1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- 理，这样后续才能根据上述业务数据进行 收入调整的计算。  通过调整凭证的方式进行收入的调整 客户获取 征信和评估 担保申请 现场调研 风控审批 合同登记 银行放款登记 客户信息同步 收款核销 业 务 系 统 财 务 核 算 资金系统 2 3 1 收款管理 合同信息同步 担保收入入账 收入调整 银行流水 保后管理 9 通过业务系统系统与资金系统，以及资金系统与银行的集成（或者数据导入 / 要对客户的银行账户进行管理。  银行代收代付业务建议直接传送到总账模块形成凭证即可； 合同登记 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 付款支付 银行支付 11 业务主线三： b. 集中支付结算 - 代偿支付业务 关键点 1 – 代偿支付记账 关键点 2 – 代偿支付应收记账

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 员工差旅费用报销管理制度 • 员工备用金管理制度 • 销售业务财务管理制度 • 采购业务财务管理制度 … 财会政策标准化 — 中国电建集团旨在对财务及业务管理制度中与共享建设强相关的内容进行规范与标准，为财 务共享中心的整体定位、详细设计打下坚实基础，是信息系统自动化的前提与保障 7 财会政策标准化 — 理想的财务政策体系，关注财务本身的同时更要以“支持管理、创造价值”为导向。 力求突出“体系完整、统一规范、重点突出、操作性强”的特点： Bakery Oil Customers 管理导向 与内部管理需求相结合 5 合规性 以会计准则规范为依据 1 严格执行新《企业会计准则》的规定，从集团未来上市的合规要求出发，并兼顾相关的财 税规定 标准化 与集团统一规定相结合 2 同质业务下集团范围内应力求统一会计政策、统一会计科目、统一归集口径等 先进性 与国内外先进实践相结合 3 办法修订应充分参考借鉴国内、国际同行业先进经验，并保持同比口径

集团业财一体化 数字化转型解决方案 XXXX 深刻理解到本期 ERP 项目是以股份财务管控和 XX 为起点，未来必将覆盖 XX 股份及下属企业的全 面集成的 ERP 系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业） 业 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控 制，业务核算自动化，并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 行，管理难度大，常不到位； • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核

、生产手工修改订单物料信息， BOM 下阶物 料 未 修 改 ， 生 产 中 断 后 仓 库 按 原订 单向新 订 单 发 料 时 会 出 现 物 料 差 异 （ 财 务 反馈 未 完工 工单 在 月末 不 会关闭 ；泡 沫 厂 / 注 塑厂 月 末对 于 未 完 工 工 单 会 修 改 工 单 数 量 为 已 完工 数量， 再 改进提升点 启 用质 量 管理 模块标 准功能 启 用系 统批次 管 理功 能 规 范操 作 按 照物 料 重要 性 区分 ABC 类 ， 建 议 财 务 根 据 成本 价分类 启用系统批次管理功 能 采购控制 库存管理 库存控制 采购收货入库 基地间转储入 库 销售退货入库 生产退货入库 公司间转储 工厂间转储 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到 回 款 采 购 到 付 款 采购发票 采购入库 工时报工 物料消耗 研发项目 人 销 财 物 研 供 绩效考核 库存调拨 产品入库 专项管理 薪酬过账 信息联动 费用预算 支 付 计划 增票 收款计划 账务处理 目标分解 产 4 专业领域沉淀到 COE 发

财务管理 物资管理 电力 营销 电力 营销 人力资源管理 人力资源管理 财务管理 财务管理 物资管理 物资管理 xx 企业价值链分析模型 + xx 企业的业务框架 人 力 资 源 管 理 财 务 管 理 物 资 管 理 采购管理 收入核算 销售电 价调整 销售电 价分析 网间 售电 用户 售电 其他业 务收入 营业外 收入 成本费用 上网电 价调整 上网电 价分析 求管理 培训资 源管理 培训实 施管理 培训评 估管理 培训计 划管理 培训经 费管理 组织 考核 人员 考核 薪资变 动管理 工资总 额管理 考勤 管理 薪资核 算管理 福利保 险管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 停电处理 预付款管理 账单汇总 / 递送 收款及对账 付款错误处理 帐户余额 / 退款 人事档 案管理 xx 公司企业基本业务能力总视图 采购管理 2 财务管理 收入核算 1 财 务 管 理 成本费用 2 往来核算 3 资产核算 4 总帐管理 5 预算管理 6 资金管理 7 财务管理 组织管理 1 人 力 资 源 管 理 招聘管理 2 薪酬管理

根据重大危险源控制水平评估模型对重大危险源的控制水平等级自动进行评估 分级，将重大危险源分级为（A、B、C、D 四级）。  重大危险源动态监管 借助 GIS 地理信息系统实现辖区重大危险源的分布动态管理，实现重大危 险源的快速搜索和定位。 重大危险源监管的流程图如下： 5.1.2.4 隐患排查治理功能 系统提供隐患排查治理系统互联接口，实现隐患排查治理系统的接入，实 现企业对自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作的管理，实现 员 1 、 根 据 掌 握的化学危 险品事故事 件信息上报 公 司 安 全 员。 2 、 判 断 是 否有必要向 政府相关部 门发出求援 信号 1 、 根 据 安 全保障部提 议，决定启 动服务区化 学危险品事 故应急处置 预案，成立 应急处置领 导小组，宣 布服务区进 入全面应急 状态，立即 实施应急救 援 行 动 。 指挥化学危 险品事故事 件现场秩序 维护、事态 控制以及事 过程中 本岗位 的相关 信息； 2 、 督 促分管 班子、 安全员 做好事 2 、 未 到 现 场时授权分 管班子或值 班经理做好 现场指挥， 组织应急； 3 、 赴 现 场 指挥化学危 险品事故事 件现场秩序 维护、事态 控制以及事 故现场的安 全保护等工 作 。 4 、 向 上 级 公司部门报 送事件报告 及相关信息 息 。 4、做好事 件的善后工 作 件总结 工作。

