地提供理论参考与实 践指引。 目录 CONTENTS 一、可信高速数据网是数据要素流通的桥梁 ��������������������������������������� 01 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 02 29 (二) 金融联防联控数据流通实践，深化金融数据融合创新与安全应用 30 (三) 数据集千公里可信传输验证，筑牢跨域数据要素高效流通底座 31 (四)“一表同享”政务数据融通协同，赋能跨部门数据融合与治理创新 25 可信高速数据网研究报告 01 可信高速数据网是 数据要素流通的桥梁 一、 可信高速数据网研究报告 02 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 在数字经济成为全球经济增长新引擎的背景下，数据已成为核心生产要素，其 安全、高速、合规的流通是激发创新活力、提升社会效能的关键驱动力。然而，现 有传统网络仍面临传输能力不

每一次基于大数据的精准风险定价 ，每一回借助智能交互完成的便捷理赔 ，都在重构大众对保险服务的认知范式。 当 AI 能够比人工更高效识别潜在风险 ，当算法可以为客户定制专属保障方案 ，如何在科技效率与人文关怀之间筑牢平衡 支点 ，将成为贯穿保险 AI 时代的核心命题。我们期望行业各方 ，能在数字创新与保障本质的共鸣中 ，寻回保险“守护稳稳幸福” 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 有望为保险业带来 700 亿美元生产力提升 ，金融行业大模型落地加速 ，保险领域 仍有广阔空间。 政策支持：多项政策鼓励保险业运用 AI 技术 ，推动智能化转型 ，为“保险 +AI” 模式筑牢发展根基。 本报告第二章聚焦 AI 技术在保险业务的核心落地场景： 销售： 由从单点工具转向全流程智能体系 ，实现客户获取、需求分析、产品推荐等环节的智能化 ，推 动代理人向专业风险顾问转型。 政策鼓励保险业进行“ AI+” 数智化转型升级 保险行业政策助力数智化转型，鼓励使用 AI 技术 在金融科技浪潮奔涌之下，保险行业数字化转型进程提速，政策层面持续释放利好，为“保险 +AI” 模式筑牢发展根基。自 2022 年现象级生成式 AI ChatGPT 问世以 来，政策迅速反应，在 2022-2025 年持续加码，鼓励保险业借势打造智慧金融新业态，推动智能化转型。在保险业务层面，政策推动保险业融入人工智能等技术，

缺失（多层架构、控股不 控权）、执行层面的短期逐利（虚假贸易、“捞偏门”）。 企业破局的关键，在于建立 “风险前置” 思维：通过战略聚焦减少无效动作，通 过机制优化堵住管理漏洞，通过文化重塑筑牢合规底线。唯有将风险管控嵌入经营全流 程，才能实现从 “被动救火” 到 “主动防火” 的转变，为可持续发展奠定基础。 国资国企穿透式监管白皮书 22 3.1 闭环监管通过“识别不遗漏、溯源不肤浅、处置不敷衍、销号不放松”的全流程管 理，确保每一个风险都能被“”闭环消化”，最终实现从“被动应对风险”到“主动管 理风险”的质变，为企业稳健发展或行业规范运行筑牢防线。 国资国企穿透式监管白皮书 27 3.1.5 数智化监管的技术穿透与系统赋能 监管壁垒的核心痛点在于 “信息割裂、效率低下、隐蔽风险难穿透”—— 跨部门 数据融合技术：打破“信息孤岛”，构建监管 “数据底座”。  智能算法技术：穿透“复杂表象”，提升风险识别与溯源精度。  流程数字化技术：重构“监管链路”，支撑闭环监管高效运转。  安全防护技术：筑牢“数据防线”，确保监管技术可信可用。 3.2 全景穿透式智能监管 对于监管深化需从“监”与“管”两维度出发，构建“事前预警、事中监控、事后 追溯”的全生命周期监管体系，确保监管的实时性、精准性、有效性。基于穿透式监管

发展战略：由建设向运营转 型，由传 统景 区向 复合目的地转 型，由 单一动能向多极动能转 型 做强旅游 做精文体 做专健康 做活城建 倍增提速 稳定保量 营收从 29.6 亿提升至 120 亿 用快乐和健康筑就壮美生活（暂定） 利润总额从 1.2 亿元提升至 5.7 亿 总 资产 含棚改从 552 亿元增至 770 亿元 不 含棚改从 186 亿元增至 400 亿元 组织管理能力 u 转 型 驱动：以新 发展理 念为 纲，推动发展方式从 “量” 到 “质” 转 变； u 战略突破：新增多个强国战 略，布局未来竞争赛道； u 制度奠基：强化制度建设， 为高质量发展筑牢规则基础 2021 - 2025 推进 “五位一体” 总体布局：开 启社会现代化新征程；立足新 发 展阶段，贯彻新 发展理 念、构建 新 发展 格局；深化供给侧结构性 改革，以创 新 “放大器” 动态适配：穿越周期的 “稳定器” 民生兜底：共享发展的 “保障网” 始终锚定民生改善，从脱贫攻坚到共同富裕，从基础设 施到社会保障，让发展成果普惠全民，彰显 “以人民为 中心” 本质，筑牢社会和谐根基。 以国家长远目标为导向，明确不同阶段发展方向（如 “一五” 工业化、“十三五” 全面小康、“十四五” 现代化），凝聚政府、 市场、社会合力，让分散力量向共同目标聚焦，避免发展 “碎

