故障 厂级管理系统 建设阶段 生产阶段 行政办公 高度 智 能 建设背景 广泛互联 监视 五、数字化转型案例 建设背景 主动适应能源革命和电力体制改革等机遇与挑战， 创新思路和举措， 以实现生产更安全、服务更优质、管 理更高效为目标。利用“大、云、物、移”等现代信息通信技术和移动终端、智能监控和检测装置， 全面推动 信 息化和自动化“两化融合”， 推动电厂信息化在广泛互联、高度 厂级监控系统 (SIS) 采集 故障 厂级管理系统 建设阶段 生产阶段 行政办公 高度 智 能 建设思路 广泛互联 监视 主动适应能源革命和电力体制改革等机遇与挑战， 创新思路和举措， 以实现生产更安全 、服 务 更优质 、管理更高效为目标 。利用“大 、云 、物 、移”等现代信息通信技术和移动终端 、智能监控和 检测装置， 全面推动信息化和自动化“两化融合”，

聚焦复方丹参滴丸、芪参益气滴 丸等药品治疗心血管疾病的循证 获益 互动病例专栏 聚焦高血压、糖网、肝病，对典 型病例病例解读、分析，通过问 题调研与留言形式互动，促进医 生间共同探索相关疾病新思路 指南速递专栏 汇总心脑血管、消化代谢、中枢 神经等科室精彩实用指南及共识 文献工具专栏 基于临床医生实际使用场景，定 制对应解决方案 临 床 辅 助 栏 目 公开课专栏 多疾病领域的同行学术交流与最

110 多个国家和地区的用工政策、人才市场等，为超 300 家出海企业打造适配方案，减少 海外用工风险与成本。同时，北京国际人力发布的《人工智能在人力资源的应用》研究报 告，为行业提供 AI 应用新思路，推动人力资源服务向智能化、自动化发展。 行业点评 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 第10页 共14页 简单金融

平台建专属台账﹐ 发放合规透明。业财协同上，多系统 全面贯通，实现预算统一、自动核算等， 财务得以聚焦分析决策 , 助力集团平衡 扩张与管理。这一转型提升了内部管 理效率，也为行业提供了新思路。 在这套覆盖全流程的数智化费控体系中，差旅管理作为费用支出的高频场景，不仅直接影响员工工作体验 , 更在集团年近 80 亿的零售额规模下占有一席之地。当赢家的线上直播团队频繁跨城选品、设计师团队需全

滑迁移上云解决方案对业务影响基本无感， 做到了不停服或者分钟级的停服。此次创新实践，再次证明了云计算技术在可落地性、安全性、稳定性等技术方面 已经有足够竞争力，为行业数字化转型提供了可供借鉴的新思路。 本方案运用成熟的技术，旨在保证数据迁移的高效性的同时兼顾数据一致性进而保证业务的可靠性。 在实际迁移中真实业务具有复杂性高、业务逻辑频繁迭代更新，在迁移阶段业务逻辑可能存在表结构的修改， 网络软硬一体化解 决方案，方案包括具备高性能网络控制器功能的管控应用以及搭载国产芯片、自研网络操作系统的白盒交换机。该 项目通过软硬件解耦，打破传统网络设备厂商壁垒，为金融级数据中心网络垂直自主可控提供了新思路。在 AI 热潮 引导的实际生产应用中，项目整体完全满足金融业对 AI 智算网络的高可用与高性能需求，我们也将部分成果回馈开 源社区，成为全球首家参与 SONiC 社区的金融机构。 总结项目有以下关键技术点： ②促进金融科技发展：微众银行通过软硬件全栈自研的方式，不仅满足了AI智算场景下对于高性能网络的高要求， 而且通过开发链路负载均衡组件，智能化拥塞调度等方式解决了 AI 智算场景下网络拥塞的问题，为金融机构提供了 借鉴和创新的新思路。 ③保证金融服务的安全稳定：微众银行自研交换机核心部件全国产化，非核心部件建立国产化替代清单，极大 削减了复杂供应链的潜在隐患，为金融服务的稳定与安全提供了保障。 五、项目成效 1. 经济效益方面

依靠新技术进行破局。而其可行性在于：人工智能在商 业领域所产生的价值（降低成本、提高效率、加强客户体验、智慧决策），可以逐步在 HR 领域实现。 ★ 为何 AI 技术会破解企业内外部的挑战的新思路？ 为何 AI 会在 HR 领域兴起？我们不妨听听 HR 们的声音： █ “AI 在 HR 领域的运用趋势已经非常明显，在外部环境的影响之下，就自身企业而言，是否 有必要进行投入，以及运用在哪个领域。这些都需要企业深思熟虑”

务响应慢、解决率低及客户体验差。随着 线上渠道多元化，人工客服工作量大增，而智能化手段未能有效提升服务质量和效率。 而随着大模型及 Agent 技术的蓬勃发展，业务问题的解决方案随之出现了更多新思路新解法。但是非常大的问题是大模型及最前 沿 AI 技术在业务场景上的实际落地。在面对业务痛点巨大和技术门槛高的背景下，一个通过智能化运营式手段帮助更多企业和业 务直接落地的平台就应运而生 依托

目要使用的工具，以及分配资源。在项目启动之初，召开项目启动大会，并成立项目管理委员会，明 确人员分工： 园区的可持续发展，帮助园区运营者、入驻企业、园区公众解决园区运营过程中的痛点问题，探索新 型的园区发展新思路。 1. 通过搭建园区运营管理平台，提供资产管理、招商管理、合同管理、运营管理等核心业务功能， 实现各部门无缝对接。有效沉淀核心运营数据，为园区数字化转型构建数据底座，实现园区管理精细化。 2

目要使用的工具，以及分配资源。在项目启动之初，召开项目启动大会，并成立项目管理委员会，明 确人员分工： 园区的可持续发展，帮助园区运营者、入驻企业、园区公众解决园区运营过程中的痛点问题，探索新 型的园区发展新思路。 1. 通过搭建园区运营管理平台，提供资产管理、招商管理、合同管理、运营管理等核心业务功能， 实现各部门无缝对接。有效沉淀核心运营数据，为园区数字化转型构建数据底座，实现园区管理精细化。 2