和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 发的“思想领导力”提供动力。 雄心勃勃、切实可行的路线图 数字计划路线图，其多功能性足以在未来的技 术演变中乘风破浪，同时带来快速和可持续的 效益 该路线图将涵盖端到端采购范围（从采购到物 流）。 ** 拟议的举措将基于 8 个数字平台。 “ 基础设置”试点原型 两个可支持未来数字蓝图部署的试点原型 合同管理 • 材料管理（ Inbound MRO ） • 仓储管理（入厂 MRO) • 物流管理（ Inbound MRO ） • 供应商许可和注册 • 业绩管理 怎样 制定实现最终状态的清晰路线图，包括快速取得成果以证明概 念，以及治理模型和沟通计划，以推动支持和战略利益相关者 的一致性，确保： • 与 XX 国家石油公司内部其他数字化计划的整合。 • 在数字生态系统中与外部合作伙伴协作。 CoE / IoT 经验 • “Valley” 实验室和案例研究 • 业务案例驱动 • 用户主导的创新 • “ 设计思维” • 敏捷原型设计 数字蓝图，包括 GP 数字愿景、 计划、技术景观和实施路线图 等。 分析和机器人过程自动化的原 型 13 作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答 10 个关键问题 什么 $? 1. 数字蓝图的愿景是什么？ 2. 实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？

系统的技术演进、 核心能力与产业实践，围绕四个方面展开。一是分析技术变革，梳理 AI 重塑 CRM 的交互范式、核心能力演进与安全合规要求；二是描绘 市场格局，呈现 AI CRM 市场主流技术路线及核心功能，并结合营销、 销售、服务等典型场景，展示 AI CRM 落地的实践路径与成效；三是 建立评估方法，构建新一代 AI CRM 的选型评估框架，为企业决策提 供科学依据；四 ...................................................................................... 16 （一）主流技术路线与平台特点 ....................................................................... 16 （二）CRM 核心功能概述 .. CRM 与 AI CRM 的核心维度对比 ............................................................ 7 表 2 AI CRM 技术路线对比 ....................................................................................... 25 表 3

集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标

大数据是主要面向业务，业务需要什么样的 构架，大数据就要有相应的平台、技术和构 架。 大数据平台产品建设和应用方案 智慧的医疗 智慧的市民服务 智慧的公共安全 智慧的交通 •实时路况发送 •公交到站提醒 •通畅路线规划 •远程会诊 •智慧处方 •临床决策系统 •犯罪信息挖掘 •突发事件响应 •高危位区域统计、预警 智慧的公共事业 •智能用电分析 •环境状况分析预测 •水处理 / 水资源管理 •智能就业匹配 大数据平台产品建设和应用方案 人 车 路 交通的参与者（驾驶员、行人、乘客、居民） 出行 OD 、停留时间、人口分布、交通工具、异 地通勤、交通负荷、事件分析、政策评估 道路交通的主要载体 车辆管理、行车路线规划、行车轨迹分析 交通的重要组成部分 交通路况、路况预测、物流园区周边路况负荷评 估 数据服务 实时交通 路况评测 道路信令数据 … Saas 应用 实时路况 行车轨迹 OD 分析 用户在客运站最后一条信令后一个小时之后的后一个小时内有市内信令切换记录  根据用户进入城市的轨迹与长途汽车路线进行匹配  用户出现在客运站（剔除常驻人口）  用户在进客运站一个小时之前的前一个小时内有市内信令切换记录  用户在客运站最后一条信令后一个小时之后的后一个小时内无市内信令切换记录  根据用户离开城市的轨迹与长途汽车路线进行匹配 进站分析 出站分析 大数据平台产品建设和应用方案 以南京南站为

大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 我司认为运营管控模式在综合评估中是最佳的，因此建议采用 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 组织绩效管理 二、集团管控模式设计拟采用的技术路线 战略 目标体系 实施方案和策略 集团现有战略体系的构成 战略发展 策略 ** 集 团 战 略 目 标 体 系 近期目标 中期目标 总体发展目标 • 核心战略用恒定速度 5~6 代表企业：富士康等等，我司也完全适合 2.2 多基地模式管控可借鉴的标杆：模拟事业部模式 11 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置

相关图片索取可以联系我 商品数字化—— S&OP 运营规划：目标落地卓越运营体系 2 目录 S&OP 业务规划 2 组织规划及 KPI 3 场景及策略运用 4 IT 规划 5 背景及意义 1 规划路线 6 3 规划框架 S&OP 变革背景及意义 S&OP 变革背景及意义 S&OP 业务规划 S&OP 业务规划 诊断结论回顾 诊断结论回顾 S&OP 变革驱动力分析 S&OP 变革驱动力分析 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ） 体 系 建 设 S&OP 体系规划 S&OP 体系规划 产销协同会议规划 产销协同会议规划 场景 运用 S&OP 规划路线 S&OP 规划路线 策略 运用 关键任务 关键任务 推进路径 推进路径 定义及范围 定义及范围 年 年 电商大型促销 活动 电商大型促销 活动 计划流程诊断 计划流程诊断 计划体系 计划体系 8 月 18 年 12 月 18 年 8 月开始实施 质量管理体系 8 目录 S&OP 业务规划 2 组织规划及 KPI 3 场景及策略运用 4 IT 规划 5 背景及意义 1 规划路线 6 9 体系建设——良品 S&OP 项目定义及实施范围 良品铺子 S&OP - S&OP 是企业集团为了达到需求与供应整体平衡 的作业手段 . 希望为能给客户更佳的服务 , 降低 存货

