空间数据要素赋能低空经济应用 GISTC 01 背景需 求 GISTC 数据要素市场发展蓝图已经绘就 《“数据要素 ×” 三年行动计划 (2024—2026 年 ) 》 : 场景征集 《数据“二十”条》 : 三权分置 ( 持有权、加工使用权、经营权 )+ 安全 数据产权制度 流通交易制度 收益分配制度 安全治理制度 国际：数字领域合作 GISTC 数字技 术创新 体系 数字 安全 屏障 城市 治理 应急 管理 绿色 低碳 商贸 流通 数字文化 医疗 健康 工业 制造 现代 农业 P3 空间位置数据要素按照持有主体可分为政府数据、企业数据、科研数据和个人数据。不同渠道的空间位置数据要 素均在一定程度上具有开源途径，可供个人企业研究分析和应用。 政府数据 基础地理数据 地形地貌数据 遥感影像数据 数据 空间数据要素 科研机构 中科院数据云 提供全球范围内的矢量和栅 格数据 提供 LANDSAT 、 DEM 、 MODIS 等数据产品 主要地理空间数据 主要开源途径 科研数据 企业数据 个人数据 交通数据 街景数据 GISTC 马里兰大学官网 政府机构 P4 全面发挥无人 机数据价值 ? 多级低空无人机数据要素市场 鼓励进入二级市场，

集团化人力资源管控体系设计 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 , 上级 输出是下一级的输入 , 最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 创造 规 模效益 ): •人力资源 •信息技术 •行销管理 •非核心采购 •中央会计 集团管控模式与人力资源管控特征 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况紧密相关 人力资源定位 与管理模式 集团管控模式 人力资源专业人 员整体专业素质 人力资源体 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素 (1) 集团管控模式影响要素 : 下属公司不同的发展战略地位 , 不同的企业发 展时期和不同的资源相关度 决定管控模式 的三大影响 因素 现时期下属公司在公 司战略中所处的地位 , 分为 : 战略核心、战略重点和战略从属

影响，数据已经成为“国家基础性战略资源”。 在数字经济时代加速发展中，数字要素成为不可或缺的一种“流通货币”。随着产业端不断丰富，应用层迭代优化，智能终端技术快速革新的 浪潮中，数据的应用和采集以及分发制度等完善，成为当下企业发展的重要课题之一。 贯彻中央部署，升级企业新战 略在数字经济大潮中全面突破 数据要素赋能保障，实现商业模 式、运营模式、治理模式创新 形成人人为我，我 为人人的共治文化 给侧结构性改革有机结合起来……加快建设现代化经济体系， 着力提高全要素生产率……推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。 建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推动新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天 强国、交通强国、网络强国、数字中国。 数据要素市场化 数字经济的新引擎 数据生产要素属性的提升和市场化改革将推动实体经济和数字经济融合发展，推动各类行业加速数字化、网络化、智能化 发展；同时也将提升国家治理现代化技术。 概括来说做好数据要素市场化改革需要做好数据资源保护、数据开放共享、数据资源开发三个方面的工作。 —— 中共中央国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》 （ 2020.4.9 ） 政策红利：“数据二十条”发布，数据要素市场进入正式探索及合规化尝试阶段 4 近日，中共中央、国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（以下简称“数据二十条”）发布。

发展不平衡不充分问题依然突出，传统生产力和增长模式的 局限性日益凸显。网络信息技术的迭代升级和融合应用，促 进劳动力、资本、能源、数据等要素流动和共享，将推动社 会生产力发生新的质的飞跃。要充分发挥网络信息技术创新 的扩散效应、数据和知识的溢出效应、数字技术释放的普惠 效应，提高全要素生产率，推动技术革命性突破、生产要素 创新性配置、产业深度转型升级，培育壮大新质生产力。 ——保障和改善民生、满足人民群众美好生活新期待的 ，摆 脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效 能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。要充 分发挥信息化驱动引领作用，不断提升劳动力、土地、资本、 技术、管理等传统生产要素的资源配置效率，助力新质生产 力加快发展。 （一）以信息化驱动技术创新，夯实新质生产力发展根 基。新质生产力的核心在于技术创新的引领。信息化通过优 化技术研发路径与创新模式，加速跨领域融合与智能化变革 新范式演进，促进原创性、颠覆性、引领性科技成果涌现， 为新质生产力发展注入源源不断的动力。 （二）以信息化优化要素配置，创新新质生产力发展机 制。新质生产力的形成依赖于生产要素的创新性组合。信息 化通过数据提高劳动、资本、人力等其他生产要素的组合替 代能力和有效产能，增强资源配置的灵活性与适配性，提升 要素体系的整体效能，推动资源配置向更高质量、更优结构、 更强活力的新模式演进，形成适应新质生产力要求的高效配

