行业专题 2020年12月8日 万物互联智能制造 新基建-工业互联网产业链梳理 XX报告《XXXXX》 01 02 03 04 摘要 新基建，新内涵 工业互联网的本质是用新科技解决老问题。新科技包括两个层面：智能化和数字孪生，最终目的是实现生产和运营效率的大幅 提升，调高微笑曲线。工业互联网新基建包括从边缘层、平台层到工业应用层的全部产业链。 现状：标杆案例初具成果，规模化试点前夕 搭建虚拟仿真世界 在虚拟世界中模拟 物流商 请参阅附注免责声明 诚信 · 责任 · 亲和 · 专业 · 创新 9 XX报告《XXXXX》 传感器边缘层 云基建 数据中 心 工业互联网体系全梳理 01 IT数据 信息化系统 OT数据 生产设备 读码设备、RTU、PLC/DCS/IPC、嵌入式控制器 工业通讯模块、工业交换机、工业网关、中继器、网桥、 网络配置等 工业应用 开发工具 工 业 安 全 工业互联网 平台 PaaS/OS 工业 软件应用层 请参阅附注免责声明 诚信 · 责任 · 亲和 · 专业 · 创新 10 XX报告《XXXXX》 工业互联网体系全梳理 01 工业大数据平台：清洗、管理、分析、可视化、建模 生产设备管理 运维管理 开发环境 灾备 数据库RDS、负载均衡SLB、专网VPC、访问控制 SCADA 工业应用 开发工具 MES

，平台及流程高效整合，实现各部门的数据共享、业务协同 “ ” “ ” “ ” 一件事 是指企业群众需办理的一个 事项 ，既可以是单独的 一件事情 ，也可以是需到多个部门办理或多件相关 “ ” “ ” 的 事 、 一揽子事 ，经过梳理整合、数据打通、流程再造 “ ” 后，变成企业群众眼中或窗口统一办理的 一件事 。 AS IS ：分事项受理 ( 串行低效 ) TO BE ：融合现网政务服务平台，统一受理、流程对接、数据共享 ( 中台 事项管理 办件服务 电子 证照 材料中 心库 统一 物流 统一 支付 集成接口、流程运行 主题、表单、流程编排 现网综合政 务服务平台 持续梳理优化 事项梳理 情形梳理 表单梳理 材料梳理 流程梳理 一体机 精细化梳理配置模块 11 “ ” 一件事 政务服务系统架构 “ 一件事”政务服务系统 现网政务系统 服务 门户 网上服务门户 政务大厅 自助服务终端 垂直系统 集成对接 委办局 … 业务审批系统 统一身份认证 ③ 统一事件服务 电子印章 电子证照 统一物流 统一支付 行业 服务 事项管理 办件服务 数字 平台 现网 标准单事项库 一件事精细化梳理工具 存储 网络 现网数据 交换平台 事项 / 办件 数据交换 现网 办件库 云服务 大数据 计算 ISV 产品 12 ① “ ” 网上服务专区，打造 零跑腿、不见面 的网上服务模式

访问 进行详细审计，并对内部违规和不正当操作进行定位追责，保障数据资产安全， 并满足等保合规要求。 2.2.3.2.7 数据脱敏服务 提供数据脱敏系统服务，对敏感数据进行自动化发现，精细化梳理，实现 敏感数据安全管理；提供自动化脱敏能力，改变以往对手工的原始脱敏方式， 减少人工工作量，促进缩短项目周期，提升工作效率和质量；对数据中的身份 信息、地址信息、银行卡号信息、电话号码信息等敏感数据通过脱敏系统变成 全市各相关单位，纵向向上级联省级共享交换平台，支持全市各相关单位调用 服务接口与自己的业务应用进行集成。平台支持服务发布、订阅及审核管理， 同时支持对服务调用情况进行监控，以确保数据正常实现交换共享。 5、信息资源目录服务，梳理政务数据资源目录，设计数据资产分类框架体系， 依据分类标准进行资产编目，提供数据目录服务，包括数据搜索、数据订阅以 及数据地图等服务。建立数据服务目录，为政务数据仓库提供统一的数据服务。 建设 流转顺畅， 从而 完成整个业务事件的完整闭环。 2.6.1.2 任务中心 依托数据中台、分析算力、排优算法等能力支撑，对智慧城市运营中心指 挥调度、社会上报、辖区任务及突发事件等任务事项进行梳理、分析，形成规 范化、清单式、可操作、优先级清晰的系统化任务体系，进一步加强对任务派 发、排优、调配进行监管，最大程度优化智慧城市运营中心工作人员任务处置 流程和效率。 第 27 页, 共 150

