，在 战略上高度认可 ，并确定未来一年在转型支出上增加投入 ，且供应商的选择更关注产品 及服务的实用性； 另一方面则是指面对大模型的热度 ，需求端虽然积极拥抱 ，但是是以 客户洞察与营销管理这一大模型更适用的场景为主。聚焦主要是指需求端对自身的需求 认知更明晰 ，即更加聚焦数据准备、供应链管理、生产管理等紧迫需求场景。 中层管理者执行抵触、一线员 工操作惯性 转型目标与业务战略错配，应 用场景不清晰 数据安全和隐私保护问题 数据质量不达标 沦为摆设，数据资产与数据价 值无法正向循环 技术迭代过快 认为拥抱了技术就是万能的 数据数量不够 实时数据分析算力不足 方案与实际场景的匹配性 与现有产品 / 系统的兼 容 性与可集 成性 投资回报率测算报告 系统可扩展性和可自主操 作 性 0% 软件 硬件 服 务 15.6% • 探索热情度高，但对实用性心存顾虑，未来期望大模型能力提升后，能有效 赋 能企业经营决策 • 企业拥抱大模型的方式多借助外力，即联合开发或者外部成熟产品是首选 企业对大模型的态度探索 25 企业探索大模型落地场景 - 营销销售为主 营销销售、供应链管理、数据服务等是企业探索大模型落地的主要场景

..................... 25 1. 拥抱 Data+AI | 破解电商 7 大挑战，DMS+AnalyticDB 助力企业智能决策 . 25 2. 拥抱 Data+Al 丨解码 Data+Al 助力游戏日志智能分析 .................................... 34 3. 拥抱 Data+AI | “全球第一"雅迪如何实现智能营销？DMS+PolarDB .......................................................................................... 41 4. 拥抱 Data+AI | B 站引入阿里云 DMS+X，利用 AI 赋能运营效率 10 倍提升 ................................................... ................................................................................... 51 5. 拥抱 Data+AI | DMS+AnalyticDB 助力钉钉 AI 助理，轻松玩转智能问数 ..... 58 第三部分：Data+AI 云栖发布 ...............................

如何驱动人力资源管理变革？我们与它进行了一次访谈 新时代人力资源管理应具备的六大能力 时代剧变，敏捷绩效管理来了 01 03 10 17 对话 AIGC 之于 SaaS：深度探索，积极拥抱 统筹 2500 员工的人力资源工作 罗真真：HR 的专业能力并非首要 国企审计新机遇：民族企业会计事务所大华，如何推动人力资源一体化管理？ 27 38 42 实践:智慧物业 物业管理：HR 人事是一款人力资源管理软件，它集成了招聘、培训、考勤、薪酬等多个模块，提供一站式的人力资源管理解 决方案。i 人事深知AIGC可能会颠覆 SaaS，但背后的业务需求——例如人力资源管理——是不会被取代的。因此， 我们一方面拥抱 AI 的变革，利用 AI 为客户带来更多价值；另一方面，我们始终关注业务，与客户的需求紧密结合， 努力提升自身的竞争力。通过使用 AIGC，i 人事能够更好地理解用户的需求，提供更个性化的服务。 AIGC之于SaaS： 深度探索，积极拥抱 罗真真 | 明珠家具股份有限公司人资行政中心副总监 ToB行业头条 | 对话i人事：拥抱AI，不确定中最大的确定性 孙媛媛 | 大华会计师事务所人力资源总监 用HR系统就选懂业务的i人事 �� �� �� �� 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 AIGC 之于 SaaS： 深度探索，积极拥抱 现在的AI充满了不确定，但未来AI一定是一个加速器，一块试金石，好的行

Know-How 等要素，与头部金融机构的长期合作关系有利于补齐数 据、 场景等要素，相关产品有望率先落地。 u 行业受益标的： 我们认为，在各细分领域深耕多年，在 AI 领域早有布局，且积极拥抱大模型技术变革的公司具有先发优势，行业受益标的包括：同花顺、 指南针、恒生电子、财富趋势、新致软件、宇信科技、金证股份等。 u 风险提示 ： 1 ） AI 技术发展不及预期； 2 ）相关政策落地不及预期； 23 2.5 AI+ 银行应用案例：瑞穗金融集团拥抱 AIGC 瑞穗金融集团 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 03 2 4 u AI+ 金融的发展，除需要算力等通用要素外，还需要数据、技术、 Know-How 、场景等要素。 32 3.8 金证股份：打造 AI 智能金融助 理 金证优智业务概览 行业受益标的及风险提示 04 3 3 u 我们认为，在各细分领域深耕多年，在 AI 领域早有布局，且积极拥抱大模型技术变革的公司具有先发优势，受益标的包括：同花顺、指南针、 恒生电子、财富趋势、新致软件、宇信科技、金证股份等。 注： PE 根据 2023 年 7 月 27 日收盘价计算；恒生电子、财富趋势、新致软件、宇信科

