进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 8 中交建疏浚 公司十三五战略规划，管控模式设计，组织结构优化，企业文化整合 9 中建国际投资集团 高铁新城产业园区规划项目 10 中国金茂控股集团 城镇综合开发项目产业规划 11 中航工业 战略执行与组织绩效管理改革 12 一汽集团 集团与核心子公司教练式战略梳理与组织绩效设计 13 中电国际 管控模式和组织结构优化项目 贸易 科技 不良资产 业务布局 组织支持度 员工敬业度 市场拓展 资本运作 项目管理 船舶装备 组织模式 人力资源 数字化 技术研发 示意 融资租赁 保理 担保 基金 城市发展 新城投资 内部资源能力评估：基于集团现有业务发展资源和基础，对集团整体发展情况进 行评估，识别企业核心资源能力 • 集团 2015 年被政府授权为国有资本投资运营平台，目前总资产 600 亿，净资产

支撑，项目探索算力供给中的碳汇互认结算，形成一套电算 协同与电碳汇发展的制度体系，实现集群算力与绿电的协同 融合以及算力资源跨区调度，为京津冀及全国提供算力支持 保障，逐步向内蒙古枢纽和林格尔数据中心集群乌兰察布片 区、新城区片区延伸，实现绿电直供数据中心示范项目的可 复制、可推广。 45 图 2 项目运营管理沙盘 三是强化后端算电产业融合。充分发挥华电产业链主优 势，形成涵盖风电、光伏、储能、氢能的“全类型”新能源

策体系、打 造应用场景、发展特色产业等方面取得显著成效，处于全国领先地位。 数据来源：公开资料，毕马威分析，截至2025年6月30日 城市 发展目标 发展重点 特色举措 北京 低空经济产业创新城市、 全国低空经济示范区 低空安全反制、低空制造 提出2024-2027三年行动方案，围绕技术创 新、标准政策、低空安全、应用需求等领域 形成全国引领示范 深圳 国家低空经济产业综合 示范区（中国民航局已

新科技 • 新兴技术为经济发展注入转型动力 - 云计算 - 大数据 - 物联网 - 移动应用 - 以及 3D 打印等 新常态下，中国正在第三次重大产业转型期 , 带来了五大宏观大势：新科技、新城镇化、新消费，新 实业和新金融，这些趋势给消费饮品行业带来了很多机会和挑战 51.2% 48.7% 445% 在宏观大势的影响下，零售行业也呈现出新的发展趋势 新实业 新消费 新金融

2016 年和 2021 年正式提出“2030 愿景”和“绿色沙特倡议”，明确 专栏 A-6 潮汐能——韩国始华湖潮汐发电站 专栏 A-7 可再生能源制氢——沙特阿拉伯 NEOM 新城绿电制氢示范项目 博鳌亚洲论坛 可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告——应对气候变化：亚洲推进绿色发展 128 提出推动氢能产业链本土化。作为实现“2030 愿景”的重要组成部分，沙特阿拉伯在新 启动了全球最大的可再生能源制氢项目，预计每天生产超过 600 吨 绿氢，并将其转化为绿氨出口至全球市场。 关键举措 NEOM 绿色氢能项目位于沙特阿拉伯 NEOM 新城内新设计的工业区 Oxagon。该项 目由 NEOM 新城、沙特阿拉伯 ACWA Power 和美国空气产品公司三方合作，总投资 84 亿美元，融资已于 2023 年 5 月完成。其中包括来自 23 家本地、区域和国际银行及投资

141 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 “城，所以盛民也。”很快，在这座未来 之城交付使用后，还将迎来更多疏解项目 人员在此安家落户、兴业扎根。届时，数 字新技术将像毛细血管一样，触达新城生 活方方面面，真正服务于万千民众。 千年之计落笔雄安。经过近 7 年建设，雄 安新区拔地而起，各大疏解项目相继落成， 其中，金湖未来城作为承接央企疏解的首 批项目、雄安新区第一批市场化大型综合

平方公里的开发建设，包括区块开发、国资运营、市政管理、产业投资等职能。 作为地方大型城投类国企，自 2019 年实体化运作以来不断加强企业文化建设，切实提高员工凝聚力。 2020 年，集团提出“力争两年建百项工程，五年建智慧新城；两年信用评级 AA+，五年资产翻番，十 年上市鸣锣；三年创收超 5 亿元，五年创收超 8 亿元发展目标”。截止 2024 年 4 月底，集团总资产 超过 527 亿，主体信用评级 AA，累计实际项目投资金额超 业园区、功能园区全生命周期运营商，城市更新全产业链综合服务商和工程建设全领域总承包商”， 做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者、美好生活的创造者”。 集团具体经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基 建等领域，总资产规模达 3800 亿元，带动社会投资逾 3000 亿元，员工超 2 万人；控股上市公司 1 家， 参股上市公司 2 家，4

平方公里的开发建设，包括区块开发、国资运营、市政管理、产业投资等职能。 作为地方大型城投类国企，自 2019 年实体化运作以来不断加强企业文化建设，切实提高员工凝聚力。 2020 年，集团提出“力争两年建百项工程，五年建智慧新城；两年信用评级 AA+，五年资产翻番，十 年上市鸣锣；三年创收超 5 亿元，五年创收超 8 亿元发展目标”。截止 2024 年 4 月底，集团总资产 超过 527 亿，主体信用评级 AA，累计实际项目投资金额超 业园区、功能园区全生命周期运营商，城市更新全产业链综合服务商和工程建设全领域总承包商”， 做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者、美好生活的创造者”。 集团具体经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基 建等领域，总资产规模达 3800 亿元，带动社会投资逾 3000 亿元，员工超 2 万人；控股上市公司 1 家， 参股上市公司 2 家，4 亚洲第一个、中国唯一的专业货运枢纽机场，需要高效的数智管理技术保障国际竞争力。武汉新城光 谷东数字经济产业园是打造数字经济新高地的重要载体，亟需数字化手段助力产业聚集与创新。同时， 城乡发展不平衡问题，也需要信息化、数字化、智能化技术提供落地治理方案助力破局。 在此背景下，鄂州市“数公基”建设为花湖机场、武汉新城光谷东数字经济产业园和数字乡村等 发展战略布局提供了强有力的支撑，呈现出“由点及面”推动全域数字化转型的整体态势。

策略，在周边 城市打造 1 - 2 个标杆项目，提升品牌知名度；参与跨区域保障 房代建， 3 年内特许经营覆盖率拓展至 5 个城市以上 。 3. 政策资源整合：紧盯城市更新、科创 产业配套 等政策，争取 “新城建” 试点资格；与政府协同申报专项债，为新兴产业地产项 目争取政策资金支持，政策红利匹配度提升至 9 分 。 150 “ 十五五”规划指导手册 某城投地产类企业内部资源能力 - 核心能力、运营能力分析案例 运营商， 2 年内新兴产业 ROE 进入行业 Top30% （≥ 12% ） 。 2. 新质生产力培育：加大智能建造、绿色建筑技 术应用场景 ， 将新质生产力业务营收占比提至 ≥ 25% ；申报 “新城建” 试点项目，争取政策补 贴与 技术标 准话语权 。 价值创 造 分 析 - 社会 价值 1. ESG 治理绩效：碳排放强度（单位面积开发碳 排放 ）当前 1.5 吨 CO₂/ 平方米，需实现年降幅