部 薪酬 绩效 部 招聘 发展 部 经 营 人 力 BP 员 工 关 系 部 . . . 龙 门 化 工 人 力 BP COE HRBP SSC 4.4 人力资源中心组织架构设计方案 黑猫大学 校长 招聘发展部 部长 人力资源中心 总监 组织发展部 部长 薪酬绩效部 部长 员工关系部 部长 制造本部 副总经理 制造本部 人力 BP 龙门制造部 副总经理 组 干 部 管 理 组 任 职 资 格 管 理 组 核 心 人 事 组 E- HR 系 统 运 维 组 HR 文 控 管 理 组 人力委员会 主任+委员 4.5 人力资源中心组织架构设计方案（续） 人力委员会 组织发展管理 招聘管理 目标与考核管理 薪酬绩效管理 核心职能： * 审议公司组织发展管理 制度 * 审议公司组织结构一、 二级部门设置和职责分配 * 审议公司职能部门定编、 根据公司发展战略目标，拟定人力资源总体战略规划，制定公司长、中、短期人力资源需求、发展计划并组织 实施，支持公司战略的实现； 2 ． 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改 进方案； 3 ． 组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划，并落实执行； 4 ． 进行人力动态调节、能力盘点，平衡各部门之间人员的合理搭配及人力需求和供给，促进人员的优化配置；

人力资源数字化转型 顶层设计方案 Part 1 • 六化原则 • 战略领导力模型 • 4A 架构分解 • 流程体系支撑 数字化转型顶设规划思路 数字经济 数字经济框架，是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体， 以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化重要推进力的一系统经济活动，包括产业数 字化和数字产业化两大部分。 传统产业核心生产场景：传统产业应 股份绩效指标库 1 5 绩效考核表 股份公司绩效考核表 子公司绩效考核表 总部各部门绩效考核表 ** 各职位绩效考核表 18 6 薪酬管理 薪酬调研诊断 薪酬管理调研诊断概要 1 7 薪酬设计方案 薪酬体系设计概要 1 8 职位价值评估 ** 股份职位评估报告 ** 股份职位等级和职级 2 9 薪酬套改测算 股份公司及各子公司薪酬试算及套改 表 10 10 薪酬管理制度 ** 股份薪酬管理制度及表单

周，系统集成和测试阶段预计耗时 4 周，系统 部署阶段预计耗时 2 周，培训和技术支持阶段预计耗时 3 周，项目 验收和总结阶段预计耗时 1 周。 项目实施的关键节点包括：项目启动会议、需求分析报告完 成、系统设计方案完成、系统开发完成、系统测试完成、系统部署 完成、用户培训完成、项目验收完成。每个关键节点将设立专门的 负责人，确保按时完成相关任务。 项目资源分配如下：项目经理 1 名，负责整体项目管理和协

负责组织公司商业地产及商铺的招商落实工 作 ，开 拓市场资源，确保出租率； 3. 负责公司租户长期合作 关系的维 护，改善客户服务质量；并完成租户租金的及时收取； 部门职能梳理及优化 设计 结合企业发展战略和组织架构设计方案，明确与细化 部 门职责，为岗位设置优 化奠定信息基础。 Sample 108 岗位基本信息 岗位名称、所在部门、上下级岗位名称等 岗位目的 该岗位存在的主要目的和价值 岗位权限 根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应的权 的 稳定性，并设计合理的薪酬体 系来吸引物流 专业人才 加盟 集团现状 限制 性 股权 股票期权 方案 行之有效的经营者持股设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结 合起来，形成多方位的激励约束机制 。 行之有效的经营者持股设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结 合起来，形成多方位的激励约束机制 。 150 示例：某非上市公司员 工 持股 利于增强企业的竞争力。相对其他激励方式来说，实股激励方式激励力度较大。 2 、激励人数不控上限，未来上市，面临股东人数上限的障碍。 3 、激励对象面临较大出资压力 特点 151 激励方案示例 激励设计方案报告的主要内容 初步建议 附加说明 参与计划的员 工 范围 …… …… 激励股权的类型 …… …… 激励总量与持股价格的确定 …… …… 内部分配比例 …… …… 购股认股资金来源 ……

负责组织公司商业地产及商铺的招商落实工 作 ，开 拓市场资源，确保出租率； 3. 负责公司租户长期合作 关系的维 护，改善客户服务质量；并完成租户租金的及时收取； 部门职能梳理及优化 设计 结合企业发展战略和组织架构设计方案，明确与细化 部 门职责，为岗位设置优 化奠定信息基础。 Sample 108 岗位基本信息 岗位名称、所在部门、上下级岗位名称等 岗位目的 该岗位存在的主要目的和价值 岗位权限 根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应的权 的 稳定性，并设计合理的薪酬体 系来吸引物流 专业人才 加盟 集团现状 限制 性 股权 股票期权 方案 行之有效的经营者持股设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结 合起来，形成多方位的激励约束机制 。 行之有效的经营者持股设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结 合起来，形成多方位的激励约束机制 。 150 示例：某非上市公司员 工 持股 利于增强企业的竞争力。相对其他激励方式来说，实股激励方式激励力度较大。 2 、激励人数不控上限，未来上市，面临股东人数上限的障碍。 3 、激励对象面临较大出资压力 特点 151 激励方案示例 激励设计方案报告的主要内容 初步建议 附加说明 参与计划的员 工 范围 …… …… 激励股权的类型 …… …… 激励总量与持股价格的确定 …… …… 内部分配比例 …… …… 购股认股资金来源 ……

..................................................................................... 46 5.5.3 总体设计方案.................................................................................................. ....................................................................................... 58 6.3 系统设计方案.................................................................................................. 《等电位连接安装》图集 02D501-2 《利用建筑物金属体做防雷与接地装置安装》图集 03D501-3 《建筑物防雷设施安装》图集 03D501-3 贵校防雷需求及现场勘探情况 5.5.3 总体设计方案 一、方案设计原则 严格按照国标、部颁标准以及相关的国际标准实施防雷工程。 根据电子及电气设备的不同功能及保护程度确定防护要点，作分类保护。 在做好系统防雷的基础上，达到最大节约资金的目的。

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