Group中 国架构本地化工作组专家，DAMA中国会员。 • 具有近20年金融信息化领域工作经验，对数字化转型有深入研究和实践。 • 毕业于北京大学，曾就职于某中央金融企业，负责牵头公司数字化战略规划、企 业架构设计、数字化转型实施等方面工作。 • 《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》专著作者，微 信公众号“金融IT那些事儿”主理人， 《商业银行数字化成熟度评估模型“Bank 01 全局规划周期 年度/半年计划周期 • 企业一般会制定三到五年的数 字化战略规划，并在这个周期 内完成规划的整体落地。 • 在周期结束时会进行整体评估， 并在评估基础上启动下一轮数 字化战略规划。 • 全局规划周期是一个完整的 SABOE循环。 • 年度/半年计划周期是数字化 战略规划落地的周期，以半 年或一年为一个阶段进行落 地。 • 在年度/半年计划周期结束时， 构建极致体验的智能化汽车金融业务 数字化战略愿景 数字化评估 量化业务目标 报单在9分钟内完成 审批在8分钟内完成 放款在5分钟内完成 8.0 7.0 6.0 6.0 7.2 6.8 7.3 战略规划与 组织流程建设 连接与在线 数据能力 智能能力 云化基础设施 敏捷能力 风险防范与安全 汽车金融数字化成熟度评估 产业金融 www.top100summit.com 汽车金融数字化转型实践（2/2）

1：2025 Gartner 八大供应链技术趋势（来源：Gartner【1】） 3 根据组织的具体情况，检查和评估自身的的趋势潜力，包括组织成熟度、行业部门和风险文 化。将它们纳入组织未来几年的战略规划中，并相应地调整业务模式和运营。组织可以将某 些趋势用于特定目标，而可以将其它趋势用于多种用途。鉴于趋势本身之间的联系，它们所 属的主题是重叠的。 然而，定期评估技术趋势的供应链组织将会更好地准备随着时间的推移将其纳入其商业模式 Robots） 2.1.1 环境隐形智能（Ambient Invisible Intelligence） 技术趋势 环境隐形智能 分析师 Christian Titze 和 Nick Jones 战略规划假设 到 2028 年，环境隐形智能的早期示例将侧重于通过实现低成本的物品 跟踪和传感、降低成本和/或提高效率来解决紧迫的问题。 趋势基本描述 环境隐形智能由超低成本的小型智能标签和传感器实现，将提供大规 Gartner 将其列入 2025 年顶级的八大供应 链技术趋势之一。 2.1.2 增强互联劳动力（Augmented Connected Workforce (ACWF)） 技术趋势 增强互联劳动力 战略规划假设 到 2027 年，一半的财富 500 强制造商将通过增强互联劳动力 （ACWF） 战略支持的新参与模式创造 15% 的新职位。 分析师 Simon Jacobson 趋势基本描述 互联工

俎代庖”、“不接地气”、“花拳绣腿”等现象。因此， 长远来看，数字化转型应该是业务主导的数字化转型， 在背负业务指标与发展压力的情况下，其数字化转型的 动能才能更强壮、效果才能更突出。 战略规划和顶层设计是为了全局统筹谋划，确保方 向正确，在获得全行级的战略安排及资源支持的同时， 对齐愿景、凝聚共识，避免基于短期利益做出的“碎片 化”决策导致资源浪费和无谓内耗。而小步快跑和快速 合团队成员紧紧围绕业务目标开展数字化工作。此外， 建议有条件的机构推行敏捷团队集中办公模式，通过同 地点（或同办公室）办公结合定期例会机制，可显著提 升团队协作效率，从而最大化数字化转型的价值产出。 四、数字化转型既需要战略规划和顶层设计， 更需要小步快跑和快速迭代 五、数字化转型中效率提升与合规安全并重 三、数字化转型需要业务与科技深度融合 09 从探索到落地：福建海峡银行 AI 大模型的 轻量化实践 构建了“信创算力底座 研判、行业最佳实践对标、企业能力评估与痛点诊断等， 最终形成涵盖建设蓝图、实施路径和保障体系的数字化 转型整体解决方案。 东方证券根据自身的实践经验，并结合对行业的深 入分析，总结出以下数字化转型体系：以企业战略规划 总体目标为方向牵引，围绕六大能力域构建数字化转型 整体框架（见图 1）——数字化治理体系完善、新型基 础设施建设、数据要素潜能释放、数字化技术应用、产 品和服务数字化、经营管理数字化。构建数字化基础底

