n 行业发展趋势 中国冷链物流行业竞争格局 冷链行业头部玩家优势明显 ，百强玩家靠后入行门槛仍较低 平台型冷链物流企业更符合冷链物流行业发展趋势 过去 ，传统型冷链物流企业多具有土地、仓储的资源优势 ，物流网 络运作需要更多资本投入 ，模式较重。未来冷链物流预计将向“互联 网 + 冷链物流”的冷链资源整合平台上发展 ，通过逐步完善网络搭建 ， 亿人民币（交易次数 以 2 次保守测算） 中国冷链物流行业进入壁垒 重投入、重营运、高技术要求为冷链物流行业首要行业壁垒 冷链运输前期投入成本较高 需要高水平的信息系统提供数据支持与管理工具 冷链仓储需要专业的管理和运营能力 PART 1 ：市场分析 ：冷链进口物流需求大 ，国内市场潜力 大 中国冷链物流行业增长驱动因素 资源整合与政策支持推动优质冷链供给的增 长 新基建促进行业发展脚步 ，优化冷链市场环境 ，冷库作为冷链基础设施之一 ，迎来政策利好。 u 伴随着我国线上生鲜消费的增长 ，我国生鲜冷链仓储 及运输需求也随之快速增加 ，我国冷库需求规模将迎 来较快增长。冷库总面积持续增长 ，占仓库面积的比 重不断提升 u 根据物联云仓公布的数据显示 ，在冷链物流仓储需求 增加的背景下 ，我国冷库面积快速增长 ，占仓库面积 的比重不断提升 ， 2020

进料检验 原材料存 储 原材料上线 物料齐套 生产制造域 包装策划 物流策划 成品库存 物流配送 服务管理 追溯管理 客户支持 问题管理 问题管理 维护管理 生产执行 设备管理 质量管理 仓储物流 工艺管理 订单管理 作业人员管理 成本管理 绩效监控 生产执行过程 物料追溯管理 生产过程监控 返工管理 生产异常管理 重点关注业务域 能源管理 设备维护管理 备品备件管理 信息安全 数字化生产管控与优化 变压器产业战略解读 全球产品 协同研发 自动排产 及交期预 估 三维结构 化工艺 全过程 质量管理 数字孪生 研发仿真 基于三维 模型的设 计 智能仓储 与物流 重点关注场景 战略提取 智慧能源 管理 智能设备 管理 变压器产业数字化建设特点和重点 变压器产业需重点关注数字化场景 11 • 重视质量：通过质量策划及执行过程中的数据 C2- 供应链计划管理 S10 代运代维 -3 R6- 三维结构化工艺 新供应链 C5- 数字化物流 S9 设计规划 -2 阶段三 2026~ R7- 三维模块化产品设计 M6- 数字化仓储物流 阶段二 S8 增值服务 -3 M5- 能源精细化管理 C3- 数字化采购 2023-2025 S6- 智能产品 M4- 设备全生命周期管理 阶段一 K2 销售管理与需求 预测 G4 风险管控

体化核算，前端业务单据自动实时集成产生 财务凭证传到财务，财务可根据会计凭证在系统 中快速追溯到前端业务单据，实现业务财务的实 时集成性、穿透可追溯性。 • 月结：  现在财务与仓储月结盘点后不允统中进行货物某 著名企业，要发货只能先线下记录。后续新系统 盘点结束后只要系统中有库存还可以进行发货、 开票。  速度提升，按时出具成本分析报表、销售利润报 表等为领导分析决策提供真实准确的数据来源。 通过对业务流程的梳理与优化，实现以业务流程 为导向，使企业由“部门卓越”向“流程卓越”演 进。 • 销售单据状态依据业务进展自动更新，确保实时 形成快速精确的记录，可实现单据的追溯查询。 • 通过销售发货业务与仓储管理的集成，实现了销 售发货自动扣减仓库的库存，销售发货时自动产 生对应的会计凭证，所有业务操作都在一个平台 下进行，保证了所有使用者在同一个平台下看到 的数据都是一致的。 • 通过销售与财务管理的集成，销售开具发票时自 及维护人员工作量，提高了工作效率。 未来价值提升 解决方案概览 业务痛点 标准业务推行 物料申请单 10 20 30 主数据专家小组 业务痛点 主数据平台 MM - 进一步提升计划准确性、效率、集成度 • 仓储管理员计划核减准确无法得到保证。 • 采购计划分发工作量大且容。 • 采购计划与合同未关联，可追溯性欠缺。 现状描述 • 规范化数据导入，进一步完善需求申请提 报、审批流程。 • 实时库存呈现，极大提升计划核减便捷

个应用场景，聚焦工业产业共性和公共性服务 的需求场景，基于 1 个工业互联网服务平台及 3 个能 力，将原子化的平台能力调用整合，赋能行业全流程 业务，实现从研发设计、生产制造、质量管控、安全 生产、供应链管理、仓储物流、运维运营等环节的全 覆盖。 安全 提供针对工业网络、设备终端、控制应用、数据安全 等方面的监测感知、威胁防护、处置恢复等安全应用。 能力 3 个能力， OnePower 平台能力、信创私有云平台能 智绘工厂，智造未来 平台服务 6—— 智能仓储能力 现场需求 解决方案  打造电子产品生产过程工具、物料、仪器的库存管理、自动化出入库、库存精准管理的仓储物流方案；  借助智能化技术及传感器、立体仓库、物联网等技术，实现生产现场的智能化作业 ；  支持多种自动识别与智能硬件、支持移动 APP 端管理、预置多种出入库算法策略。 生产现场所需设备 PDA 智慧仓储系统 仓库管理 库区管理 人员分配 库存管理 物流管理 生产管理 WMS 批次管理 物料对应 库存盘点 质检管理 虚仓管理 库存管理 网络化协同制造平台 高精度定位 AR 辅助生产 AI 视觉质检 AI 生产安防 机床联网 智慧仓储 焊接管理 数字孪生工厂 伙伴协同 采购协同 销售协同 发运协同 质量协同 委外协同 生产管理 仓库管理 中心企业 供应商 客户 / 供销商 应 用 30 智绘工厂，智造未来 边缘云应用场景