用 层 现场 担 放据备出 那务器 医院 启 勤 人员 VB 应 用 服务 器 数招库 务器 医防 族托 数据 存能服 务器 云计算 服务器 产 财水检 : 第事部分 园区智慧后勤综合管理系统的特点 1. 云平台与分布式架构 2. 高性能数据库 3.NB-IoT 传输技术 4.PM 工单管理 +SOP 标准流 5. 本地维护与远程指导相结合 播作 e1 口 理 需大二 16 如 5 新 5 新 正 三 □ 立 场 大 想 2 五 三 口 彰 空 凹 M 驰 939 ! 共 588e x 放 财 E e 末端空调监控主页面 治 然 童 业 源 水监控 立督量热明 位电律监空 九河水地 ④ 水 地 田 消 冰 油 △ 机 7 出 接 机三最 66 运 作 8 量 22 套站状态：开向 舒适性空调监控 -VRV 空调 G 蜘页 灼性空 - 新风机 郸 E 附 -Vy 冷扔源 监 痘 翼水监控 振明 卫 类梯益控 五 芳水毕 金水抗 篇防水油 现畅监险 草内机故幸状态：▲ 盈内机温复施： n 监内机故状态： 羸内机政坤状态： A 盈内机温宽晚： 京内机效状本 ： A 人体荐庄针回： 温内机退行状态： 四 人体存在时胃： 温内机磁行状态：◎

。 某保险公司 构建国产AI集群算力平台 方案亮点 / HIGHLIGHTS 实施效果 / IMPLEMENTATION RESULTS 针对全球金融市场每日产生的交易数据、舆情信息以及企业财报、行 业研报等多模态内容，客户亟需海光DCU强劲算力提供的自然语言 处理和多维度关联分析能力，以及实时推理与预测能力，实现对市 场、政策和风险的穿透式秒级洞察。 生产支持：选取市场成熟应用场景，率先将海光DCU引入生产 AI技术全面赋能证券业务智能发展 某证券公司 背景需求 / BACKGROUND 随着AI技术迎来重大升级，结合供应链安全，某财险规划建设 具有持续发展能力的国产AI算力资源，为人工智能技术的发展 提供充分的算力服务保障，赋能客户服务领域的AI智能应用。 某财险AI中台底座以通用车险业务模型、地址识别模型、车牌 识别模型等为“地基”，以“客服+理赔+承保”等业务领域模型 为“框架”，在AI建立过程中需引入国产GPU资源池建设。 BACKGROUND 海光DCU千卡算力集群应用于保险AI中台，实现传统模型和 大模型多种应用场景国产迁移替代。 大部分框架可无需迁移或工具实现一键转换，提升使用效 率，减少迁移成本。 为未来支撑车险理赔业务每年数亿次的调用算力需求奠定 基础。 效率提升：大幅提高工作效率，为用户提升服务智能化、运营 精益化、风控精准化。 海量数据：提升数据智能处理能力，满足海量数据处理需求。 安全合规：

、生产手工修改订单物料信息， BOM 下阶物 料 未 修 改 ， 生 产 中 断 后 仓 库 按 原订 单向新 订 单 发 料 时 会 出 现 物 料 差 异 （ 财 务 反馈 未 完工 工单 在 月末 不 会关闭 ；泡 沫 厂 / 注 塑厂 月 末对 于 未 完 工 工 单 会 修 改 工 单 数 量 为 已 完工 数量， 再 改进提升点 启 用质 量 管理 模块标 准功能 启 用系 统批次 管 理功 能 规 范操 作 按 照物 料 重要 性 区分 ABC 类 ， 建 议 财 务 根 据 成本 价分类 启用系统批次管理功 能 采购控制 库存管理 库存控制 采购收货入库 基地间转储入 库 销售退货入库 生产退货入库 公司间转储 工厂间转储 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到 回 款 采 购 到 付 款 采购发票 采购入库 工时报工 物料消耗 研发项目 人 销 财 物 研 供 绩效考核 库存调拨 产品入库 专项管理 薪酬过账 信息联动 费用预算 支 付 计划 增票 收款计划 账务处理 目标分解 产 4 专业领域沉淀到 COE 发

会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 加强决策支持 9 商业智能 7 建立管理会 计体系 yonyou software Co., Ltd. 集团财务会计信息化目标 支持管理决策 与集团战略 高效准确会计记录 财务状况和经营成果 有效全局 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 2 实现目标： 一个集团可按不 同报告要求建立 多套科目体系 不同报告要求的 账簿类型选择相 应科目体系、本 位币、会计期间 方案 账簿类型与财务 组织关联后，形 成一套完整的财 务核算账簿 公司 1 中国账 公司 1 香港账 公司 1.1 中国 账 公司 1.1 香港 账 公司 1.1.1 中国 账 公司 1.1.2 中国 账 …… yonyou software