撑、统一运行调度 现代化 国际一 流 一体 化专 业运 维体 系 新型 运维 模式 组建专业 运维队伍 2 、建立自维和专业外包相结合的运维模式、参考国际 标准体系建立国内领先的运维服务规程 3 、建设智能集中监控信息化平台，提高自动化水平， 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 • 集中监控、集中 IT 支撑、统一运行 • 制定运维生产办法、 规程 • 下达运维考核指标 • 承担基地运维生产任 务和客服响应工作 省公司 （云数据 分公司） • 所属 IDC 、相关本 地连接网络、系 统、设备、设施的 运维生产和客服响 应 • 落实云数据公司本 部下达的各项运维 指标、运维规程和 • 本部设立的 7*24 小 时 4000111000 客服 中心统一受理 代维及第三方人员安全管理制度 设备巡检制度 安全监察制度 质量考核制度 设备割接管理制度 技术支持工具管理制度 网管配置运行监控制度 客户入场测试制度 客户参观制度 客户故障申告制度 •基地运行维护规程 •基地资源管理办法和生产运营调度流程 •设备操作规范及各类作业计划 •代维管理和考核办法 …… •ISO27001 — 信息安全管理实用规则 •ISO20000 —IT 服务管理体系标准

中国联通与住建部信息中心一起赴湖北武汉、上海、河北保定、贵州贵阳调研，现场参观智慧工地项目，并在住建部信 息中心指导下，联合业内专业组织机构，主持编写国家行业标准：《建筑工程施工现场监管信息系统技术规程》 - 7 - 5 、联通为智慧工地提供的资源 光纤 —— 工地网络接入 WIFI —— 工地网络覆盖 4G —— 工地网络覆盖  通过3 张 100M+ 网络，实现工地网络全覆盖 物联网平台 —— 数据采集 - 8 - 6 、联通为智慧工地聚合的资源 国家标准 在住建部信息中心指导下，联合业内专业组织机构，主持编写国 家行业标准：《建筑工程施工现场监管信息系统技术规程》。 与住建、环保、人社等政府主管部门；中建、中铁建等大型建工 集团；万科、绿地等知名房地产企业建立良好的生态合作关系。 产业生态圈 与行业内专业的扬尘噪声监控、特种设备监控等物联网设备厂家

TOPN 排名 TOPN 排名 生命 周期 生命 周期 自动 引用 自动 引用 故障恢 复方法 故障恢 复方法 根本解 决方案 根本解 决方案 操作 手册 操作 手册 管理 规程 管理 规程 其他 知识 其他 知识 管理员 审核 管理员 审核 IT 人员 提交 (INC. PRO.) IT 人员 提交 (INC. PRO.) IT 人员 IT 人员 用户 用户

安全管理制度 管理要求 安全策略： 制定网络安全工作的总体方针和安全策略，阐明机构安全工作的总体目标、范围、原则和安全框架等。 管理制度： 建立安全管理制度；应形成由安全策略、管理制度、操作规程、记录表单等构成的全面的安全管理制度体系。 制定和发布： 指定或授权专门的部门或人员负责安全管理制度的制定 ；安全管理制度应通过正式、有效的方式发布，并进行 版本控制 。 评审和修订： ；符合国家密码管理主管部门的要求 ；定期审定和更新候选产品名单 ；重要部位的产品 委托专业测评单位进行专项测试（四级系统要求）。 自行软件开发： 开发环境与实际运行环境物理分开；制定软件开发管理制度和规程、开发规范、版本控制等；软件开发过程中 对安全性进行测试 。 无自行软件开发的情况此项不适用。 外包软件开发： 交付前进行安全检测；提供软件设计文档和使用指南 ；提供软件源代码 。 安全建设管理

 现场基础作业信息完整化工作：原始凭证、台账、统计分析。  现场维护质量管控和追溯：维护维修，点检巡检，统计分析。  现场作业指导培训即时派送：计量工作，责任制度、技术标准和技术规程。  做好生产现场管理：安全管理，定置管理，设备管理，生产车间管理，现场文明生 产和 7S。 3.2.1 三维可视化仪表定期整定预警管理 结合标准，定点(位置与方法)，定质(油品 从基础工作做起，把生产现场管理的主要内容和基本要求，定期完成考核。  对生产现场经常综合治理，实行 7S 管理，保障设备清洁，状态完好。  可视化的安全教育培训和考试，持证上岗、确保安全生产。  可视化的执行操作规程，对特种工种进行定期培训，坚决消灭“三违”现象。  可视化设备管理制度，保证设备正常运转。  可视化的调度纪律，认真填写运行日志。  可视化的执行巡检制度，及时清除设备缺陷。

