国企数字化转型 全面提质增效（上） 德勤国企改革系列报告 摘要 1 一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2 二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4 三、国企数字化转型思考框架 9 四、国企数字化转型的常见流程 10 五、参考案例 12 六、总结与展望 24 七、作者和联系方式 25 目录 1 国企数字化转型全面提质增效（上） | 摘要 摘要 数 数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，而是面对未来，通常会对企业的战略、人才、商业模式乃 至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技 术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新 的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创 新，对标世界一流的 组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效（上） | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 构成

Robot自动化 技能化 皆装体通过用户权限访问轻流应用内的数据 为了让每家企业组织都能用最低成本快速享受AI技术红利，轻流推出了加量 不加价的轻流企业智能版，在具备原企业版全部功能的基础上，全面嵌入轻 翼AI能力，增强智能体免费用，并新增1000万Al Token和1GB知识库存储 空间，满足企业日常智能化需求，无需担心用量不足。 P4 WEB H5 o应用平台 APP 系统集成

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乏健全的职位职级体系，导致职务晋升和晋级评定缺乏标准和规范。  公司业务发展较快，部分并购或新业务没能及时调整组织结构，实现资源整合，导致部分业务在不同业务单元之间存在交集。  公司没有进行全面的职能评估，未见各级组织定位和价值的明确阐述，出现部分职责划分不明确，职能缺失、交叉和弱化现象出现。  未见正式文件明确总部与大客户 / 子公司的人力管控模式，不利于公司的总体管控和政策标准统一和协调。 人力资源手段改进业务问题， 难以发挥 HRBP 应有价值。  HR 流程体系不成熟  HRBP 团队能力不足 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  对人力资源数字化开展全面需求调研及蓝图规划 基于 HR 业务的具体需求和痛点，完善人力资源系统建设。  开展数据治理，加强数据管理和质量控制 建立数据录入和验证的规范流程，实现基本人事数据分析线上化。  构建有效支撑业务发展的 课程体系 讲师管理 学习评价 培训评估 学习培训 绩效目标 绩效过程 绩效评价 绩效改进 结果应用 绩效分析 绩效管理 组织管理 岗位管理 编制管理 员工管理 合同协议 员工服务 核心人事 全面薪酬 奖金分配 薪酬预算 薪酬核算 社保福利 薪酬分析 薪酬福利 考勤业务 休假业务 加班业务 出差业务 假勤规则 假勤分析 考勤管理 职位管理 职位发布 简历筛选 面试管理 评估中心 入职管理

此，我们衷心感谢广大读者的关注 与支持，同时，我们也诚挚邀请更多优秀企业及个人参与 2025 第八届数字化转型与创新评选 活动。让我们以数字技术为笔，以创新实践为墨，携手书写高质量发展新篇章，为全面建设社 会主义现代化国家贡献数字力量。2025 第八届数字化转型与创新评选将于 2025 年 5 月正式 启动，期待您的加入！ ·009· 前言 07 中移物联网有限公司：数智引领、贯穿业财全景——中移物联网数智化平台实践 厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 136 厦门国贸会展集团有限公司：数智会展开始厦门国际博览中心智慧运营新篇章 145 厦门建发股份有限公司：运用 AI 智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型 150 重庆安保集团有限责任公司：大型群众性活动数字安保解决方案 153 附录 I 评委会专家 中海宏洋地产集团有限公司： 中海宏洋数智安全管理 DIS 项目 案例简介 中海宏洋数智安全管理 DIS 项目目的是通过体系制度建设实现事前预控、通过项目重 点风险动态监控和在发生紧急情况联动启动应急预案三个层次实现全面安全管控。以“动 态预控、可靠联动”为主旋律，以零事故为底线，围绕工程建造业务领域，采用数字化和 数字工地技术完善了可落地、可预控、可应急的安全管控体系，从集团管控上落实管理标 准和执行动作，

场竞争力的核心工具。为了满足央国企在 ERP 产品选型过程中的迫切需求，中国软件行业协会 CIO 分会 重磅发布国内首份《央国企 CIO 选型指南——ERP 产品》，该报告旨在为用户提供科学、全面、客观的 ERP 产品选型依据，助力企业精准选型，加速数字化转型进程。 为确保报告的专业性与权威性，CIO 分会联合五位在 ERP 领域具有深厚专业背景和丰富实践经验的 行业专家，参考多份国家 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企 ERP 产品 4 应用规划 16 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 在全面信创的大背景下，很多央国企结合自身数字化转型目标，逐渐开始基础产品的国产化替代， 本章节将阐述央国企应用 ERP 产品的规划、ERP 产品国产化情况、ERP 产品未来趋势走向。 央国企数字化转型目标呈现 构优化（如微服务化）有助于解决性能瓶颈；16% 的央国企选择维持现状，10% 的企业选择自研 ERP 产品。 在数字经济时代，信息技术自主可控已成为国家战略安全的重要基石。作为国民经济的中坚力量， 中央企业和国有企业正全面推进信息技术应用创新（信创）战略，其核心目标是构建覆盖芯片、操作系统、 数据库等关键技术的全栈式国产化生态体系，从根本上保障产业链安全。与此同时，以 ERP 系统为代表 的业务管理软件国产化，正