贵公司员 工 认为与同地区同行业相比薪酬缺乏竞争力；  内部公平性： 员 工 认为贵公司内部层级间薪酬差异大，不同岗位的员 工 差异大，岗位间付薪要素选择 雷同，难以体现岗位贡献、难度和价值创造上的差异；  薪酬激励性： 激励要素中没有体现对岗位和人员 能力的 认同，激励导向单一，激励模式未与业务开展 模式相结合，激励模式过于机械化；  结构合理性： 人工成本与薪酬 0% 20% 40% 60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪 酬与岗位价值相关，浮动奖金与业绩挂钩 分析： • 由左图可知，员 工 对确定薪酬应 该 考虑的付薪因素的认同度较高，要 考虑个人能力和岗位重要性；符合 70% 的员 工 认为奖金支付依 据最重要的因素是公司整体业绩和 部门业绩，表明在组织内对以价值 贡献作 为 付薪要素的高度认同； • 因此薪酬的确定需要通过岗位价值 的识别，来判定岗位价值及贡献， 此外，在确定薪酬时也要适当考虑 个人能力和个人其他特征（职称、 资历等）要素。 39 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平

贵公司员 工 认为与同地区同行业相比薪酬缺乏竞争力；  内部公平性： 员 工 认为贵公司内部层级间薪酬差异大，不同岗位的员 工 差异大，岗位间付薪要素选择 雷同，难以体现岗位贡献、难度和价值创造上的差异；  薪酬激励性： 激励要素中没有体现对岗位和人员 能力的 认同，激励导向单一，激励模式未与业务开展 模式相结合，激励模式过于机械化；  结构合理性： 人工成本与薪酬 0% 20% 40% 60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪 酬与岗位价值相关，浮动奖金与业绩挂钩 分析： • 由左图可知，员 工 对确定薪酬应 该 考虑的付薪因素的认同度较高，要 考虑个人能力和岗位重要性；符合 70% 的员 工 认为奖金支付依 据最重要的因素是公司整体业绩和 部门业绩，表明在组织内对以价值 贡献作 为 付薪要素的高度认同； • 因此薪酬的确定需要通过岗位价值 的识别，来判定岗位价值及贡献， 此外，在确定薪酬时也要适当考虑 个人能力和个人其他特征（职称、 资历等）要素。 39 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平

主数据管理 统一权限管理 功能配置管理 规则引擎 工作流引擎 统一平台 影像管理 发票要素库 供应商黑名单库 敏感词库 合同要素库 OCR 识别 数据模型 引擎 模型 主数 据管 理 银行 账号 外币 汇率 组织 架构 供应 商 员工 信息 项目 编码 会计 科目 成本 要素 物料 （服 务） 付款 条款 … 查询管理 支付管理 报表管理 费控执行 智能 采集 智能抽检 出行 自动审核 人工审核 30 运用 OCR 采集技术，实现原始单据数据的自动化抓取，为智能审核做数据准备 s 1 利用 OCR 识别标准化发票信息 OCR 自动识别 关键发票要素信息：  发票号码： 4403162330  发票代码： 40671532  纳税人识别号： 91440300MA5DH94N6M  …. 发票电子影像 目前已实现对增值税发票、电子发票、 未识别出（显示为空） ② 完全正确（显示 ） ③ 置信度低（显示红字） ④ 校验错误（显示 ） 4 1 2 3 2 智能辅助人工补录其他非标单据 3 结构化信息要素 可供引擎判断的要素信息： • 结构化字段 • 分类归集 • 标签化处理 商旅预订 支付 审批 提交报销 OCR 采集 自动制证 运营监控 影像扫描 智能抽检 出行 自动审核 人工审核 31 构建

