环节，采取针对性的措施降低碳排放。 能力建设方面， 园区每年制定详细的年度能力建设培训计划， 明确培训内容、 人次、场次与培训目标，并严格按照计划开展培训工作。培训内容涵盖碳减排 技术、能源管理、碳交易政策等多个方面，提高园区工作人员的碳减排意识和 能力。 01 02 03 数字化监测与能碳管理 积极采用先进的节能技术和设备是实现零碳发展的关键。数字化平台的建设和应用也为园区的能源管理和碳排放监 测提供了有力支持，实现了能源和碳排放的精细化管理。 政策支持与合作起到了重要推动作用。政府在土地、税收、补贴等方面给予的政策支持，为园区的零碳建设提 供了良 好的政策环境。同时，园区与能源企业、科研机构等的合作，促进了技术创新和经验交流，共同推动了零碳产业园区 的发展。 经验教训总结 能源供应稳定性 区在选择 技 术和设备时，需要综合考虑技术的先进性、适用性和成本效益，寻找最佳的平衡点。 政策法规不完善也可能给园区实施带来困难。 目前，零碳产业园区的相关政策法规还不够健全，在碳交易、能源补贴等方 面 存在一些不确定性。园区需要密切关注政策法规的变化，积极参与政策制定过程，为自身的发展争取有利的政策环境。 不同利益主体协调也是一个重要问题。零碳产业园区的建设涉及到政府、企业、能源供应商、科研机构等多个利益主体，各

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 1. 财会政策标准化 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 44 序号 内容 页码 1 财会政策标准化目标 2 统一会计核算口径 3 明确财务管理定位和规范前端业务行为 4 核算流程规范方案 财会政策标准化子目录 5 1.1 财会政策标准化 6 统一集团会计准则 明确财务管理制度 规范前端业务行为 • 员工备用金管理制度 • 销售业务财务管理制度 • 采购业务财务管理制度 … 财会政策标准化 — 中国电建集团旨在对财务及业务管理制度中与共享建设强相关的内容进行规范与标准，为财 务共享中心的整体定位、详细设计打下坚实基础，是信息系统自动化的前提与保障 7 财会政策标准化 — 理想的财务政策体系，关注财务本身的同时更要以“支持管理、创造价值”为导向。 力求突出“体系完整、统一规范、重点突出、操作性强”的特点：

国家逻辑×市场逻辑双轮驱动，开启 20-30 年黄金期。具身智能 已被纳入国家战略，既服务于国家安全和“卡脖子”突破（无人装备、 航空航天、工业机器人），也顺应市场逻辑，满足老龄化社会、消费 升级和产业升级的需求。政策、资本、产业与学术界的协同作用，正 在为中国具身智能产业奠定 20-30 年的黄金发展周期。 技术创新（人类智能 VS 智能定界），是影响本轮具身智能产业 变革的直接变量。预计具身智能的下半场，将主要由“智能定界”牵 对比............. 20 五、影响具身智能产业变革的间接变量：政策............................. 23 （一）总体趋势：从“单点突破”到“系统布局”......................... 23 （二）区域特点：北京重创新、长三角强生态、珠三角促出海24 （三）政策影响下的具身智能产业“生态创新”...................... 流、清 洁）。 3 产业链结构清晰 上游为零部件（传感器、电机、减速器），中游为机器人制造，下游为场 景应用，区域化分工明显（如日本、德国主导高端硬件，中国在低成本制 造上占优）。 4 资本与政策导向 以政府补贴和工业升级需求为主，资本集中于成熟企业，创新多为增量优 化。 图表 4：具身智能产业特点 序号 特点 描述 1 技术融合驱动 AI 大模型、多模态感知、端到端运动控制成为核心，硬件与软件高度协

