量； 同时，对生产设备进行节能改造， 降低了能源消耗，进一步减少了范围 一 排放。 范围一、二、三排放 范围一、二、三排放 范围二排放的定义与核算 范围二排放是报告组织因发电、供热 / 制 冷或外购蒸汽用于自身消费而产生的 （间接）排放。企业可以通过提高能源 利用效率、采购绿色电力等方式，降低 范围二排放。 例如，某企业通过与可再生能源发电企 业签订购电协议，采购绿色电力，减少 环节的碳排放； 同时，鼓励消费者对废弃服 装进行回收利用，减少产品使用和废弃物处 理环节的碳排放。 温室气体的种类与影响 温室气体指《京都议定书》中的六种温室气体，即二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫。这些温室气体能够吸收和释放地球表面辐射 的热量，导致地球表面温度升高，引发全球气候变化。 二氧化碳是最主要的温室气体，主要来源于化石燃料的燃烧、工业生产过程以及土地 自然资源的开采和消耗。采用消除或削弱热桥的专项设 计，确保围护保温层连续，提高围护结构的保温性能， 减少热量的散失。 9 条实施路 径 分布式能源供给 分布式能源供给遵循因地制宜、清洁高效、分散布 局、就近利用的原则。在太阳能资源丰富的地区， 园区大力鼓励建设分布式光伏，持续开发屋顶光伏、 发电与建筑一体化（ BIPV ）、光伏车棚等园区场景 应用。

真实 DEM 工艺管道 设备内部 工厂可视化 真实三维地形搭建 全厂布局 三维搭建 装置区三维 模型搭建 精细模型内部结构建模 3 、功能建设 • 2.2 功能建设 柴 油 加 氢 改 质 装 置 连 续 重 整 装 置 催 化 裂 化 装 置 聚 丙 烯 装 置 3 、功能建设 循 环 冷 水 循 环 热 水 新鲜水生产给水管道 稳 高 压 消 防 、功能建设 数字工厂对全厂所 有摄像头进行一对一建模， 与视频监控系统进行接口 开发，将图像与对应的摄 像头模型进行数据挂接， 方便用户对现场状况的实 际监控，同时提供远程控 制；历史存档回放等各种 功能。 可视化视频监控管理 3 、功能建设 手持机通过 GPRS 功能把包含 有巡检人员实时坐标的数据包发送 至服务器，经系统解析后，可以帮 助监控人定位巡检人员的位置，也

Group ● Proton ● LEVC ● RADAR Auto ● smartAutomobile (JV) ● 远程新能源商用车集 团 远程科技 汉马科技 醇氢科技 ● Farizon New Energy Commercial Vehicle Group Farizon Technology Hanma Technology Chunqing Technology

项目小 组讨论 组织体系 岗位体系 人力资源管理政策 薪 酬 激 励 体 系 绩 效 考 核 体 系 员 工 培 训 体 系 员 工 招 聘 体 系 员 工 满 意 度 工 作 流 程 与 制 度 企 业 文 化 …… 4 EHMD 诊断系统理论模型： 借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 组织岗位体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 9 基于调研问卷的员 工 认识分析 10 问卷调研模块说明 • 组织定位与功能 • 原因、问题 • 岗位职责 • 原因、问题 • 制 度 与流 程 • 原因、问题 本次问卷调研组织体系模块，主要包含组织功能定位、组织运行效率、岗位设置合理性四个方面的内 容： 组织 功能定位 岗位设置 合理性 组织 运行效率 11 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意

项目小 组讨论 组织体系 岗位体系 人力资源管理政策 薪 酬 激 励 体 系 绩 效 考 核 体 系 员 工 培 训 体 系 员 工 招 聘 体 系 员 工 满 意 度 工 作 流 程 与 制 度 企 业 文 化 …… 4 EHMD 诊断系统理论模型： 借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 组织岗位体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 9 基于调研问卷的员 工 认识分析 10 问卷调研模块说明 • 组织定位与功能 • 原因、问题 • 岗位职责 • 原因、问题 • 制 度 与流 程 • 原因、问题 本次问卷调研组织体系模块，主要包含组织功能定位、组织运行效率、岗位设置合理性四个方面的内 容： 组织 功能定位 岗位设置 合理性 组织 运行效率 11 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意

接 机 器 人 ， 实 现 焊 接 、 上 下 料 、 磨 削 抛 光 等 作 业 应 用 ［ ２］ ， 并 通 过 定 制 化 的 控 制 系 统 数 据 衔 接 ， 实 现 构 件 深 化 模 型 的 精 细 化 建 造 。 在 装 配 式 建 造 构 件 加 工 制 造 过 程 ， 采 用 ３Ｄ 打 印 技 术 已 具 有 一 定 的 实 用 性 ［ ３］ 。 在 数 字 化 建 造 于 参 与 企 业 和 人 员 在 时 间 维 度 不 连 贯 ， 不 同 参 与 方 对 成 果 应 用 需 求 各 异 ， 导 致 较 难 直 接 承 接 设 计 成 果 进 行 加 工 、 制 造 、 装 配 ， 也 无 法 充 分 发 挥 数 字 化 精 细 化 设 计 建 造 的 优 势 。 本 文 通 过 广 泛 统 筹 各 专 业 各 阶 段 的 数 字 化 成 果 与 实 用 核 心 ， 是 通 过 全 过 程 需 求 反 馈 与 关 键 节 点 双 向 串 联 ， 建 立 现 代 产 业 化 设 计 体 系 ， 建 立 与 数 字 化 设 计 相 适 应 的 先 进 制 造 工 法 与 生 产 管 理 手 段 ， 建 立 设 计 手 段 与 生 产 手 段 的 信 息 化 协 同 平 台 ， 通 过 数 字 化 交 付 实 现 运 维 阶 段 承 接 ， 形 成