过程 能源 材料 要素 2: 真实环境 机器对机器 (M2M) 资源利用效益 网络基础设施 要素 4: 人的因素 人 - 机交互 (MMI) 验收与安 全 数据和隐私保护 培训和教育 法律条款 要素 1: 智能化工厂 智能生产一智能产品 连网 (/ 外部 / 全球 ) 互操作性 要素 3: 经济环境 商业模式 服务内容 企业管理软件 要素 5: 技术因素 系统工程 两化融合管理体系咨 询 管理体系执行阶段 体系审核发布 体系培训 体系执行支持 管理体系设计阶段 识别新型能力与 确定两化融合目标 体 系 设 计 与 文 件 编 写 4 个基本要素 数据 技术 ■ 业务流程 ■ 组织结构 两化融合管理体系 GB/ T23020 信息化和工业化融合 臂理职贡 4 个管理域 ■ 基础保 障 ■ 实施过程 ■ 评测与改进

在需求正 加速推动这一进程。当前，主要经济体密集出台数据安全与人工智能 相关法律法规，推动企业将合规性嵌入系统设计，构建可信赖的数据 治理与风控能力。此外，“数字中国”、“人工智能+”、“数据要素化” 以及“新质生产力”等国家战略持续推进，为企业智能化转型提供了 有力政策支持和发展机遇。因此人工智能客户关系管理系统不仅是技 术创新，也是企业顺应宏观趋势、提升客户价值与实现可持续增长的 务连续性战略。构建可信赖的合规性平台，既能有效规避法律合规风 险及品牌声誉损失，更能确保企业在安全框架内充分释放客户数据价 值，进而将合规能力塑造为企业的差异化竞争力。 其次，国家层面正通过“数字中国”、“人工智能+”、“数据要素 化”以及“新质生产力”等政策，构建起一个环环相扣、层层递进的 宏观战略体系，为企业智能化转型特别是 AI 技术应用与产业数字化 转型创造了前所未有的发展机遇。各地政府也纷纷出台政策，通过设 CRM 系统成为企业响应国家号召、把握时代机遇 的关键抓手。它不仅是“数字中国”在企业商业环节的具象化体现， 也是“人工智能+”赋能产业的典型实践，更是盘活数据要素、将其 转化为增长动能的核心基础设施。通过赋能员工、革新工具、优化数 据要素配置，AI CRM 直接服务于“新质生产力”的培育，助推企业 实现生产效率的整体跃升。在政策的东风下，企业有更强的动力和更 多的资源去投资于那些能够显著提升运营效率、优化客户体验、驱动

顶层设计方案 Part 1 • 六化原则 • 战略领导力模型 • 4A 架构分解 • 流程体系支撑 数字化转型顶设规划思路 数字经济 数字经济框架，是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体， 以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化重要推进力的一系统经济活动，包括产业数 字化和数字产业化两大部分。 传统产业核心生产场景：传统产业应 用数字技术带来的生产数量和效率提 BLM 模型：转变思维的决心 × 有效的方法和武器 × 对标练习 × 实战迭 代 业务架构 (BA) 信息架构（ IA ） 应用架构 (AA) 技术架构 (TA) 结构化描述组织如何运用业务关键要素来实现战略目标 做正确的事情 正确地做事情 结构化描述业务运作 和管理决策所需各类 信息及关系的一整套 组件规范 描述各种用于支撑业 务架构和信息架构定 义的数据处理的应用 功能 各种从市 10000 中层 50-75 分位 10000 13000 3000 基层 对标 *** 4500 5500 1000 员工 对标 *** 3500 4100 600 汇总 14600 任职资格要素评分表分 学历 工作饱和度 经验 过往绩效 招聘难度 离职代价 得分 著名院校硕 士及以上学 历 高饱和者 重要岗位兼 职者 8年以上服务 期或同等岗 位经验 1+ 或重大荣誉