.................78 3.4.2.3. 使用其它运营商 IP 业务比例..................................................................................................78 3.4.2.4. 使用其它运营商长途业务比例............................... ...................................................................................92 3.6.1.19. 营销商培训次数................................................................................................ ..................................................................................134 3.9.2.1. 代合作商实收费比率...............................................................................................

主导产业的核心地位得到增 强 •优化股权和资本结构； •集团加强战略执行的组织能 力； •经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采，统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 • 集团统一管理各类政策 • 在本部、龙门、内蒙三个基地只是分开实施工艺设计、生产基地 • 分厂成本独立核算 • 集团运作一体化管理 科 技 制 砖 分 厂 热 动 分 厂 甲 醇 分 厂 机 动 部 化 工 分 厂 化 肥 分 厂 龙 门 经 营 BP 本 部 经 营 BP 洗 煤 分 厂 炼 焦 分 厂 热 动 分 厂 醇 氨 分 厂 化 产 分 厂 内 蒙 经 营 BP 财 务 BP 管 理 部 安 全 总 监 技 术 总 监 生产管理中心 招 聘 发 展 部 行 政 事 务 BP 经 营 人 力 BP 项 目 人 力 BP 项 目 技 术 科 内 蒙 人 力 BP 龙 门 人 力 BP 员 工 关 系 部 经 营 财 务 BP 陕西黑猫董事会 董事长 执行委员会 财经+经营+人力+项目建 设+审计 销 售 公 司 经 营 人 力 BP 项 目 财 务 BP 内 蒙 财 务 BP 本 部 财 务 BP 龙 门 财 务 BP 商 务 管

..........................................................................................34 3.2.2 营服协同引擎............................................................................................... 近年来某集团持续推进企业转型升级（转型 3.0），着重推进网络智能化、 业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国， 服务社会民生。为践行转型 3.0 战略，某集团信息化部制定了要求把握市场发 展规律，聚焦增量和存量这两条主线，围绕客户、产品、渠道的智能化匹配， 构造新一代运营商领先的数字化运营平台，业务支撑随需而动，向内外部客户 都能提供极致的客户体验,满足未来 5 年以上的市场营销与服务要求。 营销实物系统现状 （1）面向移动终端的营销实物系统现状 面向移动终端系统主要实现了营销终端代理商基本信息管理、营销终端代 理商出入库管理、系统报表管理、组织机构管理、用户管理、仓库管理、实现 组织仓库间调拨管理以及串号状态信息的管理，规范和加强对营销终端代理商 的管理，督促和促进营销终端代理商的妥善保管和合理使用提供 IT 系统支撑。 11 / 661 （2）面向固网终端的营销实物系统现状

是 企 业 数 字 化 变 革 的 能 力 支 撑 一 - - … 依 托 数 字 化 技 术 工 具 的 应用，逐步强化企 业 " 内 功” , 一方 面使企 业 运 营 管 理更加协同化、透明化， 另 一 方面 使 管 理 决 策 更 加 优 化 ， 从 而 支 撑 业务 模式 的 不断创 新 020 物联网 云技术 生态系统 … GUANLI JI SHU HUA PING TAI 区别普通单一行业 ，“大健康”行业 为多方 参与、 跨行业 的生态体系 调理服装 / 装备提供商 医疗设备提供商 IT 系统供应与维 护 商 物流配送商 功能检测设备商 监管方 卫计委 药监局 …… 监管类企 业 行业 协会 ……* …… 大众人群 健康积极提升 人群 患者 亚健康人群 用户方 健身中心 事业 单位 政府机关 企 业 卫计委 全国妇联 第三方 支付公司 支撑方 全息诊断辅助 监测设备商 国医堂 月嫂中心 支付方 大健康 医保 付费用户 药品提供商 调理食品 / 药品提供商 养老机构 社保基金 中医诊所 医院 康复医院 专家 健康保险公司 中医调理会所 服务方 - *… 老龄委 Page4

