神州数码信息服务股份有限公司 .......................................................................................... 53 7.锐捷信创解决方案 ............................................................................................ 1.1.1 中央处理器 中央处理器 CPU（Central Processing Unit）是一台计算机的运算核心和 控制核心，是信息处理、程序运行的执行单元，对计算机的所有硬件资源进行控 制调配、执行通用运算的核心单元，结构上主要由运算器和控制器组成。通用型 CPU 是信息产业的基础部件，是电子设备的核心器件，是关系到国家命运的战略 产品。其发展直接关系到国家技术创新能力，关系到国家安全，是国家的核心利 国内交换机市场的主要参与企业为华为、新华三、锐捷网络、迈普技术和中兴等， 2021 年市场份额合计达到 95.9%；企业级路由器市场的主要参与企业为华为、 新华三、锐捷网络、迈普技术等，2021 年市场份额合计达到 95.9%；无线产品 市场的主要参与企业为新华三、华为和锐捷网络等，2021 年市场份额合计达到 88.6%；SD-WAN 产品市场的主要参与企业为华为、新华三、轻网科技、锐捷网络 等 2021

业务体验区，“数字伙伴联盟”成员模拟面试场景，多维度评估候选人。“易北京” APP 智能客服系统利用自然语言处理技术提供多语种 24 小时服务，解答国际人才疑问， 提升效率与员工满意度。 ⚫ 科锐国际深度融合 AI 大模型，全面革新中高端招聘服务。接入 DeepSeek-R1 大模型 后，在效率提升、成本降低和服务模式创新上潜力巨大。其在 AI 技术研发与应用成果丰 富，已推出行业级预训练语言模型 工智能代理可缓解压力。在招聘管理上，借助 AIGC、NLP 等技术，实现从岗位 JD 生成 到面试评估的智能化。同时，AI 助力企业构建完善的行业生态，实现人力资源数字化、 智能化管理，降低成本，提升效率。建议关注：科锐国际、北京人力、BOSS 直聘、同 道猎聘。 ⚫ 风险提示： 地区冲突风险上升，宏观经济下行压力，人均消费恢复不及预期。 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 北京人力 ..................................................................................... 9 2.2 科锐国际 ................................................................................... 10 2.3BOSS 直聘

以岭药业 昆药集团 步长制药 广誉远 沃华医药 维康药业 马应龙 特一药业 方盛制药 华森制药 康恩贝 江中药业 金陵药业 天士力 寿仙谷 康缘药业 云南白药 太极集团 羚锐制药 葵花药业 佐力药业 奇正藏药 桂林三金 上海凯宝 莱茵生物千金药业 汉森制药 片仔癀 启迪药业 华润三九 陇神戎发 贵州三力 达仁堂 影响力 （用户搜索指数） 公司规模 型病例病例解读、分析，通过问 题调研与留言形式互动，促进医 生间共同探索相关疾病新思路 指南速递专栏 汇总心脑血管、消化代谢、中枢 神经等科室精彩实用指南及共识 文献工具专栏 基于临床医生实际使用场景，定 制对应解决方案 临 床 辅 助 栏 目 公开课专栏 多疾病领域的同行学术交流与最 新动态会议展示平台，分享最新 研究、临床经验和见解 精品课专栏 邀约同领域行业大咖精心打造专 业系列课程，提供医学知识获取

2019年至今是支持专精特新企业发展的全面落实时期，中国已先后认定并公示了六批专 精特新“小巨人”企业，有关培育工作正朝着纵深化方向发展。 1999 《中华人民共和 国宪法修正案》 提出非公有制经 济是社会主义市 场经济的重要组 成部分 2003 《中小企业促进 法》出台，提出 要积极扶持、引 导中小企业发展 2008 《关于支持引导 中小企业信用担 保机构加大服务 力度缓解中小企 业生产经营困难 键零部件和装备依赖国外，一旦受到制裁，中国本 土行业关键环节的发展将会面临限制。另一方面则 是由于制造业在中国的重要地位决定了专精特新“小 巨人”企业中大多数企业是制造业。2024年，中国制 造业增加值规模为40.5万亿元，占GDP比重达31.7%。 自2010年以来，中国制造业增加值已连续15年位居 全球第一。中国制造业企业数量众多，基数较大， 因此更有可能培育出更多的专精特新企业。 《科技成果赋智中小 企业专项行动（2023- 2025年）》 2023年5月 工业和信息化部 培育更多专精特新中小企业， 健全成果转化服务格局，促 进中小企业产出更多高质量 科技成果，形成闭环激励机 制 指导类 《关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通 创新（2022-2025年） 的通知》 2022年5月 工业和信息化部、 国家发展和改革委 员会等十一部门 梳理专精特新“小巨人”企业 产业链图谱，按产业链组织

