跨平台 12 名 30 个第一批数改城市 100% 入围 3 供应链协同解决方案 入选工信部工业互联网示范试点 IDC 数字工厂服务商领军者象限 2025 年断增工业五联间平如律公量 2023 年新增跨行业跨领域工业互联网平台清单 位名尊 草出名称 颗地费产业互职用有臣公司 2023 2023 年入选工信部 双 跨平台 工业互联网示范试 点：供应链协同制造 金蝶云星空 一 体化协同供应链服务平台 ( 金 蝶 软 件 ( 中 国 ) 沟 限 公 司 ) 服务型制造 示范平台 - 一 二 。 2021 第三腐中田工业互联网大燕 获奖证书 三等奖领军组 九天报月海底 企业塘工业互取肉解决方案 金蛙云 · 望空工业互联闯的队 联实地位 内燃机 · 主机：电器、汽车、飞机 · 系统：电网、路网、机场、 油管 · 应用：电报电器、化工、药 · 时代特征：当动化 02 蒸汽机时代 · 动力：水、煤 · 材料：铁 · 动力机器：水轮机、蒸汽机 · 主机：纺机、机车轮船 · 系统：运河、铁路网 · 应用：制衣、邮政 · 时代特征：机械化 01 · 时代特征：网络化、信息化 低碳化

《关于进一步促 进中小企业发展 的若干意见》发 布，提出要帮助 解决融资难、担 保难问题 2021 各省市工信部发布 第五批专精特新 “小巨人”企业公示 名单 2023 24 中小企业信息网公 示了第六批专精特 新“小巨人”企业 2024 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 1.3 专精特新“小巨人”发展现状  企业数量  行业分布  地区分布  城市分布 企业研发费用及研发费用率，2020-2024年 企业基本信息  企业名称 深圳市德方纳米科技股份有限公司  成立时间 2007年  企业总部 中国广东省  主营业务 纳米磷酸铁锂材料的研发、生产和销售  企业简介 德方纳米生产销售的电池材料主要是磷酸铁锂、碳纳米管、碳纳米管导电液；它在广 东省佛山市、深圳市坪山区、山东省泰安市、云南省曲靖市均拥有生产基地或正在建 设生产基地，产能不断扩大，生产规模和供货能力处于行业前列 10% 20% 30% 40% 2020 2021 2022 2023 2024 德方纳米主要产品为磷酸铁锂、碳纳米管、碳纳米管导电液；德方 纳米产品独创液相法工艺，兼具成本和性能优势，绑定大客户协同 发展，并且与头部电池企业合作共建工厂  产品优势：德方纳米主要产品纳米磷酸铁锂性 能处于行业领先水平，其导电性较好、内阻较 低，具备了良好的电化学和纳米材料的性能， 用于制备电池后，具有较高的安全性、较长的

、工艺、工时、部 位 尺寸、吊牌信息、包装方法、…… 2 固化企业神经网络 - 业务流程规范 化 3 三、供应链管理目标 - 提效降本 技术资料 = 高铁基建 标准流程 = 铁路网 计划管控 = 铁路运行图 一个款 = 一趟高铁 三、供应链管理目标 - 提效降本 04 供应链高效管理解决方案 事务型管理 前 技能依赖型管理 前 经验型管理 前 后 计划型管理 后 标准化管理 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 生产类型计划： CMT 、 FOB 、自产… … 波段计划： 春 1 、春 2 、春 3…… 流程透明化 问题及时化 一个款 = 一趟高 铁 流程清晰 异常突显 协同管理 结果量化 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1 3 2 4 数据收集：及时、完整、准确 进度、结果可视化、突显异常 数据分析：针对异常快速解决

进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 8 中交建疏浚 公司十三五战略规划，管控模式设计，组织结构优化，企业文化整合 9 中建国际投资集团 高铁新城产业园区规划项目 10 中国金茂控股集团 城镇综合开发项目产业规划 11 中航工业 战略执行与组织绩效管理改革 12 一汽集团 集团与核心子公司教练式战略梳理与组织绩效设计 13 中电国际 下引导与监督下属子公司，形成了职责切分清晰，体系化的管控模式 政府 淡马锡 直属公司 财政部 淡马锡 董事会、总经理 直属公司 直属公司 直属公司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 委托 监督 考核 任命 控制 1 2 3 4 引导 监督 国家控股 , 行政管理与产权管理分离 • 不干涉经营：作为唯一股东的新加坡政府并不干涉企业 以提高收益预判的能力，在 近距离、亲近式地研究中 , 把握战略性投资机会和投资资产在持有期间的预期收益 管 • 动态管控能力：淡马锡对投资组合的管理 , 主要是通过建立多层次阶梯式产权结构来实现，对子公 司保留子公司资金增加审批权 , 控制子公司重大产权经营决策 • 风险控制能力：淡马锡采取了在系统与流程中“植入式”风险管控策略。一是采用风险共担的薪酬制 度，二是将风险管理植入系统与流程当中

