企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一， 会计核算统一，进而再利用一级架构的 IT 平台实现支撑系统的统一等。 在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化； 天津 安徽 广西 江苏 福建 宁夏 河北 黑龙江 吉林 内蒙古 西藏 陕西 云南 北京 辽宁 江西 贵州 上海 海南 台湾 香港 澳门 新疆 青海 四川 打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台 一体化的信息管控平台 预算管控 资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 生产到成本一体化 需求到产品一体化 日常运营到费用一体化 供应商 客户 计划到执行一体化 流程驱动之一 — 需求到产品一体化 一体化的信息管控平台 预算管控 资金管控 财务管控 主数据管控 销售到收款一体化 采购到付款一体化 生产到成本一体化 需求到产品一体化

总部基地智能一体化运维和系统建 设方案 1 1 2 2 建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 3 3 4 4 目录 1 1 2 2 3 3 4 4 目录 建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 创建现代化、国际一流的运维生产模式 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 4 、建立降本增效、绿色节能、全成本核算的效益管理 模式 5 、组建掌握网络、动力、安消防、 IT 软硬件等核心 专业技术的运维支撑队伍 云数据公司一体化运维生产体系 …… • 公司本部负责基地 IDC 相 关网络、系统、设备、设施 的运维生产 省分 IDC 的业务、网络和设施集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行 应用资源 存储资源 网络资源 计算资源 机房资源 用户资源 建立“一级监控、集中维护、统一资源管理、统一调度”的扁平、垂直的运维生产和管理体系 重点基地：一体化专业化垂直管理 职能定位 服务响应 信息化支撑 资源管理 集团网运 云数据 公司 • 基地运维纳入集 团统一网络管理 体系 • 负责基地与 IP 骨 干网、传输网间 的运维管理和生 产调度

1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- 定制符合财务核算需求和集团管理规 范的关账检查内容 使用统一的报表全方位、多层次的 输出关账检查结果 快速定位例外事项并提供有效的例外 解决办法 30 财务核算平台 - 应收管理 31 实现收入线财务业务一体化 担保业务系统 客户管理 信用管理 担保业务管理 接口平台 1. 预收担保费 2. 实收担保费 其 他 代 收 业 务 应收管理 收款管理 Oracle GL 模块 核销管理 借：应收担保款 贷：预收担保款 其 他 代收代付 总账 该类业务基本都是借贷 平账业务，建议直接传 总账凭证 33 财务核算平台 - 应付管理 34 实现支出线财务业务一体化 接口平台 1. 员工借款 2. 员工报销 应付管理 发票管理 Oracle GL 模块 核销管理 付款管理 凭证等日常账务管理 付款流程审批； 材料采购发票匹配接收； 代付代偿按照合同控制；

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 化营商环境更好服务市场主体的实施意见》（国办发 [2020]24 号）再次指出“ 2020 年底前基本实现增值税专用发票电子化”。 • 随后，国家税务总局通过《国家税务总局关于进一步支持和服 务长江三角洲区域一体化发展若干措施的通知》（税总函 [2020]138 号）明确提出长三角区域部分城市将列入首批增值 税专用发票电子化试点范围，并在 2020 年底前基本实现新办纳 税人增值税专用发票电子化。 2021 年年底前，力争建成全国统 改、防丢失、防窃取 的全面的防护措施。 18 会计档案标准化 — ** 智能电子会计档案解决方案 ** 借助自身专业服务优势与完整的数字化解决方案，为客户提供“电子档案全生命周期”的线上线下一体化管理与数字化转 型服务，电子档案的应用将覆盖从制单、收件、归档存储、档案应用全环节。 19 现状调研 • 通过调研访谈理解集团及各子公司会计档案归 档现状 • 对现行会计归档进行对比，识别各主体当前与

集团业财一体化 数字化转型解决方案 XXXX 深刻理解到本期 ERP 项目是以股份财务管控和 XX 为起点，未来必将覆盖 XX 股份及下属企业的全 面集成的 ERP 系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ 企业门户 SAP NetWeaver / PI 商务智能 XX 股份 本部管控 和决策支 持 一体化 运营管 理 共享服 务和协 同应用 协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ CRM ） 财务共享服务 集中采购服务 人力资本服务 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 某著名企业） 生产管理 设备管理 供应商注册 电子寻源 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 FICO/BPC/BCS/FM – “ 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业）

企业架构规划设计方案 • 企业架构解决什么 ? • 本项目的工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 企业架构解决什么？ 企业架构不仅是一个变革管理项目群，也是一套文档化方法论，用以为一个企业提 供包括企业战略方向、业务服务、信息流与资源匹配在内的可执行和有效整合的全 统一的架构设计文档和项目实施文档方法 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验 信息化系统现状 至 下 而 上 借 鉴 架构管控设计 企业架构管理 架 构 管 控 实 施 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 SG-ERP 项目实施工作方法 企业架构设计工作与 SAP 工作组的协 同 合作 业 务 架 构 设计未来企业 业务流程库

风控一体化标准方案 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 项目实施 需求理解 统一规划 产品 + 定制 风控融合 提升全面风险管理工作水平 可扩展性 促进风险管理落地 • 通过有效的风险信息收 集手段，识别并规范公 司各类风险信息，定期 对风险进行风险评估， 基于风险等级进行风险 应对，实时通过报表掌 握风险现状，支持业务 通过风险管理和内部控 制的建立和信息化，促 使风险管控人员在项目 过程中接受流程化的训 练和专业化的学习，缩 短风险管控人才培训时 间，提升培训效果，逐 步建立一支专业的风控 团队。 集团架构 风控一体化 规范内部控制 • 通过信息化手段支持总 部标准化和流程化开展 内部控制工作。通过系 统将内控手册电子化， 实现内控测试与评估流 程化管理，支持内控缺 陷与整改进度统一管 理，基于岗位角色及权 接口服 务层 接口控 制层 组 织 人 员 同 步 数 据 同 步 风险管理 内控管理 合规管理 流程管理 审计管理 …… …… ETL 系统部署方式及配置要求 风控一体化信息系统支持部署在虚拟化平台上 , 系统采用集中式部署，即在总部机房部署一套 风险管理系统；系统采用 B/S 架构，即用户通过浏览器方式访问系统 。如果使用高可用方案，服 务器需要双倍部署。系统支

产品管理部 NCV 6.5 产品方案 — 集团财务业务一体化 yonyou software Co., Ltd. NC6 财务会计产品方案亮点培训 V65 V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9 、企业角度——财务 业务一体化 所有业务从业务端发起 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 集团财务核算解决方案的几个层次 共 享 服 务 • 降本增效 • 风险控制 关 注 流 程 • 从业务端发起，自动形成满足财务管理要求的数据 • 业务流程标准化、自动化 规 范 业 务 • 核算规范 • 账表一体化 易 难 针对企业管理现状推荐不同的会计核算方案 1 2 3 固定资产 总账 报表 1+ 收付款合同 费用管理 应收应付 现金管理 网上报账 1+2+ 共享服务 核算规范化是也是集团管理