应该帮助企业搭建什么样的绩效考核方式？ ：在面对 GPT 等人工智能技术的冲击时，人力资源（HR）可以考虑 以下方面来帮助企业建立适应变化的绩效考核方式： 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 文章来源：根据德锐咨询合伙人贾孟鹤发表在《清华管理评论》2023 年 1-2 月合刊《新时代人力资源管理应具备的六大能力》一文改编 HR 在企业中主要的角色是识别、评估与管理人才，在这个过程中，有各类人才评测模型。但企业 间的差距，也就是主管的评定结果跟员工的差距 很大，要重点关注。有的员工平时看似很有潜力， 但绩效结果很差，这时也要格外关注。 第四，政委终审。政委终审和隔级主管复核的内 容类似。 第五，活力曲线。这是套用阿里的双轨制评价， 绩效占 50%，业绩占 50%。用这个曲线可以识别 团队中的五类人：明星、野狗、兔子、牛、狼。“野 狗” 业绩达到目标，但价值观不符合；“兔子” 价 值观很好，但业绩很差，有可能他们是披着兔子 高潜员工，要本着团队人才梯队接续、打造的目 的，通过强干预加速苗子成长速度，提高出苗率。 第三，重新出发。每场战役的目标都不止于该场 战役的盛名，而是要迎接更大的挑战。因此，要 不断复盘，积累成功经验，并进入新的战场，制 定新的目标。 经历一个周期，一个员工原来只能挑 100 斤，半 年之后能挑 200 斤。一个团队一季度达成了 700 万，二季度可能就达成 1000 万。一家公司今年 做 1 亿，明年就可以做

• 案例3：对标评价体系和打分方法 专题2 调薪和薪酬沟通篇 • 案例1：普调和差异化调薪实践 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业 的成长大有裨益。然 配的科学管控，对 标管理必不可少，重要性日益提升。另外在薪酬预算分配过程中，调薪和薪酬 沟通是重要的方面。同时国有企业在薪酬总额预算管理中需遵循政策指导，存 在一些特殊的管理机制，例如周期制、备案制和单列管理等。 本案例集将针对以上四个管理要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、国 有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案 例，每个篇章包含 2-3 个案例，案例集共涵盖 3：对标评价体系和打分方法 专题 2 调薪和薪酬沟通篇 案例 1：普调和差异化调薪实践 案例 2：薪点制和幅度值调薪实践 案例 3：薪酬沟通实践 专题 3 国企薪酬总额预算管理篇 案例 1：工资总额分类管理 案例 2：周期制管理 案例 3：备案制和工资总额单列 【中智咨询】 企业人力资源管理 实践案例集 系列介绍 【中智咨询】企业人力资源管理实践案例集系列介绍

实施预算管理 完善预算管理的组织及 流程体系并实施 预算管理达到预期标准 构建集团信息系统 按计划构架集团信息系 统 信息系统构建计划完成情况 建⽴并持续改善集团流程 和制度 新的或改进的流程和制 度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/新的或改进的 流程和制度的总数 学习与成 ⻓指标 持续提⾼员⼯技能⽔平 员⼯年平均培训时间 员⼯每年培训⼩时数的算术平均值 提⾼员⼯到位率 员⼯到位率 2、中层管理 年薪制 60% 40% － √ √ √ － 中层福利 3、专业技术 结构⼯资制 70％ 30％ — √ √ √ — ⻣⼲层福利 4、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － √ √ － ⻣⼲层福利 5、销售序列 效益提成⼯资 55% — 45% — — √ — ⻣⼲层福利 B业 务板 块 1、⾼层管理 股权激励 √ － － － － － √ ⾼层福利 2、中层管理 年薪制 60% 60% 40% － — — √ － 中层福利 3、销售序列 效益提成⼯资 50% — 50% — — √ — ⻣⼲层福利 4、技术序列 结构⼯资制 80％ 20％ — — √ √ — ⻣⼲层福利 5、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － － √ － 基层福利 某企业岗位类型与薪酬结构表 示意 最终形成⼀套外具竞争⼒、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与 薪酬的挂钩，短期和⻓期激励相结合来充分调动员⼯⼯作积极性

