— 1 — 附件 1 2025 年能源领域行业标准制定计划 序 号 项目编号 标准项目名称 标准 类别 完成 年限 标准化管理机构 技术委员会或技术 归口单位 主要起草单位 适用范围和主要技术内容 采 标 1 能源 20250001 电力规划方案市 场校核技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公 科检测技术有限公司、西北工业大学 适用范围： 本标准适用于矿用掘锚一体机的再制造。 主要技术内容： 本标准规定了掘锚一体机再制造的一般要求（再制造流程、性能检测及再制造 性评估、再制造总体方案制定、零部件设计、拆解与清洗、检测与分类、零部 件再制造、涂装、组装与调试、验收等）；机架结构件、减速器、电气、液压 等再制造要求；再制造现场安全环保要求；掘锚一体机再制造验收方法和标志。 / 110 换流变压器 绝缘油在上述试用阶段中性能要求，含运动黏度、低温运动黏度、倾点、氧化 安定性等指标的提升，以及直流击穿电压、雷电冲击击穿电压、产气特性、材 料相容性、体积电阻率、颗粒度等性能要求的制定。 / 237 能源 20250237 换流变压器用光 纤测温装置选用 导则 产品 2027 年 中国电力企业联合 会 电力行业电力变压 器标准化技术委员 会 中国电力科学研究院有限公司

年）》《国家标准 化发展纲要》《农业农村部关于大力发展智慧农业的指导意 见》等部署要求，加快构建我国智慧农业标准体系，提升标 准化工作水平，夯实标准在推进智慧农业建设中的基础性、 引领性作用，特制定本指南。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻 落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和关于网络 强 基础通用、关 键技术和应用领域等标准的制定和实施。坚持优化供给、融 合发展，推动先进适用的农业信息化成果转化为标准，增加 标准有效供给，推动智慧农业技术、产品、服务协调统一与集 成应用，提升产业发展韧性。坚持创新引领、动态完善，密 切跟踪国内外智慧农业发展动态，建立科技创新成果与标准 转化联动机制，不断完善标准体系，形成““技术创新—标准 制定—产业应用”的良性循环。 围绕基础通用、关键技术、应用领域发展需求，到 准化各 项工作，加强跨部门、跨层级、跨行业、跨领域的协调联动、 政策协同和信息共享，合力推进智慧农业标准体系建设。 （二）创新工作机制。建立健全智慧农业标准化工作机 制，推动科技创新与标准制定相融合、试验验证与效果评估 相促进，加强与国际标准化组织的交流与合作。开展标准全 生命周期质量监控，完善标准预研制度，探索标准试验验证 与实施监测等工作，实现标准研制、实施应用和复审评估闭 环管理。

IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化 技术战略展望 确定初步实施 需求及制定实 施计划 确定差距 评审项目 总体规划 项目评审 同意立项并提 供项目资金 不同意立项 结束 项目实施 收集各方面更 新的信息 周期评估： 对总体规划 重新评估， 进行必要的 调整 信息技术规划并不是一 劳永逸地解决所有问题。 通常需要每年对其进行 重新评估，适时调整 信息技术规划是一个动态的过程 IT 规划制定过程 IT 规划调整和执行过程

光伏发电成本：光伏是近几年成本下降 最快的可再生能源， 2010 年 -2018 年， 光伏全球平均度电成本由 0.371 美元 / kWh 下降至 0.085 美元 /kWh ，降幅超 过 77% 。 • 能源政策：各国制定可再生清洁能源目 标计划，如欧盟到 2030 年实现 32% 可 再生能源目标等；美国实施光伏税收减 免；同时，全球光伏补贴退坡趋势加速。 • 全球光伏需求：预计 2025 年起新增装机 量超过 400GW/ • 销售运营衔接计划和供应链物流计划，产生发货需求给物流进行物流资源 准备，物流同时与承运商进行物流需求的对接 • 下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力， 制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以 及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接 供应链： • 在整个供应链体系中，由总部集中管控，基地执行的策略 • 电池运营中心的统筹需求，安排各基地的电池生产供应 高功 率 10-14 天 10-14 天 物料订单 1 产品特性  电池物料与 BOM 与相比较固定；效率转化为电池重要的衡量指标。 受到较大市场 需求影响，定制化物料较多；根据不同订单制定对应的 BOM 。 供应特性 生产特性 需求特性 2 3 4  电池：电池作为的最重要物料供应，总体供应较为稳定；  ：为了满足产能，避免供应风险，一种物料会由多家供应商同时供货

