情况。其中，中润光能占据了电池片企业综合能耗强度榜首位置， 2023年度其年度综合能耗中 99.74%为电力消耗，从业务类型来看， 主要是国内三个电池生产基地的用电量占据了总用电量的 96.79% 7。因此，企业亟须重点推进旗下电池生产基地的工艺改进 与设备升级，调整用能结构，推进能源管理优化，进一步降低生 产过程中的能源消耗并提高能效。 （三）水耗情况 54 家光伏上中游企业中，有 26 15 爱旭股份 废气排放总量 23373.15 百万立方米 16 钧达股份 氮氧化物：上饶基地 4.8 吨，滁州基地 1.9 吨，淮安基地 1.9 吨 挥发性有机物：上饶基地 2.5 吨，滁州基地 4.398 吨，淮安 基地 8.34 吨 颗粒物质：上饶基地 3.5 吨，滁州基地 1.56 吨，淮安基地 1.8 吨 17 中润光能 VOCs12783.57kg，氮氧化物 1700.78kg，颗粒物 18.15 吨 在废气管理方面，54 家对象企业中，有 18 家企业详细披露了 企业废气排放数据，协鑫科技、弘元绿能等部分企业还进一步细 化了各种具体废气的排放情况，而拥有多个生产基地的钧达股份， 分别就每个基地的具体废气排放情况均进行了披露，呈现更为详 尽。总体上看，通威股份由于披露数据还包含旗下水产饲料、畜 禽饲料等多个高废气排放业务，因此废气排放总量相对较高。 26 图 18：隆基绿能

全球产能规划和调配 • 全球生产基地和 OEM/ODM 能力的规划 • 全球生产管理标准的制定 • 生产基地建设的指导 由集团总裁直管： • 全球质量管理体系的制定 • 全球质量标准的制定 • 对区域质量考核体系的建立 • 制定全球 OEM 供应商管理手册 • 制定 OEM/ODM 供应商生产资质评审标准 • 负责全球 OEM 供应商的协作管理 • 生产基地的实际运作 • 生产管理标准的实施 生产管理标准的实施 • 生产基地的建设 • 区域质量管理体系的建立完善 • 质量控制实施（自产品、导入品、原材料、 检测中心） • OEM/ODM 供应商的筛选 • OEM/ODM 供应商资源库的建立 • 供应商管理标准的制定 • 供应商（重大项目）开发 • 全球供应商管理 • 园区设备的采购 规划和标准制订者 实施者 采购 质量管理 OEM/ODM 生产 I • 具体生产基地的日 常运营管理： – 生产调度和排产 – 人员管理 – 设备管理 – 安全管理等等 • 全球产能规划 • 全球产能跟踪和 调配 • 全球生产相关的 标准制定 全球各地的生产基地在建成后，将移交区域进行具体的运营 总部主导 总部主导，区域参 与意见和决策 区域主导，总部支持 区域主导 • 具体生产基地的 规划、设计、工 程建设、试运行

提高门槛，产品差异化和成本毛利压力 消费者认知水平不断提高，对品质、品 牌、服务体验、价格敏感度将逐步提高 领先的行业竞争者打拼产业链内上下游的 边界，园区化产业链和议价能力迅速增长 跨地域的市场、生产基地布局在大规模开 展，企业并购和拓展成为常态 5 行业领先者从快速发展阶段逐渐转向成熟转型阶段，并寻求新的核心竞争力 快速成长期 持续发展期 成熟转型期 阶段 主要 特点 管理 重点 核心 管理重点： 集团资金管理、 企业内审及内 控、全面预算管 理 业财一体 财务战略支持 财务分析 15 XX 家私需要什么样的信息化管理平台？ 信息化目标定位 业务资源整合  支撑公司多生产基地、多区域分公司、多分厂车间的全部业务的统一账套核算管理；  支撑公司到部门的各产品、材料、设备、人力、合同和资金等核心资源的统一化管理；  支撑公司的销售、生产、供应链物流、人力财务、技术质量等核心业务的全面覆盖和管理应用； 通过信息化固化核心流程、部门范围和岗位规范，建立“业务驱动、流程导向”的岗位责权利基础；  应对家俱行业集团多业态模式的发展准备，多品牌事业部、产销分离、服务转型等带来的管理冲击；  应对公司在营销区域、生产基地拓展的业务复制，快速输入总部管理模板，形成有效战斗力；  应对公司在互联网 + 时代面向大批量定制、终端与消费者体验式营销对信息平台的对接和大数据应用。  实现产品、物资、 BOM 、客商、价

