下简称中国某）在全国范围内启动经营分析系统的建设。制定准确、详细、可操作的数据 和指标说明是经营分析建设中的重要组成部分。 1.2.目的 为了指导经营分析系统的建设，推动其建设进程，对经营分析系统中的指标定义，避 免歧义，确定计算公式和数据来源，为经营分析系统提供一个准确、详细、可操作的指标 说明文档。 1.3.适用范围 1.4.名词解释 某或中国某公司：中国某通信集团公司及下属省公司的简称。 指标编码及管理 2.1.权限分配 由于经营分析系统的重要性，为了加强指标的管理，集团公司对指标采用集中管理的 模式，非下属公司所特有指标的定义、维护、管理由集团公司负责，下属公司仅有使用权。 2.2.指标分类 指标分类是依据《中国某经营分析业务规范》的指标体系定义确定的，指标分为 11 类， 各类分为基本指标及统计指标，基本指标主要包含分析中的基础指标及重要指标，统计指 标是指从基本指标中经运算而来的指标，指标分类如下： 其它类指标： 从财务、社会等角度统计分析的指标。 2.3.指标编码 待定 2.4.指标管理 集团公司对指标采用集中管理的模式，非下属公司所特有指标的定义、维护、管 理由集团公司负责，下属公司所特有的指标由下属公司自行定义、维护、管理，但必 须遵循统一的业务规则。 2.5.指标维护 由集团公司负责指标的维护，对本指标体系的修改及指标的增加、修改、删除均 由集团公司在听取下属公司

用； 3) 定义模型入库流程，便于现有模型和后续新建模型的管理及使用； 4) 根据现状及未来的方案，定义各类模型的创建流程：创建者、创建方法和定义所需属性； 5) 基于 Windchill 和 Creo 进行二次开发，实现基于 Creo 快速搜索，找到符合条件模型时， 能够快速装配；  实现整机完整全三维 TOP-DOWN 设计： 1) 从整机考虑，对各个一级部件进行考虑，定义符合实际产品研发流程的整机级的 发流程的整机级的 TOP- DOWN 设计方法； 2) 定义整机级的总布置与分系统、分系统与分系统之间的 TOP-DOWN 协同设计模式； ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ 数字化转型项目方案 3) 基于整机级 TOP-DOWN 设计，定义各部件的基于 Windchill 的存放、角色以及权限的 划分；  平台化/模块化设计： 1) 基于现有产品及各分系统的特点以及 10 年研发经验的积累，铁建已经划分各个模块； 2) 基于已经划分的模块，定义各模块的创建方法、接口骨架及接口文档的创建； 3) 定义各模块的存储、角色及权限，以及定义各模块选装选配的方式，形成基于 Windchill

数据质量问题、元数据管理问题。 • 推动数据标准在全企业的执行落地，规范化管理构成数据平 台的业务和技术基础设施，包括数据管控制度与流程规范文 档、信息项定义等。 数据标准规范落地 • 全方位管理数据平台的数据质量，提升数据可访问性、可用 性、正确性、一致性等，实现可定义的数据质量检核和维度 分析，以及问题跟踪。 数据质量问题定位分析 • 提升统一有序的业务系统和 MIS 系统的管理数据能力，实现 对 大数据平台数据管控整体解决方案 数据管控系统实施步骤 大数据平台数据管控整体解决方案 目录 数据管控概述 1 元数据管理 2 数据标准管理 3 数据质量管理 4 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据定义 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据分类 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据范围 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据关联性 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据系统应用模型 大数据平台数据管控整体解决方案 管理 功 能 说 明 说 明 数据管控（ Data Governance ）是指对一个 企业数据的可用性、实用性、 完整性和安全性等的全面管 理。一个有效的数据管控包 括一个管控主体、定义好的 一组程序和一个执行这组程 序的计划。 元数据解决方案 - 数据管控 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据实施 - 总体规划 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据实施 - 组织机构 大数据平台数据管控整体解决方案

