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全部研究报告(87)企业案例(87)

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  • ppt文档 某大型家私集团SAP信息化项目规划方案

    订单驱动的标准和定制产品整体流程 客 户 订单 信贷管理 营销服务中心 制造中心 采购中心 需求计划 交货计划 发运管理 运输物流 成品物流转储 销售开票 采购计划 销售预测计划 生产任务下达 材料数据 生产成品入库 招投标 / 价格评审 供应商开发 采购合同 采购原料入库 原料入库管理 生产发料管理 生产监控 工艺资料 设备管理 财务中心 质量管理 采购发票 付款申请 物料需求计划目前主要依赖手工计 算; • 采购过程无法跟踪管理; • 原材料仓储分属不同账套,操作复 杂; • 成品仓储管理准确性和实时性不 高; • 生产领料无法对应到订单,实际成 本归集无法达到订单级别; • 物料需求计划效率低,容易造成生 产缺料; • 采购过程没有清晰地系统反馈,采 购状态难度大; • 原材料仓储调拨操作复杂; • 成品账实不符常见,月末存在冲量 现象 • 实现销售预测、生产计划及生产执 业务资源整合  支撑公司多生产基地、多区域分公司、多分厂车间的全部业务的统一账套核算管理;  支撑公司到部门的各产品、材料、设备、人力、合同和资金等核心资源的统一化管理;  支撑公司的销售、生产、供应链物流、人力财务、技术质量等核心业务的全面覆盖和管理应用;  支撑公司与材料、成品和 OEM 供应商在订单合同、自有 / 外协库、对账付款等协同管理  通过信息化固化核心流程、部门范围和岗位规
    20 积分 | 109 页 | 18.41 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国信通院:智算中心液冷产业全景研究报告(2025年)

    服务器通常由内部搭载的 GPU(Graphics Processing Unit, 图形处理器)等各类计算芯片承担计算任务。在芯片设计层面的不断 优化和异构技术的加持下,虽然芯片制程逐渐逼近硅基材料的晶格结 构和物理特性极限,但单个芯片的功耗仍然增加迅速。根据实验数据, 当芯片功率超过 300W 时,传统风冷系统散热能力便已失效,芯片热 失控风险急剧升高。液冷技术利用液体比热容高于空气的优势,通过 常是由铜、铝等高 导热金属构成的封闭腔体,服务器芯片等发热元件通过导热界面材料 与冷板贴合,热量经导热界面材料传递到冷板上,并通过冷板内部冷 却液循环带走热量。系统的各部分组件多由常规材料制成,生产工艺 较为成熟,利于工程实施与规模化应用。此外,IT 设备与冷却液工 质采用间接接触方式,不必过多考虑服务器设备材料与冷却液的兼容 性问题,进一步降低了系统应用门槛。 来源:中国信息通信研究院 (1)领域全景 来源:中国信息通信研究院 图 5 冷板领域 (2)发展态势 冷板通过与发热元件接触实现换热。冷板主要由冷板基板、流道 盖板、流体通道构成。冷板基板为冷板的底层部件,通过界面材料与 发热器件直接接触。流道盖板为冷板的顶层部件,与基板密封形成封 闭的腔体。冷板整体预留有配管或连接口,冷却液流过流体通道,并 通过与流体通道的接触实现换热。冷板的设计形态、加工工艺多样, 智算中心液冷产业全景研究报告(2025
    10 积分 | 48 页 | 2.33 MB | 1 天前
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  • pdf文档 沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告

    118  专精特新半导体分析 --------- 119 • 设备 --------- 120 6 中国云原生行业研究 | 2021/7 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 目录 • 材料 --------- 122 • 设计 --------- 124 • 封测 --------- 129 • 分立器件 --------- 131  发展趋势 --------- 133 2021年12月31日。2022年3月1日,财政部、国家税务总局发布《关于进一步实施小微企业“六税两费”减 免政策的公告》,执行期限为2022年1月1日至2024年12月31日。  半导体:常温下导电性能介于导体与绝缘体之间的材料,按照制造技术可分为集成电路(IC)、分立器 件、光电子和传感器,可广泛应用于下游通信、计算机、消费电子、网络技术、汽车及航空航天等。  IC:Integrated Circuit的简称,指集 光罩:光罩是芯片制造过程中使用的材料,上面承载有设计图形,图形包含透光和不透光的部分,通过 光照,将设计图形复刻在晶圆上,类似于冲洗照片时,利用底片将影像复制至相片上。  回片:流片后,晶圆厂完成已流片芯片的样片生产,样片封装后交回给芯片设计公司做验证。  流片:Tape Out,在完成芯片设计后,将设计数据提交给晶圆厂生产工程晶圆。  减薄:对封装前的硅晶片或化合物半导体等多种材料进行高精度磨削,使其厚度减少至合适的超薄形态。
    0 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 13 天前
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  • pdf文档 2024快消品行业配方数字化转型市场报告

