混合现实（MR)、人工智能、区 块链技术和沉浸式游戏平台的进 步已经为这一概念奠定了坚实的 基础。 元宇宙并非一个单一的、中 心化的平台，而是一个去中心化 的、相互连接的虚拟世界集合。 正如互联网由无数的网站和平台 组成一样，元宇宙将由任何人、 任何地方都可以访问的虚拟世界 和环境组成。这些世界旨在开放、 互动，并能够支持从社交聚会到 商务会议再到游戏体验的各种活 动。 新型空间计算媒介的出现以 增强现实 (AR) 是指将数字信息实时融入用户环境。AR 技 术将内容叠加到现实世界中，丰富用户对现实的感知，而非取 代现实。AR设备配备摄像头、传感器和显示器。这包括打造 移动 AR 体验的智能手机和平板电脑，以及智能眼镜和耳机等 “可穿戴设备”。这些设备捕捉物理世界，然后将数字内容 （例如3D模型、图像或视频）集成到场景中，从而将数字世 界与虚拟世界融合在一起。增强现实技术在商业、制造和娱乐 3. Varjo Varjo XR-4 Xreal将价格实惠的AR/VR引入热门应用和设备，多年来， Xreal一直以开发价格实惠的AR/VR头戴设备而闻名，这些头 戴设备可与智能手机、电脑和平板电脑等热门设备集成。 2024年1月，Xreal推出了Xreal Air 2 Ultra 系列AR眼镜，配备 了必要的摄像头和处理能力，可提供与Apple和Meta专业设备 相媲美的空间计算体验。

同平台之间实现无缝的身份互认和信息交换  数据共享与流通：在确保隐私和安全的前提下，促进跨平台的数据交 换，提升数据价值的共享能力。  数字资产流通：通过跨链技术和智能合约，确保数字资产在不同区块 链和平台之间的安全流通和交换。 3.6.3 安全可信（Security） 数字经济的可持续发展离不开合规性与安全性的保障，电信级开放可信设 施与服务必须严格遵守法律法规，确保各方主体活动的合法性。通过完善的安 产可以安全、可靠地互通，促进区块链技术的跨行业应用。  统一身份协议：建立统一的身份认证体系，保证不同平台和服务之间 的身份识别和认证一致性。  数据标准：构建标准化的数据格式和交换协议，确保数据在不同系统 和平台之间能够无缝传递和使用。 这些统一标准的建设为电信级开放可信设施提供了跨平台协作的基础，使 得不同参与方能够在统一规则下进行合作，提高了整个生态系统的协同效率。 数字可信设施与服务是支撑数字经济基础信任的关键要素。电信级开放可 保障数据安全可信。通过去中心化存储，解决信息易篡改、难收集使用的问题， 并提供定制化功能。同时，融入 3D 数智人形象，为用户展示特色与商机提供新 形态，有效防范身份伪造和冒名行为，助力企业和平台引流。 4.8 可信算力网络 4.8.1概述 可信算力网络是基于数字可信技术构建的一种新型算力交易与共享生态系 统，它着重解决了算力交易中的溯源问题，确保每一笔算力交易的透明性、真 实性

续加大生态伙伴领域的建 设和投资，充分发挥生态伙伴的优势，做大产业，形成共生、互生和再生的利益共同体。 “平台+生态”战略，构建可持续发展的生态体系 6.2 华为长期耕耘于信息技术领域，在联接和平台层都具有一定的优势，但在应用层面临挑战和不确定性，华为 坚持联合生态伙伴协同作战，积极主动应对数字化转型的挑战，以满足客户的需求。相较而言，生态伙伴长期耕 耘在交通行业，专业性强，对行业应用和 础设施、多点设施等规 划设计。此类伙伴通常是专业设计院，需要具备行业资质、还要有一支项目经验丰富，资质要求合格的专业 人才队伍。 » 解决方案开发伙伴基于华为智慧公路方案的架构，调用华为方案和平台的能力，为客户开发场景化行业应用。 » 服务伙伴的子类之一是系统集成伙伴，主要负责销售华为解决方案及服务最终客户，进行集成交付和项目管理。 » 服务伙伴的子类之一是平台运营伙伴，主要负责在

IT 硬件及软件平台；投 建主体上，数据中心以电信运营商等为主，智算中心则增加了政府、 AI 企业等。运营服务层面，智算中心参与者除传统 IDC 服务商外， 还包括专业智算服务提供商、AI 框架和平台开发商等，为 AI 相关的 深企投产业研究院 6 算法研究、数据处理和分析、模型开发等技术环节提供 AI 服务器托 管、算力租赁、云计算、数据集、算法等服务。应用赋能层面，智算 中心更加 运 营 服 务层 核心设 施 机柜+带宽+运维+安 全+灾备 算力+数据+算法+生态 投建主 体 电信运营商、第三方 IDC 服务商、云服务 商 综合智算服务商、AI 框架 和平台开发商、AI 技术提 供商、电信运营商、第三 方 IDC 服务商、云服务商 应 用 赋 能层 核心应 用 互联网、金融、制造、 医疗、政务等各个领 域 模型训练、模型推理、自