 管控组织机 构定义  架构管控流 程 , 制度和 原则及实施 方案  数据管控流 程 , 制度和 原则  设计业务总视图  识别主题域，对 象，数据交流需 求  识别业务集成 需求  识别跨域，跨 模块共享功能  定义企业应用 开发策略 业务架构 设计 2  企业业务对 象视图  组织机构和 职责定义  分析现有系统 与未来业务架 业务 架构 实现 形成 架构文档 架构变更管控 管控 基线 管控 基线 展现成 展现成 架构内容元模型 Enables Traceability • 定义了企业架构统一的架构内容结构以及描述标准 • 定义了各架构元素之间的关系，确保架构设计，技术设计与业 务的匹配，以及设计模块之间的可追溯性 • 指 导 在企业架构设计工具中实现架构设计文档 • 确保架构文档管理目标 拥有组织 , 技 术 业务场景 - 流程 四级流程 （任务） 支持 执行 管理 业务服务 - 服务合同 , 提供组织 , 实施路径 使用 被提供成 支持 信息 - 结构关系 定义 交互 IT 服务 – 服务设计 自动实现 执行 数据实体 - 数据结构 , 实体关系 逻辑数据模块 物理数据模块 逻辑应用模块 数据集成管理 物理应用模块 逻辑技术模块

提供面向对象的配置类管理，可以通过 WEB 界面直接进行配置项及其类型的 动态建模，包括配置项的继承关系，维护类的属性，定义属性的参数，设置查询条件。同 时，提供了良好的扩展性，必要时可按需调整缺省的类库，如根据基类或父类进行派生， 或独立构建新的配置项类。 附图4. 配置项类型建模 为了保证配置信息的收集尽可能全面，配置项属性定义支持多种常见的数据类型，如 短/长文本、整型、图片、字典、浮点型、带格式文本、引用、附件、用户、口令等，可以 配置项属性定义 系统还支持配置项属性进行默认值设定和校验设定，在用户对配置项信息进行编辑或 者手工录入时，系统将自动检查相关信息是否符合校验规范，对不符合规范的信息将自动 提醒。 附图6. 数据校验 对于部分需要计算的配置属性，系统还提供了建模表达式，配置项的标识符和名称可 根据表达式规则自动生成，方便管理。 同时为了方便管理，增加可视性，系统还支持对配置项图标进行定义，用户可以根据 据 配置项所代表的物理实体或者管理习惯，来定义每个配置项的图标，使配置项一眼看去即 可知道是什么类型的配置项。 。 第 18 页 共 120 页 附图7. 图标自定义 此外，为了方便用户管理，减少配置管理数据库的建设周期，系统还内置了符合云环 境、面向用户项目管理的配置管理模型，该模型在我公司长期 ITSM 和配置管理项目的基 础上，结合当前云计算、虚拟化和大集中的技术趋势，充分考虑用户实际的管理环境和管

修改销售品状态  销售品报备  主数据两级协同 29 / 661  主数据下发服务  目录下发  标签下发  产销品能力  规格数据能力 7) 营销活动管理  活动定义配置功能  活动客户群配置功能  活动产销品配置功能  活动渠道配置功能  活动规则配置功能  活动审批配置功能  活动脚本配置功能  活动问卷配置功能  任务调度功能配置 规则管理包括规则目录、规则配置等功能；  主数据管理包括渠道主数据管理、目录管理、流量识别管理、营销资源 规格管理等功能；  服务事件管理包括事件配置、服务场景配置、服务动作配置等功能；  营销活动管理包括活动定义配置、营销活动客户群配置、营销活动产销 品配置、营销活动渠道配置、营销活动规则配置、营销活动审批配置、 营销活动脚本配置、活动问卷配置、任务调度、活动 CPCT 计算、活动 监控等功能。  产品是指基于通信网络、资源或设备，能够以一个整体提供给用户的某项 或者多项通信/信息功能。 产品基本信息配置优化实现本地个性化产品信息配置，同时能够满足集团 的规范要求。 产品配置主要是对产品的定义、产品属性的配置。  支持记录产品的基本属性，包括产品名称、产品编码、产品描述、产 品生效、失效日期等  支持对集团统一产品编码的管理功能  支持对产品服务提供属主的信息配置  支持动态设置产品的状态

担保申请管理 反担保信息管理 风控审批管理 合同管理 转贷管理等 到账管理 客户用款管理等 用章管理 银行放放款管理 收款结算 系统基础架构 组织架构管理 单据 / 模板管理 流程定义管理 系统管理 数据管理 接口管理 移动应用支持 保后管理 保后监管 催收管理 银行还款管理 诉讼管理等 代偿管理 现场调研管理 付款结算 违约金结算 服务费结算 担保赔偿准备金 （可按财务报告层次灵活定义多个合并账套） 多层财务结构 统一的账套定义 统一科目体系自定义、多维度、分层控制 统一科目体系自定义、多维度、分层控制 本位币 自定义 RMB 支持多币种 会计期 自定义 12 个自然月 + 任意调整期 公 司 段 科 目 段 产 品 段 往 来 段 项 目 段 ＋ ＋ ＋ ＋ 部 门 段 ＋ 备 用 段 ＋ 子 目 段 ＋ 核算规则 自定义 中国会计准则 现金银行日记账 总账 ① 内外部基本财务报告 • 资产负债表 • 利润表 • 现金流量表 • 月报 / 季报 / 年报等各类财务、管理报告 通过 Oracle FSG 功能统一定义 25 财务核算平台 - 总账管理 26 手工凭证录入，经常性凭证、 Webadi 录入 日记帐的要素  Oracle General Ledger 中的每 个日记帐分录都有三个基本要素。

