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  • ppt文档 2025年保险行业AI应用全景洞察报告(32页PPT)

    www.iresearch.com.cn 29 n 瞻趋势:保险行业 AI 应用呈现多场景落地与差异化并存的特点,未来 2-5 年有 望出现行业“超级智能体” 保险行业 AI 应用现状呈现多场景落地与差异化并存的特点:保险行业的 AI 应用覆盖保险价值全链路,从产品开发端的需 求 挖掘与精算定价,到销售端的 AI 电销、代理人辅助及营销素材处理,再
    20 积分 | 32 页 | 4.87 MB | 1 天前
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  • ppt文档 大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局

    4% 供应链 友岸外包比例下降,较 2023 年降 2 个百 分点 技术竞争 中美创 新 集 群数量差距缩小,中国 26 个 vs 美国 18 个 十四五规划期间,国内外环境呈现机遇与挑战并存、复杂与 变 革交织的显著特征 .... 国际环境 国内环境 18 “ 十五五”规划指导手册 十四五规划在多个关键领域稳步推进、成果丰硕,有力推动现代化建设新征程 .... 规划主题 成就详情 多的政策优惠和市场准入便利,中国企业在这些市场面 临更激烈的竞争。如美墨加协定实施后,墨西哥的制造 业企业在进入美国市场时相对中国企业更具优势,中国 制造业企业在美国市场的份额受到一定挤压。 u 3. 合作机遇与挑战并存:部分政治联盟在一些领域的合 作也为中国企业带来了合作机遇,如在绿色能源、科技 创 新 等领域,中国企业可以通过与联盟内企业开展合作, 共同开拓市场。但同时,也面临着联盟内部保护主义的 限制,进入门槛较高。 全球宏观社会环境人口、消费、文化、技能等发生变化,对中国企业形成多维冲击 .... 人口分化 消费升级 文化博弈 技能转 型 教育技能转 型 使人才市场 “冰火两重天”,新兴 市场低成本人才与 发 达国家高技能缺口并存, 中国企业需灵活布局人才策略,平衡 “拿来主 义” 与 “ 本土培养” 人口结构 “老 + 新 ” 分化,从人力成本、消费 市场、人才获取三方面重塑企业运营逻辑,老 龄化催生银发经济,青年化激活新消费,企业
    20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 1 天前
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  • pdf文档 2024年新型工业化重点理论研究成果发布-赛迪

    新能源支撑制造业绿色化路径研究 航天经济测算体系:国际经验与中国方案 核心问题:航天活动的经济贡献度 统计测算工作严重滞后于产业发展需求 需求方面 主观上 供给方面 l 误统、偏统、多 统现象并存,统 计结果差异大 l 航天治理从“经验 决策”转向“数据 驱动” l 社会各界市场预测、 投资决策 客观上 l 航天基础性、强关联 性、高促进性和高增 长性特征更加明显 l 航天经济形态已形成
    10 积分 | 20 页 | 3.87 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国社会科学院:数智化平台推动高质量充分就业报告(2024)

    业质量相结合,坚持突出抓 好重点群体就业,坚持创业带动就业,坚持营造公平就业环境,坚持构建和谐劳 动关系,等等。 然而,应该看到,就业市场正面临一系列严峻挑战,“用工荒”与“求职难”的 现象并存,构成了亟待破解的社会难题。我国 70%以上制造业面临“招工难”和“用 工荒”,尤其一线普工与高技能人才缺口大。到 2025 年,中国制造业在十大关键 领域的人才需求量预计将出现近 3000 万的缺口,缺口比例高达 16 自 然 失 业 结构性失业 根源在于企业雇主所需技能与 劳动者现有技能不匹配。 产业结构出现重大调整时劳动者 难以迅速调整其技术结构、地区 分布或职业定位,出现新岗位空 缺与旧有劳动力失业并存现象。 摩擦性失业 劳动力流动过程中由于各种因 素导致的暂时性失业现象。根源 在于劳动力供需双方短期内未 能实现信息的有效对接和及时 识别 广泛存在于各行业,具有普遍性; 失业时间期限通常较短,是工作 会干扰就业市场稳定性和劳动者 就业体验。 资料来源:课题组整理 2.职业搜寻和匹配理论 早期的西方经济学家已经敏锐地察觉到了劳动力市场中失业与职位空缺并 存这一引人注目的现象。失业与职位空缺并存的现象凸显出劳动力市场供需错配 的严峻现实。一方面,众多求职者难以觅得满意的工作岗位;另一方面,企业和 社会则饱受技能缺口和人才匮乏之苦。这种矛盾将直接导致人力资源浪费,并且 深化社会不平等问
    10 积分 | 72 页 | 11.12 MB | 5 月前
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  • pdf文档 国联证券-国联低空经济系列研究—空中交通管理篇:飞行保障体系加速搭建,低空基建蓄势待发

