第 � 章： 转型现状 提高运营效率 增强竞争差异化 改善客户体验 降低/重构成本模式 推动有机增长 前五大转型驱动力 ��% ��% ��% ��% ��% 如何解读此图表： 金融服务企业面临着在快速变化和竞争激烈的 环境中为未来做好应对准备的压力。这种紧迫 性源于客户期望提升、金融科技颠覆者的不断 交叉销售/升级销售产品 获取高质量的新客户 开发和销售新产品 获取年轻/高潜力客户 提高费用水平/优化费用结构 各企业关注的五大有机增长的驱动力 ��% ��% ��% ��% ��% 如何解读此图表： 此图表显示了专注于特定举措，以推动其有机增长的企业所占的百分比 （例如，��% 的企业表示，其专注于交叉销售/升级销售产品，以推动其实现有机增长）

 法人治理架构健全  企业现代化管理水平较高  国资委经营业绩考核中持续 A 类企业 — 国新：强化资本运营定位，实现国资委向管资本转型。通过五大业务平台拓宽 资本运营空间，服务、统筹央企专职外部董事，提升国有资本运营效率 五大业务平台 + 一个保障平台 把握资本运营定位，深化国企改革 定位 模式 能力 • 以管资本为主、以服务央企为重点  落实国家战略部署的实践者  性投资为主 • 偏重创新项目，采取认缴方式 • 投资央企项目金额占比超 80% • 聚焦国家重点支持的战略性新 兴产业领域，高端装备制造、 新一代信息技术和生物产业 央企专职外部董事服务保障平台 五大 业务平台 基金投资 金融服务 资产管理 股权运作 境外投资 • 搭建金融服务平台， • 面向央企提供专业 化、多样化的金融 服务，推动“三去一 降一补” • 参与参股公司“两股”（股东、股 服务上海国有资本做强做优做大  培育大产业 - 强固上海转型跨越的动能支撑  推动大合作 - 链接长三角融合发展的资本纽带  构筑大通道 - 加快培育国际经济合作与竞争新优势 • “ 五大发展目标”：  做提升上海城市能级和核心竞争力的推进器  做全球高端资源要素配置的生力军  做促进长三角产业创新、产业协同的引领者  做推动科技金融发展的探路人  做探索乡村振兴新模式的先行者

工具推动金融机构内部运营降本增效，具体包括风 险管理、质控合规、舆情监测、交易执行、行政、 IT、HR 等。 （三）业务场景角度 ：大模型赋能五大细 分金融场景 在通用的内部办公应用场景之外，大模型在支 付、信贷、投顾、投研、保险五大金融业务场景中 均存在落地应用。 在支付领域，大模型主要被用于提升支付机构的 风险识别及反欺诈能力。其中，支付机构利用大模型 获取、整理、分析多模态数据，丰富风控数据维度； HithinkGPT，打 造智能外呼、社区内容生成、问财等多项功能，赋 能财富管理业务。 在资产管理（投研）领域，大模型通过对信息 的高效收集、整合、加工，有助于提升投研及投资 的“搜”“读”“算”“写”“用”五大环节的效率。 在搜索环节，大模型能够通过对多渠道、多模态信 息进行整合，快速响应数据收集请求，提升投研投 资活动获取信息的效率；在读取环节，大模型能够 提炼核心内容，提升投研人员的信息处理效率；在

根据联合国贸易和发展会议发布的《2024年世 界投资报告》，2023年流入阿联酋的外国直接 投资为306.9亿美元，同比增长35%。2023年 底，阿联酋的外商投资存量达到了2,250亿 美元。 阿联酋的外国直接投资主要集中在五大领域， 这些领域合计占到了外国直接投资存量总额的 85%以上。其中，批发和零售贸易是吸引外国 直接投资的最大部门，占存量的26%，其次是 房地产（24%），金融和保险业（21%），采 矿和采石业（8%），制造业（7%）。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 15 引资战略全面升级 2024年，阿联酋出台了全新的引资战略《国家 投资战略2031》，旨在通过引领新兴行业、吸 引顶尖人才，将阿联酋打造成全球投资枢纽。 该战略明确了五大战略支柱，并计划在2031年 将外国直接投资增加一倍至3,539亿美元（1.3 万亿迪拉姆），占到全国投资额的30%，并使 FDI累计余额增加两倍至约5,988亿美元（2.2 万亿迪拉姆）。同时，为进一步提升阿联酋的 全球投资吸引力，还打造了“投资阿联酋” （InvestUAE）品牌作为促进阿联酋成为全球 投资中心的统一平台，针对全球投资者开展投 资峰会、国际活动和数字营销。 图表7 阿联酋《国家投资战略2031》五大战略支柱 数据来源：Arabian Business（中东地区领先的商业周刊） 1. 重点发展先进制造业、可再生能源、新技术和新兴产业，以保持创新和高增长。 2. 在商业友好政策和激励措施的坚实基础上，进一步支持对现有项目的投资。