链的数字化工具库。建成全国首个城市级制造业人工 智能大模型中心，提供普惠算力资源、开放模型、AI 工程化能力三类服务，AI 视觉检测调用成本低至 0.3 元 / 次。 东莞作为全球知名的制造业基地，凭借完整的产业链、丰富的应用场景和深厚的产业基础，在数 字化转型浪潮中展现出强大的创新活力。作为全国首批中小企业数字化转型试点城市，东莞以“科技 创新 + 先进制造”为核心战略，构建了城市政策 盖公共服务融合共通、跨区域经营企业服务、信息基础设施互联互通、数据资源共享应用、推进“数据 要素 ×”行动计划、全方位安全一体保障体系等，推动产业链分工协作，实施数据共享赋能跨域协同。 东莞、深圳两地成功联合申报国家人工智能应用中试基地（消费领域 AI 终端方向），为湾区智能终端 产业打造“技术研发—中试转化—规模生产”的协同链条，共同推动大湾区制造业向数字化、智能化 升级，建设面向全国的世界级新型智能终端产业创新应用高地。 工信部中小企业局调研交流活动现场（东莞市承办） （二）产业链式升级：龙头牵引带动产业链协同升级 （四）区域协同联动：深莞惠数字一体化协同 分场景推动 AI 技术深度渗透制造全链条。以创建国家人工智能应用中试基地为契机，构建人工 智能产业发展生态，推动“人工智能 +”赋能制造业全流程智能升级，实现产业整体性跃迁。通过“城 市级算力支撑 + 行业化模型适配 + 场景化模块复用”，推动 AI 技术从“头部专属”向“中小可用”下沉，

东风集团从传统“瀑布式”开发转变为云上数智驱动的研发 智能化，应用的上市时间从月级缩短至天级。 东风云 深耕行业 让智能生根 24 25 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 标杆智能工厂 上汽 上汽集团宁德基地 主要解决方案及产品 | 车企生产网 | 华为 CloudEngine 系列交换机 | | 网络管理 | 深耕行业 让智能生根 26 27 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 是如何炼成的 投入和追求。为此，邦普循环积极和华为 等公司合作，加速数智化转型，释放绿色 生产力，不但为整个新能源产业注入了更 为强劲的动能，同时也真正促进了新质生 产力的发展。 邦普循环在全球已设立七大生产基地，项 目覆盖四大洲，在国内有多个数据中心， 通过引入华为 FusionCube 超融合基础设 施，将计算、存储、网络资源融合，实现 算力提升 20%，存力提升 58.3%，硬件的 极致融合，软件的数据缩减，让数据中心 湾区百亿级新型储能项目，用的什么网？ 2022 年 10 月，融捷能源在广州万顷沙地区打下了第一根桩，这标志着其在大湾 区的重要战略布局迈出了实质性的一步。作为集团的核心项目，融捷锂离子电池 制造基地旨在成为国内新能源产业的崭新标杆。 在“双碳”大背景下，节能、环保相关行业的发展被高度重视。广州融捷 能源科技有限公司（简称“融捷能源”），作为融捷投资控股集团的控股 子公司，地处粤港澳大湾区

