集团公司大数据平台整体解 决方案 31 、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。 (名言网 ) 32 、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。 33 、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34 、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼

交易事项或合同事项 ; 2 、组织制定集团公司内部组织机构设置方案和基本管理制度，向董事会、执行委员会提请副总经理、 总监和总工等级别人员的任免； 3 、根据董事会下达的公司战略规划，组织制定和实施集团公司年度经营计划与投资方案； 4 、督促相关职能部门建立健全经营计划、财务管理、企业文化、人力资源、市场营销、生产运营、 安全环保和基础支撑等方面的规章制度，审批权限内集团公司的各类费用支出、人事决策、行政后勤 、主持公司日常经营与管理工作，组织召开集团公司经营管理例会，实施董事会及执行委员会决议， 向董事会及执行委员会报告工作； 7 、负责处理公司重大突发事件 ; 8 、办理董事会交办的其他工作。 C 、总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 ** 集团 财经 副总经理 1 、在执行委员会和总经理领导下，负责财经中心日常管理工作。 2 、负责审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团公司财务运作和资金收支情 6 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业融资渠道，拟定集团公司投融资管理制度，监控资本运营过程和风险； 9 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 我司 集团 生产 副总经理 ( 兼制造部

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

应用完善经营 分析数据质量 管理系统，提 升数据能力 •数据业务深度 运营平台建设 NG1-BASS1.0-2.0 •增强元数据及数 据质量管理加强 数据管理的总控 能力。 •实现集团公司的 规范项目如集团 客户、渠道、增 值业务等内容的 建设，同时支撑 省内的需求 •增加新数据源网 络信令数据 •增加客户分析及 运营模块 2009 2011 NG1-BASS3 营销支撑、员工信息支撑和数 据质量等相关应用。一级经营 分析系统基于省级经营分析系 统上传的数据，部署面向全网 的应用。 A省经营分析系统 B省经营分析系统 一级经营分析系统 集团公司侧 省公司侧 IP专网 一经接口机 一经接口机 一经接口机 提交省经访问请求 下发网页分类信息 下发全集团部分KPI和报表数据 下发IMEI终端信息库 … … 响应一经访问请求 上传本省URL 49 目 录 3.2 经分案例 - 流量战略地图 3.2.1 案例建设目标 3.2.2 战略地图组成 3.2.3 网格化创新点 3.2.4 案例使用效果 50 案例应用效果明显 集团公司领导对战略地图充分肯定： 2013 年 2 月，黄文林董事在河北公司调研期间，观看了公司“战略地图”的应 用演示，并指出“战略地图” 体现了很好的工作思路，是以市场为导向开展工作 的

集成整合、资源共享：制定并遵循统一的标准与规范，集成 整合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高 8 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 度集中，实现 XXXX 公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管 部门之间的数据有效交换。  理念超前、自主可控：数字化的进程，是引入先进管理思想、 先进管理模式、先进信息技术的过程，在引入先进知识的同时，也 要提高 XXXX 公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的 系统进行升级改造，指导新建系统规划设计，对存量数据进行规范 和清洗，并制定数据管理标准，以数据资产为核心，促进流程再造， 提升全面创新能力，形成一套在集团可推广的 XXXX 公司全业务领 域关键数据体系。 践行集团公司“数字、智慧电厂”战略目标，为集团提供示范借鉴。 依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理对 象构建虚拟模型，模拟现实环境中的行为，搭建整合电力生产工艺 流程的数字孪生生产系统，实现从工厂规划设计、建设、生产、维 ，产业综合实力显 著提升。 15 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 集团公司在 2021 年 1 月制定的《xx 有限公司数字、智慧电厂 建设三年行动计划（2021-2023 年）》中，对集团公司将要构建集 团数据中心，打造能源行业工业互联网平台的工作作出了具体的任 务和进度安排。 按照集团公司信息化建设“统一规划、统一标准、统一设计、统 一投资、统一建设、统一管理”六统一总体原则，XXXX

..161 1. 文档编制说明 1.1.背景 为了适应日趋激烈的市场竞争环境，充分利用业务支撑系统产生的大量宝贵的信息资 源，为市场决策管理者提供及时、准确、科学的辅助决策依据，中国某通信集团公司（以 下简称中国某）在全国范围内启动经营分析系统的建设。制定准确、详细、可操作的数据 和指标说明是经营分析建设中的重要组成部分。 1.2.目的 为了指导经营分析系统的建设，推动其建设进程，对经营分析系统中的指标定义，避 营分析系统中的指标定义，避 免歧义，确定计算公式和数据来源，为经营分析系统提供一个准确、详细、可操作的指标 说明文档。 1.3.适用范围 1.4.名词解释 某或中国某公司：中国某通信集团公司及下属省公司的简称。 客 户：与使用中国某公司服务有关的个人或实体。 用 户：某服务的使用者，通常与中国某公司定有协议。 代 收：接受其它单位的委托，在本地计费帐务系统中对其业务费用进行收费的过程。 及代收取的频占费。 统计帐目类型：依据统计报表的需要，对帐目类型进行综合后形成的帐目类型。 已交当月费用：是指在该统计周期月份产生、统计时已缴纳的费用。 全球通资费套餐：经信息产业部批准，由中国某集团公司统一规定资费标准，并在全国范 围正式推出的，缴纳一定“月基本费”，获赠一定的免费通话分钟（包括 本业务区通话时间和省内漫游通话时间，不包括省际出访漫游通话时间 和国际出访漫游通话时间）的用户。目前月租费分为七档：30

人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素 (2) 人力资源专业人员的整体专业素质。首先 , 集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定 , 体现纵向层级的不同分工 与 定位 三个层次的责权利划分 核心的管理功能 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机 构 低 中 高 低 中 高 战略价值 • A 、 B 、 C 三类能够判定为企业的核心岗位 ,D 类虽非企业的核心岗位 , 但仍需 要引起一定的重视 ,E 类则能够保持一定的稳定性即可 集团公司核心岗位界定模型 • 对战略价值的界定 , 从该岗位 在企业经营决策过程中发挥 的影响力 , 在实现企业战略目 标中起到的作用和在企业经 营运作、流程控制中所起的 作用进行分析 , 把企业内部所

条款维护流程； PC201- 合同拟定与审批流程； PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 集团公司 利润中心 供 应 商 管 理 寻 源 管 理 SM001- 集团级供应商认证准入流程 SM002- 集团级供应商季度 / 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004-