央国企数字化应用实践报告 7 重点行业赋能，构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方 案的大模型赋能产业生态。在此背景下，中国兵器装备集团有限公司、中国石油化工集团有限公 司、中国建筑集团有限公司等 10 家中央企业共同签署倡议书，承诺将主动向社会开放人工智能应 用场景。与此同时，各省国资委亦纷纷举行类似工作会议。例如，近期召开的湖南省国资国企工作 会议明确提出 构建竞争壁垒。例 如，宝信软件凭借其在钢铁行业的深厚积累，提供涵盖一体化经营管理、多基地制造协同 MES、钢 铁行业 APS、工序一贯质量管理、工厂运营与辅助决策、集控中心、数字钢卷、移动操检、自动出 钢、无人化行车、工业机器人等核心应用的智慧制造解决方案。这些方案广泛应用于铁区、炼钢、 热轧、中厚板、棒线、型钢、冷轧、钢管及特钢等全产线全流程，成功打造了多个业内标杆工程，助 | | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 68 7. 结语 本报告深入探讨了央国企在数字化转型中的关键实践与市场需求，覆盖大模型、合规管理、智慧办 公、智能客服等多个重点领域。通过对央国企数字化转型的现状、挑战与机遇的系统分析，本报告 旨在为央国企及相关技术厂商提供有价值的洞察与建议，助力双方在数字化转型的道路上实现高效 协同与创新发展。

中保持领先地位，并持续为用户创造更多价值。 ·038· 国有 企业 所 属 领 域 ·039· 1. 在产业数字化方面 顾客消费场景多元化，对商品和服务的需求个性化，门店会员增长有上限，需要对接公域引流。 2. 在数字产业化方面 公司战略从零售企业向科技型企业转型升级，零售同行主动寻求帮助，产业数字化 + 数字产业化 双轮驱动。 3. 在 AI 驱动业务发展方面 将 AI+ 零售作为 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·040· 年的数字化转型经验和方法论精华对外输出，为零售同行提供深度沉淀的数字化转型支持。目前已经 帮助永旺、屈臣氏、中骏商管、世纪金花、华侨城商管、深铁商城等众多实体零售客户进行数字化咨 询和服务，与此同时还为甘棠明善、蛙来哒等知名餐饮客户提供定制化的餐饮数字化服务。 （1）灵智数科 x 零售客户中骏商管：在服务中骏商管的过程中，灵智数科围绕聚点成面的全渠道 能化升级。百灵鸟大模型具备良好的实体行业场景识别和应用能力。涵盖购物中心、百货、超市等业态， 通过 AI 技术赋能前台、中台和后台管理，实现商品运营、营销设计、导购助手、购物体验和客服售后 等环节的智能化。通过公域和私域数据采集进行模型训练，支持本地部署，以业务数据反哺调整优化， 提升整体运营效率和顾客体验。未来，灵智数科将由资源型 SaaS 服务商，向 SaaS+DaaS+MaaS 的 大模型服务商转型升级。

强化学习算法，显著提升路网计算效率与方案泛化能力，覆盖 六大核心场景：一是干线运输，沿途串点路径优化，提升长距 运输合理性；二是城市配送，满足万级点位大规模计算，实现 高效能排单排线；三是多式联运，公铁水运输模式优选与衔接 调度；四是运力调配，货车运力供需实时匹配与动态调拨；五 是智能装载，车箱/集装箱/托盘三维可视化，提升空间利用率； 六是人员排班，技能-工具-工时多约束均衡优化。通过深度适 年成立，总部位于 天津市，是一家 A 股上市民营公司。公司主要业务为电动自 行车、电动摩托车和电动三轮车的研发、生产与销售。公司 拥有 40 多家子公司的集团企业，员工规模超 10000 人。公 司 2024 年营业收入 216 亿元，销量 1070 万台，研发投入 6.58 亿元。 公司拥有较为完善的国家级检测中心，设备齐全、技术 实力雄厚。公司持续在行业基础技术、前沿技术及产品创新 与突 破，爱玛科技在电动两轮车领域取得了多项核心技术的自主 知识产权。例如：在电机技术方面，公司实现了电机技术的 突破并建立了自产电机工厂；自研自产高效凸极电机，采用 更低的极对数以降低电机铁损，高速弱磁扩速能力的增强和 弱磁电流的减小则有效降低了电机铜耗。目前凸极电机已获 授权专利 2 篇，效率在长跑工况和爬坡工况下，普遍高出 1.5-3%。自研高效超静音面包型轮毂电机，采用专利面包形

