同应用 协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ CRM ） 财务共享服务 集中采购服务 人力资本服务 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 某著名企业） 生产管理 设备管理 供应商注册 电子寻源 供应商评价 供应商协同 营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 FICO/BPC/BCS/FM – “ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业） 业 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消

客户资源等各种资源的相关程度 现时期下属公司 所处的发展时期 , 主要分为 : 起步时期、成长时期和成熟时期 资源相关度 资源相关度 发展时期 发展时期 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某旅游集团在“大旅游发展战略”的指导下 , 提出“打造世界级旅游王国 , 构建百年老 店”的战略目标 战 略 目 标 战 略 目 标 • 打造世界级的旅游王国 , 构建百年老店 • 跨入世界一流野生动 而欢乐世界与大马戏处于企业发展的第二时期 , 同时进行 评分 第一时期 第二时期 第三时期 第四时期 第五时期 变革 内容 变革 内容 企业 成长 危机 企业 成长 危机 •确立与企业目 标相习惯的组 织结构 •职能定位 •制定岗位职责 •规范业务流程 •确立中长期 战略目标 •各业务领域 分权管理 •确立科学的 绩 效评估体系与 考核方法 •建 设具有 创新 精神的企业文化 •培养核心团队 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机 制设计 管理重点 集团人力资源管控影响要素 分工明确 以及不同层级的人力资源能力素质定位 高端组织 中层组织 低端组织 高 低 组 织 设 计 方 向  集团总部的定位是发展高端职能 , 明确核心职能 , 幸免事务性职能过多 , 使核心关键职能被边缘化  高端组织 ( 集团总部 ) 按职能的专业性进行细分 , 以 追求专业知识与能力的深度积累与发展

，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 • 内部管理逐步规范 • 对组织分工 与岗位体系 的完善提出要求 • 根据新的发展定位，组 织功能再发育与完善 发展 重点 • 依托上海大众，承担业 内改装业务为中心，得 以发展壮大 • 依托上海大众平台，业 内与业外业务并行发展 • 试制 业 务迅速发展 • 个人改装业务积极筹备， 注： 表示个人绩效对组织绩效的推动作 用 表示组织绩效对个人绩效的拉动作 用 • 在绩效体系中，绩效目标的设定通常采取从企业 - 部 门 / 团队 - 个人自上而下、层层分解的方式，并寻关注组 织绩效、团队绩效、个人绩效三者之间的有机统一。 • 个人绩效以组织绩效为前提，实现是组织绩效的有力支撑； 组织绩效可以拉动个人绩效的增长。在这种双向互动机制 的作 用 下，才能促进组织目标与个人目标的共同实现。由 流 程 岗位职责 个人绩效考核 2013 年发展目标 部门年度 目标 部门季度 目标 岗位工 作 目标 按职责分解 部门业绩评价 组织业绩评价 四级绩效管 理体系 支 撑 组 织 战 略 实 现 示意 板块业绩评价 板块宗旨 板块年度 目标 62 指标分类 指标名称 指标承担部门 支撑性材料 质量体系要求的 记录 质量体系文件 生产类 生产订单执行率 制造部 订单、生产报表

，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 • 内部管理逐步规范 • 对组织分工 与岗位体系 的完善提出要求 • 根据新的发展定位，组 织功能再发育与完善 发展 重点 • 依托上海大众，承担业 内改装业务为中心，得 以发展壮大 • 依托上海大众平台，业 内与业外业务并行发展 • 试制 业 务迅速发展 • 个人改装业务积极筹备， 注： 表示个人绩效对组织绩效的推动作 用 表示组织绩效对个人绩效的拉动作 用 • 在绩效体系中，绩效目标的设定通常采取从企业 - 部 门 / 团队 - 个人自上而下、层层分解的方式，并寻关注组 织绩效、团队绩效、个人绩效三者之间的有机统一。 • 个人绩效以组织绩效为前提，实现是组织绩效的有力支撑； 组织绩效可以拉动个人绩效的增长。在这种双向互动机制 的作 用 下，才能促进组织目标与个人目标的共同实现。由 流 程 岗位职责 个人绩效考核 2013 年发展目标 部门年度 目标 部门季度 目标 岗位工 作 目标 按职责分解 部门业绩评价 组织业绩评价 四级绩效管 理体系 支 撑 组 织 战 略 实 现 示意 板块业绩评价 板块宗旨 板块年度 目标 62 指标分类 指标名称 指标承担部门 支撑性材料 质量体系要求的 记录 质量体系文件 生产类 生产订单执行率 制造部 订单、生产报表