    下空域活动,区别于高空,低空空域混合性、随机性、灵活性大幅增加(图表 4), 无法套用高空空管体系。 图表4:低空飞行环境典型特点 低空飞行环境典型特点 混合性 螺旋、喷气、低速、高速等各类飞行器并存 下降、上升、平飞、跟驰等异质飞行行为混合 随机性 比高空更易受物障、地形、气象等地理环境影响 飞行操控、管制指挥等人为因素影响 灵活性 以目视飞行为主,可以相对灵活地控制飞行行为
    0 积分 | 14 页 | 1.52 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型集团企业数字化转型规划设计解决方案

    业务系统前日快照数据和一段时间的流水数据  数据标准化,为后续主题模型、集市和沙盘演练提供数据 临时数据区 贴源数据区 Page26 企业数字化转型总体架构——数据存储层(续)  企业内外部非结构化、半结构化数据  采集并存储数据,进行结构化处理,最终得到结构化数据 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 平台要求  数据按照 HDFS 文件存储  建议保留 1 年  集市区 业务系统前日快照数据和一段时间的流水数据  数据标准化,为后续主题模型、集市和沙盘演练提供数据 临时数据区 贴源数据区 Page101 企业数字化转型总体架构——数据存储层(续)  企业内外部非结构化、半结构化数据  采集并存储数据,进行结构化处理,最终得到结构化数据 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 访问模式 工作负载 平台要求  数据按照 HDFS 文件存储  建议保留 1 年  集市区
    10 积分 | 107 页 | 8.63 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国信通院:脑机接口技术与应用研究报告(2025年)

    企业聚焦于无创脑机接口的研发工作,有创占比约为两成且多集中 在美国。就当前产业生态而言,龙头企业相对匮乏,上市企业占比 较低,中小微企业构成了产业生态的主体部分。从产业链各环节的 发展来看,在上游,多种电极技术路线并存,且在未来一段时期内, 多条技术路线并行发展的局面仍将持续。在中游,产品种类丰富多 样,能够满足不同应用场景和用户需求,为脑机接口技术的广泛应 用提供了坚实的硬件和软件支撑。在下游,技术正逐步走向成熟, 1.0 时代,脑调控技术经历了从基础研究到临床转化的转变。 人工耳蜗、DBS 等有创电调控技术与无创磁调控技术率先实现商业 化,神经反馈等调控技术仍处科研验证阶段。 电调控技术在 1.0 时代并存有创与无创两大方向。有创电调控 技术的临床导向开始明确,技术路径清晰且走向商业化。人工耳蜗 在 1977 年商业化,技术走向微型化与智能化,在 2000 年后从单通 道向多通道演进,且支持算法升级,但言语识别仍受噪声干扰。脑
    20 积分 | 61 页 | 4.11 MB | 1 天前
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  • word文档 智慧酒店能源管控系统(32页 WORD)

    无线温度传感 器、 无源无线人体活动传感器、无源无线空气质量传感器、无源无线门窗 传感器, 这些 设备的能量来源于各种机械能以及光能, 在它们的内部安置了可以将微 弱光线、微弱机 械动力转换为电力并存储起来的器件,不需要电池、电线供电便可以工作。 二.智慧酒店能源管控系统硬件应 PowerBus 硬件系统提供无源无线的解决方案。灯光开关采用无源无线面板, 可免 去 布线引电过程。通过
    10 积分 | 50 页 | 734.79 KB | 1 天前
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  • pdf文档 2025财务管理新纪元:世界一流企业的智能费控卓越之道白皮书

    63% 数据驱动决策 68.04% 业财融合的深化 62.20% 重视风险管理 55.67% 政策法规的快速变化(如税收、合规) 54.64% 复合型人才培养 38.83% 全球化与本地化并存 28.87% 关注企业社会责任和可持续发展 23.37% 其他 0.34% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 深度集成企业业务系统(如 ERP、OA) 76.63% 提供更智能的费用预测与分析 数据大屏实时监控资金与费用动态,为管控决策提供透 明数据支撑。 引入支持 OCR 自动识别、电子票据、预算校验、审批规 则引擎的费控系统,覆盖从申请、审批、支付到记账的 全流程,通过标准规则与灵活配置机制并存,实现线上 费控闭环。 构建统一财务共享与司库管理平台 部署智能费控系统,实现流程线上化 I A 31 |第三章 提效、控风、赋能:智能费控驱动财务职能价值跃迁 . 该集团从智能填单、
    30 积分 | 61 页 | 28.44 MB | 1 天前
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  • pdf文档 GEP:2025年采购与供应链趋势洞见报告

    满足这些新需求和实现弹性的同时保持道德标准。 那些投资于变革性工具并培育适应性文化的领导者,将在这一新环境中占据最佳的生存和发展位置。拥抱变革不仅 能够确保生存,还能确保竞争优势,迎接采购的战略意义与重要性并存的未来。 2025 年将是做对选择的采购和供应链领导者崭露头角的一年。 2025 年趋势洞见 34 采购与供应链 返回目录 洞察 推动 创新 注释 1 Paul Wiseman, “IMF’s
    10 积分 | 36 页 | 11.73 MB | 5 月前
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