维度 分解 及 描述 重点 任职资格框架 3D+E+C 专业知识、专业技能要求 (Display) 能力素质要求 (Competency) 教育背景 专业知识技能 胜任该层级所需的 过往的工作年限和 经历 1 、行业经验 2 、业务经验 3 、项目经验 4 、管理经验（业 务管 理经验 / 职 能管理经 验） 职业资格 该层级需要具备的 软性能力要求，基 具备的知识和 技能，通过培 训可以获得； 专业技能描述 可以根据职责 描述中的各项 职责进行对应 提炼 3D E C 胜任该层级工作 须具备的基本经验 要求 胜任该层级须具备 的能力素质要求 列出该层级 3-5 项 关键角色定位 胜任该层级工作所需具备的专业知识技能、教育 背景 、职业资格等 描述该层级需要具 备的达成某种结果 的行为表现 SAMPLE 2.2 四级 四级 计划执行 一级 二级 三级 四级 四级 团队管理 一级 二级 三级 四级 四级 积极主动 一级 二级 三级 四级 四级 SAMPLE 2.5 细化每项能力素质分级描述，明确能力素质胜任要求 任职资格 认证动员 任职资格 认证动员 任职资格认证 申报与初审 评审会议 结果决议 结果公示 申报 认证结果 申诉 认证结果 公示 认证结果 决策 讨论认证 / 认证答

。 建议我司： 1. 明确管理者的流程责任 2. 明确流程不遵从特别是采购流程绕过的负面考核绩效机制 3. 确定能力、资格符合要求的流程负责人； 4. 流程中的人员应受过培训，以使其有资格胜任工作； 5. 流程的工作质量应与执行人的绩效考评相结合； 6. 建立完善的流程运作支持文档，包括规定、操作方法、标准 等，明确流程每个环节的操作； 7. 监督并保证业务流程的贯彻实施； 8

作用进行分析 , 把企业内部所 有岗位的战略价值分为高、 中、低三个层级。 • 关于可替代性的界定 , 从该岗 位所要求的专业知识技能的多 样性和工 作的 独立性程度 , 从 初入职人员到胜任该岗位所要 求的培训周期以及专业技能的 独特性进行分析 , 把企业内部 所有岗位的可替代性分为高、 中、低三个层级。 人员管控 岗位的战略价值分析 : 基于公司各类战略目标的关键驱动 因素来分

2 总体建设规划 2.1 建设思路 IT 运维管理从无序、混沌的管理，经过简单的对资源的监控，直至发展为统一的 IT 运 维管理。随着 IT 基础架构越来越复杂，单纯凭某个工具或某个人，已经不能胜任如此大的 工作量和满足业务紧迫性的要求，必须有一整套借助先进方法论的 IT 运维管理解决方案。 北京广通信达科技有限公司依据多年的 IT 运维建设经验，通过分析本次项目需求，建 议注重以下三个角度的建设：

的基本条件： 政治立场坚定、热爱安全生产事业、坚持原则、作风正派、认真负责、廉洁奉公。 熟悉国家及自治区安全生产和职业卫生法律、法规、政策和技术标准，规范，具有较高和政策理论水平，原 意承担且能胜任专家工作，接受市安全生产监督管理局的管理。 应急专家具备化工工艺、化工机械、自动化、压力容器等专业、大学本科以上学历，副高以上技术职称、实 践经验丰富、相关专业工作5年以上。 应急专家年龄一搬不