学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 【中智咨询】企业人力资源管理实践案例集系列介绍 2024 年，中智咨询将推出“企业人力资源管理实践案例系列研究”。这些研究将专注 于大家普遍关注的 HR 管理核心话题，并以行业内的标杆企业为研究对象，深入探索他们 的成功经验与策略。并结合中智咨询 20 年的专业方法，打造一套真正具有实操价值的参 考资料——《企业人力资源管理实践案例集》，助力各企业对人力资源管理进行持续优化和 改进。 《企业人力资源管理实践案例集》亮点

.....................................................................................168 12.1 项目的成功经验..............................................................................169 12.2 未来工作方向.... 的适应性与灵活性将是保持竞争力的关键。我们期待未来能够与更 多行业伙伴合作，将该系统应用于更广泛的领域，实现更大的社会 价值与经济效益。 12.1 项目的成功经验 ” 在 AI ” 大模型流水分类系统方案 的实施过程中，我们收获了丰 富的成功经验，这些经验对未来类似项目的开展具有重要的借鉴意 义。首先，项目初期的需求调研及准确的目标设定为后续的实施打 下了坚实的基础。通过与各利益相关方的深入沟通，我们确定了系 门协作，不仅保 证了信息的及时传递，也促进了问题的快速解决。团队成员的专业 背景和技能互补，使我们能够在面对技术挑战时，充分发挥集体智 慧，共同攻克难关。 项目的测试与优化阶段也提供了诸多成功经验。通过构建完善 的测试体系，我们对系统进行了多层次的验证，确保了每个功能模 块的可靠性与性能。此外，基于 AI 大模型的不断迭代与调优，我 们逐步提升了分类精度与响应速度，使得系统能够适应不断增长的

提供示范引领。 本报告立足于央国企智算领域的创新实践现状，系统梳理智算中 心战略布局与平台建设路径，深入挖掘央国企在智算中心布局规划、 平台架构设计等核心环节的实践方案。通过提炼典型案例的成功经验 与建设成果，为行业提供系统性参考。 时间仓促，报告仍有诸多不足，恳请各界批评指正。后续我们将 不断更新完善，如有意见建议请联系中国信通院研究团队： dceco@caict.ac

市场扩展支持等。此外，建立服务业的 数字化标准和规范，也是保证健康发展的关键。这些措施不仅可以帮助企业降低转型 成本，还可以提高它们的市场竞争力。 在服务业的数字化转型过程中，分享国内外的成功经验，尤其是那些通过创新服 务模式取得成功的案例，对于指导企业特别是中小微企业的转型具有重要的参考价值。 同时，鼓励企业进行技术和管理创新，是推动服务业持续发展的内在动力。 5

能编程、APS 排产、设备监控等轻量化 SaaS 工具（年费仅传统系统 1/10），中 小模具厂接入后生产周期缩短 25%。对 转型效果突出、投入产出比高、可复制性强的企业作为转型样板，将其成功经验转化为可复用的行业 模板，通过案例宣传、供需对接等在行业内复制推广。 流焊接机器人批量协同作业 东莞市中小企业数字化转型工作推进会会议现场 05 06 痛点 解决 方案 应用场景 东莞市奥海科技股份有限公司

2023 全球 MIKE 大奖、2023 China MIKE 卓越大奖及最佳技术创新奖。我们有幸邀请到中控技术数据资产管理部 总裁兼知识管理负责人毛俊杰分享中控技术在知识管理、创新管理领域的成功经验。 一、从战略到生态，全面构建创新型组织 自成立以来，中控技术始终坚持自主创新，从未停下过创新的步伐，时刻关注前沿技 术，不断探寻新的突破，满足流程工业的产业数字化转型需求，加快工业软件和智能

等，助力公司安全风险闭环管理，保障安 全生产。 3、安全生产 项目成功推广到了蓝思智能穿戴组装生产线、新能源汽车车载显示屏组装生产线中，获得用户和客 户的高度认可。公司作为行业代表性企业，成功经验和技术创新可在集团内、行业内形成示范引领 效益，激发其他企业加快智能化转型的步伐，共同推动行业的技术进步和产业升级。 4、示范引领 珠海华润银行股份有限公司 140 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 企业能够更快速地部署新的业务应用。 技术基础设施优化 惠威公司通过 流程管理数字 化转型，以及 流程自动化、 智 能 化 的 运 用，显著提升 了运营效率、降低了成本，并增强了市场竞争力，其 成功经验和方案具备高度的可复制性，为其他民营制 造业企业的数字化转型提供了宝贵的借鉴和参考。 树立数字化转型标杆 企业名录 151 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 CCF 优 秀 案

高潜员工，要本着团队人才梯队接续、打造的目 的，通过强干预加速苗子成长速度，提高出苗率。 第三，重新出发。每场战役的目标都不止于该场 战役的盛名，而是要迎接更大的挑战。因此，要 不断复盘，积累成功经验，并进入新的战场，制 定新的目标。 经历一个周期，一个员工原来只能挑 100 斤，半 年之后能挑 200 斤。一个团队一季度达成了 700 万，二季度可能就达成 1000 万。一家公司今年

数据治理项目，整合已有的数据管理基础， 来构筑面向未来的一站式数据治理体系。通 过帮助公牛集团搭建数据底座、打通数据管 道、建立数据组织、统一数据标准、培养数 据人才等举措，华为将自身近 20 年的数据 治理成功经验与方法论，应用到公牛集团业 务发展和管理提升实践中，帮助其挖掘数据 价值，实现运营效率和效益的提升。 公牛集团股份有限公司 主要解决方案及产品 | 华为云 Stack | 数据治理 | 数字化转型咨询服务

治责任、经济责任和社会 责任，为服务国计民生做出航空人独有的贡献。 授人以渔，天虹化自身能力为行业赋能：天虹的数字化转型取得显著成效后，众多零售行业的同 行纷纷慕名而来，寻求借鉴和学习天虹的成功经验。天虹不仅乐于分享自身的转型智慧，更致力于将 自身的数字化能力转化为行业赋能的动力。 通过开放的交流和合作，天虹积极向同行传授数字化转型的策略和实践，助力更多零售同行（如 早期合作的永旺、屈 构建中小企业与传统产业转型的生态化综合服务体系，推动产业生态建设与共融共生，拉动行业及上 下游中小企业共同参与，携手共进，推动供应链和服务链的数字化升级和高质量发展，最终形成以效 率提升为目标的系统性解决方案，并进行成功经验的推广和复用。 恒丰纸业的创新成果，在行业内极具推广价值，可通过平台将优良经验复刻传承，实现对企业资 源优化配置。目前，恒丰纸业的批次管理、条码光学识别等应用已在同行业四川锦丰纸业股份有限公