为扎实推进国家信息化发展战略规划实施，国家网信办 组织有关部门和单位，开展了2024年国家信息化发展评价工 7 作，重点分析31个省（自治区、直辖市）在关键能力、驱动 引领、发展环境等方面的进展成效。评价结果显示，北京、 浙江、上海、广东、江苏、山东、福建、四川、重庆、天津 等10个地区信息化综合发展水平位居全国第一梯队。 同时，国家网信办开展了2024年国家信息化发展情况网 络问 集聚创新资源，释放创新活力，不断提升信息化创新发展的 整体效能。 一、网络信息技术创新加速突破 2024年，我国网络信息技术创新取得新进展，以人工智 能为代表的新一代信息技术取得重要成果，区块链创新应用 提质增效，为推动高水平科技自立自强提供有力支撑。 （一）关键信息技术创新取得新进展 我国集成电路研发制造能力不断增强，成熟制程市场占 有率稳步提升。第五代精简指令集（RISC-V）生态加快建 设，发 （二）前沿信息技术深化布局 2024年，我国信息领域相关PCT国际专利申请超3万件。 量子信息技术快速发展，“九章三号”“祖冲之三号”量子计算 机可处理量子比特数持续增加，在光量子和超导量子领域取 得新进展。脑机接口技术取得新突破，成功构建“北脑二号” 高性能侵入式智能脑机系统，实现意念控制与多种应用场 景。成功突破植入式硬膜外电极脑机接口技术，有效辅助治 疗四肢截瘫患者行为能力康复。数字孪生加快探索，推出全

摘 要： 具身智能作为融合了人工智能与机器人技术的新范式，是实现物理世界感知、 决策与交互的重要路径，对通用人工智能的发展具有关键意义。梳理了具身智 能的核心能力维度，分析了当前标准化工作的进展与挑战，提出评测体系设计 原则与关键指标，探讨了典型评测方法与平台实践。尽管初步标准框架已形 成，但在多模态交互、群体智能等方面仍缺乏系统标准，评测工具亦亟待升级。 未来应完善分领域标准、建设 引用格式：魏家馨，马瑞涛，滕一阳，等. 具身智能标准化研究与评测方法探索［J］. 邮电设计技术，2025（7）：46-52. 46 邮电设计技术/2025/07 义级人机交互 ［5］。这些进展使具身智能体展现出主动 环境改造能力，也被业内认为是通向通用人工智能的 关键路径。 随着全球产业格局加速重构，我国在具身智能领 域表现突出，2025 年政府工作报告首次将具身智能纳 入国家战略，截至 结论与未来展望 具身智能作为人工智能发展的前沿方向，推动了 AI 从感知理解走向物理交互，正在重塑技术边界与应 用格局。本文系统梳理了具身智能的概念内涵与核 心能力维度，分析了国内外标准化工作的进展与关键 挑战，提出了评测体系设计原则及关键指标，并结合 典型方法与场景，论证了标准化评测在支撑技术落地 中的现实价值。 当前，具身智能标准化已初步形成框架，但多模 图2 典型评测方法与现有平台

升招聘与选拔的效率和效果，为组织输送更多优秀人才。 6.1 招聘需求分析 在招聘需求分析阶段，首先需要明确企业的战略目标和业务发 展方向，以确保招聘需求与公司整体规划相一致。通过深入分析各 部门的业务计划、项目进展及人员配置情况，结合历史数据和未来 预测，确定当前及未来一段时间内的岗位需求。这一过程中，需与 各部门负责人进行充分沟通，了解其具体需求及招聘优先级。 接下来，进行岗位分析，明确每个岗位的职责、任职要求、工 学习资源推荐：根据员工的职业规划，自动推荐相关培 训课程、在线学习资源和实践机会。 - 导师匹配机制：为员工匹配 公司内部有经验的导师，提供一对一指导和支持，帮助其克服职业 发展中的挑战。 此外，系统将定期跟踪员工的职业发展进展，通过智能提醒功 能，帮助员工按期完成规划目标。同时，管理者也将收到相关数 据，以便及时调整团队的职业发展策略，确保人才梯队建设的持续 性和有效性。 为了提升职业发展规划的透明度和公平性，系统还将引入职业 在绩效管理过程中，绩效反馈与改进是确保员工持续提升工作 表现的关键环节。首先，管理者应定期与员工进行一对一的绩效反 馈会议，确保反馈及时、具体且具有建设性。反馈内容应基于客观 的绩效数据，包括关键绩效指标（KPI）的完成情况、项目进展、 行为表现等。通过具体数据和事实，帮助员工清晰地了解自身的优 势和不足。 “ ” 为了提高反馈的有效性，可以采用 反馈三明治 方法，即先肯 定员工的成绩，然后指出需要改进的地方，最后以鼓励和正向引导