2. 技能培训成本：在发达国家建厂的制造企业（如汽车、机械 ），需为当地员工提 供技能再培训（德国车企培训成本人均超 2 万欧元 ），增加运营支出 3. 校企合作需求：企业需与海外院校共建实训基地（中国光伏企业与德国职业院校 合作 ），定向培养适配产业的技能人才，保障供应链稳定 30 “ 十五五”规划指导手册 全球宏观技术创 新 加速、数字渗透、绿色革命、壁垒升级，倒逼中国企业技术升级 贸易政策 “碎片化” 加剧市场割裂，推动企业 “本 土 + 海外” 双供应链布局，或转 向 RCEP 等友 好协定市场 ; 深耕 RCEP 等友好协定市场，布局 “协定国 + 第三国” 双制造基地，突破贸易壁垒； 劳工与 环保 立法从 “成本约束” 中孕育机遇，绿色 技术企业可借势出海，传统企业需重塑供应链管 理 ; 构建 “绿色 + 合规” 供应链追溯体系，绑定 优质供应商，规避连带责任； 地区依托电子信息产业打造 “西部硅谷”；武汉、 长沙聚焦高端装备制造建设国家级基地。 2. 基础设施与 开 放通道 - 推进西部陆海新 通 道建设，加强与东盟、中亚经贸合作，如广西北部湾港、重庆国际物流枢纽园提升跨境物流效率 2 。 3. 绿色能源与 生 态保护 - 依托云南水电、内蒙古风电等资源建设清洁能源基地，同时加强长江、黄河流域生态修复，推动绿色产业发展 3 。 1. 产业链配套不足

级增长，带来了数据管理难、成本高、训练量大、处理流程 复杂等挑战。阿里云联合小鹏汽车率先开展“东数西算”应 用实践，通过算力数据算法融合，助力我国汽车产业高质量 发展。 图 1 和林格尔数据中心集群阿里云乌兰察布智算基地 一是提供开箱即用的算力服务。通过内蒙古枢纽节点和 林 格 尔 数 据 中 心 集 群 提 供 智 能 算 力 ， 算 力 规 模 达 到 2.5Eflops，年均 PUE 小于 1.2。提供开箱即用的定制化 低成本 约 30%，缩短产品上市周期，增强企业竞争力，带动收入同 40 比增长 278%，同时创造了上游渲染技术工程师、下游运维工 程师、软件测试等上万个就业岗位。 图 2 克拉玛依渲染云基地 四、算力与绿色电力一体化融合 案例 20.探索“绿电聚合供应”模式 实现京津冀枢纽张 家口集群算电高效协同 推荐单位：河北省数据和政务服务局 申报单位：怀来合盈数据科技有限公司 张家口 三是强化后端算电产业融合。充分发挥华电产业链主优 势，形成涵盖风电、光伏、储能、氢能的“全类型”新能源 供给体系，协助引进国电南自高低压配电柜、云储新能源设 备、瑞科特模块化电力装备制造产业基地、泛海电气智能电 缆终端生产基地、瑞斯伟光伏电站清洁机器人生产基地等相 关制造业项目，并依托云储新能源科技有限公司数字储能技 术优势，建设绿色算力数字基础设施，旨在降低 30%以上的 数据中心年总能耗，为打造算力电力协同发展的产业环境奠

优势突出。这与长三角 地区区域产业基础和传统优势有关，浙江温州等地历来以皮革等轻工业著称， 早已形成了完整的产业链和集群优势，江苏苏州等地的纺织、服装产业历史悠 久，早期就是中国重要的纺织制造基地。这些传统产业经过多年发展，已经形 成了完善的产业生态，对数字化、智能化改造有着较强需求，在抖音电商等平 台的赋能下，数智化转型步伐加快，进而形成了百亿级数智化产业带。 珠三角地区依托地理区位 一和滞后，以及产品同质化竞争严重等因素制约着仙游红木产业的发展。2023 年仙游抖音电商直播基地融入现代设计理念和技术手段，推出试用 AI 智能软 件生成更具创意和个性化的产品，同时通过利用平台的流量优势，开展直播带 货、短视频营销等提高产品曝光率和销售量。据统计，2023 年仙游抖音电商直 播基地的销售指数超过了预期目标，成为全国十大抖音电商产业带直播基地之 一。入驻商家数量不断增加，直接带动了当地就业人口的增长，推动仙游红木 抖音电商平台则为许昌假发拓展国内市场提供了重要渠道。近年来，直播短视 频带货已逐渐成为许昌发制品企业的标配，许昌市积极探索直播电商发展新业 态、新模式，推动内容制造、视频技术、直播场景等“一站式”直播基础设施建 设，构建“特色基地+达人带动+政策引导”的直播电商发展新体系，许昌假发这 一传统产业带正借助直播电商焕发出新的生机和活力。 假发是十分注重体验感的商品，直播能够让客户直接看到佩戴后的效果， 更加直观。抖音电商以

