- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

“一带一路”沿线国家多、市场分散、独来独往生意难 “一带一路”市场的特点是单个国家体量小，市场分散，经营不稳定性高。商业形态整体更像90年代的中国，五金工具市场以散乱的 批发市场、夫妻老婆店形态存在，没有形成集约化的区域连锁渠道。这种市场形态使得欧美品牌无法凭借技术和资源优势占领市场， 也决定了企业单独进入市场成本高。 数据来源：各国GDP公开数据 人均GDP：4874.71美元 阿 联 酋 GDP：5091.8亿美元 增长率：3.40% 人均GDP：50602.33美元 - 7 - “一带一路”市场五金工具增长潜力正在释放 品牌化和集约化是两大机会 五金工具是个超万亿级大行业。海关数据显示，2023年中国五金制品外贸出口总额为1540.89亿美元，浙江作为五金工具第一出口大 省，出口占比超30%。五金工具与建筑、基建、工业等强 带动五金工具在这些新兴市场高速增长。一 带一路市场相当于中国的90年代，存在巨大的品牌化和集约化发展机会。 数据来源：全球工具品牌战略智库 规模全国领先，集聚效应明显 5 0 0 亿 美 金 5%+年增长率 五 大 洲 1 5 0 + 国 家 基建与工业化需求旺盛 1 品牌化 2 集约化 • 一带一路市场中国品牌以性价比优势形成 了对欧美品牌竞争优势。 • 中国对一带一路国家的重投资建设，强背

以及通过新兴技术实现的边际成本持续降低。 § 不在于和消费者之间简单的一次买卖， 而在于企业对每个消费者的长期经营能力。 § 不在于追求商品寻源成本的降低， 而在于内部资源集约共享后的规模效应与效率提升。 § 不在于单个企业来服务消费者， 而在于企业背后产业链的上下游连接与融合服务。 § 吸引新顾客 § 边际成本降低并趋零 0 30 2010 2011 ，客户忠诚度高 8% 。 不论是成功转型的零售传统实业还是从互联网起家的电商巨头，在其成功突破的战略方向上有以下三 个步骤，集约共享平台化，连接互通产业化，圈圈融合生态化（平台即服务，商品即服务）。 通过资源和能力的内部 集成、内部整合，发挥 规模优势，实现共享经 济的平台化。 集约共享平台化 连接互通产业化 圈圈融合生态化 通过将共享平台外部化、 社会化，实现社会资源 的连接与贯通，实现企 业共享平台的产业化。 业共享平台的产业化。 通过将产业平台联盟化、 协同化，实现企业上下游 的产业融合，实现产业平 台的生态化（生态平台）。 集 连 圈 外部开放性（泛链接） 内部集约性（紧耦合） 支撑力 （能力共享平台） 顾客力 （会员互动平台） 供应力 （顾客交付平台） 商品力 （商品寻源平台） 运营力 （渠道运营平台） 决策力 （智能决策平台） 全渠道 无缝零售 传统 零售

的合规运行、风险管控等方面问题凸显。集团无法全面掌控下属全资及控股子公司的税务状况，需要借助数 字化实现对涉税信息的全面管控。另一方面，该集团在筹建财务共享中心，希望推动税务共享，将技术含量 低、机械重复的基础税务工作进行集约化管理，实现税务数字化转型，从而提高税务运营管理效率。 项目挑战： • 集团内业务板块众多，税务规则差异大，同时要考虑能源行业特殊的计税要求、税收优惠政策差异，提升 税务合规管理； • 各 哪些才能速赢”、 “未来如何发展”。 解决方案： • 明确方向和路径：根据德勤人力资源转型“四化”方法论，规划人力资源数字化转型蓝 图，为各模块明确建设次序、时间周期和关键里程碑； • 集约共享，提升效率：由共享服务中心集中承担事务性工作，强化 “一站式”、“全方 位”、“移动化”特点，提升运营效率。专家团队、业务伙伴精力得到释放，从“跟随 业务”向“驱动业务”转变； • 技术赋能 动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导，通过流程、数据、规则、制度等的统一 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管 理的“一体化、标准化、自动化”。 • 智运营——互联网化运营，敏捷响应：借鉴互联网思维，通过打造“电商化采购、集约化 结算”的新型资源交易体系，提升资源获取效率，快速满足基层单元资源需求。