采购到付款 销售到收款 费用报销 会计档案管理 综合管理  销售合同审核与存 档  信用审核与控制  纸质发票开具与管 理  应收账款管理  客户对账  采购预算审核与控 制  招投标评审  采购合同审核与存 档  预付款申请发起、 审核  付款申请发起、审 核  供应商对账 分子 公司 业务 财务 工程立项评审 工程投资计划评审 工程合同审核 自动化方面：以差旅报销流程为例说明，如何通过自动化提高流程效率 整体一体化设计集成：  预算管理  动支管理  商旅对接  自动制证 场景说明 技术加成提升效率：  风险网关自动分流  规则引擎智能审核  OCR 智能采集  会计引擎自动制证  流程引擎灵活配置 共享中心持续优化：  运营看板  风控平台  智能抽检 商旅预订 审批 提交报销 （导入 / 提高作业质量 差旅费用报销核心流程 支付 OCR 采集 自动制证 出行 自动审核 通过 问题定位 核算系统 自动化处理环节 普通环节 28 构建自动创建报销单并提交审批，无需手工填写 APP 中直接报销差旅 费 一键勾选，无需录入 集成费控，全程可视 商旅预订 支付 审批 提交报销 OCR 采集 自动制证 运营监控 影像扫描 智能抽检 出行 自动审核 人工审核 29

相关型或单一产业领域内的发 展 • 单一产业领域内的运作 , 但有 地域局限性 集团管控模式与人力资源管控特征 案例 :XF 集团总部对不同产业与战略地位的下属企业 , 采取的不同的管控模式 飞 机 制 造 分 公 司 XF 国 际 飞 机 维 修 工 程 分 公 司 财 务 公 司 进 出 口 公 司 设 备 工 程 分 公 司 技 术 装 备 分 公 司 动 力 工 程 分 公 司 西 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权 • 财务总监由总部直截了当管理 , 人事档案在总部 , 与总部签订劳动 合同工 资 由总部进行发 放 , 岗位工 资标 准由总部制定 • 对财务总监实行任期轮换制 , 财务总监发生工 作变动 , 由总部给与离任审计 • 财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成 • 财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属下属公司进行财务监控 • 统一公司品牌、形象、标示、行为 物 资采购权 权 限 纬 度 权 限 纬 度 制度优化权 制度优化权 • 统一管理品牌形象 • 各种经营管理制度由总部相关部门组织编制并审批 • 其 下属控 股公司的财务经理实行总部委派制 ; 其参股公司的总会计师、财务经理由 该公司总经理选聘 , 由总部进行资质认证 , • 在财务支出权上 , 给予分公司一定的日常经营支出权限 , 下属公司在预算范围内具有 自主权 • 每季度对下属公司的财务支出进行审计

▪ 沿行业业务价值链，甄别各环节核 心业务能力，如 : – 渠道管理：渠道规划开发、渠 道绩效管理 – 终端客户直销：产品定价与溢 价管理 1 2 3 基于业务模式搭建流程框架 控 制 执 行 指 导 销售拓 展运作 行业客 户管理 经销商 管理 客户覆盖 与资源分配 行业客户 分析 客户关系 管理 客户 需求引导 经销商进 销存管理 经销商 / 服务 薪酬总包管理 薪酬调整策略 福利 / 津贴政策 • 依照所属地法律法规， 逐步规范企业的福利 / 津贴政策，规避风险。 • 根据企业需要，对部分 福利 / 津贴明确标准。 • 根据企业发展需要，制 定合理的福利政策。 奖金政策 • 依照各公司的经营特点设立重点奖项。 • 体现奖金是“挣”的。 增产奖 质量奖 项目奖 改善提 案 …… 固浮比例 职位类型（举例） 内部人才管理环境 薪酬体系 薪酬结构 薪酬水平 实现战略目标 提升竞争能力 促进可持续发展 内部公平性 外部竞争性 职员绩效能力 薪酬体系设计的流程与方法 战 略 层 面 机 制 层 面 技 术 层 面 付薪因素 价值评价 薪酬确定 外部人才市场环境 3P1M 4 薪酬管理体系基本框架 行业人才环境 成本收益 维度 激励有效性 维度 均衡性 维度 市场竞争

电厂、矿山相关内容不在本次规划范围 内 在细分产业调研过程中，结合订单到交付流（ OTD ）和产品开发流（ IP D ），针对重点分析的生产制造域，我们选取七个业务域进行展开分析 运 营 驱 动 的 产 品 制 造 流 程 创新驱动的产品创造流程 产品需求 生产规划 产品设计 产品支持 客户订单 售后服务 生产制造 生产计划 采购及供应链 交付与物流 生产准备 需求管理 项目计划 放行管理 统一的规划，实施，推广和维护 • 变压器设计标准与设计手册的修订和培训 管控 流程 数据 平台 • 加强仿真团队的梯队建设，加强仿真能 力的通用化、服务化、共享化 • 构建完善的产品研发协同管理体系，制 定管理规范（如适用于自动化产线生产的变 压器设计标准与设计手册） • 基于新产品开发需求补齐相应仿真分析能力 （如振动、疲劳等） • 基于研发管理体系，梳理变压器产业跨地域 跨经营单位研发协同的流程 塔 产销 一体 化 * 自动 排产 及交 期预 估 数字 化制 造工 艺规 范 自动 化生 产控 制 透明 化人 员管 理 精细 化成 本管 理 能源 数据 采集 和监 控 能源 消耗 预测 及优 化 碳排 放核 算和 追踪 数字 化安 环管 理 数字 化仓 储物 流管 理 数字 化研 发质 量 数字 化制 造质 量 数字 化质 量全 过程 追溯 基于 大数 据的 质量