积分换商品，积分兑换优惠妆  会员百宝箱  包括会员商城、会员评价、礼品卡、 会员活动、会员服务等。 其他页面展示 三种社群订单 1 、社区团购 2 、社交分销 3 、群接龙 社区拼团示例 社群订单 B2C 商城示例 大中台支持营销活动灵活配置，快速生成新的营销组合  营销功能支持 ：  支持营销活动、包括但不限于：积分活动、优惠券活动、秒杀活动、买满优惠、打折促销、拼团等等。  N 打折促销：购买金额或数量达标后享受打折折扣  拼团：多人拼团、裂变式营销、支持老带新客户  领券活动：支持系统直接发放和会员自领取方式  积分兑换：奖励与消耗积分活动。 优惠卡券发放示图  示例： 商品域 商品域 多层级多渠道商品运营能力 前 端 触 点 口碑 京东 美团 饿了么 小程序 直营门店 加盟门店 ERP 商品中心 子 公 司 管 理 门 店 & 区 域 同步商品基础资料 标准份 现切 双拼 多拼 原料 1 、记录多拼商品与裸果之间的关系； 2 、支持价格修改联动和优化多拼商品库存管理； 3 、支持混和拼盘场景 双拼 / 多拼场景支持 商品数据模型示例 商品多渠道上架示例 新 增 商 品 配 置 上 架 策 略 1 2 3 商品域 库存域 虚拟库存 A 虚拟库存 B 虚拟库存 C 虚拟库存 C 叁拾加旗舰店 库存中心共享机制 广州 1 店

企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例： 诊断结束后，中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告，帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时，中智有十年强大的常模数据积累，能提供有力的市场标杆，令企业在了解自身 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 部门功能完整性与科学性 岗位设置科学性 在充分调研公司现有部门功能的基础上，基于构建一体化 的 经营平台，从部门功能的调整与补足、 岗位设置合理性等方面，进行组织体系的优化 。 28 组织体系优化示例 - 经营管理部：增强经营管理部在公司经营业务管理领域的 统筹、监控功能，强化 专业化 管理建设 管理模块 问题类型 功能现状 功能优化 经营信息收集与 经营分析 管理对象不全面 功能弱化

企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例： 诊断结束后，中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告，帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时，中智有十年强大的常模数据积累，能提供有力的市场标杆，令企业在了解自身 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 部门功能完整性与科学性 岗位设置科学性 在充分调研公司现有部门功能的基础上，基于构建一体化 的 经营平台，从部门功能的调整与补足、 岗位设置合理性等方面，进行组织体系的优化 。 28 组织体系优化示例 - 经营管理部：增强经营管理部在公司经营业务管理领域的 统筹、监控功能，强化 专业化 管理建设 管理模块 问题类型 功能现状 功能优化 经营信息收集与 经营分析 管理对象不全面 功能弱化

会计档案标准化 — 线上流程示例 发票电子化的趋势下， 未来报销入账也将全面 实行线上化处理模式。 而为了数据的安全以及 档案全生命周期管理的 要求， ** 智能电子会 计档案管理系统实现了 档案数据的全流程展示。 例如电子发票开具场景， 从电子发票开具发起的 系统和时间，到发票入 账审核的系统和时间， 再到相应的核算入账系 统和时间，最后归档时 间的全生命周期展示。 线上发票开具场景 示例 查找到纸质文档的存放位置，便于管理。 • 每份电子文档的审批过程，都会有相应的跟踪记录文 档被保存下来，在审批完成之后，管理人员可以根据 记录文档查阅审批步骤的信息，追本溯源。 价值反馈 示例 示例 23 基础数据标准化 24 随着企业数字化转型进度的持续加快，其内部数据体系出现了新的特点： 基于当下的数据现状为企业的主数据管理带来了新的挑战： 海量数据 数据多样化 数据沉淀 动集合，在主数据管理和服务 层面之上进行规划、监督和控 制，主数据治理为主数据的管 理、应用与服务提供保障。 观 察 设计重点： 示例 28 问题收集分类 典型问题剖析 现状评估分析 提升方向 示例 基础数据标准化 —现状调研与评估 观 察  现状调研原则：  自上而下有序开展  程序化的调研过程  点面结合的合理分配

