航空主业内部企业之间业务 流程关联紧密 , 关联交易较 多 , 还需要进行协调与管控 航空主业内的企业在经营管 理方面还没有达到规范化的 管理时期 多种不相关产业的投资运作 非战略发展的重点企业 自身发展处于成熟、稳定的 时期的企业 管理手段 财务控制 企业并购 审计 / 法律 财务控制 战略规划控制 核心人力资源 审计 / 纪检 / 法律 战略控制 投资控制 下属公司不同的发展战略地位 , 不同的企业发 展时期和不同的资源相关度 决定管控模式 的三大影响 因素 现时期下属公司在公 司战略中所处的地位 , 分为 : 战略核心、战略重点和战略从属 战略地位 战略地位 现时期下属公司与集团掌 控的资金 、人 才、设备 、品牌、 客户资源等各种资源的相关程度 现时期下属公司 所处的发展时期 , 主要分为 : 起步时期、成长时期和成熟时期 资源相关度 资源相关度 资源相关度 发展时期 发展时期 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某旅游集团在“大旅游发展战略”的指导下 , 提出“打造世界级旅游王国 , 构建百年老 店”的战略目标 战 略 目 标 战 略 目 标 • 打造世界级的旅游王国 , 构建百年老店 • 跨入世界一流野生动 物 园的行列 • 打造全中国 最 好的游乐园 • 到 2010 年 , 成为世界十大游 乐园之一 集团人力资源管控影响要素

访问控制 安全审计 身份鉴别 安全审计 入侵防范 病毒防范 访问控制 备份恢复 安全管理 制度 安全管理 机构 安全建设 管理 安全运维 管理 日常 安全 运营 重要 时期 保障 专家 分析 等保 咨询 及培 训 技术体系总体策略 管理体系总体策略 运营体系总体策略 安全管理 人员 可信验证 数据完整性 剩余 / 个人信息保护 可信验证 安全基础设施 代码安全检测 网站云监测 安全预警通告 全流量订阅分析 Web 失陷检测 应急响应 渗透测试 等保咨询及培训服务 SOC 基础运营 驻场运维 监控分析 安全运维 安全威胁情报 重要时期安全保障 互联网资产发现 重保工作部署 现场安全检查 事件分析研判 应急处置 现场安全值守 渗透测试 应急演练 SOC 运营分析 安全巡检 第 49页 安全运营服务 安全监测 安全防护 输出《 XXX 信息系统渗透测试报告》 每月一次 4 安全加固支撑 针对安全漏洞和安全配置评估中发现的安全漏洞和配置缺陷，提供加固意见和方案，协助客户完成安全漏洞和配置修复 每月一次 5 重要时期安全服务重大节假日和重大活动前加强进行应用系统评估与巡检服务 输出《 XXX 信息系统节假日评估报告》 按需 6 应急响应 远程或现场方式及时响应和处理信息安全事件，协助客户降低影响，分析问题产生

1970 年代，发那科等企业逐步实现规模化应用，进一步拓展了机器 人在制造业中的使用范围。至 1980 年代，日本和欧洲确立了六轴机 器人的通用基本形态，这一设计后来成为工业自动化的标准配置。同 一时期，人工智能技术在专家系统（Expert System）领域取得了一定 进展，但通用智能的“灵感”仍未出现。 3. 多元发展与国家战略（1980s-2000s） 随着电子技术与传感器的不断进步，机器人技术开始从“理想中 产业端的 3C 电子装配、食品/药品分拣包装、跨工位作业等需求相呼 5 应，同时仿生与特种机器人逐步兴起。在此背景下，中国也于 1986 年通过“863 计划”将机器人技术列为国家战略任务。然而，这个时期 的产业化进程相对缓慢，国内市场需求大量依赖进口产品。 4. 高速发展与深度融合（2010s 至今） 自 2014 年起，中国机器人产业进入高速发展期，销量跃居全球 首位，国产化率不断提高。2016

定义：指定统计周期内，数据收入总量占某总收入的比例 公式：数据收入总量占某总收入的比例=数据收入总量/业务收入总量*100% 单位：% 数据来源：计费中的清单、二次批价后的费用 3.3.2.11. 业务收入增长率 定义：指不同时期业务收入增长比例 公式：业务收入增长率=业务收入增量/期初业务收入*100% 单位：% 数据来源：营帐系统 3.3.2.12. 业务收入占全省生产总值比例 定义：某公司所有业务收入占全省生产总值比例 活动用户的 ARPU 定义：指签约用户或有效神洲行用户，截止当前统计时段仍然在使用通信服务的用户 ARPU 值 单位：元 数据来源：财务 3.11.1.15.基本工资 定义：指中国某公司在一定时期内直接付给本单位在岗职工的基本劳动报酬，它包括 计时和计件村准工资 单位：元 数据来源：财务 3.11.1.16.奖金 定义：指中国某公司支付给在岗职工的超额劳动报酬和增收节支的劳运报酬 单位：元 公式：人均服务用户数=平均某电话用户数（户）/在岗职工平均人数（人） 单位：户/人 数据来源：营销 3.11.1.27.人口自然增长率 定义：指定统计周期（通常为一年）内，人口自然增加数（出生人数减死亡人数）与 该时期内平均人数（或期中人数）之比，一般用千分率表示 公式：人口自然增长率=（本年出生人数-本年死亡人数）/年平均人数*1000‰ 单位：‰ 数据来源：营销 3.11.1.28.设备数量 定义：某公司各种设备采购的数量