门店规模压缩。 推出创新机制，试点推行合伙人制，员工出资入股，增量部分按股 本提成，或者采取“内加盟”模式，员工可自己组建公司、招聘员工加 盟开店 从 2011 年起在物流体系加速布局，建立吴家山物流基地、江夏区生 鲜物流园、黄冈、恩施和咸宁区域物流中心，逐步加强生鲜产品直采 比例，江夏中央大厨房产品品种数增至 334 个，覆盖连锁超市门店 714 家 数据来源 : 上市公司财报 创新渠道 试水 、盈利性要求更差异化、高动态的品类运营 商品与品类创新 C 完善（企业视角）：基于顾客洞察、品类洞察，以及加强总部商品管理能力建设的要求，未来在品类结构优化、商 品寻源、商品品质提升、自有 / 基地商品开发，以及商品计划等方面提升商品管理巟作，建立面向顾客的业态品类 / 服务组合，借助消费者决策树等有敁提升品类绩效，优化商品结构。 市场洞察 顾客洞察 品类洞察 品类计划 品类结构优化 会员粘性分析 §基亍 BI 的分析 品类不品项分析 和商商品效率和 绩效分析 §空间管理 支持全业态 §商品和 SKU 计划（门店配置） §重点商品管理（ DM 选品） §生鲜集采、自有商品、基地商品开収 §建立超市商品全球寻源的数据库平台 §商品品质管理的信息化完善 §建立及完善智能化的定价模型 §建立业态全覆盖的供应商关系管理平台 市场顾客洞察能力 提升品类洞察能力 加强总部商品管理能力

增值服务品牌的优势竞争者 •做大做强医药外贸业务， 保持集团医药业务的国际化特色，巩固集团在细分外贸市场上 的竞争优势 •整合集团在国内药品生产和研发领域的现有资源，建设为集团药品内外贸配套服务的药品 生产研发基地 建议 67 医药业务的阶段性目标： 战略第二阶段 2022-2025 战略第一阶段 2019-2022 医药外贸 医药内贸和相 关服务 国内药品研发 和生产 •初步建立起若干个在所在地域具有竞 做大做强“的战略目标基本实现，集团 在若干细分市场领域（比如血站技术产品进 口分销，品牌医疗器械进口分销，中药材出 口等等）巩固领先地位 •集团现有的药品研发生产资源整合完 毕，集团研发和生产基地越来越多地为集团 医药内外贸提供配套服务 •集团成为一个跨多个省市经营的国内 领先的医药批发服务商（包括药械分销技 服），在受委托经营医院药房业务之外开始 连锁零售药店业务 •借助集团海外机构网点，医药外贸的 自我医疗保健者 来源： **•** 医院集中招标 采购代理业务 新特药品专业营销 （着重市场开发 / 营 销） 医药批发配送网络 （着重仓储物流） 国内外药品生产研发机构 （包括集团现有的国内基地） 国内外 药械生 产厂家 大众商业流 通渠道（超 市，健康专 卖店等等） 零售药店 / 连锁药店 国内医疗单位（医院） 设备 / 器械科 院内药房 专业医生 内部决 策机制 新特药品（专利新药，以及其它处方药）