- 以某汽车制造商为例 ERP 中所有的检验批号和所有的质量通知单 供应商在门户 查询质量通知 单 根据质量通知 单进行反馈 反馈 六、供应商协同 - 质量协同 - 以某汽车制造商为例 对于生产过程质量情况、客户使用过程出现的质量问题，需要进行 8D 整改 引用质量报告 创建 8D 整改 填写 8D 整改 内容并发布给 供应商 六、供应商协同 - 质量协同 - 以某汽车制造商为例 以某汽车制造商为例 供应商查询 8D 整改报告，在线进行整改反馈、 8D 报告附件上传 供应商反馈整 改结果及上传 附件；采购方 对结果进行审 核 六、供应商协同 - 质量索赔 - 以某汽车制造商为例 建立交付考核和质量索赔制度，提高供货质量减少损失  建立交付 / 品质考核指标库，以及罚款考核逻辑  发布考核罚款信息，供应商进行确认 / 申诉。品质部门 进行最终仲裁，执行 / 取消考核  系统实施、流程优化和数据治理三位一体，协同推进 需求分析 蓝图设计 系统实现 系统切换 优化完善 基于 Quick-HAND 的系统实施 基于 HAND MDM 的数据治理 实现管理目标 组 织 架 构 绩 效 指 标 业 务 流 程 应 用 工 具 数 据 策 略 基于 Value-HAND 的流程优化 项目实施总体计划 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 6

观察 访谈 工作记录 上述方法的组合 通过对职位从业者发放调查表，并要求其填写调查表的形式来 分析职位的工作内容。 通过现场观察某一职位从业者的实际工作，识别和分析职位 的工作内容。 通过与某职位类的资深、骨干员工进行访谈，识别和分析职 位的工作内容。 通过专人对某一职位特定时期的工作记录进行分析整理，获 取、识别和分析职位的工作内容。 综合运用调查表、观察、访谈、工作记录等方法，获取、识 的目标 值 设定考 核指标 的衡量 标准 考核责任人与承诺人沟通 达成共识 PBC 设计步骤 PBC 考核指 标确定方法 岗位指标 个人绩效指标 分 解 提 取 分 解 组 织 指 标 岗 位 职 责 个人绩效承诺书（ PBC) 模板 绩效签署 被考核者（签字）： __ __ 被考核者岗位： 所属部门： 绩效评价者（签字）：  在复杂模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式来识别潜在 问题、制定战略性解决方案 成就导向  关注团队最终目标，关注可以为公司带来最大利益的行动 发 展 客 户 能力 发 展 组 织 能 力 SAMPLE 5.1 设计干部胜任力模型，明确干部任职标准 关键岗位 / 群 人才需求 制定干部 继任计划 干部调配 干部曝光 之字发展 外部人才引进 干部选拔 决策

指挥事故现 场 秩 序 维 护、事态控 制以及事故 现场的安全 保 护 等 工 作。 2 、 协 调 事 件调查、事 后评估、信 息发布。 在 确 保 安 全 情 况 下 ， 指 挥 、 组 织 救 治 受 伤 人 员 和 转 移 重 要 财 产。 在确保安全 情 况 下 转 移、撤离、 疏散容易受 到化学危险 品事故危害 的人员和重 要财产，最 大限度地减 少人员伤亡 和 财 产 损 失。 态发展，根 据信息报送 制度，在服 1、对化学 危险品事故 岗位所采取 向安全 员提供 事故处 置过程 责 人 布信息， 向服务区 安全员报 综合所属 相关综合 统 计 信 息。 场 指 挥 组 织 救 治 受 伤 人 员 和 转 移 重 要 财 产。 务区负责人 的授权下， 适时向上级 或有关部门 报送事件信 息。 的各项措施 及执行效果 进行评估。 2、 向服务 区负责人报 告 评 部 负 责 人 向服务区 安全员报 经营所属 相关统计 信息 及时收集事 件情况，报 告部门的防 护和受损情 况。 在 确 保 安 全 情 况 下 ， 配 合 现 场 指 挥 组 织 救 治 受 伤 人 员 和 转 移 重 要 财 产。 指挥部门人 员，配合值 班经理开展 处置工作。 1、对化学 危险品事故 本岗位所采 取的各项措 施及执行效 果 进 行 评 估 。 2、