    自有品牌产品快速增加,品牌商必须在更短的时间内推出新品。 ● 原材料、自然资源及运输成本增加,企业亟需灵活而有弹性的供应链。 ● 供应链中断频发,企业不得不开发替代配方。 30% 供应链不确定性增加。 7 倍 需求季节性增加。 供需 手动配方管理 在新地点生产 生产效率目标 上市时间 每次转移生产地点时,企业都需要 重新校准设备、成分质量和原材料 用量。 这些信息未集中存储在某处, 不利于在不同工厂之间快速量产。 冷泡”)、工厂地点和要添加的配方成分。 输出:此阶段将了解生产能力和原材料要求以自动生成生产所需的配方。 从设计转入制定时 跟踪产品材料交换。 根据生产工程设计 输入开发工厂配方。 配方制定 为仿真阶段 提供工厂设备性能的 数据驱动型分析。 机器 学习 监控用电质量 和设备使用情况。 跟踪流程 (从原材料到成品的转化) 中关键节点的设备行为。 工业物联网、MES、 PFC 以了解关键产品行为 (配方制定)。 “生产线和性能设计” 为仿真阶段提供输入。 仿真 企业配方管理解决方案各阶段 (2/2) 全面数字化规范 此配方制定数字化流程具有以下优势。 更改成分/原材料时,有 2000 多个手动接触点: ● 此阶段减少了交换成分所需的接触点数量,并缩短了推广设计流程所需的时间。 ● 开发配方所需的迭代次数更少。 ● 消除由人为错误造成的不必要生产成本。 此流程还可通过以下方法提高产品质量:
    10 积分 | 28 页 | 3.21 MB | 5 月前
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  • ppt文档 集团公司供应链管理S&OP计划管理流程规划(222页 PPT)

    财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & EOL 计划 研 发 数据政策 (MDM) 8 可见 & 控制 可见 & 控制  综合的 KPI 架构 6 一致协同 一致协同 交付目标 & 物流网络政 策 11 PO / 预测协同 4 2. S&OP 一级流程 : 供应链计划流程 供应链计划一级流程 输入 输出 装运 装运 生产 生产 采购 采购 供应商 物料 原材料 1.1 需求计划 [ 营销 ] [ 每周 ] [IBP ] 1.2 需求冲减 和优先级 [ 每周 ] [APO-DF ] [ 营销 ] 需求 净预测 销售订单 周生产目标 1 供应计划 主计划 ( 物流 + 生产 + 采购目标 ) 需求满足 日装运计划 MRP 成品生产计划 半成品生产计划 反馈 供应执行 采购 成品生产 订单管理 半成品生产 半成品出库 原材料装运 原材料接收 成品入库 成品出库 装运 入库 半成品入库 出库 供应监控 计划 vs 执 行 成品每日目标完成 OTD2 OTD1 供应商 OTD OTD0 需求满足 订单 vs. 预测
    10 积分 | 222 页 | 2.59 MB | 1 天前
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  • ppt文档 某大型电子制造集团企业数字化转型SRM供应商关系管理项目整体解决方案(225页 PPT)

    放性、适用性、可拓展性等,能够 适应甲方当前和未来业务发展的 需 要。 技术先进性理解 对于本项目的需求分析和理解 充分理解甲方采购业务场景及 SRM 项目建设需求 单击此处编辑母版标题样式 原材料 供应商 2-N 级 供应商 1 级 供 应 商 经销商 零售商 渠道商 终端 客户 供 应 端 流 通 端 有效决策执行 - 精益 Lean 针对需求变化的响应能力 - 敏捷 理 • 供应商发货、收货线上监控 • 对账自动线上处理 1 统一集团与事业部管理 • 统一的采购平台 • 全面的主数据管理 • 标准化品类管理 • 品类的采购战略实施 • 通用件和原材料采购需求集 中采购管理 • 标准化管理推进 SRM 集中采购 分布式采购 品类采购战略 2 标准化的供应商管理 • 供应商门户 Portal • 协同的供应商资源库 • 标准化全生命周期的流程 理 基 本 征 能 资 信 力 质 审 预 审 查 审 查 供 应 商 画 像 供 应 商 评 级 , 评 价 企业服务 资讯平台 原材料涨跌资讯 供应链行情资讯 公 共 资 讯 集 成 实时汇率资讯 通用工业品价格走势资 讯 C 竞 反 询 A 价 拍 价 认 采 采 采 证 购 购 购 集团 事业部
    20 积分 | 225 页 | 19.68 MB | 1 天前
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  • pdf文档 2024-2025年中国光伏产业发展路线图