• 总部人力资源部会同财务部对其 下属公司财务 负责人进行任免考核奖惩 • 考核重心将下延至下属公司的职能部室 • 对下属公司的人员配置及劳动 工 资 从总量上进行管理 • 制定总部统一的人力资源政策与管理制度 , 并贯彻实施 投资决策权 投资决策权 经营计划和 费用预算权 经营计划和 费用预算权 人事权 人事权 财务控制权 财务控制权 品牌、文化 管理权 品牌、文化 管理权 战略规划权 但同时也必须注意关注提 高效率 集团总部人员要深入前端营运 , 幸免脱离一 线 , 成为官僚机 构  了解、熟悉子公司的实际情况 , 增强为各个 子公司服务的意识 , 指定符合子公司实际情 况的方针与政策  需要考虑职能对人的匹配要求 , 幸免因为人的 素质问题而影响职能设置或使关键职能缺失 集团总部人员要提高专业能力与素 质 , 幸免影响集团高端职能的发展 集团总部机 构 尽量精干 , 优秀的品牌策划宣传与市场营销管理能力 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 示意 集团人力资源管控影响要素 人力资源战略 / 政策 招 聘 和 甄 选 薪 酬 管 理 福 利 管 理 绩 效 管 理 培 训 与 开 发 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力和队伍 人 力 资 源 规 划 能 力 素 质 模 型

贯彻中央部署，升级企业新战 略在数字经济大潮中全面突破 数据要素赋能保障，实现商业模 式、运营模式、治理模式创新 形成人人为我，我 为人人的共治文化 高质量 发展 破局 革新 共治 政策红利：重大政策变化带来产业机会，积极响应推动发展实体经济的建设步伐 深入贯彻党的二十大精神 坚持推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来……加快建设现代化经济体系， 概括来说做好数据要素市场化改革需要做好数据资源保护、数据开放共享、数据资源开发三个方面的工作。 —— 中共中央国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》 （ 2020.4.9 ） 政策红利：“数据二十条”发布，数据要素市场进入正式探索及合规化尝试阶段 4 近日，中共中央、国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（以下简称“数据二十条”）发布。 对 此，业界人 数字资产、数字 IP 版权保护 02 03 数据标准：各传统行业的数字内容资产化，迫切需要第三方共同完善合作生态 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性和防范措施，清晰定义数据要素发展相关主体 的责任，保障公司数据要素的基础质量。 理 论 政策法规 安全风险 行业标准 合规 管理 要求 合 规 管 控 合规管理 法律风险 用户未授权告知风险

通过招商项目管理系统的建设，打造全流程、数字化、 智能化的招商项目管理体系，从而全面实现招商管理信 息化，提升招商管理效能。 招商资源精准推荐 - 企业 通过招商项目管理系统的建设，可以将漳州开发区的厂 房、楼宇、库房、土地、政策、项目等招商资源全面推 介给各地方的投资商，意向企业可以获取感兴趣资源。 招商决策科学支撑 - 领导 可视化分析决策可以帮助招商领导多维度分析招商项目 、统计招商成效、考核招商人员，通过数据来为各项决 权限管理 系统信息资源规划设计 总体信息资源架构 本地信息 行业信息 信息类型 第三方信息 项目信息 楼宇信息 厂房信息 土地信息 仓库信息 政策信息 互联网信息 园区信息 企业信息 投融信息 报告信息 舆情信息 榜单信息 信息资源 配色 以 VI 配色为基准色 控件 导航栏、按钮、静态文本、文 本框设计统一规范及风格。 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的厂房，以及厂 房价格、详情、周边配套 项 目 资 源 员工可以查看漳州开发区重点招商项目。 政 策 资 源 员工可以查看漳州开发区发布的各类政策 找 器 区 趋 岛 楼 工童返 浙□ T 业区 ● 高楼产业圆 面 找 土 地 找楼字 鲁 找 仓 库 曲 找 厂 房 找 项 目 双鱼岛 ● 简 介 播竹开发区精进

•经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采，统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 • 集团统一管理各类政策 • 在本部、龙门、内蒙三个基地只是分开实施工艺设计、生产基地 • 分厂成本独立核算 • 集团运作一体化管理 • 具备条件：各基地产品相对独立 • 代表企业：富士康等等，我司也完全适合 2 、建立健全公司内部核算组织、数据管理体系，以及会计核算体系和财务管理体系； 6 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业融资渠道，拟定集团公司投融资管理制度，监控资本运营过程和风险； 9 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 Shared Service Centre 共享服务中心） 客户需求 业务需求 三支柱模式收益： 1. 共享服务标准化、提升效率； 2. 聚焦内部客户需求、提供专业支持； 3. 优化政策与流程、提升专业价值 29 HR BP 是业务部门的合作伙伴，侧重 于深度理解业务； 根据业务的需求提供客户化的、量身 定做的、集成的人力资源整体解决方 案并通过推进实施实现业务闭环 HR