Google” 虚拟供应链 按需分析 机器人劳动力 数字人才 11 这些趋势已经改变了采购工作的方式 我们的研究绘制了“一天的生活”场景，说明了数字化将如何改变采购 * * 数字版“一天的生活”示例请参见附录 1 (A) 12 采购工作需要变革才能成功 成功的数字采购蓝图需要结合雄心勃勃的想法，以务实的方式实现价值和思维模式的改变 心态转变 通过展示快速结果和新的工 作方式来拥抱数字化 哪些是推动价值的短期、中期和长期举措？ 问题 5 29 5. 有哪些短期、中期和长期举措可以推动价值？ 数字蓝图将考虑现有的解决方案以及目前正在开发的解决方案，并评估与 GP 目标的契合度 数字计划路线图示例 数字平台 第 1 年 第二年 第三年 供应商网络 虚拟类别室 供应链分析 材料控制 塔 后勤控制 塔 仓库 自动化 收购网络（社交媒体 和移动平台） 开放创新网络 虚拟供应商室 哪种技术可以支持这些举措？ 为了支持这些计划，必须结合当前和趋势技术来构建技术景观 非详尽的 供应 链条 分析 虚拟 类别 房间 虚拟 供应商 房间 公司 购物中心 当前的举措 技术示例 热门活动 技术示例 采购和供应链 支出 / 储蓄分析 电子采购 供应商协作 交易平台 供应商发现 云 P2P 平台 “ 类亚马逊”体验 自助服务现货购买 分析解决方案 分析资料库 认知分析

演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : 建立 HeatMap 演示  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 一个成功的企业架构工具所必需… 支持业界标准的方法和企业架构框架 IBM Rational SYSTEM ARCHITECT 演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 硬件设备模型 技术参考模型 组织架构模型 业务架构模型 功能架构模型 业务流程架构模型 战略地图 演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P 39 SA 工具中实现架构内容元模型

智能招聘：自动化简历解析、精准匹配、行为分析  培训与发展：个性化发展路径、技能识别、资源推荐  绩效管理：多维度评估、自动报告、实时反馈  保留与预测：满意度分析、离职预警、干预措施 以下是一个简要的数据分析流程示例： 通过上述流程，DeepSeek 技术能够持续优化算法，提升人力 资源管理效率，为企业提供更加精准的人才管理解决方案。 3.1 DeepSeek 技术概述 DeepSeek 技术是一种基于深度学习和自然语言处理（NLP） 段，并进行必要的转换。例如，将考勤系统中的 出勤天数 与 HRMS “ ” 中的 工作时长 关联起来。 3. 数据存储与分类：采用分层存储结构，将原始数据、清洗后的数 据和分析数据分别存储，便于管理和查询。 以下是一个示例表格，展示了数据整合的关键节点及其对应操 作： 数据来源 数据类型 整合操作 输出结果 HRMS 员工基本信息 清洗、标准化 统一的员工档案表 PMS 绩效评估数据 映射、转换 绩效分析报表 此外，绩效指标的设定还应考虑行业特点和企业的实际情况。 例如，在快速变化的科技行业，绩效指标可以更加侧重于创新和学 习能力，而在传统的制造行业，则可能更关注生产效率和质量控 制。 为了更直观地展示绩效指标设定的过程，以下是一个示例表 格： 序号 关键绩效领域（KPA） 具体绩效指标（KPI） 衡量标准 权重 （%） 1 销售业绩 季度销售额增长率 ≥15% 40 2 客户满意度 客户投诉率 ≤5% 30 3 内部流程优化

