企业信息化规划思想与方法 项目管理的变革与创新 目录 • IT 规划 • 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 项目推动（ Q&A ） • IT 治理 建设问题 Current State 战略选择 少走弯路！ 项目选择 电子商务 集团 近期目标 集团 发展远景 现状 规划过程 （需要方法） 建设过程 （需要技术） 运营过程 （需要人才）

.................... 337 4 中央企业发展规划管理办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，依法 履行企业国有资产出资人职责，规范中央企业发展规划管理，强化 发展规划引领作用，引导中央企业完整准确全面贯彻新发展理念， 增强核心功能和提升核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》 《 建设统一部署，结合当地医疗资源状况和发展规划，统筹推进本地 区国有企业办医疗机构改革和高质量发展工作。 国有企业公司章程制定管理办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持 和加强党的全面领导，建设中国特色现代企业制度，充分发挥公司 章程在公司治理中的基础作用，规范公司章程管理行为，根据《中 国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、 （二）出国（境）管理。 职业经理人因私出国（境）证件由“双百企业”党组织集中保 管，职业经理人因私出国（境）时应当根据有关规定履行请假等手 续。 （三）培养发展。 “双百企业”应加强对职业经理人的思想政治教育，提高职业 经理人的政治素质。建立健全符合职业经理人特点的培养体系，提 升职业经理人的专业能力和职业素养。 （四）保密管理。 聘任期间以及退出后，职业经理人应当按照国家和企业有关规

平衡记分卡思想是把战略放 在其管理过程的核⼼地位， 深刻描述战略在公司各个层 ⾯的具体体现，克服了单纯 利⽤财务⼿段进⾏绩效管理 的局限。财务数据报告仅仅 是公司既定事实⽽呈现的结 果、滞后于现实的指标，难 以准确向公司管理层传达未 来业绩的推动要素是什么， 以及如何通过内部管理流程 的梳理、员⼯综合素养的提 升、技术和服务的创新等⽅ ⾯的改善来创造新的价值 在绩效管理的思想及⼯具的选⽤上，正略钧策建议集团逐步实施 参照集团《分权⼿册》，进⼀步细 化集团⼈事管理职权范围；形成 《集团⼈事关系权责表》 组织召开集团及成员单位⼈ ⼒资源管理⼤会 明确年度⼯作⽬标和推进实施计划 ⼈⼒资源规划 集团制定⼈⼒资源规划指导 思想、原则、具体推进计划 《⼈⼒资源规划指导意⻅》 组织召开⼈⼒资源规划会议 统⼀⼈⼒资源规划⼯作步骤和进度、 明确⼈⼒资源规划内容 组织完成《集团⼈⼒资源规 划报告》 《⼈⼒资源规划总⽬标、策略、⼈

在运营阶段以 PDCA 思想持续推进质量视角的数字化转型工作。  设计阶段：统一思想、明确转型目标及路径 第 26 页  建设阶段：从 0 到 1，建设 IT 应用功能  运行阶段：从 1 到∞，数字化价值转化 第 27 页 设计阶段 1.1 设计阶段-目标共识迭代 第一次迭代：目标共识迭代的核心是基于当前业务背景，收集一线问题、提炼业务需 求，统一目标、统一思想，形成架构愿景。明确企业发展所需的能力、资源，定义数字化 企业架构框架标准考试及认证服务。 由秘书处协同北京中培伟业管理咨询有限公司共同举办了主题为“企业数字化转型顶层设 计与企业架构 TOGAF 鉴定级认证”培训课程。 二、培训目标  拓宽视野： 提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识。  赋能企业： 帮助企业提升决策效率、降低项目风险、促进跨部门协作和优化资源配置， 增强企业的市场竞争力。  国际证书： 掌握一种架构方法（ 主要研究领域为企业数字化、产业数字化、数字经济建设、数据运营与数据能力建设。是中国 企业架构与顶层设计的倡导者。 六、培训总结 TOGAF 是企业数字化转型的顶层设计，是企业从经营文化，战略转型，到数字化转型的 系统化思想和工具，是我们数字化转型从业务战略到 IT 战略举措和接口。希望通过就地开展 培训，降低大家的学习成本，提高学习效率，不用往返外地，与此同时也建立惠州地区的高端 课程培训体系，通过人才培养赋能企业，实现数字化转型！

从航天经济中剥离出商业航天规模。借鉴美、加经验，在航天经济总规模中 刨去政府开支，亦可依托行业调研，估算商业航天规模占比 “航天经济及其核心产业目录”示例 航天产品制造业 航天产品服务业 航天技术关联业 思想，还是思想，才使我们与众不同 中国电子信息产业发展研究院 工业和信息化部赛迪研究院 研究，还是研究，才使我们见微知著 理论性 权威性 指导性 实践性 工信部机关刊 《新型工业化》 联系方式：

整合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高 度集中，实现 XXXX 公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管 部门之间的数据有效交换。  理念超前、自主可控：数字化的进程，是引入先进管理思想、 先进管理模式、先进信息技术的过程，在引入先进知识的同时，也 要提高 XXXX 公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的 最新成果，积极探索，努力创新，实现关键技术、重要信息系统的 自主可控。 一投资、统一建设、统一管理”六统一总体原则，XXXX 公司的信息 系统建设，应符合国家“十四五”规划中关于“加快数字化发展，建设 数字中国”的发展规划，符合集团公司信息化发展规划和数字三年行 动计划的指导思想，同时要综合考虑 XXXX 公司数字化和信息化建 设现状，并结合 XXXX 公司实际需求和未来发展需要。规划建设以 工业互联网平台为核心的融合架构，构建服务于新型电力系统的数 字化新生态,促进 3.2.3.3 技术中台 技术中台是一套基于微服务架构、前后端分离、容器化等业界 主流技术与互联网思维模式，以业务领域导向和驱动的，采用低代 29 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 码思想, 提炼技术组件和业务组件，形成可构建企业级应用系统的开 放性软件平台。该平台是开发、运行和管理各种 IT 应用的基础，是 各种应用系统得以实现与运营的支撑条件，以帮助 XXXX 公司达到 应

