项目编号： 财务数字化转型 基于 AI 大模型的流水分类系统 设 计 方 案 目 录 1. 引言...............................................................................................................6 1.1 背景介绍.................. 3.2.3 模型训练模块.............................................................................32 3.2.4 分类模块.....................................................................................34 3.2.5 用户界面模块 5.3.2 超参数调整.................................................................................89 6. 分类算法实现..............................................................................................91

........................ 1 1. 知识的分类与定义 ........................................................................................................... 2 1.1 布卢姆分类法.................................... 知识提炼：高频知识的提炼方法..................................................................... 12 3.4 如何进行知识拆分？基于知识分类的拆分方 法............................................................... 13 3.5 如何进行问答引擎的选择？......... 【公开】 4.1 分析知识源数据，完成知识分类 ........................................................................... 18 4.2 提炼高频知识，完成问答引擎的选择

飞行保障体系加速搭建，低空基建蓄势待发  空域资源释放，分类管理下聚焦融合飞行 顶层设计层面，空域放开是低空经济发展第一步。国家首次划设 G+W 非管 制类空域，并通过 E 类空域将非管制飞行高度上限提升至 6000 米，空域资 源释放实现突破。当前应用层面，以分类管理为原则：不同高度分类管理、 有人/无人飞行器分类管理；隔离飞行是现状，融合飞行是归宿。  城市低空交通管理(UAM)：保障低空经济运行的关键 ............................. 3 1.1 空域改革：非管制类空域激活低空 .............................. 3 1.2 空域应用：分类管理，聚焦融合 ................................ 4 2. 空管：运行机制和低空路径 ..................................... 5. 风险提示 ........................................................ 13 图表目录 图表 1： 国家空域基础分类示意图 ....................................... 3 图表 2： 管制/非管制空域界定 ...................................

案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 Part 2 分类管理与考核分配篇 • 案例1：集团型企业对下属公司的分类管理 • 案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 • 案例3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 • 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 • 案例2： 案例3：对标评价体系和打分方法 专题2 调薪和薪酬沟通篇 • 案例1：普调和差异化调薪实践 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业 的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其 薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节， 也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。 薪酬总额预算，在实践过程中一般包含以下四个关键环节和管理要点： ⚫ 确定机制与核定要点 ⚫ 分类管理与考核分配 ⚫ 动态管理与监测调整 ⚫ 人员编制管理 除了以上四个管理要点，要实现薪酬总额预算确定和分配的科学管控，对 标管理必不可少，重要性日益提升。另外在薪酬预算分配过程中，调薪和薪酬

CATERING SERVICE & DIGITAL OPERATION MANAGEMENT 模块一 行业认知 思维导图 项目三 菜品、饮品基本知识认知 ● 知识目标 1. 掌握中餐菜肴特点及其分类。 2. 掌握西餐菜肴特点，熟悉主要西餐菜式特点。 3. 掌握酒精饮料和不含酒精饮料基本知识。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够进行菜品知识介绍和推荐。 2. 能够进行饮品知识介绍和推荐。 3. 技法多样，注重火候 栩栩如生的菜品不仅展现厨师的 精湛技艺与匠心独运，更能激发食客 的热情。独特餐具的设计承载了丰富 的文化内涵和美好寓意。 4. 重视造型，盛器考究 02 中国菜的分类 按照地区、发展历史、风味特色等，通常把 中国菜肴分为地方菜、宫廷菜、官府菜、少数民 族菜和素菜等。 地方菜 不同地域文化和 发展历史形成了我国 各具特色的地方菜肴。 宫廷菜 指中国各民族在 历史发展过程中，创 造并广泛流传于民间 的烹饪技艺、风味特 色、饮食习俗的总和。 素菜 以时鲜为主，注 重本味、富含营养， 在以素托荤方面有独 到之处。 中国菜的分类 03 西餐菜肴的特点 西餐菜肴泛指按照西方国家饮食习惯烹制的 菜肴。 西餐菜肴的特点 西餐在烹饪过程中强调保持食材 的原汁原味和营养价值，因此在选料 上特别注重食材的品质和来源。 1

性和安全性前提下，最大程度发挥 eSIM 卡优势，这已成为各国政府、 运营商、卡商、芯片商、终端厂商等产业链各方共同关注的问题。 本报告首先全面分析并梳理全球电信卡技术在产品发展历程、产 品分类等方面的发展情况；接着从标准、应用、法规、市场、产业链 这五个方面介绍了国内外 eSIM 的发展现状；同时，重点深入研究当 前 eSIM 发展过程中的技术热点和产业热点，明确这些热点问题对 eSIM .. 1 （一）电信卡产品发展历程及演进方向 ............................................................. 1 （二）电信卡产品分类 ......................................................................................... 4 二、 eSIM 按照物理形态划分的电信卡分类 ................................................................ 4 表 2 按照功能划分的电信卡分类 ........................................................................ 5 表 3 按照网络类型划分的电信卡分类 .......