有职能都有望从人工智能的创新中受益，但很少有职能像采购 一样面临如此剧烈的变化。随着人工智能工具日益成熟并承担更复杂的角色，传统的采购运营模式将会过 时。问题不在于采购是否会发生变革，而在于如何拥抱这一变革并释放价值。 现今的采购职能历来都是通过熟练掌控供应商管理、成本优化和风险缓解，来实现成功运营。采购运营模式 依赖于人类专业知识，往往会面临效率低下、数据分散和劳动密集型流程等方面的挑战。人工智能提供了令 值。在这个创造价值的新时代，供应商的合作将是取得长期成功的关键，但采购必须立下规则。对于一些企业 而言，这是一个逐渐成熟理念的演变。对于另一些企业而言，则需要迎头赶上。 关键要点 超越成本的业务价值演变既是挑战，也是机遇。通过拥抱弹性、可持续性和主动风险管理，管理者可以打造稳 健、适应性强和面向未来的供应链。在 2025 年取得成功的，将是那些认识到价值已不仅仅以价格衡量，而是 通过在复杂多变世界中适应、存活并蓬勃发展的能力来定义的领导者。 级如何，通过加强针对高风险供应商的应急计划，企业都能确保业务的连续性。 强化供应商审计和记分卡 通过多样化和本地化的供应链增强弹性 关键要点 随着监管审查的加强，采购和供应链领导者必须从被动的合规转向主动的战略管理。通过拥抱透明度，将合规 重新定义为持续过程，加强供应商问责制，强化审计和建立弹性供应网络，企业可以应对监管需求带来的挑 战，同时赢得战略优势。 2025 年趋势洞见 30 采购与供应链 返回目录

构建新型风险评估框架：从“看过去”到“评未来” 第五章 满足专精特新企业融资需求的路径 5.1 基石之路：内源融资与价值叙事能力建设 5.2 债权融资路径：从传统信贷到创新工具的组合拳 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 专精特新企业融资安全策略 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 在债券市场上发行的、募集资金 专项用于科技创新的债券品种。 规模较大、信用评级较高、有明 确募投项目的“小巨人”企业。 清晰的募投项目规划、专业的评级 机构评级、承销商的发行能力。 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 股权融资不仅是资金的补充，更是企业引进战略资源、优化治理结构、实现 跨越式发展的关键一步。选择合适的股权投资方，即“耐心资本”，对专精特新企 业至关重要。 不同类型股权投资方对比： 特新企业“前期投入大、资产轻量化”的发展阶段不匹配。金融机构转向以评估企 21 业未来成长性为核心的“投贷联动”思维。在授信决策中，更多地参考股权投资机 构的尽调报告、企业的订单状况、在产业链中的地位等前瞻性信息。 （3）拥抱“数据+模型+专家”的综合风控：面对专精特新企业信息不对称程 度高、风险特征复杂的特点，金融机构需利用大数据和人工智能技术，整合工商 、税务、司法、专利、舆情等多维度数据，建立动态的风险预警模型。同时，将

领域的运用还停留在浅层阶段。然而，这完全不意味着 对技术的抵触，人工智能是大势所趋，在中国更是如此。我们企业拥有“敢于颠覆”基因的 HR 团队随时关注着市场动态和新科技趋势，在确保数据安全、场景有效的前提下积极拥抱新 技术、新方法，不断尝试各种潜在可能。” █ “这是一个多变、不确定、未知的时代，面对复杂场景，不仅需要有强大的实时分析的后台支撑， 适应变化，与时代同行，人工和智能互相促进，循环迭代，一起创造更大价值。” 与汇报线会变得简单。 █ 加速创新 组织架构的变化会进一步影响到企业的战略与生存方式。架构的扁平化会带来决策流程 的加速，进而促进企业加快创新的脚步。 专家洞察 结合定量与定性研究我们会发现，当企业开放拥抱新技术的时候，技术为企业所带来的影响会在一定 程度上成为企业变革与转型的推动力，从效率、产出、成本等多方面为企业创造利好条件。接下来，我们 将深入讨论在如何企业内部实现大语言模型的利好价值。 ★ 合规问题是引入大语言模型的红线，决定了企业能否引入大模型 ★ 想让员工和业务愿意使用大语言模型，则需要通过上线前的测试与调研，使得大语言模 型可以高频地满足员工的需求；同时在内部创造积极拥抱新技术的氛围，促进员工对于 大模型的接受与使用 █ 技术基础 ★ 在引入大模型时，既要考虑外部大模型服务商的成熟度，也要评估企业内部是否有相应 的专家进行技术支持：一方面，外部服务商所提供的通用大模型需要与企业内部的知识