置上明确了"管资产与 管人、管事相结合"的监管定位。 通过一系列改革，国资监管的专业性显著提升、系统性全面加强、针对性更加突出、 有效性明显提高，为后续深化改革奠定了坚实基础。 （3）深化改革期：以管资本为主推动职能转型 2013 年党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决 定》，明确提出"完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管"的改革方向， 健全制度与深化系统建设和 扎实数据底座三个支撑，快速实现数智化穿透式监管的目的。 图 2-2：穿透式监管整体框架 穿透式监管的目标是加强全面内控管理，防范化解重大风险，实现高质量发展。主 要体现在三个层面，一是加强全面内控管理，打破层级壁垒，实现“无死角”管控；二 是防范化解重大风险，从被动响应到主动预警，建立风险指标库，通过智能算法实时评 分，自动触发“红黄蓝”预警， 动冲击跨境业务，新技术替代导致主业萎缩，市场份额降低，客户信用危机导致产业链 下游企业暴雷引发坏账链式反应。 运营风险穿透通过业务经营的穿透式监管，关键是打破信息孤岛、强化过程控制、 实现全价值链协同，加强对业务经营各个环节的全面监控，确保业务经营的合规性和高 效性。杜绝企业内部流程缺陷、人为失误、系统故障或外部事件引发的日常经营中断风 险。 国资国企穿透式监管白皮书 13 法律风险穿

厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 417 厦门国贸会展集团有限公司：数智会展开始厦门国际博览中心智慧运营新篇章 426 厦门建发股份有限公司：运用 AI 智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型 431 重庆安保集团有限责任公司：大型群众性活动数字安保解决方案 434 智慧城市 439 浙江汇信科技有限公司：浙江省“大综合一体化”执法监管数字应用 439 唐县 技术创新和培训：不断关注技术发展趋势，引入创新技术，同时为团队提供持续的培训和学习机会。 数据管理和安全：建立严格的数据管理和安全控制机制，确保数据质量和安全性，遵守相关法规 和标准。 用户培训和沟通：提供全面的用户培训和支持，与用户密切沟通，了解他们的需求和反馈，及时 调整和优化系统。 风险管理：持续进行风险评估和管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划高效进行。 大数据分析： 利用大数据分析技 对履行情况把控不到位等诸多问题与挑战。 当数字化的浪潮来临，新安集团深刻地认识到数字经济是企业发展的新动能，数字化转型是企业 高质量发展的必由之路。新安集团在战略规划中提出“数字化转型为切口，全面拉动转型升级”的数 字化发展思路和方向，由此开启了数字化转型之路。 2016 年新安集团引入埃森哲咨询团队做 5 年的数字化规划，将原有的信息中心改为信息化部，大 量引进数字化人才，充实数字化

市场报告 目录 快速消费品行业的主要趋势和挑战是什么？ 这些趋势如何影响快速消费品行业？ 前路何在？ 有哪些潜在优势？ 趋势与挑战 鉴于消费者偏好不断变化，商业环境日益复杂， 企业有必要全面重新评估和调整其战略和运营。 11.4% 自有品牌“产品”类别增加。 2.7% 自有品牌“饮料”类别增加。 40% 购物者已改变品牌态度或购买行为。 高达 120% 投入成本同比增长 20% Stolpman 博士 质量保证高级经理 BioNTech AG 全面数字化 规范 配方数字化 转型 配方执行 可追溯性周期 智能 产品资产 和数字孪生 企业配方管理解决方案：端到端转型 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:869604下载,文档Id:617497,下载日期:2025-03-17 全面数字化规范 配方制定是新品开发的数字中心，可在配方设计、 计、 配方开发和产品测试阶段之间建立数字链接。 此阶段可使用创成式设计技术和流程自动化在数秒 内设计、修改或更新配方。 全面数字化 规范 配方数字化 转型 配方执行 可追溯性周期 智能 产品资产 和数字孪生 企业配方管理解决方案各阶段 (1/2) 全面数字化规范 此解决方案的第一阶段旨在实现配方制定和通用配方创建之间顺利过渡 输入：关键操作参数（例如“饮料”部分下的“冷泡”）、工厂地点和要添加的配方成分。