企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《 ERP 业务规范 ( 试行 ) 》《……》 （有啥权？）授权体系 （谁来干？ ）职责体系 滚动 规划 年度 计划 资金 计划 生产 管理 物资 采购 财务 付款 库存 物资 采购 寻源 / 合同 设备 运维 产品 销售 计 划 管 理 岗 采 购 管 理 岗 财 务 会 计 物 资 管 理 岗 生 产 关系 管理 价格管理 客户服务 合同管理 产品管理 供应网络管理 仓储及产成品管理 异地物流管理 运输管理 计划与调度管理 生产管理 供应网络管理 生产质量管理 生产绩效管理 异地物流管理 供应计划 生产计划 销售计划 需求计划 工厂间供需平衡 生产执行 工艺改进 商务智能 / 战略决策 VMI 库存 质量检查 供应商 集团 客户 考勤管理 产品全生命周期管理 产品协同 产品组合管理

与国际水平差距大，低质产品无市场，发达国家项目 日益往国内收缩，国内企业在设计研发、生产阶段质 量控制水平普遍不如国际水平。 一、企业发展与智能化改造——外部形势 延展人的体能 提升群体的协作能力 一、企业发展与智能化改造——外部形势 工业 3.0 基于电子和信息技术 的自动化生产 l 地区市场 l 少品种大批量生产 l 释放体力 机械化 时间 l 全球市场 l 大规模定制生产 l 释放脑力 工业 2.0 以电能为动力和基于劳动 分工的大批量生产 工业革命的发展进程 工业 1.0 以水和蒸汽为动力 的机器生产 提升准确处理能力 010100 010100 010100 复 杂 度 一、企业发展与智能化改造——外部形势 价值链 模 式 新型 价值链 模 式 金融机构 企业 一、企业发展与智能化改造——内在压力 企业价 值链从 传统走 向新价 值网络 售后服 务机构 设计公司 经销商 客户 企业的产品生产周期越来越短，客户提出的个性化定 制时间也越来越短，需要企业做出的反应越来越快。 产品质量对品牌效应起着决定性的作用，质量的好 坏直接决定顾客满意度 ， 顾客对产品质量的要求越 来越严苛。

4 、全渠道对于产品新鲜体验、品质安全没有 能够很强贯彻组织的日常工作中，不能高效和 指导员工的工作； 5 、公司缺乏产品新鲜管理的机制和技术手段， 不能高效提升产品新鲜性； 6 、全渠道不能在原料、生产、计划、库存、 销售策略有效整合，导致产业链价值不能最大 化显现； 7 、重大活动价值驱动导向过于单一，导致整 个链条计划和成本效率低下； 8 、供应链柔性规划和储备过于粗放，不能有 效应对快速的前端需求； 5. 优势资源掌控 6. 安全可控 7. 信息实时在线交互运营 序 号 指标名 称 定义 目标值 2017 年 2018 年 2019 年 1 坚果品 类产销 周期 坚果定量装 产品从生产 打码到销售 完成时间 跑通流程 / 坚 果定量装 35 天 坚果定量装产 销 20 天 / 糕点 保质期 30 天推 广到所有门店 坚果全品类 20 天 2 库存周 期天数 —— 门店 + 天，电商 10 天 总仓 1 天，门 店 7 天，电商 7 天 3 断货率 —— 断货率 3% 断货率 2% 断货率 1% 4 成本 原料 - 采 购 - 生产 - 配送 - 运营 成本下降 建立产业链整 体 / 采购 / 原 料 / 生产 / 运 营成本的模型 基于标杆和历 史定目标值 （环比下降 10% ） —— 5 优质原 料垄断 数量 年销售超过 5 千万的原 料垄断数量 专供

技术发展，设计一整套企业架构，包括业务架构、应用架构、 数据架构、技术架构、架构管控，通过架构设计和管理，提升应用系统的重用性、可 靠性、扩展性、灵活性、安全性，加快针对业务交付 IT 解决方案的速度，降低运营成 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 平台开发 测试环境准 备 集成测试 数据转换 授权方案设 计与测试 用户验收测 试 数据清理 最终用户培 训 权限收集与 创建 数据导入与 校核 系统部署与 割接 生产环境准备 上线后技术支持 项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 检修工 单管理 标准作 业管理 停电 申请 工作票 管理 抢修工 单管理 设备状态评估 设备分 析模型 状态评 估规则 评估设 备状态 生产技术管理 技术监 督管理 标准规 范管理 专业技 术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管 理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理