... 37 （三） 深化防护措施，完善智算安全运营体系 ............................................. 38 （四） 强化综合施策，推动绿色低碳集约发展 ............................................. 39 图 目 录 图 1 智算中心建设模式 .................. 重点处理后台加工、离线分析、存储备份等对网络要求不高的业务。 此外，《算力基础设施高质量发展行动计划》明确提出，结合人工智 能产业发展和业务需求，重点在西部算力枢纽及人工智能发展基础较 好地区集约化开展智算中心建设，逐步合理提升智算占比。 从发展现状看，我国东西部地区在智算领域呈现出互补的发展态 势。东部地区由于数字经济活跃，吸引大量大模型企业聚集，智算需 求相对较高，促使智算中心建设加速。根据国家网信办发布的数据， 维持续发展。 （四）强化综合施策，推动绿色低碳集约发展 为有序推动智算中心的绿色低碳发展，央国企在规划建设中应 以国家战略指导方针为依据，从强化算力集约布局、推动绿色能源 利用、加强节能降碳技术应用等方面综合施策，加强对智算中心建 设与应用的引导和约束，确保资源的合理配置与高效利用。 在强化算力集约布局方面，央国企应强化算力集约供给，依据 国家、区域算力布局相关政策要求，科学规划企业智算中心节点布

室气体排放获得最大的社会经济 产出。 3.2 工业园区 industrial park 企业根据自身经济发展的内在要求，聚集各种生产要素，在一定范围内进行科学整合，提高工业化 的集约强度，突出产业特色，优化功能布局，使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作 生产区。 4 评价条件 开展低碳园区评价时，园区宜满足的评价条件为： a) 遵守国家和地方有关法律、法 a) 停车场等场地设施，考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料； b) 室外照明灯具采用了节能技术； c) 园区交通具备低碳出行条件； d) 道路路面使用了节能材料。 A.4 园区建筑室内健康度 园区建筑室内健康度应达到健康建筑相关要求标准，以下各条内容，做到即可加分，积分累加： a) 园区道路、停车场等场地设施，考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料； b)

.1 案例 2.异构融合、应用引领、促进数据互联互通的超算互联平台..........................................2 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效................................................................4 案例 4.打造智算算力网 AI 开发平台 助力人工智能基础设施发展 超算互联平台整体架构 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效 推荐单位：上海市数据局 5 申报单位：临港算力（上海）科技有限公司 针对当前国内算力供给存在多元组合算力交付周期长、 算力资源分散难以被集中调用等问题，临港算力（上海）科 技有限公司与长三角国家枢纽节点上海青浦集群加强业务 协同，通过一系列工程和技术创新实践，提升枢纽节点集约 化成效。 一是建设创新型的“两弹一优”基础设施。临港算力网 申报单位：中国电信股份有限公司青海分公司 为解决清洁能源就地消纳困难、新能源使用效率低等问 题，中国电信青海公司积极把握机遇，充分发挥气候冷凉优 势，利用丰富的清洁能源禀赋，创新打造独具区域特色、高 效低碳、集约循环的“零碳数据中心”，探索解决清洁能源 就地消纳难题，助力算力与绿色电力一体化融合。 一是实现 100％清洁能源供电，打造算力和绿色电力协 同建设示范标杆。数据中心首次实现 100％清洁能源供电，