一、智进之尺：成熟度的度量与进阶之路 49 终 章 未来序曲：业财融合之智能费控的晨光—————————————— 48 二、梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 24 一、梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 21 第 二 章 策略筑梦：智能费控路径规划—————————————————— 19 引 言 I A 02 ｜序章 在全球经济高度不确定、监管环境日益复杂、企业运营持续追 求精细化管理的时代背景下，财务管理职能正面临深刻变革。 并推送至相关负责人与风控部门。结合 AI 技术﹐系 统还可通过机器学习不断优化风险识别模型，主动 发现隐藏的合规漏洞与舞弊线索，为企业合规管理 提供前瞻性支持，有效降低财务风险与法律风险﹐ 为企业稳健运营筑牢防线。 增强风控合规能力，保障企业稳健运营 I A 16 ｜第一章 在业财融合层面，智能费控系统打破了业务与财务 部门间的信息壁垒。财务部门借助系统可实时获取 前端业务的费用明细，深入分析各业务环节的成本 采取更加严格的安全措施来保护这些数据 , 包括加 密存储、传输、访问权限的管理，以及数据泄露的 应急处理等。一旦发生数据安全事故，企业将面临 严重的法律责任和声誉损失。 安全风险隐患突出，法规合规压力增大 第二章 2 策略筑梦 智能费控路径规划 Chapter I A 20 ｜第二章 综合调研显示，智能费控作为财务数智化的关键工具，已在众多企业中实施，初步展现了提升工作效率、加强合规性和 支持决策等多重价值。

- 数 - 智 - 安串联全渠道 美好服务从此走向千家万户 零售赛道亦是智慧之道 数智融入建筑与地产 为挖掘空间新价值注入强大动能 钢筋铁骨下蕴藏着智慧空间 生活从畅想到畅享，智建美好，慧筑幸福 时代瞬息万变 数据流转间，行业跃迁 所有的蓬勃发展，都源自向下扎根的力量 远眺未来的人，会把脚印先落下 加速场景数智化 从研发到生产，让数智技术与业务场景 深度融合 释放每一份数据的价值 iMaster NCE-Campus 平台， 通过 AI 智能分析，实现了网络的自动管理，在降低运维 成本的同时，还能提升运维效率。 在本次讯强电子改造升级过程中，华为以品智联接为讯 强电子筑牢网络基础架构，同时通过智能分析、认证与 安全防护等高级功能，极大提升了网络的可靠性与安全 性。让企业网络设施不仅能满足于当前的业务需求，更 为其未来的增长提供坚实的技术支撑。 深耕行业 让智能生根 面对物联化、数字化与智能化的发展趋势， 得力集团需要通过协同制造提升敏捷决策， 以个性化定制加快数字化生产，并借助人 工智能赋能智能制造。在数字化转型升级 的道路上，得力集团通过筑牢核心数据存 储底座，为管理效率升级、信息系统升级、 业务发展加速筑牢根基。 得力集团通过部署 OceanStor Dorado 全 闪存产品，统一管理打破数据孤岛，提高 数据处理效率，释放数据价值，保障核心 系统可靠性。

生态位势， 打造关键领域 比较优势 深化实数融合 “数智”赋能， 构建产业增长 新引擎 深化产业“数智”转型全覆盖 扩大和升级产业“数智”转型供给 提升产业“数智”转型使能水平 筑牢算力使能的产业根基 提升数据驱动的产业质量 布局软硬协同的智能产业 培育平台赋值的新模式新业态 加快数字经济高水平开放， 融入全球数字治理生态 构建技术和产业 合作战线 建设利益共享的数字

创开放工业智能生态系统方面，打造了工业智能体平台生态，平台广纳工业企业、 科研机构及产业链伙伴等，实现知识、技术、场景等要素高效流通与配置，塑造出 极具内生动力与创新韧性的工业智能生态共同体，为社会经济可持续发展筑牢根基 并拓展新局。 57 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 苏州朗捷通智能科技有限公司是金螳螂集团的科技板块，自2008年成立以来，以“创 造绿色智慧空间”为使命，一直从事智能化、数字化的软硬件产品研发及应用推广。公司基 为先导，深入践行“科技国寿”发展战略，打造科技核心竞争力，创建平台化业务模式，走 出了兼具开放、敏捷、实时、绿色特点的科技建设之路，推动公司实现质量更优、效率更 高、动力更强、风控更牢的发展新局面，以高水平科技自立自强筑牢公司高质量发展基 础，为加快建设金融强国持续贡献力量。 企业介绍 战略定位 中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 72 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 行业竞争及消费需求趋势，借助数字技术浪潮，以5G信号全覆盖、二维码数据采集等手 段，打造智能化生产车间与全流程数字化链路。 其战略实施路径分三阶：首阶段聚焦生产线自动化智能化改造与内部系统整合，筑牢 数据根基；次阶段深挖数据富矿，借大数据与人工智能赋能生产决策；终阶段达成全流程 企业介绍 战略定位 湖南泰鑫瓷业有限公司 88 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台

厚植价值创造，提升内涵质量，完成良性造血循环。作为创新 驱动发展的最佳样本之一，专精特新上市公司仍需保持定力，继续加 大科创投入，一方面完成“填空白、补短板”的历史使命，另一方面 持续通过创新构建企业的“不可替代性”，筑高竞争壁垒。需要注意 的是，研发投入需更加科学，要牢牢把握科技创新的目的在于更好地 满足市场的需求、更好地满足人民群众对美好生活向往的需要，万不 可追求奇技淫巧、绣花活。与此同时，群体上市公司需坚定发挥“专、 然倒逼企业加快市值管理工具箱的搭建进程。企业可通过大胆引入外 部机构，同步培育自身在这一领域的专业能力。唯有让产业端的 “造 血” 与资本端的 “输血” 形成深度良性互动，才能为企业穿越周期筑 牢根基。 5.3 市值战略成效评价排行榜 基于我们的打分逻辑和方法，2024 年专精特新上市公司排名 TOP100 的公司名单如下。需要说明的是，鉴于产业市场与资本市场