《本地通信线路工程设计规范》（YD 5137-2005）； 《本地通信线路工程及施工验收规范》（YD/T 5138-2005）； 《企业安全生产网络化监测系统技术规范》（AQ 9003-2008） 《企业安全生产网络化监测系统技术规范》（AQ 9003.3- 2008） 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006- 2010） 《企业班组安全管理规范》（DB64/T 880-2013） 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 、显示终端分组管理等 。能够控制显示终端开关机实现电源管理， 实现播出服务器无人值守播出。控制中心主机能随时播出任一网络控制器的节 目， 进行实时监控。 6）统维护简单 网络控制器全部采用工业级产品工艺生产。客户端免软件维护，系统软件可 通过控制中心进行管理和维护。 120 7）操作简单使用方便 LED 信息发布系统操作简单使用方便，操作与一般办公软件大同小异，不 需 要专业制作人员和维护 、2 路脉冲计数功能 l 内嵌标准的 TCP/IP 协议栈，支持透明数据传输 l 支持 APN/VPDN 配套产品 187 压力变送器 WPDK06 系列压力变送器是一款大批量、低成本 OEM 、民用、工业用的高质 量、 高可靠产品。体积小、重量轻、结构紧凑广泛用于压缩机、汽车 、空调等 现场的 压力测量。 内容 指标 备注 量程 1.6MPa 综合精度 ±2%FS@25℃

6 2.2.2安全生产数据中心建设需求分析 6 2.2.3安全生产监管信息平台建设分析 6 2.2.4应急救援指挥平台建设分析 6 2.2.5安全生产监管公共服务平台建设分析 6 第三章“智慧安监”标准体系建设 8 3.1数据相关标准规范分体系 8 3.1.1XXX安全生产信息资源规范 8 3.1.2XXX安全生产数据元规范 9 3 3.1.3XXX安全生产数据交换规范 9 3.1.4XXX安全生产地理空间数据规范 9 3.1.5XXX企业安全生产数据采集规范 10 3.2“智慧安监”平台建设规范分体系 10 3.2.1“智慧安监”平台应用支撑标准 10 3.2.2“智慧安监”网络环境建设规范 10 3.2.3“智慧安监”信息安全标准 11 3.2.4“智慧安监”信息化管理规范 11 3.3安全生产监管业务规范分体系 11 3.3.1安全隐患排查治理业务流程规范 11 3.3.2重大危险源监管业务流程规范 11 3.3.3煤矿监察业务流程规范 11 3.3.4监管监察行政业务流程规范 11 3.3.5事故应急救援业务流程规范 11 3.3.6社会公众安全监督业务流程规范 12 3.3.7安全生产信息共享与业务协同规范

高层及经营单位 业务部门调研 200+ 访谈人次 25 个生产车 间现场踏 勘 11 个机关部 门 100,000+ 字 访谈纪要 12 份车间设 备统计清 单 108 人 周 咨询团队 工作时间 10 人全职咨 询团队成 员 14 家 经营单位 & 下属企 业会议研 讨 1000+ 台 调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 在细分产业调研过程中，结合订单到交付流（ OTD ）和产品开发流（ IP D ），针对重点分析的生产制造域，我们选取七个业务域进行展开分析 运 营 驱 动 的 产 品 制 造 流 程 创新驱动的产品创造流程 产品需求 生产规划 产品设计 产品支持 客户订单 售后服务 生产制造 生产计划 采购及供应链 交付与物流 生产准备 需求管理 项目计划 放行管理 变更管理 设计开发 产品仿真 试制管理 工厂物流仿真 生产工程 设备工程 生产仿真 工厂调试 生产测试 销售管理 客户管理 竞争管理 销售优化 计划管理 生产排程 计划变更 物料计划 采购策划 采购实施 供应商管理 供应商质量 进料检验 原材料存 储 原材料上线 物料齐套 生产制造域 包装策划 物流策划 成品库存 物流配送 服务管理 追溯管理 客户支持 问题管理 问题管理 维护管理 生产执行 设备管理

协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ CRM ） 财务共享服务 集中采购服务 人力资本服务 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 某著名企业） 生产管理 设备管理 供应商注册 电子寻源 供应商评价 供应商协同 营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 … • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 FICO/BPC/BCS/FM – “ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业） 业 务 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控 制，业务核算自动化，并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 • 三条主线：全面预算化、

人力资源部 质量管理 部 财务部 综合管理 部 内审部 部门总监 ✓ ✓ ✓ ✓ 部门经理 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 业务骨干 ✓ ✓ ✓ ✓ 事业部 生管部 销售部 生产车间 设备动 力部 技术中 心 总经理 经理 销售总 监 销售经 理 销售内 勤 经理 骨干 经理 技术经 理 化纤 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 帘子布 ✓ ✓ 塑胶 ✓ ✓ ✓ 某公司三大事业部本次调研分布情况 某公司职能部门本次调研分布情况 项目组本次阅读了多份战略、业务及 IT 相关资料，并通过现场参 观、实际了解某公司业务生产与信息化现状 资料类别 资料名称 份数 战略项目 战略调研访谈纪要 24 份 战略规划报告（信息化相关部分） 1 份 业务与信息化资料 某公司组织架构和岗位 1 份 人力资源业务解决方案 1 份 某公司网络基础现状 1 份 某公司数据中心建设方案 1 份 系统体验 优时 ERP 系统、泛微 OA 系统、用友 NC 系统、门户 3 个 实地参观 帘子布事业部、化纤事业部中控室及生产车间 总部 6 楼信息中心机房 问卷与调研访谈问题总结  问题分类分级：通过在线问卷调研与调研访谈相结合方式了解企业现状，对收集的问题进行总结归纳、分类分级，未整理前 各层级共提出管理和信息化问题