D Process C Process E Process n.. “ 支离”的 IT 效劳 通过梳理、标准、整合 实现成体系的流程治理 IT 效劳治理〔 ITSM 〕的实现 进展有效而合理的整合，以供给高质量的 IT 效劳。 人员 组织结构 流程 工具 管理软件 询问 + 工具是成功实现 IT 效劳治理体系建设目标的最正确组合 8 IT 运维治理流程化的目标 任务排班 准备任务治理主要解决运维中准备性、周期性的维护治理工作，并供给电子化值班治理。 有利于提高主动预防和排解隐患的力气，降低故障发生，保持业务的连续性。 机房巡检是否常常遗忘？纸质的巡检记录如何进展保存和统计？巡检的记录有没有为故 障隐患觉察供给帮助？周期性的任务执行状况如何？ 学问治理有效提升组织力气 小王阅历丰富，小张和小刘是新来的员工，怎么才能提高新员工的力气，都到达像小王 一样呢？

人在制造业中的使用范围。至 1980 年代，日本和欧洲确立了六轴机 器人的通用基本形态，这一设计后来成为工业自动化的标准配置。同 一时期，人工智能技术在专家系统（Expert System）领域取得了一定 进展，但通用智能的“灵感”仍未出现。 3. 多元发展与国家战略（1980s-2000s） 随着电子技术与传感器的不断进步，机器人技术开始从“理想中 通用”到“现实中专用”再到“现实中形态通用”的方向发展。此后，Scara 问题边界、正确适配结构、正确设计容错操作，以及正确重构数据与 模型等，从运营、载体、AI 模型与数据四个维度深度研发，以实现 PMF（产品与市场匹配）的商业闭环迁移。 上述两条路线动态变化，在突破性科技创新进展与市场商业应用 闭环交叉融合过程中迭代螺旋式发展，其背后推动力由人口结构、社 会发展痛点、产业发展降本增效、科技发展阶段水平以及文明、和平、 平等、政策、贸易等决定。 11 目前，产业界期 键技术突破，并在医疗、养老等服务领域广泛应用。 《郑州市场景 驱动人工智能 创新发展行动 方案（2025— 2027 年）》 郑州市人民政府 办公室 2025 年 6 月 到 2025 年，在大模型、具身智能等关键领域取得新 进展，建成 10 个创新平台，培育 100 家高成长性企 业，人工智能核心产业规模突破 350 亿元 156。到 2027 年，实现人工智能与经济社会深度融合，建成创新活 跃、应用广泛的产业生态体系，助力郑州打造全国人

技术供应商还可以提供技术支持团队，协助保险公司解决在技术应 用过程中遇到的各种问题。 为了实现更高效的合作，保险公司与技术供应商之间应建立清 晰的合作机制和沟通渠道。例如，可以通过定期召开技术研讨会， 双方共同探讨技术进展和业务需求的匹配情况。同时，保险公司应 明确技术供应商的责任和义务，确保双方在合作过程中能够高效协 同。 以下是一些具体的合作策略：  技术评估与选型：在合作初期，保险公司应对技术供应商的技 急预案，确保其始终与项目需求保持一致。例如，可通过以下方式 实现：  建立风险管理信息系统，实时监控项目中的风险变化；  定期召开风险管理会议，讨论和分析新出现的风险；  结合项目进展，不断优化应急预案的可行性和有效性。 通过上述措施，能够有效降低项目实施过程中的风险，并确保 在突发事件发生时能够迅速响应，保障项目的顺利进行。 10.2.1 风险识别与评估 在保险公司行业场景中，AI 动态调整风险评估结果。 最后，为保障风险识别与评估的有效性，建议建立跨部门协作 机制，包括技术团队、业务部门、法务合规团队和风险管理团队的 紧密配合。同时，定期召开风险评估会议，更新风险库，并根据项 目进展及时调整应对策略。通过系统化的风险识别与评估，可以为 AI 大模型在保险行业的成功应用奠定坚实基础。 10.2.2 应急预案与响应机制 在 AI 大模型应用于保险公司行业的场景中，应急预案与响应