评审通过后成为潜在供应商  评审通过后成 为合格供应商 首件或样品 首件或样品 根据汽车玻璃、浮法玻 璃、机械制造不同物料 分类确定是否参与该阶 段评审 ……  供应商考核结果选 择 定义供应商评价的具体 维度与权重，评价周期 自动汇总计算供应商绩 效分数及排名 …… 合格供应商 年度审核 合格供应商 年度审核 在线跟踪年度供应商审 核计划，建立供应商档 案中心 …… 供应商选择结果 认注册成功邮件  注册保存未提交信息作为临时信息存储，已完成注册但未经考察认证 / 资格预审的仅作为潜在供应商  对现有 ERP 供应商在上线前进行统一的信息收集补充 关 键 点 二、供应商管理 - 定义灵活多样化的供应商准入评审方式 供应商准入评价：规范准入评价标准流程及供应商年度审核 新建评价单 计算评价结果 选择对口公司 提交 OA 审批 二、供应商管理 - 供应商资质管控的实际运用 ）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。 二、供应商生命周期管理 - 绩效考核流程 第一步： • 定义绩效指标 和评估模板 第二步： • 绩效数据收集 第三步： • 汇总和计算供应商总 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从

7. 您如何在集团采购、 XX 石油公司和外部利益相关者之间进行组织？ 采用数字化需要建立数字运营模型 A. 组织和能力模型 B. 执行的治理模式 新组织需要哪些能力？ 一个数字部署团队，能够定义和 执行五个关键属性： I. 战略和治理 II. 扩展规模的构想 III. 数字化运营与增强 IV. 数字学习与文化 V. 数字基础设施 如何构建新组织所需的数字能 力？ 五种选择，包括： 操作 如何与 OPU 和外部利益相关 方（供应商、初创公司等）进 行互动？ • 为管理利益相关者制定的治理 和政策 • 供应商在虚拟分类室中的虚拟 集成生态系统 • 与业务和 IT 部门一起定义规 则性接触规则和 SLA M1 M2 M3 37 如何在集团采购中培养人才？ 问题 8 38 8 、集团采购内部人才的培养 领导者通常使用 4 个渠道来发展数字技能 一、浸入式课程 试点原型 蓝图 1. 倡议路线图 • 确认业务优先级 • 识别数字机遇 • 使用外部基准和现有技术定义数字计划 • 估计已确定的数字举措的潜在价值 • 优先考虑基于潜在价值和易于实施的举措，以制定技术实施路线图 • 开发采购技术景观 2. 运行模式 • 数字化设计组织 • 定义功能、角色和交互 • 制定治理和商业模式 • 制定 Op. 模型实施计划 • 制定沟通和参与计划 蓝图

.......................................................................................59 4.2.1 数据定义................................................................................................... 平板等多种不同的显示设备。支持表单字段间联动处理、引用外部 关联模型、引用字典数据等，支持对文本、数值、金额、日期等类 型的格式化显示。表单引擎可直接与工作流平台关联，自动生成工 作流表单模型和流程定义信息。表单模型的前后端均支持以程序编 码的方式进行二次开发，可用于处理复杂业务逻辑和界面展示要求。 表单引擎可快速实现对非实时数据的填报和统一查询、统计， 29 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 规则引擎由推理引擎发展而来，可嵌入在应用程序中，用于实现 将业务决策从应用程序代码中分离出来，并使用预定义的语义模块 编写业务决策。接受数据输入，解释业务规则，并根据业务规则做 出业务决策。 规则引擎也可运用于物联数据采集过程，数据采集上传至平台侧 后需要规则引擎对数据做重定向判断，以决定数据是转发还是存储。 规则引擎要支持规则的自定义配置，数据来源于 MQTT 消息，数据 目的地需要支持包括 MQTT 的 Topic