应用的建议。2020 年，国家提出数据要素成为生 产要素。同年，发改委出台了《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》，旨 在优化数据中心建设布局，推动算力、算法、数据、应用资源集约化和服务化创新。2023 年，国家数 据局成立，以数据要素为核心引擎推动数字经济发展和数字中国建设。2024 年，数据资产“入表”， 我国跨入数字化时代迈出实质性一步。 随着海翼集团数字化转型 万㎡。旗下拥有国贸智谷产业园、国贸思明科创园、国贸信达信息产业园等多个重 点项目，覆盖新一代信息技术、碳中和、物联网、新能源、新材料等领域，打造集多功能配套、人文 和谐于一体的新型智慧园区，实现物联网、管理与环境的全面集约与融合。 申报单位名称 单位简介 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·082· 牡丹江恒丰纸业股份有限公司： 基于极寒环境下的供应链创新管理 与应用实践 案例简介 个大数据平台、1 套数据资产目录、 催生‘N’个有价值的大数据创新应用和数字化创新人才”为总体任务；以“一张蓝图统全局，三年蝶 变开新局”为总体实施纲领，围绕“战略绩效驱动的高效管理”、“精益成本牵引的集约经营”、“透 明工厂拉动的敏捷制造”等数据赋能价值高的典型业务场景，汇聚融合本钢集团各板块业务数据、打 通各业务核心价值链、持续提升数据质量、逐步建成本钢集团唯一的、权威的、可信的 1 套数据资产

完成客户准入、账款录入及转让、账款确权、融资出账等业务办理， 全程无断点，流程简单、快捷。 移动互联技术 10 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 技术创新 在数字化运营方面，以集约化经营为理念，供应链金融平台将客户全 部集中至中台业务系统进行经营，通过沉淀数据、流程与业务逻辑， 整合、优化和封装各业务条线通用业务能力和标准化组件，形成可复 用的业务组件和场景，从而构建面向供应链业务运营的业务中台，避 共纳管客户经理8000+。其中VIP客户经理5200+，负责全国1.1亿+VIP客户，平 均每个VIP客户经理负责21000+VIP客户。 分级运营效果再创佳绩 23年累计新增10个集约化多级运营场景，累计集约化场景达到38个。 32 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 （二）在业务运营成效层面，推动营销模式向数智驱动转型，提升数字化运营能力 客户洞察能力提升 面向31省的推广覆盖率达92 ，办理 用户199万+，触达办理率5.5%。对接总部标签1400+个，省分标签1600+个，模 型50+个、实时事件200+个；标签时效性由T+2提升至T+1。 策略大脑能力提升 客户经理集约工作台完成中国联通APP对接，累计接收中国联通APP发起的客户 预约3.8万条，预约任务完成率达97%，预约处理及时率达95%；共接收软电话呼 入25.2万通，软电话呼入场景平均接听率84.8%。

本，而它们都是跟效率有关的。而通过“技术+流程” 实现效率提升的切入点有很多，具体到中旅酒店来看， 包括： 流程标准化：以财务共享中心为例，推动业务流程与 财务流程高度统一，实现业财一体化； 集约化运营：依托系统支撑轻资产模式，通过集中采 购、统一管理降低单店成本，提升效率； 敏捷响应机制：优先改造高潜力业务模块（如PMS、 会员系统），快速释放数字化价值。 ...... 当然，根据每家公司不同的情况，大家的切入点也会 财务共享中心的建立也是集团集约化的一种落地形式， 其初衷就是要提高效率，减少人力，降低成本。 Q5 ◼ 在提升宾客体验方面，中旅会着重哪些指标？ 实现了哪些宾客体验方面的突破？ 我们会以综合性指标来评定整体的宾客体验好与不好， 包括但不限于线上评分，客户满意度等。为更好地提 升宾客体验，中旅酒店从2023年开始开发客户偏好标 签系统，以提供个性化客户服务。 集约化 Q4 嘉宾访谈 ◼ 标准，并且在今后新开业的酒店中也会上线该系统， 这将对我们数据仓库的建设以及数据的标准化治理和 运用带来了极大益处。 嘉宾访谈 ◼ 国内外酒店集团的数字化建设有何不同，如何 进行数字化体系的融合发展？ 高星酒店的集约化体系建设要基于两点，一是系统 SaaS化，来提供技术需求；二是酒店对提升IT服务质 量的需求。 在我们的核心业务系统上云、SaaS化基础上，基于高 星直营店集中的特点开始尝试通过建立IT共享服务平