钻研的工作，正是通过数据助力商家提升运营 能力，也正是在这些年与企业、运营生态合作 伙伴的紧密协作中，天猫总结出了一套从战略 到实践再到价值评估方式的数字化运营的基础 思路。 战略：数字化运营的五层能力 从战略规划的角度上看，企业需要围绕数 字化运营的五项基础能力进行优化。并且，在 数字经济进入新阶段，众多企业基本完成数字 化基建的背景下，能力建设需要向上看，开始 注重将投入重点放在更上层的能力建设上。 景的能力，也需要看企业是否将相应的业务环 节转化为数据驱动的模式。比如最常见的广告 投放场景中，数字化运营逻辑下，企业的投放 流程就会从传统的渠道购买逻辑，转变为消费 者购买逻辑，以数据洞察消费者，根据消费者 从战略规划的角度上 看，企业需要围绕数字 化运营的五项基础能力 进行优化。并且，在数 字经济进入新阶段，众 多企业基本完成数字化 基建的背景下，能力建 设需要向上看，开始注 重将投入重点放在更上 层的能力建设上。

争加剧。要主动作为，开辟新领域、制胜新赛道，建议：一 是建立技术预见机制。加大对发达国家科技发展战略、全球 顶尖咨询机构权威报告、全球高价值专利等的分析力度，加 强对战略性新兴产业和未来产业战略规划、预见预测与发展 模式研究，动态筛选前沿技术领域。二是丰富应用场景。建 设多元化未来制造场景，加快工业元宇宙、生物制造等新兴 场景推广，以场景创新带动产业升级。依托载人航天、深海 深地等重

系统持续监测 ESG 风险和机 遇，定期审查、 报告并关注风 险超限情况。 中国企业ESG实践概况 • 2024 年中国上市公司的 ESG 实践已进入深化阶段。越来越多的企业开 始将 ESG 理念融入到战略规划与日常运营之中，从环境保护、社会责任 履行到公司治理结构的优化，全方位践行可持续发展理念。在环境保护 方面，上市公司加大节能减排投入，积极采用绿色技术，减少碳排放， 助力国家“双碳”目标的实现；在社会责任履行上，企业更加注重员工 碳转型。华林证券通过 绿色金融业务引导资金 流向低碳领域，参与绿 色电力证书交易，探索 林草碳汇开发；在运营 中通过节能设备、绿色 出行等措施降低碳足迹。 建立健全 ESG 治理体系， 保障稳健运营。华林证 券设立战略规划与 ESG 委员会，统筹乡村振兴、 绿色转型等核心议题； 天阳科技通过 ISO 37001 反贿赂管理体系认证， 制定严格的合规制度与 举报机制，防范腐败风 险。 绿色转型 清洁能源 乡 ESG最佳实践企业案例–金发科技 董事会 作为 ESG 工作的最高责任层，对公司的 ESG 战略、管理和对外披露承担全 部责任。 战略与可持续发展委员会 将 ESG 工作纳入战略规划当中，研究公司中、长期发展战略规划并提出建议； 对 公司可持续发展及 ESG 等相关事项开展研究并提出相关建议与决策。 最高责任层 决策层 管理层 执行层 ESG 工作组 由公司的高级管理人员以及 ESG

形成具体的实施路径及 计划，并采用数字化技术 对计划执行进行监控； b) 应分别对数字化转型各 方面成效评估评价，如业 务、管理创新、技术、产品 和服务等 a) 应具备顶层战略规划设 计，形成对外输出的规 划 策 略 ； b) 应具备利用数字化技术 进行转型决策的能力； c) 应基于转型活动的历史 数据，预测、模拟数字化 转型的成果或效果，明 确数字化转型需求

“大满贯”成就 1.5亿次年拦截攻击量 腾讯自身企业 最佳实践经验 - 22 国产数字化升级标杆实践报告 腾讯会议企业版推出本地部署会议模式，支持专网会议与公网会议双轨并行。 专网会议：战略规划、产品研发等涉密场景音视频录制、企业通讯录及组织架构，全程本地化处理。 公网会议：在经销商大会、学术交流等跨企业协作场景依托腾讯会议覆盖全球的节点资源，随时随地灵活接入。 更安全、更易用、更高融合的智能会议解决方案

止因操作失误、配置错误或滥用权限导致的安全事 件。通过运维平台接入授权机制和堡垒机操作监 控，严格遵守变更作业流程，落地运维中心作业可 信方案。 混合云现代化运维体系落地实践 37 4.1 建设背景 为深入践行“十四五”战略规划，全面推动企业高 质量发展，某集团启动数字化转型核心工程，构建 新一代数字平台。该平台以云底座为基石，以云服 务为引擎，构建起双轮驱动的创新架构，深度赋能 集团总部及21家二级单位，助力业务价值模型创新

协同推理、协同训练和西训东推等核心应用场景，以及边云一体、云 3 算分离和边缘共享等新型生态模式。同时，通过对典型应用场景的详 细的业务流程分析，力求为产业参与者提供可操作、可复制的交付参 考与决策依据，加速“东数西算”从战略规划向工程落地的转化进程。 二、整体架构 ●系统整体架构 如图 2-1 所示：异地、异构、异属的各类算力资源 通过网关实现物理与逻辑层面的并网，构建起“全域可达、动态可控、 高效可用”的算力资