，一边又在科技变革的浪尖上寻求突破。保险 ，这 一守护经济安稳、传递风险温度的金融工具 ，正面临着数字化浪潮带来的全新命题。 市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 网冲击、客户体验诉求前 ，陷入“效率与温度如何兼得”的思索 ，本质上是在规模扩张与价值深耕的平衡中摸索前行 ，这不仅 关乎企业发展的效能 ，更是影响千万家庭保障质感的社会性课题。 有望为保险业带来 700 亿美元生产力提升 ，金融行业大模型落地加速 ，保险领域 仍有广阔空间。 政策支持：多项政策鼓励保险业运用 AI 技术 ，推动智能化转型 ，为“保险 +AI” 模式筑牢发展根基。 本报告第二章聚焦 AI 技术在保险业务的核心落地场景： 销售： 由从单点工具转向全流程智能体系 ，实现客户获取、需求分析、产品推荐等环节的智能化 ，推 动代理人向专业风险顾问转型。 政策鼓励保险业进行“ AI+” 数智化转型升级 保险行业政策助力数智化转型，鼓励使用 AI 技术 在金融科技浪潮奔涌之下，保险行业数字化转型进程提速，政策层面持续释放利好，为“保险 +AI” 模式筑牢发展根基。自 2022 年现象级生成式 AI ChatGPT 问世以 来，政策迅速反应，在 2022-2025 年持续加码，鼓励保险业借势打造智慧金融新业态，推动智能化转型。在保险业务层面，政策推动保险业融入人工智能等技术，

的新动能。 （3）构建现代化产业体系的“乘数效应”：专精特新企业的发展将对构建现 代化产业体系产生显著的乘数效应。它们的崛起能够带动上下游一系列配套企业 协同发展，优化区域产业生态，夯实制造业根基，从而为做强做优做大实体经济 提供坚实保障。 可以说，培育壮大专精特新企业群体，已超越单一产业政策范畴，跃升为 关乎国家长期竞争力与经济安全的全局性战略。工信部数据显示，截至2024年 ，量 规模和盈利能力的专精特新“领头羊”企业。 21 第六章 专精特新企业融资安全策略 融资是企业发展的加速器，但也是一柄双刃剑。缺乏安全意识的融资行为， 可能导致企业丧失控制权、陷入债务泥潭，甚至动摇生存根基。本章从企业、金 融机构和宏观生态三个维度，构建一套旨在保障融资活动健康、可持续的系统性 安全策略。 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 融资安全对于专精特新企业来说，并非一个孤立的企业财务问题，它具有深

前言：数智浪潮下的企业转型新征程——从战略刚需到价值重构 2 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 01 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面 迈进。中国联通以改革创新为动力，以集约化建设为契机，先后实现了云化基础底座、 cBSS、客服等业务系统和数据的全国集约，全面建成中台体系，内部已筑牢数智化转 才生 态构建”双轨并行，为战略高效落地与持续创新保驾护航。一方面，以组织保障为核心， 构建适配数智化需求的组织架构与保障机制，全方位支撑数智化战略从规划到落地的 全流程；另一方面，以人才建设为根基，推进数智人才的引进、培养与体系化布局， 筑牢转型的人才基石。最终推动组织创新能力实现持续演进与优化，为数智化转型提 供坚实可靠的组织支撑与人才保障。 数智生态开放以激活企业数智化转型的协同动能为核心，依托“资源共享”与“生 。通过“案例库共享 + 跨省交流培训 + 标杆单位带教”等方式，推动优秀经验在全国范围内快速迁移落地，实现“一地创新、 全国复用”，拉通集团整体数智化水平，为“数智强企”战略在全国的深度落地筑牢根基。 依托数智化转型成熟度评估平台，对外输出系统化诊断与改进能力，形成差异化 服务体系。面向“十五五”，在运用数智化转型成熟度模型自我诊断提升基础上，中 国联通将持续完善数智化转型成熟度内容，并以评估“六步法”和数智化转型成熟度