数据隐私和安全问题日益突出，如何在保障学生隐私的前提下合理 使用教育数据，成为亟待解决的问题。此外，人工智能技术的应用 还涉及到教育公平问题，如何确保不同地区、不同学校的学生都能 享受到人工智能带来的教育红利，也是政策制定者需要重点考虑的 问题。 为了更好地推动中小学人工智能应用，本文将从政策角度出 发，分析当前国内外中小学人工智能应用的政策现状，探讨其面临 的挑战与机遇，并提出相应的政策建议。具体而言，本文将从以下 国内外中小学人工智能应用的政策现状分析  中小学人工智能应用的主要挑战与机遇  推动中小学人工智能应用的政策建议 通过以上研究，本文旨在为教育信息化 2.0 背景下中小学人工 智能应用的政策制定提供参考，助力教育现代化的实现。 1.1 研究背景 随着信息技术的迅猛发展，教育信息化已成为全球教育改革的 重要方向。近年来，人工智能（AI）技术的突破性进展为教育领域 带来了前所未有的机遇与挑战。特别是在中小学教育阶段，人工智 划》中明确提出要 推动人工智能在教育领域的应用；中国也在《新一代人工智能发展 规划》中将智能教育列为重点发展领域之一。这些政策的出台为中 小学人工智能应用提供了政策支持和方向指引。然而，政策的制定 与实施过程中仍存在诸多问题，如政策目标不明确、资源配置不 均、教师培训不足等，这些问题直接影响了人工智能在中小学教育 中的有效应用。 从技术层面来看，人工智能在中小学教育中的应用主要体现在

投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 审计 • 人才培养 • 法律 • 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 、我司的经营管控组织模式 F 、公司总部主要进行三个层次的活动和服务 3.1 集团总部定位 • 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培 训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发 展不断创造条件 • 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发 展愿景 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确 陕西黑猫最高管理层 （执委会 、总经理 、 副总经理 ） 执行委员会决策会议 职能部门 黑猫本部 黑猫龙门 黑猫内蒙 ? . 业务单元 N 控股层 （母公司 ） 业务单元层面 提升权属公司业绩 制定 集团战略 经营计划 高效利用集团资源 核心任务 1 核心任务 2 核心任务 3 C 、集团总部需要完成三大核心任务 集团总部定位 战略管理中心 资产管理中心 人力资源中心 财务监控共享中心

健康项目基本背景与高阶目标 现状… 现状… TRT 健康制定长期供应链愿景，包括目标、发展 要求以及如何通过跨维度（数字、组织、流程 等）的具体改进机会来实现这些目标 设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO 范围的广度和深度使该项目成为 TRTS …… 供应链的真正变革 供应链 愿景与战略 供应链促成因素 生产 购买 交付 计划 端到端供应链集成 制定战略并衍生 操作模式 A 完善运营模式，优 化核心流程 B 规划和优化网络 C 确保工厂的精益运 营 D 制定 TRTS 数字供应链的路线图 E 7 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group 成功的条件：我们的经验表明，十个因素与供应链转型最为相关 来源： BCG 案例经验 目标是最大程度的流程标准化，同时在必要时反映特定部门的要求 尽早将 IT 的总体视角与 IT 整合，使其成为推动者，而不是驱动者 制定明确的操作原则，这些原则定义了设置，并在项目期间让每个人都了解情况 设定雄心勃勃但切合实际的时机和商业案例思维，以避免在没有明确潜在回报的情况下进行投资的风险 从供应链转型的战略角度出发，使这一努力对业务战略做出明确的贡献