报价单系统 自动生成 PDF 、网页、小程序格 式 制作报价单 , 自动核算成本利 润 技术驱动营销 创造新玩法 l 客户关系管 理 销售跟进 将潜客转化为成交客户 , 并跟进项目实施进展 项目销售跟进 - 国 - 、 - - 、 营销自动化不断完成线索的自动培育 , 同时销售人员及时跟进线索 , 提升线索转 化 解决市场与销售协同的问题 , 辅助销售不断培育意向客户

场景单查询 根据工号查询返回业务人员可接单处理的场景单列表及其详细信 息。 场景单列表包括：派单到该工号的场景单单、该工号有权抢单的 场景单。 根据场景单编号查询返回销售单的处理进展信息：销售单调度流 程进展信息：全流程环节，已经处理环节，等。 4) 场景单校验 正式受理前，校验是否满足受理该业务的条件。适用于客服校验 是否允许受理、营销推荐前判断是否满足受理条件等场景。入参采 用 业务人员销售成功之后，进行订单受理操作，录入、提交订单，系统记 录商机单、订单关联关系，并在确认订单、订单调度处理相关环节同步更新商 机单的处理状态。 7. 各触点（接入点）渠道人员可以查询跟踪商机单在线下的处理进展情况。 服务需求列表： 序 号 服务编码 服务名称 服务要求 能力 413 / 661 中心 1 接收商机单 1、接收通过接口或界面导入的商机单信息。商 机单信息：商机单编号、商机描述、客户名称、 同步 在确认订单、订单调度处理相关环节处理服务中 实现，同步更新订单关联商机单的处理状态。 受 理 能 力 中心 8 查 询 商 机 单 处理进展 根据商机单编号查询返回商机单的处理进展信 息： 1、商机单调度流程进展信息：全流程环节，已 经处理环节，等。 2、商机单环节处理信息：流程环节、派单时 间、结束时间、处理结果、等。 受 理 能 力 中心 3.2.5.7

文件条款进行评价，形成评价报告。评价报告应当 真实、客观、逻辑清晰，准确反映园区的零碳建设 情况，为园区提供有针对性的改进建议和措施。 评价零碳产业园区实施路径规划的目的在于精准判断目前园区零碳 创建的路径规划和实施进展程度。评价体系能够帮助园区管理者清 晰地知晓园区在零碳建设过程中所处的阶段，以及各项措施的实施 效果。评价指标涵盖总体规划、实施路径措施、控碳控能管理等方 面。总体规划方面，园区的整体布局、产业规划、基础设施建设等

智慧电厂建设三年行动计划（2021-2023 年）中明确提出：以电力 市场营销平台为牵引，逐步构建集团智慧营销能力，搭建电力市场 营销平台，积极应对电力市场化改革，助力一线营销能力，紧跟新 电改市场化建设进展，谋篇布局，从电力生产、营销两处主业发力， 加强企业经营管控、预测电力市场及煤炭价格走势、提升售电业务 价值和营销人才培养、促进新能源战略转型，增强全集团综合竞争 能力。根据三年行动计划指导思想，结合 台、财务共享系统等外系统的对接，以满足集团物资规划管理的需 求。 第二阶段：和集团统一规划推进集团内或区域内物资的联储联 备及库存预警（可选）、批次管理、条形码管理、智慧仓储管理等 业务。 根据项目的实际进展情况，可逐步推进物资领域的其它智慧化 应用，如：供应商智慧推荐（含三重一大系统对接），供应链协同、 共享服务中心、智慧物流等. 5.2.3.5 智慧人资 5.2.3.5.1 业务概述 随着 人 力资源驾驶舱等功能，贴合 XXXX 公司的业务实际情况全面完善人 力资源管理六大模块功能（人力资源规划、招聘与配置、培训与开 发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）。 根据项目的实际进展情况，逐步推进智能服务机器人，电子签 章、电子合同，智慧考勤及排班，智慧人社管理，实现人力资源的 “扁平化”管理，做行业标杆，引领行业人力资源信息化发展方向。 以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标，充分应用工业互联