THREE 2024年度中国区i0S实力游戏榜单Top100 排名 名称 公司 实力分值 排名 名称 公司 实力分值 1 王者荣理 腾讯 68'66 11 泰与深空 要纸游戏 88.25 N 和平精英 腾讯 26°26 元梦之星 腾讯 L5'28 m 0 金铲铲之战 腾讯 96.43 13 梦幻西游 网易 87.09 地下城与勇士：起 腾讯 93.62 14 火影恩者 腾讯 86.73 公司 实力分值 排名 名你 公司 实力分值 1 Q蛋仔派对 网易 99.58 14 元气轴士 凉屋游戏 87.47 2 王者菜蛭 腾讯 99.05 15 A 萤火奕击 网易 87.33 E 和平精英 腾讯 98.44 16 使命召唤手游 腾讯 86.54 4 我的世界 网易 96.25 17 金铲铲之战 腾讯 86.01 5 地铁跑酷 乐游戏 93.74 18 高能英雄 腾讯 85.69

台时，如何实现不同系统的无缝对接和数据共享成为一个重要难题。 1. 挑战： 许多建筑企业在实施 BIM、AI、大数据等技术时，面临着系统集成和数据 格式不一致的问题。不同供应商提供的系统和平台无法进行数据共享，导致了 信息孤岛和重复建设，严重影响了项目的管理效率和成本控制。 2. 解决方案： （1）建立行业标准和规范：为了提高建筑行业数字化转型的效果，政府和 行业协会应推动 备份项目数据，并确保有有效的数据恢复机制，以保障项目在出现问题时能够 快速恢复。 （三）技术更新与人员培训 建筑行业的数字化转型需要不断跟随技术的更新迭代。随着新技术的不断 涌现，建筑企业需要定期更新其技术工具和平台，同时提高员工的数字化技能。 然而，建筑行业的技术更新速度快，人员培训滞后，导致企业在技术应用方面 存在一定的短板。 1. 挑战： 许多建筑企业在技术实施初期，缺乏专业人员和系统化的培训机制，导致 中国建筑业企业数字化研究报告 32 化管理理念的引入。通过高层领导的支持，逐步将数字化管理理念落实到企业 的日常运营中，改变企业传统的管理模式。 （2）建立数字化管理平台：企业应依托先进的数字化工具和平台，构建跨 部门协同工作环境，实现信息的实时共享和项目进度的动态监控。数字化管理 平台可以将各类信息数据进行汇总和分析，为项目经理提供决策支持。 （二）数据孤岛与信息共享的困难 尽管建筑

数字经济占GDP比重（%） 数字经济规模（US$，万亿） 8 国家数字化发展范式与路径 2 全球 ICT 发展指数（2023），国际电信联盟 3 联合国发展指数 SDG16（2023），衡量国家“和平、正义与强大机构”维度发展，得分越高代表该议题发展良好 4 基于世界银行开放数据库数据测算 5 贫困人口定义为收入低于国家最低标准线的人群，定义口径来自世界银行 6《全球数字经济发展报告 2023》，中国通信院；针对 18 国家数字化发展范式与路径 本报告案例研究显示，政府利用数字化技术提升社会稳定、营商环境、科技创新水平，进而促进了高水平的经 济增长。 6 Roland Berger | SDG 16：和平、正义与强大机构 图 2.4：数字化水平与国家综合竞争力指数关联性 SDG指标 数字化相关性 政务 SDG 8：体面工作和经济增长 SDG 3：良好健康与福祉 SDG 4：优质教育 SDG

Platform 12 14 16 18 20 编程框架 Programming Framework Intel SGX SDK/PSW/DCAP: Intel SGX 软件开发套件和平台软件服务 23 29 31 Intel Homomorphic Encryption: Intel 平台同态加密加速框架 Intel_HE_Toolkit 开发指南 RATS-TLS: 跨机密计算平台的双向传输层安全协议 Non-secure Non-secure Realm secure secure RSI RMI 20 21 Intel SGX SDK/PSW/DCAP: Intel SGX软件 开发套件和平台软件服务 Intel SGX Platform Software and Datacenter Attestation Primitives （PSW/DCAP） 在龙蜥生态中为数据 中心和云计算平台提供

1 创新的价值 • The 长期趋势 在新的工业机器人 安装数量 显着增加。 新安装从 178, 000 增加 2013 年到 2023 年的 541, 000 ， 代表 a 十年来增长 204% 和平均 年 增长率 20% 855 918 187 346 364 277 242 243 157 161 228 770 470 429 419 347 322 306 306

但也不是没有挑战。传统的架构参照体系将不复存在。 如何治理、防护、对标系统没有蓝图可依。每个系统都 将独具特色，每个用户心目中的卓越系统亦不尽相同。 然而，面对不确定性，我们不能裹足不前。众多智能体、 辅助工具和平台都已接入新技术，集成竞赛已经开始。面 对这种态势，企业领导必须拓宽视野，认识到今天的技术 并不是最终目标，而是我们实现目标的手段。以丰富性、 抽象性、自主性为特征的技术未来已来，领导者需妥善筹