种潜在候选药物， 实验验证后，发现其中 5 种具有显著疗效。 - 药物剂量优化：通过 对 1000 例临床数据的分析，确定某药物最佳剂量范围为 200- 300mg，疗效提升 20%，副作用减少 15% 。 - 结构优化：基于 DeepSeek 的预测模型，对某药物的化学结构进行优化，新结构药 物的生物利用度提高 30%，毒性降低 25%。 通过上述方法，DeepSeek 不仅能够加速中医药的研发进程， 度。此外，我们还将建立一个知识库，记录常见问题及解决方案， 以便在类似问题出现时能够快速定位和处理。 为了确保系统的持续升级，我们将与技术供应商保持紧密合 作，及时获取最新的软件更新和技术支持。同时，我们也会定期组 织内部培训，帮助技术人员掌握最新的技术动态和操作技能。例 如，每年至少举办两次技术培训，涵盖人工智能、大数据分析等前 沿技术，确保团队具备应对复杂问题的能力。 在优化和升级过程中，我们将采用模块化设计，确保各部分功 以上策略，可以持续提升 DeepSeek 在中医药健康产业中的应用效 果，为企业创造更大的价值。 11. 案例研究与应用示范 在中医药健康产业中，DeepSeek 的应用已经取得了显著的成 果。以某知名中医药企业为例，该企业通过引入 DeepSeek 技术， 实现了对中药材质量的智能化监控与管理。通过 DeepSeek 的图像 识别与数据分析功能，企业能够快速识别药材的种类、产地及质量 等

需求侧管理 5 市场管理 4 客服管理 1 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 ① xx 建设 80 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 xx 公司在公司发展方式转变的“四化”要求下，具体提 出了“五大”和“三化”的发展举措 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 人力资源管理 财务管理 物资管理 采购管理 中务服户客 心 设 计 院 人才 交流 中心 信 息 中 心 其他单位 某地 市供 电公 司 某 县 供 电 公 司 中分流物 心 中息信 心 中训培 心 企经多 业 公电农 司 企体集 业 设计科研及培训单位 中训培能技产生 心 班某 组 领心中 导 某基 建单 位 某修 造单 位 供电企业 直属公司、单位 基建单位 修造单位 挂靠单位 代管单位 其他单位 职能部门

“反向”指的是直接选中某个数据目录，进行数据质量校验。 规则列表包括各个规则的名称、对象、级别、执行建议、 操作等。可以通过规则树进行分类筛选，规则树包括准确性、 完整性和一致性三种规则类型。 质量规则是针对某个表中的某一列或者某几列定制的约束 条件，所以每个规则都需要选择规则对象（数据目录），制定 108 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 规则范围，规则范围包括约束项（列），约束值，过滤条件等。 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 致，如果不一致，可以选择自动和手动两种模式进行修 复，使数据达到一致。 2. 计算行政审批中心比对，主要包括数据条数目的比对、 或者某列的合计比对，比如可以比对本月新增车辆的数 目是否一致，也可以比对本月罚款的总和是否一致。这 种比对效率比较高，推荐使用这种方式进行比对，但是 这种比对能够查到不一致，不能够自动进行修复，需要 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 过 IP 地址互联，虚拟计算资源池的虚拟网络没有安 全机制；不同安全等级的 VM 之间没有虚拟网络隔 离机制； 威胁 10：攻击在虚拟机间扩散，攻击者以某台虚拟机为跳 板攻击其他虚拟机 1) 威胁来源：内部攻击源 2) 受攻击面：VM 3) 攻击行为：系统中任意一台 VM 感染了恶意代码之 后，攻击会迅速在行政审批中心云内的所有 VM 之 间扩散。