    常州百佳年代薄膜科技股份有限公司 常州聚和新材料股份有限公司 常州亚玛顿股份有限公司 常州亿晶光电科技有限公司 成都中建材光电材料有限公司 大唐环境产业集团股份有限公司 东方日升新能源股份有限公司 福建金石能源有限公司 福建闽东电力股份有限公司 广州市儒兴科技股份有限公司 国家能源集团技术经济研究院 国晟世安科技股份有限公司 杭州福斯特应用材料股份有限公司 杭州纤纳光电科技有限公司 昆山协鑫光电材料有限公司 龙焱能源科技(杭州)有限公司 隆基绿能科技股份有限公司 明冠新材料股份有限公司 宁夏银星能源股份有限公司 青岛高测科技股份有限公司 青海丽豪清能股份有限公司 三一硅能有限公司 厦门科华数能科技有限公司 陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司 陕西众森电能科技有限公司 上海爱旭新能源股份有限公司 上海海优威新材料股份有限公司 四川永祥股份有限公司 苏州博萃循环科技有限公司 苏州赛伍应用技术股份有限公司 苏州腾晖光伏技术有限公司 苏州宇邦新型材料股份有限公司 泰州中来光电科技有限公司 天合光能股份有限公司 通威股份有限公司 通威太阳能有限公司 通威新能源有限公司 无锡帝科电子材料股份有限公司 协鑫科技控股有限公司 新疆大全新能源股份有限公司 新特能源股份有限公司 亚洲硅业(青海)股份有限公司
    10 积分 | 78 页 | 3.76 MB | 5 月前
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  • pdf文档 低碳园区评价指南(TQDSF 012—2022)

    停车场等场地设施,考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料; b) 室外照明灯具采用了节能技术; c) 园区交通具备低碳出行条件; d) 道路路面使用了节能材料。 A.4 园区建筑室内健康度 园区建筑室内健康度应达到健康建筑相关要求标准,以下各条内容,做到即可加分,积分累加: a) 园区道路、停车场等场地设施,考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料; b) 室内 PM2.5年均浓度不高于 5年均浓度不高于 25 µg/m 3 ,且室内 PM10年均浓度不高于 50 µg/m 3; c) 室内涂料、壁纸、陶瓷砖、人造板、木地板、防水与密封材料等装饰装修材料的有害物质限 量符合绿色产品评价国家标准的规定(五种及以上); d) 非工业生产类建筑房间内的温度、湿度、新风量等设计参数符合 GB 50736 的规定。 A.5 绿色建筑比重 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 工业有机固体废物综合利用率 工业邮寄固体废物综合利用率指园区综合利用的工业有机固体废物量占工业有机固体废物总产生 量的百分比。 综合利用量包括以回收、加工、循环或交换等方式转化为可利用的资源、能源和其他原材料的固体 废弃物量(含危险废物),以及当年利用的往年有机工业固体废物贮存量。 工业固体废物综合利用率参考式(A.15)计算: 100% iuis isw w iuisw Q R  Q
    10 积分 | 20 页 | 1.13 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局

    全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态,产业链 持续完善。 坚持自主创 新 , 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通,实现可 持续发展, 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 协调,改善民生 在混乱中尝试纠偏,农业 发展受重视,一定程度上 缓解经济失衡,为后续经 济秩序恢复打基础 1976 - 1980 聚焦建立独立完整工业与 国民经济体系,突出农业、 燃料动力、原材料工业发 展,推进农业机械化 基本完成工业和国民经济 体系布局构建,为改革开 放后经济转 型发展 奠定更 成熟的体系基础 新 中国成 立后,作为后发工业国,面临着工业基础薄弱、经济建设迫切的 50% 转 型机 遇 - 创 新 驱动 发明专利授权量 2024 年达 104.5 万件,同比 + 13.5% ,量子计算、 6G 技术专利量全 球第一 新质生产力贡献 高端装备 / 新材料产业增速超 GDP 增 速 3 个百分点 转 型机 遇 - 双循环 “ 一带一路” 贸易额 2024 年占外贸总额 33% ,覆盖 152 国 服务贸易出口增速 2024 年同比 + 16%
    20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 1 天前
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  • pdf文档 2025东莞市数字化转型优秀案例集(第三批)-东莞市工业和信息化局

    难以对繁多的物料、 产品进行精细化管理 痛点 解决 方案 应用场景 单位生产成本降低 34.43 % 单位能耗降低 9.18% 成效 仓储数字化管理 02 通过 WMS 系统,结合条码应用,实现原材料、半成品、成品等自动出入库管理; 基于 WMS 与 ERP、MES 系统集成,应用 AGV,实现生产计划物料的精准配送。依 据先进先出原则,WMS 自动发送邮件,在 BI 系统同步显示入库总量、装配入库、外 通过条码技术设定物料、半成品、 成品及其生产工序 / 站位条码标签,使 各个生产工序能通过扫码识别,并上传 至 MES 系统,形成实时数据信息;通 过 MES 扫描查询条码,能对物料料盘 使用产品的工单、扣料时间、材料批次、 供应商、机台等关键信息进行追溯,确 保产品质量精准追溯。 MES 系统 - 条码应用截图 影响生产及交付效率 易出错漏 产品质量难以追溯 产品质量难以保证 造成资源浪费 造成资源浪费 2024.02 2024.07 2024.07 2024.11 2024.11 2024.12 1. 升级上线 WMS 系统 看板管理使仓库工作流程更为简化,能更直观的查看到各加工中心材料发料 和到料状况,并提供实时的库存数据和货物位置跟踪,准确掌握库存状况。 2. 实施仓库数据看板管理 传统仓储管理存在的问题: 作业效率低 库存可见性和 准确性不足 分拣易出错 库存数据响应
    30 积分 | 39 页 | 21.92 MB | 1 天前
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