/ 37 2.3.1 数字应用 / 38 2.3.2 数字平台 / 38 2.3.3 数字基础设施 / 39 第三章、国家数字化发展路径：战略到执行 / 41 3.1 战略规划：全局规划形成共识，专项和区域规划加速落地 / 42 3.2 数字基建：政府投入数字基础设施建设，带动社会资源投入 / 45 3.2.1 普惠泛在联接 / 45 3.2.2 云优先 了人们的生产、工作和生活方式，带来实实在在的价值。 数字经济作为带动全球经济发展的新动能，是推 动国家发展的关键力量。然而，国家数字化是一项复杂 的系统工程，需要协调政府、产业、学术、社会各方 面的长期投入。国家层面可以通过战略规划、数字基建、 组织保障和环境营造等手段推进数字化进程，促进数 字经济产业化创新，加快产业数字化融合，带动经济、 民生、政务的全面发展。 数字基础设施是国家数字化发展的基础 每一次工业革命，本质上都是通过关键通用技术 ，实现 普惠泛在的网络联接，并建立国家计算基础设施底座， 向社会开放普惠算力和数据。 政府通过战略到执行加速国家数字化。 从全球实践经验来看，主要通过战略规划、数字 基建、组织保障、环境营造等手段推动数字国家愿景 的实现。战略规划方面优先形成规划全生命周期管理， 再利用专项、区域规划逐步推广；数字基建方面由政 府先行投入，带动社会资源，逐步形成商业正循环； 组织保障方面建立数字化决策与执行机构，并按需明

................ 99 第七章 对中国建筑业企业数字化转型的建议 ................................. 102 一、 提高管理层的数字化认识与战略规划 ............................... 102 （一） 认识数字化转型的战略意义 .................................. 102 （二） 治理提供参考框架。 图 1 数据治理架构 （一）顶层设计 1. 核心内容 战略规划：建筑业企业数据治理战略规划是转型基石，必须与业务战略紧密结合。 其核心在于实现从传统"项目导向型"向现代"数据驱动型"的管理模式转变，体现"数据 赋能，驱动建筑未来"的理念。战略规划需与企业发展目标相契合，聚焦建筑全生命周 期的数据价值挖掘，同时考虑行业特有的复杂环境因素，包括法律法规、市场变革和 点方向；管理体系则聚焦协 作模式设计，规范数据访问权限与共享机制。良好的架构设计能为建筑数据的采集、 存储、分析提供可靠支撑，助力企业从传统管理向智能化建设平稳过渡。 2. 实施路径 战略规划的实施：建筑企业数据治理战略应采取循序渐进的三阶段实施策略。第 一阶段以项目试点为切入点，选择典型工程项目建立初步数据规范与流程，积累经验； 第二阶段扩展至跨项目、跨部门协作层面，实现业务数据的整合与清洗，打通设计、

年，国家发改委首次将智能计算中心纳入 信息基础设施范畴，激活各地抢建浪潮。2021 年以来政策引导逐步 深化，指引方向更加明确。国家“十四五”规划和 2035 年远景目标纲 要以及《“十四五”数字经济发展规划》《扩大内需战略规划纲要 （2022—2035 年）》《数字中国建设整体布局规划》等均提出信息 基础设施、智能计算中心的有关发展要求。2024 年政府工作报告提 出“适度超前建设数字基础设施，加快形成全国一体化算力体系”。工 2 月 国务院 《“十四五”数字经济 发展规划》 推动智能计算中心有序发展，打造智能算力、 通用算法和开发平台一体化的新型智能基础设 施。 2022 年 12 月 国务院 《扩大内需战略规划 纲要（2022—2035 年） 加快建设信息基础设施，推动人工智能广泛、 深度应用，发展普惠性“上云用数赋智”等。 2023 年 1 月 工信部等 6 部门 《关于推动能源电子

时，这些前期 的知识积累将在技术与人类之间构建起信任的桥梁。 企业需要准备好回答关于如何训练 AI、AI 为谁工作、 如何做出决策等关键问题，主动应对这些挑战，积极 制定战略规划，现在就将负责任 AI 纳入战略规划。 第三，企业需要探索一条新的路径，建立和维护 以人为本的信任。目前， AI 的泛化正在颠覆传统的 互动方式，我们需要找到新的触点和方法来建立并维 系与员工的互信。企业需要根据自身情况，通过自我