组织结构的变革去适应技术，从而真正实现为业务赋 能。 展望2025年，数字化转型的浪潮将更加汹涌澎湃。 随着AI等新技术深入各行各业，新技术带来的变革或 许一触即发。而作为传统行业，酒店业要如何去拥抱 新的技术，或许会是进一步拉开行业分水岭的一个关 键时期。 此外，敏捷组织也将成为竞争壁垒。面对消费者需求 的碎片化与市场环境的不确定性，酒店需构建“数据 驱动+快速迭代”的敏捷架构。唯有将组织扁平化、 以韧性迎接未来，以创新定义价值 数字化转型的道路从来荆棘密布，却也充满机遇。唯 有以技术为舟、以数据为帆，方能在风浪中行稳致远。 2025年，变革浪潮愈加汹涌，但中国酒店业从不缺 乏逆流而上的勇气，让我们继续以开放之姿拥抱变革， 以务实之志深耕创新，共同书写中国酒店业高质量发 展的新篇章！ 2 Preface 在这个万物竞发、充满希望的春天，《2025年中国酒店 业数字化转型趋势报告》如期与行业同仁们见面了。自 的 发展要求。 这是一个机遇与挑战并存的时代。消费需求的快速迭 代、技术革命的指数级演进、商业模式的颠覆性创新， 都在考验着行业的应变能力与创新魄力。数字化转型 没有终局，唯有以开放的心态拥抱变化，以务实的行 动创造价值，方能在时代的浪潮中立于潮头。 未来已来，唯变永恒。 2025，让我们以技术为帆，以创新为桨，共同驶向 中国酒店业的美好明天! 4 冀宏军 雅阁酒店集团首席

工智能赋能产业升级给予了高度重视。2024 年初，国资委召开了一系列关于 AI 赋能产业焕新 的会议，为中国绿发等企业指明了转型方向。在此背景下，中国绿发迅速响应，于 2024 年初 的工作会议上正式提出“拥抱 AI 启航未来”专项行动，并与科大讯飞合资成立北京中绿讯科 科技有限公司（以下简称“中绿讯科”）旨在通过集团内部对 AI 技术的学习与应用，结合企 业自身发展战略，推动 AI 技术在绿色能源、 绿发在绿色产业领域的持 续引领提供坚实的数字化支撑。 02 中国绿发基于技术实力、方案完善性、国产化优势及丰富案例，选择科大讯飞作为 AI 转型合作伙伴 2024 年 3 月，中国绿发“拥抱 AI 启航未来”专项行动工作组正式成立。该工作组由各部门 抽调的精干力量组成，通过深入的市场调研与分析，最终选择科大讯飞作为合作伙伴，共同推 进专项行动目标的实现。科大讯飞凭借以下四大关键优势脱颖而出： 未达标的指标，积极分析原因，制定针对性的解决方案，确保问题得到及时、有效的解决。 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 61 案例 5: 中国建科打造集团 IT 运维客服系统，让员工主动拥抱集团数字化 在全球化竞争日益激烈的当下，众多央国企正加速推进从“公司级数字化”向“集团级 数字化”的转型进程。这一转型不仅旨在进一步深化企业的降本增效，还期望通过集中 管控和加强下属公司间的

良好的数字化基础、敏态业务及扁平式管理，适配敏捷型一体化人才系统 • 行业特征：数字化程度高、业务敏捷、员工成长曲线陡峭、倾向于扁平化管理是互联网企业的典型特征。互联网行业整体数字化 基础设施成熟度较高，且为了快速拥抱变化，企业内业务需快速迭代。因此，互联网企业需保持组织架构扁平化便于实时信息流 通，同时对员工的压力与技能成长性提出更高要求。 • 人力需求：依托于成熟的数字化体系，互联网企业能更快实现人力资源一 SaaS及人才管理平台——iTalentX，为中国企业提供人 力资源管理场景中所有技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。2024 • AI布局：2024年北森启动AI战略，开始全面拥抱AI。基于底层PaaS平台，在通用大模型的基础上，北森融合了20余年人才管理 技术和知识，形成了系列针对垂直行业的模型能力。目前，北森基于SenGPT人力大模型发布了AI招聘助手、AI面试官、AI员工