打造关键领域 比较优势 深化实数融合 “数智”赋能， 构建产业增长 新引擎 深化产业“数智”转型全覆盖 扩大和升级产业“数智”转型供给 提升产业“数智”转型使能水平 筑牢算力使能的产业根基 提升数据驱动的产业质量 布局软硬协同的智能产业 培育平台赋值的新模式新业态 加快数字经济高水平开放， 融入全球数字治理生态 构建技术和产业 合作战线 建设利益共享的数字 经济合作同盟圈

通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 弘则弥道（上海）投资咨询有限公司 01 企业级管理市场国产 化大势所趋 金蝶用友龙头地位显著，中国规模以上工业企业数量近40万，奠 定ERP软件大空间的根基；泛ERP空间超千亿 4 不同规模企业投入估算 中国不同规模工业企业主营收入分布（万亿元） 中国不同规模工业企业数量分布（万家） 主要玩家市场份额 来源：工信部、公司报告、互联网公开资料、弘则研究整理

障。预警合同纠纷、违约行为、法律风险等，确保合同管理的合法性和合规性。 国资国企穿透式监管白皮书 32 3.2.3 监管分配，构建收益分配“透明底线”与“公平根基” 在“监管决策、监管资本、监管分配” 三大核心方向中，“监管分配”是保障国 企内部公平与效率的关键，通过穿透式监管可精准追踪收益流向、防控风险，确保分配 全程透明、结果科学合理。 “监 合规可信等核心能力，在国资穿透式监管场景中，苍穹 AI 平台从数据层、业务层、决 策层增强穿透式监管智能化。 图 4-22：苍穹 AI 平台架构图 4.6.1 数据层：全量数据整合、筑牢监管数据根基 （1） 数据采集与整合 提供多种数据采集技术，包含但不限于 HTTP、JDBC、SDK 嵌入、FTP、数据爬 虫、OCR 等技术，确保全量数据入湖进仓。 （2） 数据治理与质量提升

未来的营销 • 数字化年代，算力改变人的工作方式 • 通过个性化引导创意， AIGC 产生内容 • 虚拟 IP 替代真实偶像 • 必须有足够的素材：建模、 AIGC 替代了实物拍摄 • 数字化营销的根基：模型构建能力 • 数字化营销的落地：自动化功能 • 当算力不是问题，通过 ABM 建立揭示交易本质的模型 • 计算因果结构、计算子群分解、计算选元 • 依托私域构造现代的数字化营销：工业化操作（工业化直播

步提升客户满意度和忠诚度。 Q5 ◼ 请问您会围绕哪些关键指标来全面提升宾客体 验，同时，您在跨酒店客史资料管理或根据客 户数据进行精细化运营方面，持怎样的观点或 方法论？ 客户是企业生存和发展的根基，我们始终将客户放在 首位，致力于通过提升客户满意度、确保产品质量以 及加快服务响应速度这三大关键指标来不断优化和增 强宾客的体验。 在跨酒店客史资料管理和客户数据的精细化运营方面， 我个人的观点是： 能因内部博弈而失效。这一指标旨在使全体员工参与战略共创，使分散在各地甚至全球的团队对数字化转型目 标达成深度共识，减少执行摩擦。 4. 以人为本：敏捷组织的生命力源泉 以人为本是敏捷组织可持续发展的根基，敏捷组织的构建应以人为本，紧密围绕业主、宾客、员工等不同主体 的价值需求展开。这与我们去年发布的钻石模型理念相通，该模型强调敏捷响应各方需求。这一维度的本质是 构建“员工—客户—业主—组织”的价值共生体。

然倒逼企业加快市值管理工具箱的搭建进程。企业可通过大胆引入外 部机构，同步培育自身在这一领域的专业能力。唯有让产业端的 “造 血” 与资本端的 “输血” 形成深度良性互动，才能为企业穿越周期筑 牢根基。 5.3 市值战略成效评价排行榜 基于我们的打分逻辑和方法，2024 年专精特新上市公司排名 TOP100 的公司名单如下。需要说明的是，鉴于产业市场与资本市场