门店助手 直营 + 加盟 实体门店 构建新零售线上线下 一体化的商品与服务体验 全渠道路由 顾客 线上下单 商品推荐 会员服务 会员关怀 会员特权 微商城 / 小程序 / 第三方电商等 叁拾加数字化平台整体架构 顾客 触点 前台 线上 O2O 平台 直销店 / 加盟店 POS 门店助手 B2C 官方商城 小程序 / 微商城 智能客服 创新渠道…… 业 务 应 用 *** 洞察评估 商品管理 品牌运营平台（子公司） 交易管理 会员管理 活动管理 采购管理 采配销平台 销售管理 库存管理 财务结算 任务管理 门店管家平台 交易管理 业绩管理 素材管理 供应商 管理 智慧采购平台 B2B 交 易平台 质检平台 供应链 金融 数 字 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 用户中心 权限中心 商品中心 价格中心 库存中心 仓储中心 会员的成长体系优化，精细化管理和数据分析 • 以会员为中心的营销体系建立，支持精准营销和营 销自动化 • 门店 POS 中台化升级，具备全渠道业务能力 • 门店助手建立，完善客户管理，线上线下一体化运 营，提升工作效率、销售能力 • 统一订货和采购，提供端到端服务 • 供应链对于商品运营、销售支撑的成本和效率优化 • 渠道协同的统一管理和供应商评定 • 更多的业务创新与扩展 业 务 目 标 ......

100 亿元，设立 100 家以上合规工作站，培育、引入 50 家以上数据服务企业，对经济增加值贡献超过 50 亿元。深圳数据交易所努力构建多元开 放生 态，培育壮大数据交易市场。吸引数据提供方、数据商、数据需求方等 484 家市场参与主体，覆盖 26 个省市，市外占比 76% ；启动数据开发 者培养 计划，为深圳市引入 8 家数据开发企业。 上海文化产权交易所：具备数据交易平台经营牌照，并获得相关部委重点支持的机构 2 、定制化营销 平 台系统 3 、库存统计智 慧 化管理系统 1 、资源可视化平 台 2 、网络数字化运 营 平台 3 、数字化转型咨 询 管理平台 1 、政务数据化平台 2 、街道社区家庭服 务 平台 3 、智慧党建平台 4 、人才税收激励运 营 平台 平台功能与 服务 产业数字化资产管理平台 产业评级服务 企业升级服务 人才培养服务 知识产权服务 数字化转型服务 指 标 库 研 报 库 资 讯 库 非 上 市 公 司 上 市 公 司 投 融 资 事 件 人 才 / 专 家 宏 观 指 标 行 业 指 标 企 业 指 标 行 业 报 告 券 商 报 告 新 闻 资 讯 基本信息 融资时间 基本信息 国民经济 汽车 出行 融资分析 行业研究 门户网站 工商信息 融资轮次 任职履历 利率财税 医疗 健康 招聘分析 企业研究 行业媒体

智能化的招商项目管理体系，从而全面实现招商管理信 息化，提升招商管理效能。 招商资源精准推荐 - 企业 通过招商项目管理系统的建设，可以将漳州开发区的厂 房、楼宇、库房、土地、政策、项目等招商资源全面推 介给各地方的投资商，意向企业可以获取感兴趣资源。 招商决策科学支撑 - 领导 可视化分析决策可以帮助招商领导多维度分析招商项目 、统计招商成效、考核招商人员，通过数据来为各项决 策提供科学支撑，提升招商决策的效率。 统一消息中心 统一授权中心 行为审计中心 系统管理 规信提剂 应用系统权限管理 系酸日志管理 线一登录管理 盈信提敲 月步服务接口管理 系统缝件管理 用户管理 邮件损醒 对外服务接口管理 系统监视营理 权限管理 系统信息资源规划设计 总体信息资源架构 本地信息 行业信息 信息类型 第三方信息 项目信息 楼宇信息 厂房信息 土地信息 仓库信息 基于地图及数字技术，打造漳州开发区的“可视化资源清单”成为招商“蓝宝书” 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的产业用地，以 及地块详情、周边配套， 漳州开发区招商地图 接商政算 楼 宇 资 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的写字楼，以及 楼宇详情、周边配套。 仓 库 资 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的仓库，以及仓 库价格、详情、周边配套