11 国有企业公司章程制定管理办法 ......................... 19 “双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引 27 “双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引 . 38 “双百企业”推行职业经理人制度操作指引 ............... 45 关于中央企业加强参股管理有关事项的通知 ............... 55 5 规划执行和调整情况，开展综合评价，推动中央企业发展规划管理 与国务院国资委监管职责联动。 第二章 发展规划管理机制建设 第五条 中央企业根据本办法规定，建立健全发展规划管理制 度，经董事会审议通过后报送国务院国资委。发展规划管理制度应 当包括以下内容： （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； 。充分发挥章程在 治理中的基础作用，在医疗机构章程中明确举办者及内部治理主体 的职责权限，依法依章程规范履职，落实医疗机构的组织运营管理 权，实现决策权、执行权和监督权相互分离、协调运转、有效制 衡。国有企业办医疗机构登记为事业单位法人的，章程草案应报事 业单位登记管理机关备案。（中央编办、国务院国资委按职责分工负 责） （二）发挥集团化运营管理优势。鼓励以医疗健康为主业的国 有

员工服务重点需求场景 - 全面激励 • 实施原则与策略 • 项目规划 • 速赢项目 • 保障机制 转型路径规划 04 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 划 保 障 机 制 统一规划人力资源数字化转型总体方案，综合考虑规划中项目之间的逻辑关系、重要性与成熟度进行优先级次序，统一 开展规划项目的实施落地。 统一制定全局性的流程、数据及技术等通用标准，规范各模块的流程、规则等专业标准。 • 综合考虑效益与实施难度，采取稳健性原则，试点先行，逐步推进， 由点及面实现示范辐射效应，带动提升转型整体进程。 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 划 保 障 机 制 4.1.2 整体规划实施策略 成为人力资源管理数字化转型的行业标杆 战略目标 愿景 到 2028 年，实现 HR 全业务数字化转型与员工全周期数字化管理，保障人才高效供给 提升 HR 管理效能 数据应用 深化 HR 数据分析 组织保障 资金保障 安全保障 机制保障 战略意图 关键举措 关键任务 转型保障 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 划 保 障 机 制 4.2.1 人力资源数字化转型路径规划框架 2. 完善数字平台建设 4. 加强技术基础建设 3. 推动数据治理建设 1. 健全 HR 管理体系 完善 HR 功能模块和集成应用系统，建成支持大部分

大型集团“十五五”企业战略规划编 制实战指南 2 “ 十五五”规划指导手册 详细的技术逻辑展开 如何操作？ ● 战略设计 设计逻辑梳理 通过验收拿到回款 ● 产出什么？ 沉浮时间长河？ 时光更迭里穿越经济周期 技术 通不通 战略 落不落 组织流程 执行保障 战略解码 ● 打造何种能力？ 组织能力环环相扣步步为营 1953 - 1957 学习苏联建设经验，依托 苏联援建的 156 个大型项 目，聚焦工业化建设，夯 实工业基础 奠定新 中国 工业化初步基 础，构建起工业发展基本 框 架 ，如长 春第一汽车制 造厂等项目投产，开启工 业体系构建征程 1958 - 1962 以重工业为中心推进经济 建设，因 “大跃进” 急于求 成，违背经济规律，经济 建设进展有限，民生水平 下降 反映探索中挫折，虽重工 调整。后续随着改革开放推进，从 “计划” 向 “规划” 转 变 （“六五” 计划后逐步调 整表述，体现从指令性 向指导性 、市场导向融合转 变 ）。 五年规划作为国家中长期发展纲领、凝聚发展共识、统筹资源配置的制 度优势持续延续，不断适配社会主义市场经济发展，成为引领中国经济社会持 续健康发展的重要 “密码”，从聚焦工业基础到涵盖经济、社会、生态、创 新 等全 方位高质量发展，见证并推动中国从追赶型发展向创