问题件信息：平均每日问题件数量超过 52 万单，占总运单数的 74.29% ，各网点客服对这些问题件一一登记；目前问题 件原因共有 36 个分类，对问题件原因定义及分类不够明确，且问题件中 25.34% 的问题原因是催派和查件； 工单信息：平均每日生成工单数量超过 6000 单，目前工单分类较多，而且工单分类与问题件无关联关系； 仲裁信息：平均每日仲裁数量超过 1500 件，但是仲裁结果与奖惩考核并未关联 目前信息统 目前信息统计更多是采用导出明细数据后的手工统计，工作量大 运单信息 （日均运单数） 问题件信息 （日均问题件数） 问题件信息 （问题件原因分类及占比） 工单信息 （日均工单数） 仲裁信息 （日均仲裁数） 工单信息 （工单分类） 700,000+ 520,000+ 36 25.34% 6,000+ 118 1,500+ 数据来源于当前业务系统相关数据统计 客服人员及工作内容现状 以工单为纽带：运单状态及运单问题处理 均依托工单完成； • 运单状态：包含正常、风险件和问题件 • 工单类型：包含服务类工单（服务小结 / 服 务类工单）、投诉类工单和申诉类工单； • 系统判断风险件：系统根据风险件分类及 考核标准完成风险件预警； • 系统判断问题件：系统根据风险件处理情 况升级运单状态，并创建工单； • 服务小结→风险件：若运单下发生服务小 结，则运单状态自动变更为风险件； • 服务类工单→问题件：若运单下发生服务

• 本着先主后次、先易后难、逐步改 善的思路，优先考虑物料、 BOM 、 客 户 、供应商几类主数据，先同意 编码和分类，后建立数据重要参数 应用，最后实现数据的预警和管控 功能。 统一数据 分类和编码 数据实现 预警和管控 建立数据 重要参数应用  统一分类标准  统一编码规则  针对数据标准划分权限  针对不同数据建立重要 的参数应用，如采购提 前期、各种价格、信贷 等数据应用方式，满足 XX 在产品应用个性化产品数据需求。 o 通过批次特性，实现双向跟踪与质量追溯。 预期改善 关键业务需求 计划管理 商务智能 36 数据管理：物料数据分类及编码规则 物料类型 编码范围 类型 分类定义 组合产品 ( 销售 BOM) 88000000 88999999 生产性 产品组合 BOM 物料，编码规则： 3-8 位按顺序流水编号；虚拟物 料（按套件或组件库存管理）例如“沙发 名称 客 户 地址 联络方式 销售地区 统御科目 财务视图 销售视图 一般视图 销售订单下达 交货单创建及 发运 出具发票 报表查看维度 调用 账户分配 付款条件、税 分类 财务集成 现金管理 排序码 客 户 管理平台 ; 1 ）多维度主数据管理 2 ）业务流程调用； 3 ）集团管控，各部门依据 权限调用。 组织架构 权限管控 集团统一 维护管控 示例

 开发交付期遵守率 第 2 章、 IT 投资 - 成本 管理 02 P24 不同类型的 IT 投资特征与风 险 IT 投资可以根据其投资目的等特性进行分类，根据投资类型的不同，所取得效果的特征以及相关风险 也 有所不同。使用这样的分类方法， CIO 需要确认各投资类型在整体投资中所占的比例是否合理。例 如， 像战略性投资这样的高风险投资是否过多？或者像维护系统的投资那样，虽然必不可少但回报不高的投 投资项目的评估，分为事前评估（计划阶段）和事后评估（上线阶段），如图所示， IT 投资评估由 两 个 PDCA 循环构成 ACTION ACTIO N P31 IT 投资组合计划的评估方 法 视角 分类 讨论维度 讨论实 例 投资目的 战略性投资 信息运用投资 投资风险 根据投资余力讨论高风险投资低风险投资的比例 业务效率化投资 IT 基础设施投 资 维护系统的 投资 改善对象 讨 IT 成本的把握和分析来实现 IT 成本可视化。可以将 IT 成本 按照 下述 1 ～ 4 的角度进行分解，通过对年度变化趋势和结构比例变化等进行分析，讨论成本合理化 应采取的 措施 IT 成本分类 描述 按品目划分 IT 成本大致可分为变动费和固定费两类，其中每一类还可细分为系统开发、设备采购等类 别， 再将这些类别按硬件、软件、服务等品目进一步分解，对相关费用进行统计。各品目相 关费

现信息的主动 推送和移动应用。内容包括生产经营分析与运营监控、预测预警、综合应用、动态技经指标、领导驾 驶舱等。  营销决策分析：包括市场分析（市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、 利润贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流移动与平衡分析、月度销售预算分析、工程分 析、备品备件分析等。 工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。  研发决策分析：包括项目分析（项目组合、进度节点、成本、质量）、资源分析（研发人员、资源、 技能）、成果分析（按类别、时间、研发部门的分类综合分析）等。  财务决策分析：关键财务指标分析；按业务单元、客户、地域等维度的管理报告和趋势分析图表；模 拟理想财务状况，并与实际财务状况对比分析；提供现状与历史情况的比较分析等。  人力资源决策分析：包括人员绩效分析、 与经验的有效连续和继承，实现预算管理的动态循环。 多视角分析的预算管理模式  能够从多个维度进行企业预算管理和分析；  每个角度的预算数据能够体现管理口径在广度、深度、精细度上的要求，如 分类、汇总、前后衔接等；  维度的值及其层次可以根据需要进行动态调整。 定义预算管理的责任单元体系  可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增