跨域环境下的高效运行。 央国企智算创新实践报告（2025 年） 21 来源：中国信息通信研究院 图 1 智算平台总体架构 智算平台包括硬件层、资源层、框架层、运营层和应用层五大层 级。硬件层包含 CPU、GPU、FPGA、NPU 等多种异构智算资源，通 过智算中心内网络实现多卡多机的高速互联，为上层提供强大的计算 能力支撑。资源层建立在硬件层之上，负责对各类硬件资源的感知、 超过 2.1 万张。在人工智能平台建设方面，中国移动以“震泽 MaaS 服务平台” 为核心，依托中国移动 N+X 万卡级智算资源布局，提供基于国产算 力的高效数据、训练、推理、智能体及智能运维五大引擎，全链路优 化国产算力“数/训/推/用”性能，降低国产算力成本达 35%，MFU 算力 超 35%，故障识别准确率超 85%；提供一句话生成智能体能力，搭载 百款模型、千款智能体、百款插件&MCP 58%，其中图形处理器 (GPU)等新型算力占比超 23.39%。在人工智能平台建设方面，中国建 设银行构建了“建行云”数字基础设施，主要聚焦计算机视觉、智能语 音、自然语言处理、知识图谱、智能决策等五大领域，助力金融数字 化转型。截至 2024 年末，已完成金融大模型的迭代更新 16 次，上线 168 个金融大模型应用场景。在智算中心建设方面，为有效应对大型 金融模型训练的算力需求，中国建设银行积极构建高效的算力基础设

总体设计方案（ 3 ） - 智慧酒店 ： 软件整体视角示意 支 撑 层 数 据 存 储 平 台 总体设计方案（ 4 ） - 智慧酒店 ： 软件整体功能架构及外部对接示意 图 ( 一 ) 软件方案主要由五大 子系统组成 : 1 、酒店客房管理系统 2 、酒店后台 监管系统 3 、酒店营销管理系统 4 、设备监管维护系统 5 、能耗分析及节能系统 ( 二 ) 各种形态 : 1

蓝图规划重点④ - 落脚到化工业务领域，有比较重要的 “五大技术”，帮助化工厂建立“五种能力” 智能工厂五项业务 生产管理 设备管理 HSE 管理 MES 云 移动应用 工业物联网 供应链管理 能源管理 智能工厂五种能力 感知能力 预测能力 协同能力 优化能力 安全能力 大数据 智能工厂五大技术 25 . 蓝图规划重点④ - 五大技术，四种能力的典型应用场景 业务 领域 感知能力

区域集中度 前三辖区：江苏（708 家）、浙江（603 家）、北京（476 家），合计占总数 33% 产业集群：广东（新能源/电子）、上海（半导体/金融）、北京（金融/科技）。 1.3、未来企业上市五大趋势 ● 政策放宽科技企业门槛 未盈利科技公司可登陆科创板/创业板（2025 年新规），IPO 申请激增。 北交所简化转板机制，吸引“更小更新”企业。 ● 中概股回归加速 受美国监管压力影响，港股成为回归首选（2025 2、上市公司数智化转型痛点 上市公司数字化转型已从“可选项”变为“必选项”，其影响深度渗透至经营管理、市值管 理等领域。上市公司在数字化转型过程中面临多维度的系统性挑战，其主要痛点可归纳为以 下五大层面： ● 战略定位模糊与文化冲突 战略方向不清晰 数字化转型与企业整体战略脱节，缺乏明确的业务目标与实施路径，易陷入“为数字化而数 字化”的误区。例如部分制造企业盲目引入 AI 技术，却未分析生产流程痛点，导致资源浪 平台，支撑三一集团全球化战略落地成为可能。 基于 20 多年合作经验，及蓝凌产品的新架构、新能力，三一集团选择蓝凌 MK 数智化工作 平台升级全球化 OA，期望通过多重基座能力、协同应用的重构建，赋能全球化运营与协同。 ● 五大应用增强，四万人在一个 iOA 上高效协同 三一集团全球化 iOA，通过门户、流程、全文的全面增强，全球化能力提升，多端办公入口统 一等，让四万用户在一个平台上共享高效协同。 1、整合 13 个

内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 制度建设 • IT 治理 考评前工作规划 二次规划案例 二次规划 规划 问题 重视不够、粗糙 二次规划 六大部分 二次规划内容 五大要点 方案规划优势 编码方案 流程方案 成本方案 1 、选型前规划材料 2 、项目启动前准备 3 、项目调研与设计 4 、培训与模拟阶段 5 、阶段上线与验收 6 、全面验收与改进 方案同质化问题

面向新中产阶层进行产品升级及品牌创 新 新科技 • 新兴技术为经济发展注入转型动力 - 云计算 - 大数据 - 物联网 - 移动应用 - 以及 3D 打印等 新常态下，中国正在第三次重大产业转型期 , 带来了五大宏观大势：新科技、新城镇化、新消费，新 实业和新金融，这些趋势给消费饮品行业带来了很多机会和挑战 51.2% 48.7% 445% 在宏观大势的影响下，零售行业也呈现出新的发展趋势 新实业 §全国发展区域领先 §业态扩张多业态协同 §以大卖场为主力业态 §依托根据地驱动多业态扩张 §均好运营，资源掌控 §积极优化和创新实体业态 §依托根据地驱动线上渠道扩张 §均好运营、高效增长 §五大转型、数字化 §战略管控 §绩效管理 §专业业态建设 §服务共享 §多业态协同 §业态同一主机 §战略管控 §支持业态创新 §专业业态信息化 §管理共享信息化 §差异化响应 §同一机型 §顾客洞察 知识产权 实时 精细 智能 价值维度 空间维度 时间维度 自动决产品功能、定价、 薪酬 每个客户 / 员工 / 物 品 / 行为 / 流程 年 / 月 / 周 / 日 / 实时 未来企业的五大特点 而在业务和技术的融合中，技术成为新的不可获取的生产要素和驱动生意的新维度 社交网络 (SNS) 微 博、人人 ( 高价值用户数据 ) Google, Apple ( 业务生态系统、 掌控终端和