企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 自上而下，管理驱动 核心先行、外围跟上 流程贯通、业务整合 规则统一，数据统一 项目推进思路与 策略 1 3 2 4 要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路 管理层 执行层 系统层 高层关注什么？ 业务流程如何做到？ 系统方案怎样实现？ 绩效 指标 财务 指标 销售 数据 合同执 流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 制度 流程化管理体系 授权 职责 4 1 2 3 业务 业务规范 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 采购 交付 供应 计划 销售 分析项目

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 信息复用，减少重复处 理； 保证物资和服务供应  建立基于不同物资及服 务的采购管理策略，实 现差异化管理  建立管控规则和标准， 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认

集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 业 责 / 权划分 • 集团管控模式 • 集团职能定位 • 集团核心管控 权限 • 集团总体战略定位 • 业务战略定位 • 集团与下属企业关 系 • 治理结构设计 集团战略 定位 集团战略 定位 一级框架 二级框架 • 管控效果评估 财务及监控管理权限划分 …… 明确 组织 结构 和 部门 职责 明确 组织 结构 和 部门 职责 集团管控模式与人力资源管控特征 财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分 • 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报 , 不对下属公司进行战略 规定 • 总部原则上不干涉投资决策 , 但对投资收益进行审核 , 并动态跟踪 • 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组 备注: 其 他 包括电子、机械、旅游、会计、 法律等 专职, 28 56% 兼职, 22 44% 人力资源岗位专 兼职情况统计 集团人力资源管控影响要素 案例 ( 续 ): 总体上人力资源专业管理人员专业素质有待提高 , 在人力资源的核心工 作上 参与度还有待深化和 加强 , 尽快从人事行政管理工 作 向人力资源管理和开发方向转变 角色 定位 业务要求 人力资 源管理

..............................5 2 企业数字化转型总体规划.......................................................................................................6 2.1 总体思路......................................... ......................................................................................... 8 2.3.1 总体目标................................................................................................. ...........................................................................................10 2.4 总体演进策略...............................................................................................

大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理 • 生产经营 • 接受总部监督管理 制造部 组织绩效管理 二、集团管控模式设计拟采用的技术路线 战略 目标体系 实施方案和策略 集团现有战略体系的构成 战略发展 策略 ** 集 团 战 略 目 标 体 系 近期目标 中期目标 总体发展目标 • 核心战略用恒定速度 5~6 年建一个工厂，到 2030 年建 2~3 个工厂并投产。 • 向上游煤炭和下游化工产 业垂直整合，不排除用收 购 / 并购手段进一步扩大 焦化业务。

...............................4 1.4 总体目标 ....................................................................................................4 第 章 系统总体思路 .................................... ...............................6 第 三 章 系统总体设计 ............................................................................................ 8 3.1 总体架构 ........................................... .........................................................................................9 3.2.1 总体应用设计 .....................................................................................9 3.2.2

营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 … MES 管理系统 SAP NetWeaver / PI 财务管理总体解决方案 公 司 管 控 能 力 加 强 愿景和战略 公司管理财务 关键指标 的展开和分析 股份公司层 战略管控 计划 预测 预算 报表 采购管理 收入管理 金融投资 在建工程 / 资产管理 预算编制 战略驱动的 全面预算管理 绩效管理 费用 / 成本管理 资金计划 报表分析 财务预测 业务计划 公司 成员单位层 执行管理 绩效考核 预算管理 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 销售开票 来料加 工 发票 退货订单 标准订单 正常发票 退货发票 来料加 工 订单 销售合同 数量确认 发货 客户、物料、价格 仓库管理 生产管理 销售信息系统 信用检查 销售管理总体解决方案 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 SD - 客户主数据统一管理 • 客户主数据各业务部门分别单独管理。 现状描述 • 对客户采用集中管控的方式，从股份层面

....................... 13 第 4 章 总体设计...................................................................................................................14 4.1 总体设计框架图............................... .............................. 14 4.2 总体设计构成图....................................................................................................... 15 4.3 总体逻辑架构设计.................................. 更 换 用 户 收 费 管 理 日 常 管 理 智慧 节能 环保 第 4 章 总体设计 4.1 总体设计框架图 第 14 页 共 32 页 智慧 节能 环保 图 4-1 4.2 总体设计构成图 第 15 页 共 32 页 智慧 节能 环保 4.3 总体逻辑架构设计 第 16 页 共 32 页 智慧 节能 环保 4.4 网络系统设计

外部系统 的连接。  经营分析系统的开发与建设将分阶段循序渐进地进行。由于本系统关联的外 部系统较多，为将系统建设风险降至最低，本次系统工程建设需要分步实施， 对系统进行多次割接。 2 总体设计 2.1 设计思想 系统的建设涉及到数据库、数据仓库、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘、人 工智能和统计学等多种学科与技术的交叉，同时必须考虑多种系统平台与工具的集成， 因此系统的技术实现必须遵循以下要求： 提供每日语音业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发展 趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.2长途业务使用情况分析 提供每日长途业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发展 趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.3本地网业务使用情况分析 提供每日本地网业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发 展趋势，分 3.1.2.4IP 业务使用情况分析 提供每日 IP 业务使用情况的分析，使用者可以把握 IP 业务使用的总体情况和发 展趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.5短信业务使用情况分析 提供每日短信业务使用情况的分析。使用者可以把握短信业务使用的总体情况和 发展趋势，分析各时段下业务使用的特征。 既可从业务的角度分析各种短信业务在各级客户中的分布比率，在地区域中的分

5.1建设目标 3 1.5.2建设内容 4 1.5.3建设周期 4 1.5.4运营服务期 5 1.6总投资及资金来源 5 第二章需求分析 5 2.1项目总体需求分析（项目修改） 5 2.1.1信息化现状 5 2.1.2存在的问题 5 2.2项目分项建设内容需求分析 6 2.2.1标准规范体系建设建设需求分析 6 2 4监管监察行政业务流程规范 11 3.3.5事故应急救援业务流程规范 11 3.3.6社会公众安全监督业务流程规范 12 3.3.7安全生产信息共享与业务协同规范 12 第四章智慧安监工程总体规划 13 4.1规划思路 13 4.1.1业务流程全覆盖 13 4.1.2使用部门全覆盖 13 4.1.3业务对象全覆盖 13 4.2规划依据 13 14 4.2.5软件技术依据 15 4.3规划原则 15 4.4规划采用的方法 15 4.5总体框架规划 16 4.6应用架构规划 17 4.6.1SOA体系架构概述 17 4.6.2采用SOA架构的优势 17 4.7平台总体架构 17 4.8网络架构规划 20 4.9数据采集架构 20 4.10安全体系规划 21