在低空经济发展中，国资国企应发挥产业引领作用、履行战略使命 1.2 05 目前国企、民企发展低空经济的情况概览 1.3 06 国资国企发展低空经济要形成差异化发展优势 09 通过差异化发展避免同质化竞争，形成协同效应 2.1 低空经济产业差异化发展现状 2.2 国资国企低空经济差异化发展建议 2.3 03 国资国企发展低空经济要形成产业集群式优势， 争当“链主”企业 19 低空经济集群式发展的优势 3.1 毕马威团队在万得数据库中的“深沪京”上市公司和新三板挂牌公司中，筛选出与低空经济 相关的上市公司共计175家*。下面我们就这些公司进行深入分析，以初步了解全国不同地 区低空经济发展情况，以及国企和民企发展差异。 低空经济企业主要集中在华东、华北地区，国资国企参与度有待提升。175家低空经济相关 的上市公司中，大部分集中在华东（31%）和华北地区（20%）。从企业性质看，国资国企 有47家，约占总量 数据来源：万得资讯，毕马威分析；平均营业收入为算数平均 * 数据来源：万得资讯，毕马威分析； 2025年7月17日获取数据 低空飞行器制造领域集中度较高，其他领域拓展不足。从产业链细分领域看，国企、民企在 产业布局上的差异不大。175家上市公司主要集中在制造业领域，占比近56%，竞争较为激 烈，而在其他细分领域，企业整体数量占比均相对较低，包括运营服务（14%） 、场景应 用（12%）、飞行保障（9%）、新型基础

⑨ 付款申请 + 盘点差异处理审批 EBS ④ 入库暂估 GL 凭 证 ⑤ 确认返利 GL 凭 证 ⑦ 生成 AP 发票 ⑧ 生成 AP 预付款 发票 ⑩ 盘点差异 & 成本 结转的 GL 凭证 采购申请同步 3 入库信息同步 4 入库信息同步 4 火凤凰 ④ 入库单 ⑩ 盘点差异 & 成 本 返利及费用同步 5 发票信息同步 盘点差异及 成本信息同步 10 OA ⑧ 预付款申请审 批 ⑨ 付款申请审批 8 9 盘点差异及 成本信息同步 10 8 7 第 12页 目录 A 分账结算与院线收款核销流程 & 资金流程 B 卖品采购到付款流程 C 影城销售到收款流程 D 资金 & 业务配合流程 第 13页 讨论议题 1. 影城销售到收款流程的账务处理原则 – 2.14 讨论 2. 各收款方式的收银核对及入账流程 借：银行存款 贷：现金 现金缴存 确认款项到账 财务 共享中心 账务处理： 借：现金 贷：中间科目 收银 日报表 现金 缴存单 待确认事项： 1. 实物核对出现差异，由值班经理在系统中进行差异 调整后，是否需要前台确认差异？ 2. 若值班经理与出纳为同一人，则系统操作两次？ 3. 现金缴存是否需要关联收银日报表？ 集成平台 集成平台 EBS-GL 收银 日报表 EBS-GL

化，最终达成“数据高利用，算力不等待，协同效率佳”的目标。 2�数网协同：支撑数据流通的精准匹配和路径可控 可信高速数据网基于APN6技术，通过数据分类分级等属性与APN-ID网络标识 映射，可实时感知数据分发需求，并根据差异化需求自动调整带宽和路径，实现按 需匹配与动态调度。借助SDN控制器，构建“数据需求-算力资源-网络路径”的智 能匹配体系，优先保障模型训练、实时交易等高优先级任务所需的低时延与高带 宽。结合 量子密码等新型安全技术，确保数据“密文可用、明文不可见”。在设备与链路层 面，强化防APT攻击、防分光镜像、防驻留等能力，保障网络基础设施安全稳固。 结合《数据安全法》《个人信息保护法》，通过数据分级分类差异化管控，确保核 心数据“最小授权、逐次校验”，实现访问全过程可视与可溯，支撑合规流通与事 后责任认定。 可信高速数据网研究报告 04 图1 可信高速数据网示意 综上，可信高速数据网通过“ 我国可信高速数据网建设虽已进入加速发展阶段，但在市场规模扩张、行业应 用深化和国家战略推进的背景下，仍面临多重挑战，主要体现在以下几个方面： 一是多层次市场需求复杂，网络承载压力陡增。数据要素流通在城市、省域、 国家层面呈现差异化特征：城市层面，供给端政务部门与头部企业提供公共数据， 单用户年提供量10-100TB，日更频次。需求端中小型企业为主要用户，单用户年 使用量1-10GB，分钟级高频调用，推动金融分析、实时决策等应用创新；省域层

缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制  售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客 户需求为导向、服务销售为导向的跨部门协作机制欠缺 9 基于 生产研发、定价机制和收入 表现上，但反映相对滞后  销售策略的设计方法和逻辑 有延续性，与商业愿景协同  体系化的合作伙伴选择标准  持续监控合作关系及业绩表 现，及评估业绩达成情况  建立差异化的合作机制  销售策略的制定与生产研发、 定价机制和业务合作上具备 充分的关联性  销售策略的执行能够持续反 应在收入水平和利润增长上  通过合作协议建立正式合作 关系，并提出业绩要求 分析和传播能力  及时搜集市场重要信息并形 成粗略预判，参与策略制定 并提供信息输入  建立品牌规划并加以推广， 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销

缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制  售前技术环节及售后商务支持环节中规范的工作制度流程和执行规范欠缺，且客 户需求为导向、服务销售为导向的跨部门协作机制欠缺 9 基于 生产研发、定价机制和收入 表现上，但反映相对滞后  销售策略的设计方法和逻辑 有延续性，与商业愿景协同  体系化的合作伙伴选择标准  持续监控合作关系及业绩表 现，及评估业绩达成情况  建立差异化的合作机制  销售策略的制定与生产研发、 定价机制和业务合作上具备 充分的关联性  销售策略的执行能够持续反 应在收入水平和利润增长上  通过合作协议建立正式合作 关系，并提出业绩要求 分析和传播能力  及时搜集市场重要信息并形 成粗略预判，参与策略制定 并提供信息输入  建立品牌规划并加以推广， 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销

架，以支撑按需定制与快速迭代。 AI+HR：AI应用呈现场景上从招聘、测评环节向培训场景延展；应 用上从智能交互到智慧建议；模型上从行业模型到企业私有模型的发 展特征。未来Agent HR员工将有机会能实现跨系统作业。 属性差异：产品及 维度 企业类型 人力管理特征 属性 出海 ①初期关注海外团队的扩张，要求能够快速响应人力管理的需要；② 中期进入混合用工阶段，强调总部与分支机构的协同运营；③后期将 更加重视全球一体化的人才团队建设。 是互联网企业的典型特征；②依托于成熟的数字化体系，互联网企业 能更快实现人力资源一体化管理与智能决策。 3 目 录 CONTENTS 01 人力资源行业发展动态概览 02 客户篇：人力数字化体系需求差异 03 厂商篇：聚合行业经验与专业解决方案 04 发展趋势及展望 Overview Customer Section Supplier Chapter Development trend 径规划 企业员工数量在5000人以下时，人力数字化投入在10-20万元上下 半数企业的人力资源部门是数字化转型主导部门 外资企业转型过程中，战略部门起到一定统筹作用 7 人力数字化体系需求差异 Customer Section 02 客户篇： 8 ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn ©2025.4 iResearch Inc.

 要货预测管理  要货需求管理  要货计划  供货计划  物流清关  发货协同  收货协同 对账结算管理  入库明细管理  对账单管理  未对账列表  对账单列表  对账单差异列表  开票管理  发票列表  付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 采购申请管理  前期采购项目  电子采购商城  采购申请单 标准委外订单 模具采购订单 一般要货订单 固资采购订单 物流采购订单 价格补偿订单 退货采购订单 对账结算管理  入库明细管理  对账单管理  未对账列表  对账单列表  对账单差异列表  开票管理  发票列表  付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理  物流对账管理 客户计划协同  物料要货计划  工序要货计划 报价管理  报价管理 详细建设方案 供应商 / 工厂 - 公司 / 工 厂 - 品类 / 零 件 贯穿采购全流程的供应商生命周期管理 - 从准入到发展 / 淘 汰 黑名单管理 支持 现场 评审 支持按采购组织 + 品类进行差异化设 置 供应商档案 - 货源视图 管理支持差 - 异化业务 正式供应商 初始配额 搜索 供应商准入 供应商分类 交易权限 分级分类 绩效指标 TQRDCES 绩效评估结果 供应商评级

PO 数量 PO 物料采购计划 /PR 销售订单 RTF 渠道信息 交货计划 ATP [ 每日 ] [ 营销 ] [ 每日 ] [MRP] [TBD] 2.1 主计划会 议 差异 & 问题 决策 [ 每周 ] [IBP] [ 供应链 ] [ 供应链 ] [ 计划物控 ] [ 供应链 ] [ 每日 ] [ 手工 ] [APO-DF ] 物料约束 物料需求 / 与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈 主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划 准备主计划会议关键讨论点 主计划会上讨论的 最初主计划 短缺 / 差异 主计划员 3.1.3 初版主计划 关键 差异 主计划会议中讨 论主计划 审查供应计划的 KPI 讨论需求和供应计划的关键 差异点，形成一致的需求 和供应计划 平衡后的需求和供 应计划 主计划平 台 3.1.4 需求和供应计划平衡 的关键 决定 确定最终主计划 确认的 BOM & 关键 物料，库存和采购订单状态 • 供应约束，产能和优先级 时间周期 • 周 • 系统数据准确性和一致性 • 由于手动维护数据和系统数据组合导致的效率低下 • 动态数据差异，如 WIP 、在途库存 • 历史数据的可靠性 • 整体网络供应的数据，能确保主计划提供一个集中的、协同和统一的分配、补货、重新平衡和网络供应 • 综合考虑可能影响供应状况的各种数据来源 •