大数据中心应用实 践 n 项目建设核 心 21 n 项目建设核心 智慧冷链产业大数据中心 大数据驾驶舱示例 22 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 n 项目建设核心 智慧冷链产业大数据中心 大数据沙盘展示示例 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 23 n 项目建设核心 智慧冷链产业大数据中心 收货区 n 项目建设核 心 发货 / 出货 区 园区调度中心 调度大屏幕 货主预约 26 n 项目建设核心 智慧冷链园区调度中心 n 园区应急调度中心（示例） PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 27 为实现项目综合价值 ，智慧冷链仓储建设是重要步骤 ，智慧冷链仓储能够凝聚冷链核心竞争力、 规范业务流程、 建立标准化体系、 / 业务协 同 51 n 中间技术 n 架构组合 n PaaS 技术栈 n PaaS 架构基础支撑 n 技术特点 n 智慧中台业务架 构 n 业务中台 n 数字中台 n 应用市场 n 智慧中台示例 PART 03 【项目技术方案】 业务应用 外部能力 物联网 互联网新技术 外部服务 业务中台

进一步处 理。常用的细分方法包括聚类分析、决策树、K-means 算法等。 聚类分析可以帮助识别具有相似特征的客户群体，而决策树则能够 根据客户的特定属性进行分类。 以下是一个简单的客户细分示例：  高价值客户：投保金额高、续保意愿强、理赔率低；  潜在高价值客户：年轻、收入较高、对保险产品有较高兴趣；  风险客户：理赔频率高、续保意愿低；  流失客户：长期未续保、联系信息失效。 AI 模 型输出的风险分析结果，保险公司可以制定个性化保险产品、调整 保费或引入风险共担机制，降低潜在损失。 为了更好地展示 AI 大模型在风险评估中的应用效果，以下是 一个简化的风险评估矩阵示例： 客户 ID 信用评分 历史理赔次数 车辆类型 风险评分 001 750 2 轿车 中等 002 600 5 货车 高 003 800 0 电动车 低 通过 AI 大模型的深度分析，保险公司可以更准确地识别潜在 品，系统可以更加关注客户的健康状况和医疗记录；而对于车险产 品，则可以根据驾驶记录、车辆信息等数据进行风险评估。这种灵 活性使得自动化核保系统能够适应多样化的业务需求，提升整体核 保效率。 以下是一个简化的核保流程自动化工作流示例： 在实施核保流程自动化过程中，保险公司还需注意数据的隐私 保护和合规性。特别是在处理敏感信息（如健康数据、财务数据） 时，必须确保数据传输和存储的安全性，并遵守相关法律法规。此 外，自动化

本报告概述了人工智能在当今人力资源中提供价值的具体例子。它描述了 IBM 内部人力资源团队的 开创性工作，他们与 IBM 的客户服务专家一起为人力资源开发了真正出色的 AI 解决方案。所描述 的许多示例最初是为 IBM 内部员工使用而开发的，它们提供了如此重要的价值，以至于现在可以在 商业上提供。其中包括 IBM Watso 候选人助理、 IBM Watso 招聘、 IBM Watso 职业教练和您的学 人力资源中的 AI 业务案例 10 AI 如何在 HR 中使用 在人力资源中部署 AI 可以在整个人才生命周期中进行 （ 参见图 1 ） 。在下一节中 ， 概述了人才生命周期中每 个点的 AI 用例示例。 图 1.在人力资源中部署 AI 可以贯穿整个人才生命周期 人力资源中的 AI 业务案例 11 “当我们试行人工智能以吸引候选人时 ， 我们看到在 IBM 申请工作的候选人大幅增加 ， 而且粘性更大。此外 进而影响人力资源指标 ， 进而影响财务指标。 AI 产生的结果 例如 ， 个性化学习 人力资源中的 AI 业务案例 22 收益和结果指标 图 3 提供了所讨论的每个 AI 应用程序的预期收益和结果指标的示例。寻找近期和长期指标的组合 ， 以便您可以快速评估并根据需要进行正确的过程。 图 3.人力资源中 AI 应用的预期收益和成果 人工智能在 HR 中的应用 预期收益的例子 成果衡量标准的例子 增强候选人体验