公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ SRM ） 办公自动化和工作流 企业门户 SAP NetWeaver / PI 商务智能 XX 股份 本部管控 和决策支 持 一体化 运营管 理 共享服 务和协 同应用 协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ 供应商注册 电子寻源 供应商评价 供应商协同 营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 … MES 管理系统 SAP NetWeaver / PI 财务管理总体解决方案 公 司 管 控 能 力 加 强 愿景和战略 公司管理财务 关键指标 的展开和分析 股份公司层 战略管控 计划 预测 预算 报表 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段 SAP ERP 合并系统 运营科目表 股份科目表 国内差旅费 国外差旅费 …… 差旅费 …… 合并科目表 差旅费 …… 合并报表编制 总账科目主数据： 股份科目： 科目的合并数据

职责定义  分析现有系统 与未来业务架 构的对应  分析差距，找 出业务和系统 变化需求  理出可完善点  细化具体 EA 工作任务及工 作路径 差距分析 3  SAP 与业务 架构的对应  架构或技术 的可完善点  设计未来门户  设计单点登录 和用户权限集 中管理  设计可组性服 务  设计数据服务  设计共享基础 服务 数据模型 数据架构 设计 5  主数据模型 语义视图  公共数据逻 辑模型  分析型数据 逻辑模型  设计原有门户 与 SAP 的集成  设计原有集成 平台和 SAP 集 成  设计原有系统 和 SAP 数据传 输接口  设计未来数据 集成平台 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 企业架构管理 架 构 管 控 实 施 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 SG-ERP 项目实施工作方法 企业架构设计工作与 SAP 工作组的协 同 合作 业 务 架 构 设计未来企业 业务流程库 企业级流程分析 一级至三级 四级一下流程 分解分析 业务对象分析 信息流分析 统一功能分析 职能边界划分 权限分析

质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， SAP 系统内的价格、货源等 获取信息渠道： 面谈，电话， 邮件，微信，上网搜，定期的 批次管理启用的范围（哪些物料启用，全集团启用 or 制造工厂 启 用），批次产生的规则（外购物料来料批次、生产入库批次、 调 拨入库批次），批次管理需要包含的信息， 系统批次与实物 对应 关系， SAP 和 WMS 的批次对应关系等 优化生产备料业务方式，重构虚拟线边仓设置及系统移库和库存检 查报缺的功能；从 PP 生产计划、 MES 生产执行、以及 MM 备料发 料 的流程和功能进行相应的业务规范和效率提升 线体上的质量问题 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信，上网搜，定期的会议沟 通， SRM 系统 获得信息： 供应商数据，采购 降本情况 获取信息渠道： SAP 系统，其他 部门反馈，供应商交流 获得信息： 物料批次合格率数 据，质量问题，供应商优势 地点： 深圳本部 使用设备： 笔记本电脑 地点： 深圳本部 使用设备：

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算系统 海外 -SAP Hana 系统 Oracle 公共 接口 SAP 公共接 口 瑞典账套 深圳编码 广州编码 瑞士编码 瑞典编码 场景 多元化 针对不同地区不同公司，设置不同的账务规则；兼顾 多账套、多准则，多币种的核算需求 规则 可配置 接口 适配化 集成 多系统 自动化账务处理可 用于多元化场景、 复杂化场 已预设 Oracle 、 SAP 等主流核算 系统账务接口

表 术 报 技 略 品 战 / 产 WMS CRM/ 施 一期 已实 部分 数字化产品协同研发与制造平台 文档及变更管理 企业级质量管理平台 QMS 数字化管理平台 SAP ERP 厂内协同 客户协同 MISC 工装模具防错 计量仪器防错 QMS 工艺数据管理 数字化管理 精益供应链 领用 / 退 料 使用验证 维修记录 故障报警 8D 及 8D 问 题跟踪 APO-DP APO-DS DFMEA/ PFMEA SAP WM 流程图 PLM-APQP 过程检验 专利管理 模具管理 供应商管理 质量目标 质量追溯 量具管理 检具连接 测试管理 缺陷库 控制计划 MSA SPC 出库检验 过程评估

为基础 以 E-SIM 为提高执行力的共享平台 CCTV 视频监控系统 6 食品饮料行业 MES 案例 7 施耐德食品饮料 MES 解决方案 8 智能工厂建设整体功能架构 SAP 过程历史数据库 计 划 排 产 计 划 排 产 生 产 跟 踪 生 产 跟 踪 标 准 管 理 标 准 管 理 质 量 管 理 质 量 管 理 现 场 管 理 现 场 管 理 … … 业务数据库

式 本着每笔款项追责到员工个人的设计原则，完成 了资产管理升级的组织、人员和信息平台的搭建 工作。 • 适应财务共享的资金管理新模式的构建：该企业 通过 SAP 最新财务系统完成资金集中控制，构建 起整个集团的“现金池”，集团可以在 SAP 系统中 统一全国各个子公司的资金相关信息，全面管控 可调用资金，形成一套完备的资金管理体系 • 建立“分灶吃饭”模式，助力区域资金自主运营： 实行新的资金处理模式后，“分灶吃饭”模式为集 追踪付款到期日 生成并发送催收信 制定应收坏账报表 分类 通知责任人 批准 船舰及调整 JE 制定下月计划 审批和过账 归档 更新任务列表 通过 LOB 检查关闭 的流程 制定应收坏账报表 在 SAP 中创建并发 布 JE 制定下个季度计划 报告和日志归档 更新任务列表 人工部分 机器人自动化过程 基于 RPA 评估标准，该流程是基于规则的，具有事务性、跨系统应用、规则化和标准化的特点

预测引单 2 可实施供应商 分仓直送 8 现有订单体系较为完善 0 产品带板运输 10 缺乏系统对库存流量 实时监控、预警，造 成有时出入库失衡 13 23 体系建设——执行体系规划 SAP 采购订单引单 采购下单 工厂接单排产 工厂生产 工厂质检 / 战 略产品驻厂质 检 供应商协同备 货 工厂装车 工厂发货 预约到货 CDC 收货 RDC 收货 CDC 质检 完善订单体 系 S&OP 精细 化标签管理 完善 KPI 体 系 销售预测在系统填写， 部分信息可从其他系 统关联提取 54 IT 规划——基于良品 S&OP 执行体系规划的数字化需求 SAP 采购订单引单 采购下单 工厂生产 工厂质检 / 战 略产品驻厂质 检 供应商协同备 货 工厂装车 工厂发货 预约到货 CDC 收货 RDC 收货 CDC 质检 RDC 质检 到货异常处理 异常 异常 调拨单 线上订单 发货 库存管理 OMS 与 EWM 库存 实时共享，线上订 单库存不足预警 OMS 与 EWM 库存 实时共享，线上订 单库存不足预警 SAP 中转待配， 按分仓需求 拼货 工厂接单排产 供应商入库 系 统 实 时 监 控 分仓直配 供应商协同平台 储备产能信息 智能建议，当 产能不足时推 荐备选供应商 及对应产能 储备产能信息

发布警告。 ERP 使 用 Mattec 的内置的工具连 接到您的 ERP 系统。可以连 接 到 EPICOR 自 己 的 ERP 系 统 ， 可可以连接到其他 ERP 系统， 如 SAP,ORACLE 等 OTHER 使用数据交换模块，可以方 便的与其他系统共享信息。 QMS Other Epicor Mattec EDA ERP Site Configuration