MBOM 转换，EBOM 和 MBOM 可视化比对，进行一致性检查  基于 MBOM 编制装配工艺，实现可视化的参装件分配  可与 MBOM 比对，进行一致性检查和同步  支持多工厂工艺路线定义 • 三维化工艺设计  支持全配置工艺设计，支持多工厂模式工艺设计  直观的 3D 虚拟环境，工艺设计和验证高效结合，保障工艺设计的完整性、正确性  SOP（工作指导书）在电脑系统上签署，并将 每个分类具有分类属性  支持创建新的分类结构和添加新的分类部件  支持按属性组合查询 • 与制造系统集成  实现与 SAP 系统集成，集成信息包括 BOM、工艺路线等  实现与 MES 系统集成，集成信息包括工艺路线、SOP 等  集成 MES，实现作业指导书管理，审批，以及工位绑定 • 工艺数据管理  通过系统获取各类生产文件  通过系统对工艺设计进行规范化，提高工作效率 ____________________________________________________________ 43 CONFIDENTIAL 数字化转型项目方案  实现工艺路线、过程流程图、P-FMEA、控制计划及 SOP 的关联关系  实现工艺变更管理  工艺过程开发状态监控（项目计划中合并状态监控）；  试制问题清单管理（纳入开发中问题管理）；  过程开发设计资料通过

在为中国具身智能产业奠定 20-30 年的黄金发展周期。 技术创新（人类智能 VS 智能定界），是影响本轮具身智能产业 变革的直接变量。预计具身智能的下半场，将主要由“智能定界”牵 引突破。该路线的核心在于将复杂、时变、不确定的世界模型构建难 题，转化为构建一个专注于具体现实环境的、更容易“有限范围求解” 的垂类小模型，这类模型具备环境可确定、任务可操作、过程可数据 化、且高安全性的特性。 由具身智能的两条技术路线同时影响，一条是“人类智能”，深度研发 可泛化的大脑小脑、人形载体及世界模型，旨在最终实现通用应用； 另一条是“智能定界”，即以解决实际痛点为核心，通过正确界定痛点 问题边界、正确适配结构、正确设计容错操作，以及正确重构数据与 模型等，从运营、载体、AI 模型与数据四个维度深度研发，以实现 PMF（产品与市场匹配）的商业闭环迁移。 上述两条路线动态变化，在突破性科技创新进展与市场商业应用 闭环交叉融合过程中迭代螺旋式发展，其背后推动力由人口结构、社 会发展痛点、产业发展降本增效、科技发展阶段水平以及文明、和平、 平等、政策、贸易等决定。 11 目前，产业界期待具身智能下半场围绕第二条路线的可行性。将 复杂、时变、不确定的世界模型构建难题，转化为构建一个专注于具 体现实环境的、更容易“有限范围求解”的垂类小模型，智能定界具备 环境可确定、任务可操作、过程可数据化、高安全性特征。实现这一

提高台时率，发挥最 大产能’的作用。同时还关注工艺、能耗、设备参数、生产计划等。系统能够对于工艺基础、工艺过程、工 艺分析、工艺考核进行一体化管理。 工艺基础 口配方管理 口工艺标准 口工艺台帐 口工艺路线 口操作规程 工艺过程 口工艺监视 口工艺变更 口工艺优化 工艺分析 口工艺指标分析 口工艺告警分析 口工艺变更分析 □ 工艺平稳度分析 工艺考核 口工艺执行统计 口工艺执行报告 口工艺执行考核 避 免 了 设 备 的 剧 烈 磨 损 ， 延 长 了 设 备 的 使 用 寿 命 。 同 时 ， 也有利于缩短修理时间，提高维修效率。 点检标准 点检项目 点检路线 点检计划 点检工单 点检记录 巡检标准 巡检路线 巡检工单 巡检项目 巡检计划 巡检记录 保养标准保养项目 保养计划保养工单 保养提醒保养记录 检修标准检修计划 外委管理检修进度 检修质量 检修成本 /IT 设计规划 业务重点分析 业务发展 重点分析 自动化 /IT 规划 · 智能工厂蓝图设计 · 自动化 /IT 总体规划 业务重点分析 业务发展重点需求的梳 理，速赢策略分析 · 实施路线分阶段规划 业务对自动化 /IT 的需求分析 差距分析 技术需求分析 · 客户前期规划资料的分 析和整理 · 客户自动化 /IT 现状调 研和分析 · 行业最佳实践分析 · 自动化

各业务的详细信息化规划 数据架构及技术架构规划 IT 治理专题规划 基础设施规划 信息化建设路线图设计 过渡方案 项目验收 / 知识转移 项目 启动 项目计划管理、资源管理及质量管理 项目范围管理、项目问题管理 管控模式 信息化现状及需求分析报告 信息化战略规划报告 信息化建设路线图及 IT 治理报告 技术规范规划 1-4 周（共 4 周） 4-8 （共 4 周） 8-12 风控管理 生产计划管理 决策支撑平台 研发协同平台 营销管理平台 产销协同平台 服务支持与管理平台 生产执行平台 生产计划、作业计 划、生产实绩等信息 物料编码、物料清单、 工艺路线、质量规范等信息 设备管理 质量管理 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 风控管理 生产计划管理 决策支撑平台 研发协同平台 营销管理平台 产销协同平台 服务支持与管理平台 生产执行平台 生产计划、作业计 划、生产实绩等信息 物料编码、物料清单、 工艺路线、质量规范等信息 设备管理 质量管理 1 、预算管理系统：通过预算管理系统实现经营、预算指标的编制与下达的过 程管理，同时借助商业智能系统对企业经营绩效进行实时监控，支持战略决策 外部数据 运营数据