务人员实务操作的一 致性和可比性 完善辅助核算口径 结合内部管理决策 需要，优化设置辅 助核算口径，增加 会计核算信息的多 维性 结合内部管理决策 需要，优化设置辅 助核算口径，增加 会计核算信息的多 维性 制定核算管理原则 结合中电建的管理 需要，在核算手册 中补充有关会计科 目级次统一管理的 基本原则 结合中电建的管理 需要，在核算手册 中补充有关会计科 目级次统一管理的 基本原则 探讨主要核算方法 Week 5-6 主数据标准制定 Week 7-8 目 标 活 动 成 果  制定符合企业战略的主数 据框架，包含规划目标、 发展思路、核心能力等  高层访谈  战略解码  同业对标  主数据体系框架  通过一系列信息收集与分 析手段，确定企业“现在 怎么做”， “做得怎么样” 和“问题出在哪”，以指导 下一步工作  设计访谈问卷  制定访谈计划  进行关键部门访谈  建立主数据分类体系， 如物料主数据、客户主 数据等  制定通用主数据编码库、 分类模型、描述模型等  建立数据标准管理制度  主数据标准  主数据管理办法  明确数据标准落地的路 线，明确详细实施计划 和里程碑计划  数据标准落地流程图  对比当前数据现状与上 一阶段的数据标准，进 行差异分析  制定数据标准落地流程 图 27 基础数据标准化 —主数据体系规划

总结需求计划现状和绘制现状流程图 2 研究行业需求计划最 佳实践 1. 根 据业务现状分析发现的关 键痛点，明确最佳实践研究的范围和深度 2. 搜集，整理并分析行业内需求计划最佳实践资料 3. 总结并制定本次项目对标的最佳实践案例 4. 分享和讨论最佳实践，分别与 甲方项目组进行沟通讨论 5. 对未来改进方向达成有效的共识 3 识别关键问题与根 因 分析 1. 根 据最佳实践案 例，结合需求计划现状总结，分析和明确当前需求计划 在现状分析，最佳实践研究，关键问题根 因 分析的基础 上，明确需求计 划改进方向愿景，提出未来需求计划改进方向 2. 对未来需求计划改进提出指导性意见 3. 根 据改进目标的关 键性和实现的复杂度，制定供应链转型工作的优先级 部门 访谈人职位 访谈人姓名 访谈内容 蝈内营销总部 全渠道业务管 理中心 副总（连锁） 李彩云 调研连锁相关业务 副总（分销、商业、运营商） 单朝晖 调研会员客户相关业务 全渠道业务 管理中心 计划物流部 • 计划物流经理：制定年度物量规划，制定蝈内 3 个月物量规划，进行蝈内月度订货 商用 / 运营 商 / 电子商务渠 道 • 计划员：制定本渠道 3 个月需求计划 政策价格部 • 副总 - 政策价格：制定政策及价格方案，指导 3 个月物量规划 市场部 - • 市场部总监：制定产品策略及市场策略，制定新品首单 2000 台到分公司的分配 计划，审核总部新品及高端产品

执行委员会成员直接管理 • 采购职能与研发、营销等 职能一样，在企业中都属 于极为重要的战略职能 职责定位清晰： • 采购是公司供应资源开发和 维护的主要责任部门 • 对供应商目录管理、布点选 择和价格制定有最终的决定 权 采购是生产力。采购管 理的优劣是企业利润的 摇篮。 针对资源战略，替企业 发现机会，实现理念价 值 一个“可靠性保障”部门 , “ 以成本控制来创造利 润的贡献者” 作为企业价值的创造者， 103.0 6.9 主机厂 供应商 数量 1 （家） 乘用车产量 （ 2013 ，万辆） 产量 / 供应商数量 （千辆 / 家） 大众通过模块化战略，有效缩减了供应商数量 15 个模块制定了 14 家供应商 • 整合需求，提高议价能力 • 规模生产，提升产品质量稳定性及系统匹配性 • 战略合作，缩短开发及定点周期 案列 来源：行业研究 16 战略意义 在供应商定点方面，国际主要整车厂都倾向于在品类层面定点 先锋 阿尔派 先锋 案列 来源：行业研究 17 战略意义 建议：明确采购“价值创造”的核心战略意义，规划采购体系 QCD 三大目标，提升采购职 能在全价值链中的管理层级和权限 三大目标：制定以价值创造为核心的 QCD 三大目标： 1. 质量目标（ Q ）：通过战略供应商寻源，供应商持续改进、问题有效 解决机制、互帮互助等长效方式，稳步提升零部件质量水平 2. 成本目标（ C ）：保