进行排障 设备跨厂商、跨类别，无法统一管理。“烟囱式”运维，系 统间信息不共享，形成信息孤岛 集成度低，安装部署困难，远端业务发放效率低，运维复杂 解决方案 应用场景 小型规模 中大型规模 精简版 标准版 工作站（PC机） 单机 工作站部署，硬件成本 降低80% 单机部署 计算 存储&超融合 光 IP 机器视觉 主备模式 集群模式（3节点以上） 双机 集群 做 轻 管

一是坚持自立自强，加快推动网络信息技术创新和产业 生态发展。加快核心技术创新突破，强化集成电路、基础软 件和工业软件、人工智能、量子信息等重点领域布局，全链 条推进技术攻关、成果应用。推动人工智能、操作系统、数 据库、第五代精简指令集（RISC-V）等生态建设，支持开源 社区和开源基础设施发展，鼓励和规范发展新型研发机构。 强化企业科技创新主体地位，推动建立健全投融资支持服务 体系。推进数字产业创新发展，促进平台经济健康发展，打 能为代表的新一代信息技术取得重要成果，区块链创新应用 提质增效，为推动高水平科技自立自强提供有力支撑。 （一）关键信息技术创新取得新进展 我国集成电路研发制造能力不断增强，成熟制程市场占 有率稳步提升。第五代精简指令集（RISC-V）生态加快建 设，发布第三代“香山”开源高性能RISC-V处理器核，基于 RISC-V架构的“如意”操作系统和开发工具集，为先进计算 生态提供了开源共享的共性技术支撑。操作系统加速规模化 （一）坚持自立自强，加快推动网络信息技术创新和产 业生态发展。一是加快核心技术创新突破。强化集成电路、 基础软件、人工智能、量子信息等重点领域布局，全链条推 进技术攻关、成果应用。推动人工智能、操作系统、数据库、 第五代精简指令集（RISC-V）等生态建设，加强科创资源整 合，支持开源社区和开源基础设施发展，鼓励和规范发展新 型研发机构。强化企业科技创新主体地位，推动建立健全投 融资支持服务体系，提升信息技术产品创新能力和市场影响

流程化处理：将所有业务完全集中到一 个地点、仅提供“基础性”和“标准化”服务  聚焦基础职能  基于流程的组织架构  部门较为闭塞  模式特点：标准化和集中条件下的服务 目标和利益定位  流程化处理：追求流程精简、创新、优 化，强调服务客户  去职能化  相对中性的组织结构定位  开放性与跨部门  模式特点：以标准化和集中为手段，实 现企业集团管控目标  流程化处理：注重内控细化和完善，强

能耗分级计量标准 选择性上传 省市一级 公共建筑能耗平台 + · 信令流程简化，例如附着流程、 TAU 流程等 · 数据承载优化，例如控制面都案、用户面新案、 非 IP 传输等 · 协议栈精简，例如取消切换、 CSFB 等 02 NB-IoT 技术的优势 · 简化协议栈、简 化 RF 简化基带处理复 杂度，相对二普通 LTE, 基带复杂度 降低 10%, 射频降 低约 65%

建设+审计 人力 资源 中心 行政 事务 部 财经 中心 生产 管理 中心 龙门 制造 部 A 、 ** 集团一级部门组织机构设置 表示法人单位 我司总部暨控股层的使命 * 以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方 向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管 理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招 聘及培训优秀管理人才为使命： 龙门制造部 总经理 制造本部 总经理 内蒙制造部

需求更明确，规划前置期更长；  优化供应商选择，竞争更充分，直接价格和间接价格更低；  缩短提前期 ，按计划到货  改进信息管理，对内的信息控制，对外的信息发布（包括招采、谈判和日常履约的资源共享）  精简供应商数量  利于未来建立全公司范围内的统一采购系统  更快更高效，在集中管理前提下，对部分业务的快速响应和非采购部门灵活下单，减少非必要和重复操作  和供应商一起对信息和统计数据更好地管理

 由于集团下属控股公司的多元化业务 , 集团本部人力资源管理人员在业务实践经验上的欠缺 , 本身 对下属行业业务了解和认识不足 , 难以给予有针对性的指导  集团定位为投资公司 , 职能部门精简 , 集团人力资源部编制较少 , 功能不健全 , 大量的日常事务性工 作占据了大量的时间  各控股公司人力资源工 作还 停留在人事管理工 作时 期 , 主要忙于日常事务性工 作 , 深层次的人力资

语言 交互、上下文记忆等能力，使得 CRM 交互向“对话式交互智能”演 进。例如，用户可通过文字、语音等自然语言形式发起多轮对话，CRM 系统能够理解并解析复杂指令，帮助用户快速实现目标，极大精简了 先前复杂的操作流程。此外，大模型的上下文记忆能力使得 CRM 系 统能够捕捉并理解长对话及复杂业务语境，从而记住用户历史行为、 帮助销售人员全面了解客户生命周期信息，提供个性化服务及智能辅

等级保护对象不断扩充（云计算、工业控制、物联网、移动安全）；  工作内容更加完善（供应链安全、通报预警等）  保护要求更加适应新威胁形势（针对高级威胁、增加可信计算）。  核心标准全部修订，内容精简、结构统一、测评要求细化、充分考 虑可操作性；  适应新技术发展变化，增加扩展要求。  等级保护管理条例 / 关键信息基础设施保护条例发布征求意见稿；  配套管理规范、实施细则正在陆续出台。

• 重新议定价格 • 开发新供应商 • 节省运费 • 工人技能培训 • 提高产能利用率 • 降低固定成本 • 生产设备更新 • 工艺改进 • 材料替代 • 精简产品功能 绩 效 管 理 标准成本和差异管理 —— 标准成本法为基础的目标成本管理方法实现生产成本偏差 的清晰化管理、 落实差异原因和负责部门，为降低成本采取针对性措施提供准确信息 营运利润