则，各地区“互联网 + 监管”系统与国家 “互联网 + 监管”系 统初步联通 国家“互联网 + 监管”系统 上线试运行； 各地区完成平台建设，推 动平台实现试运行 初步完成国务院各 相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 管理部门负责统筹协调各方面力量，明确系统建设的时间表、路线图，抓好各项工作任务落实。 省政府办公厅、市场监管局…… 使用部门 管理部门通过对监管整体运行情况的掌握和了解， 辅助领导决策。 监管部门负责监管信息的梳理、上报、变更等工作， 协助对监管对象的风险研判工作，共享相关数据。 行业组织提供统一的行业组织及相关人员的管理， 接收、整理、推送行业组织的相关信息，加强监管 力度，实现行业自律。 企业用户通过平台的监管规范生产、经营行为，也 补充要素（监管对象、监管措施、监管流程、监管结果等） 行政检查 行政处罚 行政许可 行政奖励 行政裁决 行政强制 行政征收 行政给付 行政确认 其他 “ 互联网 + 监管”系统监管事项目录清单 梳理细化 选取 行政审批之外的 其他职能（如企 业投资建设固定 资产投资项目备 案、高新技术企 业认定）对应的 监管事项 由本部门负责审 批或指导实施的 行政许可事项对 应的监管事项

则，各地区“互联网 + 监管”系统与国家 “互联网 + 监管”系 统初步联通 国家“互联网 + 监管”系统 上线试运行； 各地区完成平台建设，推 动平台实现试运行 初步完成国务院各 相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 管理部门负责统筹协调各方面力量，明确系统建设的时间表、路线图，抓好各项工作任务落实。 省政府办公厅、市场监管局…… 使用部门 管理部门通过对监管整体运行情况的掌握和了解， 辅助领导决策。 监管部门负责监管信息的梳理、上报、变更等工作， 协助对监管对象的风险研判工作，共享相关数据。 行业组织提供统一的行业组织及相关人员的管理， 接收、整理、推送行业组织的相关信息，加强监管 力度，实现行业自律。 企业用户通过平台的监管规范生产、经营行为，也 补充要素（监管对象、监管措施、监管流程、监管结果等） 行政检查 行政处罚 行政许可 行政奖励 行政裁决 行政强制 行政征收 行政给付 行政确认 其他 “ 互联网 + 监管”系统监管事项目录清单 梳理细化 选取 行政审批之外的 其他职能（如企 业投资建设固定 资产投资项目备 案、高新技术企 业认定）对应的 监管事项 由本部门负责审 批或指导实施的 行政许可事项对 应的监管事项

变更的会计处理，保持与国际财务报 告准则的持续趋同，该解释自公布之 日起施行， 2021 年 1 月 1 日至施行 日的新增业务，应根据该解释进行调 整。 9 财会政策标准化 — 实施步骤 现状理解 • 梳理已有制度，确认适用会计准则范围、 更新程度、集团和子公司标准化成度； 评估已有制度对财务共享及国家政策的 支撑程度 财务政策设计及优化 辅助实施 • 形成整体设计框架 • 依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 政部发布的最新准则 • 现状梳理：对上述收集的材料进行梳 理 • 现状评估：评估集团及子公司已有制 度对财务共支撑程度 活 动 成 果 现状诊断报告 • 基于评估结果，优化集团及子公司的财务管理 制度，会计核算体系等 培训材料 • 成立专门工作小组 • 组织培训及考试 集团财务制度及管理办法 会计核算手册 10 财会政策标准化 — 现状理解 收集并解读公司现行会计政策 梳理相关的财政部最新准则 • 充分依托信息化平台建设 成果，增强整体财务标准 化水平 12 财会政策标准化 — 财务政策设计及优化，以资金管理为例 观 察 设计重点： • 优化原则及思路：全面梳理资金运营和资金结算 的业务链条，做到事有分工。新的资金管理模式 本着每笔款项追责到员工个人的设计原则，完成 了资产管理升级的组织、人员和信息平台的搭建 工作。 • 适应财务共享的资金管理新模式的构建：该企业

分析 需求 分析 方法 生产工艺 建模与分 析 系统需求 与架构设 计 现状评估 与 MES 集 成 制定实施 方案 数据采集 分析 流程梳理 与分析 8 works 咨询 一、基础数据梳理 基础数据标准化是 MES 系统应用的重要工作之一，建立规范 统一的基础数据，是保证企业 MES 系统正常运行的前提条件。 ● 物料数据 ● 作业指导书 质量类数据逻辑关系 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程梳理的目标 实现业务流程的可视化，规范化，监控化 Q 发现业务运行中存在的问题，对流程进行优化 全面、真实地梳理 MES 系统业务需求 确认未来 MES 系统的业务运行流程 在公司中培养业务流程管理的理念与方法 16 works 咨 询 二、业务流程梳理与优化 大部分企业流程管理中存在的问题： ● 缺乏完整的流程管理体系； 组织决定流程，而非流程决定组织； ● 每一个人对流程的理解不同； ● 各种各样的制度，如同“百衲衣” ; ● 缺乏标准的岗位说明书； ● 职权利不匹配； 17 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程的层次 公司管理 流程总图 Level1 主流程图 Level2 流程场景 Level3 详细流程 Level 4 采购管理 设备采购 备品备件采购 18