01 业务现状 目录 CONTENTS 02 解决方案 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 燃气行业事故特点： Ø 易发生燃气泄漏、连锁爆炸等恶 性事故。 Ø 作为燃气终端运营商， 与用户密 切相连， 用户事故多发。 Ø 事故发生季节性强。 Ø LNG 、 CNG 储配站， 汽车加气 站， 管输燃气， LNG 、 CNG 、 LPG 运输槽车等重大危险源较 CONTENTS 02 方案介绍 03 公司简介 2.0 燃气行业信息化整体规划框架 战 略 管 控 战 略 及投资规划 全面预算管理 商务智能分析 企业绩效管理 风险控制管理 合并报表管理 运 营 管 理 客户服务管理 用户服务管理 计量数据管理 预收费管理 智能设备管理 呼叫中心 微客服 收费管理 智能抄表系统 网上 / 掌上营业厅 运营调度管理 调度管理 应急处置 智慧燃气 企业内容管理 安健环管理 移动应用平台 IT 运维支持系统 主数据管理 基 础 支 撑 机房 / 服务器管理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 主线 经 营 管 理 人力资源管理 组织人事 薪酬管理 考勤绩效 财务管理 财务核算 总账管理 固定资产管理 财务共享 报账管理 影像扫描 资金管理 资金计划 资金结算 票据管理 物资管理

当下，企业竞争的核心要素正经历着从资本、技术到数据的深刻嬗变。企业已从“数字化生存”迈向“数智化共 生”的新纪元⸺数据不再是业务流程的衍生结果，而是企业核心生产资料。尤其在以客户为中心的商业环境下，营 销、销售、服务（以下简称 “营销服”）环节沉淀的业务数据与客户数据，正成为撬动企业增长的“数字杠杆”。 然而，数据价值的挖掘与释放绝非一蹴而就，许多企业坐拥海量数据却依旧陷入应用困境。究其本质是由于数据 存储-治理-应 用的全流程闭环，将原始数据转化为驱动精准决策的"高纯度燃料"。 例如：某经销商通过客服人员在 CRM系统中代客下单时，由于 客户临时改变了产品型号，但业 务人员未及时在系统中更新需 求，导致仓库按原始订单出库， 配送后客户拒收并投诉。 业务数据、客户数据涉及核心运 营环节对于企业来说较为敏感， 其存储和访问控制尤为重要。若 未经处理直接应用，极有可能导 致数据泄露、隐私侵犯等安全事 销售易CRM通过自动化、流程化、结构化、智能化的方式收集及存储业务数据、客户数据，帮助企业边收集边治理。 ◎将数据收集融入业务场景中，减少由于人工录入不及时 导致的数据误差，提升整体业务流程的效率和透明度。 ◎例如，渠道商可通过线上商城自助下单，返利自动计 算，订单变更实时更新，数据采集高效准确。 ◎ 完善的安全合规体系，数据应用更安心 ◎销售易CRM已获得多项认证：等保三级、ISO 27001、ISO 27701、ISO

变革目标设定 体系现状 体系现状 体系诊断 体系诊断 体系规划总图 体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 配诊断 供应商产能管理体 系规划 供应商产能管理体 系规划 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 销售预测管理 ( 线 上 + 线下） 供应链计划体系及 组织诊断 供应链计划体系及 组织诊断 供应链体系规划 大型促销活动 供应商管理——供应商协同平台规划 供应商管理——供应商协同平台规划 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 S&OP 精细化标签管理 S&OP 精细化标签管理 销售预测诊断（线 上 + 线下） 销售预测诊断（线 上 + 线下） 订货模型诊断 订货模型诊断 周 周 电商促销活动 电商促销活动 电商促销活动 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ） 实操案例（以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ） 体 系 建 设 S&OP 体系规划 S&OP 体系规划 产销协同会议规划 产销协同会议规划 场景 运用 S&OP 规划路线 S&OP 规划路线 策略 运用 关键任务 关键任务 推进路径 推进路径 定义及范围 定义及范围 年