《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》 2024年 《关于深化智慧城市发展 推进城市全域数字 化转型的指导意见》 主要目的 规范和推动智慧城市健康发展。以智慧城市建 设支撑落实国家创新驱动发展战略、国家新型 城镇化战略规划。 推动智慧城市体系重构、质效提升，推进数字中国 建设在城市全面落地，建设中国式现代化城市。 原则和目标 提出“以人为本、务实推进”“因地制宜，科学有 序”“市场为主，协同创新”“可管可控，确保安 竞争的加剧，传统制造业转型升级的需求日益迫切，数字化转型成为花都区产业升级的重要方向。 然而，中小企业在数字化转型过程中普遍面临诸多问题和挑战：一是组织战略与人员技能不足，对数字化转型 的认识不够深入，未能将其纳入企业的战略规划；二是数字化覆盖不全面，仅关注某一环节或部门的数字化，数据 孤岛现象严重；三是预算有限，转型技术投入和试错成本高；四是自身的技术水平有限，难以满足数字化转型的需 求；五是管理体系薄弱，缺乏明确

在数字化与智能化浪潮席卷全球的当下，工业互联网成为各国重塑产业竞争力的核心战场。各国纷纷 出台战略规划，力求在这场产业变革中抢占先机。美国凭借信息技术优势，以工业互联网联盟（IIC）为依 托，推动技术创新与应用拓展；德国基于雄厚制造业根基，借“工业 4.0”打造智能工厂与柔性生产体系； 日本聚焦本土企业全球布局，通过“工业 4.1J”计划实现工厂互联互通。这些战略规划虽侧重点不同，但 均围绕工业互联网推动产业升级这一核心目标。 的管理 流程。同时引入平衡计分卡（BSC）管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对安全治理效果进 行量化评估。 （一）战略层：由企业 CTO 牵头，联合业务部门、安全专家组成战略规划小组，制定与企业发展战略相匹配的 安全三年规划。明确安全目标，如“数据不出省”“漏洞 48 小时修复率达 95%”等，并将安全指标纳入企业整体绩 57 第三章 工业互联网安全能力构建 效考核体系。

能力。 中兴通讯作为自智网络的积极倡导和实践者，全方位参与自智网络产业的建设。在标准制定、能力构建和创新实践等 多领域，均做出显著贡献。本白皮书将介绍中兴通讯在支持运营商实现自智网络演进方向的战略规划；阐述中兴通 讯以价值成效为牵引，通过开放解耦和数智引擎，加速断点、堵点打通，实现端到端的自动化和智能化运维运营的核 心理念。同时呈现中兴通讯在自智网络L4高阶演进所取得的典型案例成果。 智能时代洞察

2050 描述了 最重要的大趋势 塑 造世界之间 现在和 2050 年 当全球性事件如COVID-19 pandemic或乌克兰战争发生时，是否值得应对宏观趋势？ • 为了将当今的不确定性纳入战略规划 ， 我们建议 结合 2050 年罗兰贝格趋势汇编的大趋势 与 罗兰贝格情景规划方法 罗兰贝格趋势纲要 2050 年侧重于稳定、长期的 事态发展... • Our 趋势观点基于最新的研究、数据和分析。

据流通安全可靠，是量子通信行业最为紧迫的任务之一。特别是党 政军、金融、电力等领域，信息安全状况不仅关乎数据隐私与公众 信任，更是国家基础设施稳定运行与战略安全的重要保障。 2022 年 12 月，《扩大内需战略规划纲要（2022－2035 年）》，明 确提出“以需求为导向，增强国家广域量子保密通信骨干网络服务能 力”。这对更好更优地推进量子保密通信实用化进程既是鼓励也是鞭 策，进一步坚定了我们继续前进的步伐。

零件 内容 战略 价值 13.40% 5.36 亿 系统集成收 入 合计 11.10 1.80 效果 保持技术优势 十 提供 发展支 撑 道闸 通道门 目 标 结合公司战略规划和实际需求， 对研发中心的组织架构和功能进 行升级和调整 新增产能 ( 万台 / 根 ) 6.60 3.00 1.50 3.00 0.5 1.30 15.90 拟投入拟投产的产品种类