2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 6 整理制作：郎丰利 应用系统现状：总量 700+ ，区级部门自建 300+ 个 经过全面梳理与统计，目前全区主要使用的应用系统超过 700 个，其中自建的信息化系统超过 300 个，各单位部署在电子政务云 的业务应用超过 200 个。 郎丰利于 2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 区级数据资源中心建设方案 - 三清单梳理  部门调研、系统调研  梳理各系统信息  梳理系统对接方案  梳理各系统数据资产  数据资产分类 ( 数据类别 )  数据资产分级 ( 敏感级别）  编制数据资源目录 数据资源目录  制定需求清单模板  需求方部门调研  需求方系统调研  编制数据需求清单  流程梳理培训 需求清单  制定责任清单模板   提供方部门调研  提供方系统调研  编制数据责任清单  流程梳理培训 责任清单  部门调研  梳理数据共享规范  梳理负面清单  编制附件名单模板  流程梳理培训 负面清单 提出数据需求 在数据资源目录 找到对应数据 责任方审批 生成需求单 审批通过 数据对接 审批不通过 进入负面清单 数据申请流程： 郎丰利于 2022 年 8 月整理制作，碳排放

分析产业上中下游关系，形成产业链全环节的全景 图 u 梳理每个环节本地优质企业以及全国优质企业，根 据区域、企业、产业属性多维度标签打造模型，形 成产业链的强、弱、缺三种状态的全景图 u 依据产业分析、数据分析、区域属性分析等多维度 分析进行每个环节的产业评价 u 根据产业评价、全国优质企业、本地优质企业等指 标进行产业状态的智能提示，辅助决策者找到方向 u 梳理本地优质企业，找到环节强弱的原因，为产业 率、综合 实力、 企业年龄 和注册 资本进行 企业研 判排行。 u 对 全国优质 企业进 行投资意 愿、投 资能力和 招商意 愿三大招 商模 型 的排行榜 ，辅助 招商人员 找准招 商目标 梳理全产 业链环 节中的全 国企业 ，利用企 业行业 属性、产 业属性 、合法合 规、 综合实力 、创新 能力、社 会贡献 、发展潜 力、招 商机会、 投资意 愿、投资 能力 等指标进 行模型 设计，并 型对各个 环节进 行全国优 质企业 的推荐以 及对 本地企业 的挖掘 。以此达 到对 产 业链的查 漏补缺 、强链稳 练 的目 的。 u XXX （地方）石油天然气化工在产业链中的为弱链环节，梳理展 产业务应用 5— 产业协同 -- 强链图 n 全面 融合 工业大数据平台、宁夏企业公共服务平台（ 168 平台）、电力需求侧平台功能，强化商事服务、财税管理、公共服务、 技术服务、人才

成品库存管理 设备档案 数据采集管理 质量损失成本 质量问题闭环 能耗优化 能源管理平台 物料请求 物料配送 工艺设计 订单到交付流 产 品 开 发 流 基于问题和对标 / 最佳实践，以梳理出的细分产业数字化场景为方向，识别对应数字化项目， 编写项目卡片，形成细分产业数字化建设线路图 制造数字 化通用业 务场景 （ 18 ） 研发数字 化通用业 务场景 （ 12 ） XX 集团 数化模板、模块化重用极大的提 升设计效率和可靠度 • CREO 与 WINDCHILL 集成 管控 流程 数据 平台 • 完善三维模块化设计管理体系，加强 变压器设计标准与设计手册的修 订和 培训 • 梳理并完善三维模块化设计流程 • 完善三维设计数据库和模板，包括变 压器外形三维库，铁芯三维库等 • 逐步完善和补充零件与部件的重用库， 统一对库进行建设和维护 • 统一设计工具（ CREO 版本等）和设 • 构建完善的产品研发协同管理体系，制 定管理规范（如适用于自动化产线生产的变 压器设计标准与设计手册） • 基于新产品开发需求补齐相应仿真分析能力 （如振动、疲劳等） • 基于研发管理体系，梳理变压器产业跨地域 跨经营单位研发协同的流程 • 构建统一的仿真数据库与流程管理平台，实 现数据与知识沉淀 • 完善研发数据标准（包括设计数据、工艺数 据、设计模板、设计库等） • 对仿真软件进行统一选型、部署和推广