供应商 管理 智慧采购平台 B2B 交 易平台 质检平台 供应链 金融 数 字 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 用户中心 权限中心 商品中心 价格中心 库存中心 仓储中心 订单中心 …… …… 技术 中台 其他 系统 分布式事务 分布式任务调度 消息队列 日志服务 … 注册中心 分库分表 调用链跟踪 监控告警 ERP POS WMS CRM OA …… 库存中心 订单中心 促销中心 会员中心 支付中心 消息中心 组织中心 会员中心 营销中心 资源中心 标签中心 客户数据 中心 数据运营 中心 客服中心 ..... 渠道中心 采购中心 仓储中心 结算中心 物流中心 调度中心 配送中心 …… • 建立集团数字化赋能平台，子公司全渠道体系建立 • 美团 / 饿了么 / 口碑 / 京东三方 O2O 渠道接入管理 • 门店 POS 集成三方订单，处理线上订单业务 坚果礼盒 大米面粉 全渠道互动 全渠道互动与服务 会员精准营销 会员关怀 活动运营 内容运营 社群运营 商品精准推荐 全局会员权益 CDC 中央仓 RDC 区域仓 ODC 前置仓 / 门店 仓储开放平台 采购供应商体系 物流配送体系 最后一公里协同体系 销售预测与供应链控制体系 消费者触点全 覆盖能力 商品品类高效 配置能力 会员精准运营 能力 供应链敏捷 反应能力 多

智慧工场 仓储管理 生产管理 数字化智慧 工厂 智 能 化 → 个 — 精 细 管 理 个 — — 高 效 作 业 UrOVO 优博 讯 物料 / 货品数 据 信息实时传递 人员数据 国家顶级节点 国家标识解析中心 二级节点 — — 行业标识解析中心 企业标识解析系统 网络化协同 精益化生产 数字化仓储 平台化供销

以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco mm Inv. 需求管 理平台 Configuratio n (VCON) 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.1.4 物流策略 5.1.3 仓储布局与策 略 5.2.8 采购计划供应 商协同管理 5.2.9 采购执行供应 商协同管理 5.3.4 零星采购计划 流程 5.3.3 一般物资采购 计划流程 订单样机质 量评审流程 5.7.18 公司间发货 流程 5.7.14 费用化领用 流程 5.7.21 借还机流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.9.3 仓储运费结算 流程 5.7.8 工厂间转储流 程 5.10.4 来料采样方案 制定 5.7.2 基地间转储入 库流程 5.10.2 供应商主数据 维护流程 5

以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco mm Inv. 需求管 理平台 Configuratio n (VCON) 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.1.4 物流策略 5.1.3 仓储布局与策 略 5.2.8 采购计划供应 商协同管理 5.2.9 采购执行供应 商协同管理 5.3.4 零星采购计划 流程 5.3.3 一般物资采购 计划流程 订单样机质 量评审流程 5.7.18 公司间发货 流程 5.7.14 费用化领用 流程 5.7.21 借还机流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.9.3 仓储运费结算 流程 5.7.8 工厂间转储流 程 5.10.4 来料采样方案 制定 5.7.2 基地间转储入 库流程 5.10.2 供应商主数据 维护流程 5

乐 山 担 保 三 台 担 保 合并账套 现金账套 21 统一多维度的数据仓储结构（ SLA ） • 没有职责，嵌入于独立的模块 • 通用的分录生成器 • 存储详细的子模块会计分录 • 通用的数据模型和界面 • 允许多种记账方法 • 支持多种汇总选项 • 支持保留业务关键信息 • 双向追溯 SLA 架构数据仓储解决方案 • SLA 是 Oracle EBS 套件 R12 版本中特有功能 版本中特有功能 • 本项目将借助 SLA 的思路和架构实现业财融合 • 本项目将通过以 SLA 为核心和桥梁（即是核心也是 桥梁），实现核心 ERP 数据仓储的搭建，为企业决 策分析提供依据。 22 统一核算流程与制度，从标准、内控、效率提升三方面，优化现有财务核算流程 业务循环 经营物资采购 业务环节 岗位职责 具体业务 执行步骤 ERP 系统 操作指南 标准核算 会计分录 需归档的 原始凭证

第三阶段，监控可收获以下效益： 提高 质量 提高 效率 减少 报废 辅助 决策 客 户 满意 ① 兰 现场监视装置 智能化生产执行过 程管控 公共资源定位系统 智能化仓储 / 运输与物流 自动化立体仓库 AGV 智能小车 高级计划排程 执行过程调度 数字化物流管控 数字化质量检测 智能化加工设备 智能化机械手 DNC 智能刀具管理 彭得 4 年 支 ddV ped! 工 日 中央控制室 场 Anden 联路最装 智能化生产控制中心 智能化工厂 智能化仓储 / 运输与物流 ePICOR · 直接驱动连接 OEM · 16 个数字 信号 · 12 个模拟信号 · 最快 2000/ 每秒 ▶ 数据采集设备用于向服务器发送实时信 息 Interface