集团人力资源数字化转型顶层设计方案14800 16000 17300 18700 84% 123% 20% 8% 8 6900 7500 8200 8900 9700 10500 11400 12400 13400 14500 15700 83% 128% 20% 8% 7 6100 6600 7100 7600 8200 8800 9500 10200 11000 11800 12700 88% 108% 20% 7% 6 5300 4000 4200 4400 4600 4800 81% 78% 18% 6% 1 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3400 3600 3800 4000 4200 79% 83% 6% SAMPLE 4.5 基于薪酬水平策略及职位价值评估,设计员工薪级表 不同职位族薪酬结构设计考虑要素: • 管理族:以经营目标及管理绩效达成情况并重衡量绩效,绩效越高,收益越大; 14800 16000 17300 18700 84% 123% 20% 8% 8 6900 7500 8200 8900 9700 10500 11400 12400 13400 14500 15700 83% 128% 20% 8% 7 6100 6600 7100 7600 8200 8800 9500 10200 11000 11800 12700 88% 108% 20% 7% 6 530010 积分 | 98 页 | 10.65 MB | 6 月前3
经营分析系统指标说明(运营商行业)............................83 3.5.1.13. 客户满意度..........................................................................................................................83 3.5.1.14. 客户投诉人次........... ..............................83 3.5.1.15. 客户投诉人数......................................................................................................................83 3.5.1.16. 客户投诉数量............ .................................83 3.5.1.17. 客户咨询/查询人次.............................................................................................................83 3.5.1.18. 客户咨询/查询人数............10 积分 | 145 页 | 141.70 KB | 6 月前3
智慧机房项目解决方案..............................83 7.2.2 构架/构件技术..................................................83 7.2.3 工作流技术.......................................................83 7.2.4 XML 和 Web Services 技术..10 积分 | 158 页 | 3.75 MB | 6 月前3
大型集团化人力资源管控体系设计方案938 、 00 83,700 406 、 14 3 皇家壳牌石油 英国 / 荷兰 炼油 306,731 、 00 109,000 281 、 40 4 英国石油 英国 炼油 267,600 、 00 96,200 278 、 17 23 中国石化 中国 炼油 98,784 、 90 730,800 13 、 52 39 中国石油 中国 炼油 83,556 、 50 110 积分 | 91 页 | 2.73 MB | 6 月前3
建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践113. [ 3 ] 肖 绪 文 , 田 伟 , 苗 冬 梅 . 3D 打 印 技 术 在 建 筑 领 域 的 应 用 [ J] . 施 工 技 术 , 2015, 44( 10) : 7983. [ 4 ] 方 速 昌 , 张 世 宏 , 吴 键 , 等 . 基 于 BIM 技 术 的 电 缆 敷 设 安 装 施 工 技 术 [ J] . 施 工 技 术 , 2018, 47( S4)10 积分 | 6 页 | 2.07 MB | 1 天前3
IT运维管理平台解决方案环境中,对应用系统、主机、网络设备 等资源的访问登录,应该有一个统一的登录入口,通过权限分配和统一入口的访问控制, 能够将对设备的登录、操作进行记录和事后审计,从而实现内部运维操作的合规划,降低 安全风险。 。 第 83 页 共 120 页 操作审计子系统通过统一的登录门户实现单点登录和访问授权,登录时,只需要输入 一次主账号和口令,则登录门户将会列出用户所能访问的所有资源,另外,当用户需要访 问某一个资源时 令的组合(这里称为命令集)赋予 某个用户账号,该账号只能操作命令集中的命令,从而可以达到控制用户访问操作的作用 可以在网关上配置命令集。 附图82. PC 机字符终端审计 附图83. 网络设备字符终端审计 网络/安全设备 。 第 85 页 共 120 页 系统采用 telnet/或 SSH 远程连接执行账号创建、修改、删除的命令,来实现网络设备 与操作审计子系10 积分 | 120 页 | 24.87 MB | 6 月前3
自动智慧运维管理平台技术方案.........................................83 2.4.15.5. 基础管理报表................................................................................................83 2.4.15.6. 系统巡检报表.......................10 积分 | 82 页 | 36.64 MB | 6 月前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)中反馈质量问题时容易造成供应商不认同 可改善: 需求部门邮件提交不及时 交付慢 需求及痛点清单分析 共整理 155 点,其中采购和物控主导有 125 点;核心需求 16 ,重点需求 37 ,一般需求 8 ,痛点 64 ;可解决 83 ,有前 提的解决 15 ,可改善 27 。 12 10 8 6 4 2 干系人 - 财务会 计 干系人 - 研发部 品 干系人 - 关务人 员 干系人 - 关务人 员 干系人 - 财务会计 - 现状体验旅 程 二级流程: 三级流程: Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 83 84 甲方集团数字化转型 管理财务业务规划 2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 优惠政策 所能获得的补助利益,实现所得税降低; 夯实研发费用核算合规、规范、系统核算 自动化 支 撑 基于研发项目对研发人员的绩效评估考 核; 8 6.5 费用报 销 M M 83 组织 1. 推动制造成本财务 BP 组织和人员配备, 精细成本核算,包括标 准成本评估和实际成本计算,横向实现各生产基地生产成本比较, 纵向对接研发、采购和销售; 2. 落实对存货管控职责,监控呆滞料和各种渠道库存,20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 13 天前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)中反馈质量问题时容易造成供应商不认同 可改善: 需求部门邮件提交不及时 交付慢 需求及痛点清单分析 共整理 155 点,其中采购和物控主导有 125 点;核心需求 16 ,重点需求 37 ,一般需求 8 ,痛点 64 ;可解决 83 ,有前 提的解决 15 ,可改善 27 。 12 10 8 6 4 2 干系人 - 财务会 计 干系人 - 研发部 品 干系人 - 关务人 员 干系人 - 关务人 员 干系人 - 财务会计 - 现状体验旅 程 二级流程: 三级流程: Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 83 84 甲方集团数字化转型 管理财务业务规划 2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 优惠政策 所能获得的补助利益,实现所得税降低; 夯实研发费用核算合规、规范、系统核算 自动化 支 撑 基于研发项目对研发人员的绩效评估考 核; 8 6.5 费用报 销 M M 83 组织 1. 推动制造成本财务 BP 组织和人员配备, 精细成本核算,包括标 准成本评估和实际成本计算,横向实现各生产基地生产成本比较, 纵向对接研发、采购和销售; 2. 落实对存货管控职责,监控呆滞料和各种渠道库存,20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 13 天前3
人力资源管理引入基于DeepSeek AI大模型筛选简历可行性研究(120页 WORD)...................................................................................................83 8.3.1 项目延期....................................................................................... 一名 HR 平均需要花费 3-5 分钟阅读并评估一份简历,而在面对大 规模招聘时,这一时间成本将进一步放大。例如,一家企业在一次 招聘活动中收到 1000 份简历,HR 团队可能需要投入 50-83 小时 进行初步筛选,这不仅延长了招聘周期,还可能影响企业对优秀人 才的及时锁定。 此外,传统筛选方法在应对多维度、复杂岗位需求时效率显著 下降。例如,当招聘岗位需要综合考虑候选人的专业技能、项目经20 积分 | 125 页 | 353.00 KB | 13 天前3
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