外部环境变化 更敏捷 更智慧 更互联 内部战略升级 科技驱动，生态治理 • 更快响应政策变化 • 更快洞悉行业动态 • 更快落实经营纠偏 • 更具前瞻预测能力 • 更具前置干预能力 • 业务协同更紧密 • 数据互通更透明 • 能力互补更有效 经济 下行 监管 从严 政策 常变 竞争 加速 科技 冲击 金融 + 科技 金融 + 生态 要求 · 挑战 当地服务 + 区域 中心 • 集中体现规模经济 • 最大化发挥操作效率和协同作用 • 平衡操作效率和客户体验 • 业务范围覆盖广 • 区别前台及后台业务 • 考虑个别地区的法规及政策差异 多中心 + 当地 服务 • 平衡业务效率和领域专长、平衡 成本效益与市场控制、平衡操作 效率和客户体验 • 具有资源和人才的优势 集团总部：数据驱动、深化管控 • 制定政策，推进并监督政策执行 • 监控财务共享运营，深入共享管理 • 财务共享中心与专业公司之间问题纠纷协调与仲裁 • 执行集团政策，制定专业公司落地政策 • 监督和检查共享执行情况 • 在集团指导下执行作业操作 • 监督专业公司落地政策合理性 • 主动上报风险事件 执行操作 数据中心 适度风控 制定落地政策 监督执行 管理、指导 仲裁、监控 集团财务部

.119 12. 政策与法规支持...............................................................................................................................................................121 12.1 相关政策解读........ 长，中医药以其独特的理论体系和丰富的临床经验，逐渐赢得了广 泛的认可和应用。据统计，2022 年全球中医药市场规模已超过 5000 亿美元，年均增长率保持在 8%以上。特别是在中国，中医药 产业在国家政策的支持下，形成了涵盖中药材种植、药品研发、医 疗服务、健康管理等环节的完整产业链。 然而，中医药健康产业在快速发展的同时，也面临着诸多挑 战。首先，中医药的现代化进程相对缓慢，传统的中医药理论和方 标准化与质量控制：中药材的种植、采收、加工等环节缺乏统 一的标准，导致产品质量参差不齐，影响了中医药的临床效果 和国际声誉。  国际化推广瓶颈：中医药的理论体系与现代医学存在较大差 异，加之各国对中医药的监管政策不尽相同，使得中医药在国 际市场的推广面临重重困难。  科技创新滞后：中医药在数字化、智能化方面的应用尚处于起 步阶段，缺乏对海量数据的有效挖掘和利用，限制了中医药的 现代化发展。 针对这些挑战，引入

改 善民生、满足人民群众美好生活新期待的内在要求，是推进 国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。 2024 年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决 策部署，积极谋划改革创新举措，凝聚政策资源合力，扎实 推进《“十四五”国家信息化规划》重大任务、重点工程、 优先行动实施，创新发展能力显著增强，赋能发展作用日益 明显，普惠发展效应持续释放，安全发展基础不断夯实，开 2 放发展 （二）全面加强信息化发展系统布局。信息化是涉及多 领域、多层次的复杂系统，推进改革创新必须坚持系统布局、 提升整体效能。要立足全局观念，统筹局部与整体、当前与 长远的内在关联，强化信息化发展的系统设计与协同推进， 确保政策设计相互衔接、实施过程相互促进，推动改革举措 落实落细落到位。 （三）充分激发信息化发展动力活力。创新是信息化发 展的核心动力，是推动网络强国建设的关键引擎。要坚持以 创新驱动引领改革进程，处理好发展与安全、效率与质量的 推动 科学知识的发现与创新。北京、上海等地发布《北京市加快 推动“人工智能+新材料”创新发展行动计划（2025—2027年）》 《上海市发展医学人工智能工作方案（2025—2027年）》等 政策，推动重点领域创新范式变革。 （三）全民数字素养与技能持续提升 据《全民数字素养与技能发展水平调查报告（2024）》 数据显示，我国 60.61%的成年人和 64.69%的未成年人（12-17