，强调赋能。我们在项目过程中，通常会采用教练式的过程咨询，统一 思想、提升能力、保障落地，帮助客户实现价值最大化 教练式过程咨询开展方式及收益 客户评价 开展 方式 收益 教练式过程咨询通过管理工具的系统培 训、现场演练与过程辅导，帮助中高层管理 者学习和掌握工具与方法。并通过持续辅导， 确保方案的质量 • 统一思想：通过充分的沟通与讨论，澄清 异见，确保管理者的思想共识，排除思想 障碍 • 提升能力：通过工具与方法的掌握，学习 提升能力：通过工具与方法的掌握，学习 管理技能，更好的从管理者视角看待问题 • 保障落地：通过中高层管理者的充分参与， 融入自身管理思想，提高中高层管理者对 于方案的参与感、拥有感、承诺感，保障 方案的落地 “ 咨询顾问为集团战略的澄清落地提供了工 具、方法，设计沟通流程，将业务探讨与团队 提升相结合。使高管每个人都能够跳出板块， 站在集团的高度。并且通过会议解决了之前不 敢碰、不愿碰、不知道怎么碰的大问题”

新程 ( 的智 装 制 + 物 ) 统 三、智能化改造案例 中航工业运营管理体系 (AOS) AOS 是中航工业统一的管理体系，是将精益六西格玛等思想及方法工 具、制度法规与企业最佳实践融入运营流程的各个环节， 形成业务流 程建立、运行和持续优化的一整套管理规范。 管理创新 技术创新 智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代 系统所积累的数据进行深 度分析和挖掘，并将数据 应用到经营和管理的各种 决策中 管理 2.0 信息化企业 利用信息系统固化并改善 业务流程，实现经营和管 理效率提升 ，逐步具备管理思想，实现 “确定性业务场景自动决策 、不确定性业务场景可模拟 、 有推荐” ，决策系统智能 化、自调优 四、企业发展与数字化转型 数字化转型参考思路：智慧型企业需要“工业智能化 & 管理智能化”两手抓 智能化管 理 4.0 出售智能方案 传统管理 1.0 电子自控 机械生产 1.0 4.0 出售自控设备 出售智能方案 出售数据方案 出售软件系统 出售机械设备 出售管理思想 主题联接 ( 中台 ) ： 是对数据湖的数据按业务流 / 事件、对象 / 主体进行联接和规则计算等处理， 形成面向数据消费的主题数据，具有多角度 、多 层次、多粒度 等特征，以支 撑业务分析、决

•受理群众信访举报和申诉，对信访进行初核 117 集团政工总部的使命和主要职能 1. 政工总部是党的工作 部门，为集团高层领 导在党建、思想政治 工作、企业文化建设 等党群工作决策方面 当好参谋助手 2. 提高广大党员和员工 的思想道德素质，为 保证党和路线方针政 策在集团的正确执行 提供服务和保障 3. 建设建设先进的企业 文化，为集团的改革 和发展提供精神动力 和智力支持 组织开展职工文体活动、年度体检等工作； 5. 配合组织开展企业文化建设。 1. 开展青年职工的思想工作、教育工作； 2. 开展团的组织建设和宣传工作； 3. 组织开展团的文体工作。 1. 向党委提供宣传工作方面的咨询，协助党委开展各项宣传工作，切实有效地做好党发宣传工作； 2. 负责各级领导班子的思想政治建设工作； 3. 负责党的组织建设工作，抓好各级党委、基层党组织的建设，加强对党员的教育和管理； 理； 4. 负责党的作风建设的加强和改进工作； 5. 及时准确地了解情况，有针对性地开展党的思想政治工作； 6. 制定企业文化建设纲要，培育具有集团特色的企业文化。 备注 118 集团总务部的使命和主要职能 •为集 团总部和下 属子公司提 供高质量低 成本的后勤 服务 使命 •集中采购部 下属部门 •在外包房产 / 物业管理业务后，协助并监督外部服务商保

2025 年取得成功，就必须在战略上进行更大胆的转变：重新计算总拥有成本，将长期风险纳入考虑；建立促进弹性 的协作生态系统；加快战略转型，以在贸易壁垒不断增加的世界中生存和发展。 结论 化思想为行动。与 GEP 对话。 GEP 帮助数百家财富 500 强和全球 2000 强企业的采购和供应链团队迅速实现更高效、更有效的运营，同时助力扩 大其覆盖面，提高绩效，并增强影响力。有关更多信息，请立即联系我们。 拥有超过 20 年的战略咨询经验，管理着包括全球顶尖客户的多个大型项目。 在 GEP，John 负责与全球领先的快消和零售企业在战略、供应链和管理举措方面建立合作伙 伴关系。John 同时也是 GEP 思想领导委员会主席。 联系方式 2025 年，采购和供应链领导者将迎来前所未有的机遇，将运营转变为敏捷、有弹性的生态系统。通过采用人工智 能和协同工具，企业可以实现效率更上一层楼，并且让团队能够专