号工商联大厦 23 层 www.3dvfa.com 第 16 页 共 21 页 4、智慧电厂可视化设备运维管理系统效益 4.1 解决火电厂现存问题 我国大型火力发电机组的规模随不同时期、不同条件有较大差异， 在电厂中形成了若 干相对独立、 封闭的信息孤岛，它们之间普遍存在着互连和操作的问题受限于早期建设未 作全面规划以及期间技术的改进发展，是对智能电站建设的一个亟待解决的问题。

对未来的趋势进行预测，考虑历史数据、产品生命周期、活动、公司政策。 建模： 移动平均法→加权移动平均法→修正移动平均法→指数平滑法→线性回归法→影响因素大数据 分析法 将销售预测和资源匹配，分解销售预测，平衡试算，得到某一时期的需求总量，当产能不足于 满足销售预测，列出关差措施，和销售取得一致性的供应计划，并对供应链的节奏做出规定， 实现资源的合理分配，打造敏捷供应链和柔性供应链。为采购计划、调拨计划、库容计划及物 流计划提供依据。 EOQ ） (Q, R) 策略和 (R, S) 策略：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点 R 时，即发出一个订 货。 适用：需求量大，缺货费用高，需求波动性大的情形 (t, S) 策略：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平 S 。 适用于不很重要的、或使用量不大的物资。 (t, R, S) 策略：该策略是（ t ， S ）和（ R ， S ）的结合。 配合发货

的形式来 分析职位的工作内容。 通过现场观察某一职位从业者的实际工作，识别和分析职位 的工作内容。 通过与某职位类的资深、骨干员工进行访谈，识别和分析职 位的工作内容。 通过专人对某一职位特定时期的工作记录进行分析整理，获 取、识别和分析职位的工作内容。 综合运用调查表、观察、访谈、工作记录等方法，获取、识 别和分析该职位的工作内容。 职位说明书模板 1.4 开展职位分析，撰写职位说明书 重点在薪酬体系架构的优化调整，通过薪酬套改将员工现有薪 酬纳入到新的薪酬体系中，解决现有 薪酬激励中不科学、不合 理的方面，以体现现激励性与公平性，而非简单的调薪； • 薪酬套改后成本涨幅在可控范围内，优先激励现阶段及未来一 段时期内公司发展所需的关键岗位员工、核心人才，提高其薪 酬竞争力。 薪酬套改落地实施步骤： • 第一步：采用薪酬套档模型，综合考虑员工的司龄、岗位任职能 力等因素，在套档中合理体现不同员 工的个人差异；

容进行规范，并采取“引用法”，从 先进的管理体系中提取适当的考核 指标，实现多重体系与绩效管理体系的对 接 Sample 关键业务指标体系与质量体系对照 63 公司处于多种业务模式并存的转型时期，各类业务发展阶段不同，故对绩效管 理的要求上也存在差异 管理特点 • 职能条线管理 • 项目制 管理 • 门店团队管理 发展阶段 • 成熟阶段 • 快速成长期 • 试水、门店筹建阶段 作 量、业务流 程 衔 接，结合上一步骤的分析 结果，确定各岗位编制 人 员 比 例。 德尔菲法 管理层、专家访谈 法 业务数据分析法 根据企业的历史数据 和战略目标，确定企 业在未来一定时期内 的岗位人数。 本行业比例法 是指按照企业职工总 数或某一类人员总数 的比例来确定岗位人 数的方法。 按组织机构、职责 范围和业务分工 定 编 劳动效率定编法 产量定额 时间定额 岗位编制

容进行规范，并采取“引用法”，从 先进的管理体系中提取适当的考核 指标，实现多重体系与绩效管理体系的对 接 Sample 关键业务指标体系与质量体系对照 63 公司处于多种业务模式并存的转型时期，各类业务发展阶段不同，故对绩效管 理的要求上也存在差异 管理特点 • 职能条线管理 • 项目制 管理 • 门店团队管理 发展阶段 • 成熟阶段 • 快速成长期 • 试水、门店筹建阶段 作 量、业务流 程 衔 接，结合上一步骤的分析 结果，确定各岗位编制 人 员 比 例。 德尔菲法 管理层、专家访谈 法 业务数据分析法 根据企业的历史数据 和战略目标，确定企 业在未来一定时期内 的岗位人数。 本行业比例法 是指按照企业职工总 数或某一类人员总数 的比例来确定岗位人 数的方法。 按组织机构、职责 范围和业务分工 定 编 劳动效率定编法 产量定额 时间定额 岗位编制

实景调度功能模块以及应急预案功能模块组成。 5.1.1集中配置功能模块 5.1.1.1 通讯录管理 语音模块将与通讯录系统和预案系统进行整合，形成按行政划分的平时应 用通讯录和基于预案的战时通讯录两大通讯录体系，满足不同时期的任务要求。 还可以针对特定项目进行通讯录设计，达到灵活指挥，协同作战的目的。每个 联系人的联系方式可以同时显示在不同的通讯录体系中。 图 基于行政结构的通讯组 图 基于应急结构的通讯组 系统功能结构图 5.2.7平台配置功能模块 5.2.7.1 通讯录管理 语音模块将与通讯录系统和预案系统进行整合，形成按行政划分的平时应 用通讯录和基于预案的战时通讯录两大通讯录体系，满足不同时期的任务要求。 还可以针对特定项目进行通讯录设计，达到灵活指挥，协同作战的目的。每个 联系人的联系方式可以同时显示在不同的通讯录体系中。 图 基于行政结构的通讯组 图 基于应急结构的通讯组