尽量基于用户共性标签来构建人设，生成内容 • 传播通路也是重要的标签 数字化营销本质是：数字化的了解与触达客户 • 星巴克：我们不是卖咖啡的，我们是通过咖啡服务消费者 • 一切交易都是表像，本质是经营忠诚度，通过私域会员来留存公域流 量，掌握话语权并赋能商户与品牌。 • 传播的变化必须紧跟消费者的变化，消费者在哪里，市场就应该在哪 里。 年轻一代消费者的变化对互动的影响： • 内卷， 20/80 变为 5 个 20% 572 个成对变量计算相关， 发现，生活方式的差异不能单 独用人口特征变量来解释。作 者提出了一个令人惊讶的结论： • 计算实验表明人们不断的对彼 此之间的同质性进行自我强化， 最终导致典型的“拿铁自由主 义者”和“猎鸟保守派”。 不同传播模式有着同样的逻辑 u=1.00 u=0.5 • 覆盖性传播：减少分歧 • 社会公允价值可以增加认知一致 • 好吃 • 不贵 • 诚实 • 会员模型是否平衡了规模化运算与个性化精准？ 触达能力  是否会员离店后就无能为力？  匹配好了消费场景和触达场景顾客是否反感？  组织具备了规模化触达的能力？总部？门店？导 购顾问？ 公域品牌营销的一些结论 • 传统“搜索——阅读——形成心智或交易”逻辑链逐渐弱化 • 减法逻辑：减少竟对曝光机会、减少负面内容曝光 • 搜索引擎高命中的 UGC 内容已经大大超过了 PGC • 垂直应用内有高质量内容

通过自定义圈选区域范围内符合企业（尤其政 企、文旅等）需求的目标客群，再通过大数据 短信、视频短信实现对新增流量的精准触达 自主研发的AMS平台实现全渠道通信监控，保证系 统的高稳定性 横跨公域及私域领域，提供一站式运营解决方案。 信息安全等级保护认证，保障客户数据安全 TMT行业：公有云 渠道快速扩展 发送内容管控 金融行业：私有云ICC 融合通信中台 智能路由匹配 个性内容渲染 玄武云最佳实践案例（耐消——金卡智能） 解决方案： 1）支撑差异化的客户运营策略，建立专业化的客户资产管理机制； 2）促进业务模型在日常工作中进行实践，形成金卡体系化作战能力；通过数字化平台形成专业铁 三角团队模式，丰富服务模式，赋能营销一线工作，流程简化； 3）根据客户等级，回款记录，建立授信分级管理，实现销售最大化的同时将坏账风险降至最低； 通过与ERP的集成，系统自动统计应收账款，并提

承上启下，为 “十四五” 奠定全面小康基础，新 发展理 念延续深化，数字、生态成为 “十四五” 重 要支撑 传承新 发展理 念，从全面建成小康转 向全 面现代化，深化创 新 、协调等维度，推动发展质量与 公 平性跃升 17 “ 十五五”规划指导手册 国内环境分析 类别 核心内容 数据 / 表现 经济增长与 结构 GDP 总量 2024 年达 134 万亿元，同比增长 5% 高技术制造业增加值 病专科医疗服务、老年康复器械研 发生产 等方面的投入； 2. 劳动密集型企业面临人力成本上涨和用工短缺双重压力，需加速推进自动 化、智能化改造，提高生产效率，减少对人工的依赖； 3. 承担城市建设与 公 共服务的企业，需在人口流入集中区域，加强交通、住 房、教育、医疗（布局区域医疗中心，搭建远程诊疗协作网络 ）等基础设施 和公共服务供给，优化资源配置 消费观念升级 1. 消费者对品质、健康、绿色、个性 积极布局线上消费渠道，加强数字化营销，利用大数据精准触达消费者 （构建用户画像模型，实现产品需求预测、营销内容个性 化 推送 ）； 3. 加强品牌建设和社会责任履行，发布企业社会责任报告，参与 公 益活动， 提升品牌美誉度 社会数字化转 型 1. 5G 、人工智能、大数据、云计算等数字技术 在社会领域广泛应用； 2. 数字经济快速发展，催生新 的业 态和商业模 式； 3. 数据作为重要生产要素，相关法律法