息 数字化生产一工艺管理 工艺管理关注生产过程中工艺参数和操作规程，通过对这些方面的管控和优化达到 提高台时率，发挥最 大产能’的作用。同时还关注工艺、能耗、设备参数、生产计划等。系统能够对于工艺基础、工艺过程、工 艺分析、工艺考核进行一体化管理。 工艺基础 口配方管理 口工艺标准 口工艺台帐 口工艺路线 口操作规程 工艺过程 口工艺监视 口工艺变更 口工艺优化 工艺分析 口工艺指标分析

故处理参考和学 习。 （3）安全生产法规。录入全国各地的安全生产法规，形成一个全面的安全生产法规文库，可供政府和企业人 员进行学习了解安全生产法规。 （4）安全生产标准。规范安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范 生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态， 并持续改进。 （5）典型事故案例。系统建立 、重 点监管危险化学品的生产储存装置自动化控制系统和重大危险源自动化监控系统符合国家相关要求。 （3）企业已建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程并对从业人员培训到位。 重点是现场岗位员工对本岗位职责、操作规程、危险有害因素及应急处置措施的应知应会情况。现场检查时采取 抽查方式，按照员工人数在1000人以上抽查5%、500至1000人抽查10%、100至500人抽查20%、100人以下抽 （8）企业对承担工程建设、检维修、维护保养的承包商进行严格管理。对承包商进行资质审查，选择具备相 应资质、安全业绩好的企业作为承包商，对进入企业的承包商人员进行全员安全教育，向承包商进行作业现场安 全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对承包商的作业过程进行全过程监督。承包 商作业时执行与企业完全一致的安全作业标准。严格控制工程分包，严禁层层转包。 （9）企业按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施

工作及外部事务协调事宜； 2 、组织贯彻执行国家相关法律法规和总经理办公会决议精神；负责各制造部安全相关规章制度和工作事务的审核 批准； 3 、组织拟订集团公司安全生产、职业健康等规章制度、操作规程和事故应急救援预案；并组织参与集团公司安全 生产、职业健康的教育和培训，如实记录教育和培训情况；组织参与集团公司及各制造部应急救援演练； 4 、督促落实集团公司重大危险源的安全管理措施； 5 、 部门名称 岗位名称 岗位职责 生产管理 中心 技术总监 1 、负责贯彻落实国家技术、产品和设备方针、政策、法律法规和规章标准； 2 、组织制定和批准集团公司的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度； 3 、组织编制和审查集团公司大修技改、改扩建以及相关配套工程等重大技术方案和设计； 4 、负责提出并组织研究工程建设、工艺技术等重大技术问题； 5 、负责推广应用科技

• 明确业务场景及适用机构 • 明确各业务环节责任主体 • 明确各业务环节对应系统操作 • 明确会计核算方法及会计分录 • 明确应附原始凭证及流转单据 《 xx 板块业务核算规程》 23 统一凭证管理体系，规范会计归档管理  全集团制定统一的凭证管理制度（包括凭证编制，凭证审核，凭证打印，凭证装订，凭证保存及凭证调阅查询 等），将凭证管理体系的内容定制在 ERP 系统中

（GB/T367-2001） 《工业电视系统工程设计规范》 （GBJ115-87） 《安全防范系统》（浙江省标准） （DB33/T334-2001） 起重机械安全规程 （GB6067-85） 起重机试验规范和程序 （GB5905-86） 起重机电控设备 （GB3811-2005） 塔式起重机(安全装置规定部分) （ GB5031-2008） 塔式起重机安全规程（安全装置规定部分）（GB5144-2006） 《杭州市建设工程塔式起重机安全监控管理系统技术规定》 《杭州市建设工程施工安全质量物联网管理应用平台塔机接口要求》 《杭州市建设工程物联网