2018/10/30 2018/10/31 2018/11/1 2018/11/2 2018/11/3 2018/11/4 2018/11/5 2018/11/6 2018/11/7 2018/11/8 2018/11/9 2018/11/10 2018/11/11 2018/11/12 2018/11/13 2018/11/14 2018/11/15 应用案例1：大促爆品预包下沉

备注：数据更新截止时间 2015 年 12 月 核心骨干分仓网络 8 个 重要仓配网络 （含合作伙伴） 80 余个 次日达覆盖城市 60 50 40 30 20 10 0 11 2013 34 50 2014 2015 沈阳 天津 西安 成都 武汉 金华 东莞 嘉兴 菜鸟地网：中国智能骨干网工程 数据来源：菜鸟网络 2016 年平均时效 比 60-70 小时 70-80 小时 80-90 小时 90 小时以上 可以看到双 11 仓配系统单量与时效并不完全呈关联关系，而与菜鸟中国智能骨干网仓配布点成正比关系，胡焕 庸线以东大部分区域双 11 包裹均可做到 3 日内达，江浙地区普遍在 48 小时以内 数据来源：菜鸟网络 智能骨干网对供应链协同的价值初现 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 双 11 包裹签收峰值流量 2016 2015 2014 2013 2016 年双 11 物流效率较前 3 年有显著提升， 2016 年签收峰值发生在 14 日， 2015 年在 16 日， 14,13 年并不明显；截止 11 月 20 日，已经有近 80% 包裹过被签收， 2015 年为 72% ， 2013

建筑质量问题频出、务工人员管理难、企业恶意拖欠工资等问题，政府监 管部门及建筑企业需要利用先进的信息化手段建立一套科学有效的监管系 统，实现对施工现场全方位、全过程的监管  2016 年 11 月 24 日，江西丰城发电厂冷却塔坍塌重大安全事故，习近平 总书记作出重要批示。造成此次事故的原因为该项目劳动力管控混乱，务 工人员安全教育缺失，项目监管人员开展安全检查不到位，项目进度管控 2015.03.26 2015.03.25 上班时间 07:55 08:05 08:11 08:09 下班时间 未打卡 17:23 16:55 17:35 2015.03.24 2015.03.23 2015.03.22 2015.03.21 07:55 08:05 08:11 08:09 未打卡 17:23 16:55 17:35 工人列表 考勤记录 考勤记录 所处区域 宿舍区 仓库区 危险区 建筑A区 停留时间 07:55-08:05 08:05-08:55 08:55-09:30 09:30-11:55 宿舍区 建筑B区 仓库区 建筑A区 11:55-12:45 12:45-16:35 16:35-17:32 17:32-17:59 当日轨迹 2. 考勤统计 工地AP部署客户端 工地详情 工地ID：ds6464312df

商业服务业设施⽤用地 2.70 4.96 S 道路与交通设施⽤用地 15.68 28.80 其 中 (S1)城市道路⽤用地 15.68 28.80 U 公⽤用设施⽤用地 1.00 1.84 H11 城镇建设⽤用地 54.44 100.00 H 建设⽤用地 156.19 其 中 (H14)村庄建设⽤用地 82.78 (H2)区域交通设施⽤用 地 18.97 E ⾮非建设⽤用地 (S1)城市道路⽤用地 239.17 19.05 U 公⽤用设施⽤用地 2.06 0.16 G 绿地与⼲⼴广场⽤用地 228.99 18.24 其 中 (G1)公园绿地 180.12 14.35 H11 城市建设⽤用地 1255.48 100.00 H 建设⽤用地 1285.94 其 中 (H2)区域交通设施⽤用地 30.46 E ⾮非建设⽤用地 1112.43 其 中 (E1)⽔水域 10 休闲商业街区 11 创客⼯工坊 12 综合商业 13 品质居住区 14 别墅区 15 特⾊色商业街 16 商贸市场 吉首市铁路物流园概念规划 RAILWAY LOGISTICS PARK C0NCEPT PLANNING,JISHOU 3.4 总平⾯面图 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

采购 供应 管理 模式 科学的、符合管理规范的供应链管理 互联网 化的 需求 管理 模式 基于 RDC 仓储 管理 模式 集中 化的 配送 管理 模式 嵌入 式风 险防 控机 制 11 11 一、背景分析与领先实践 1.7 总结与启示 智慧供应链是未来数字化管理发展趋势，应充分利用数字化核心能力为传统电网赋能，构建数字化运营和决策体系，实现业务流、 信息流、数据流有效交 主数据使用信 息 采购目录、标准 物资目录、技术 规范书 招标方案 框架招标 需求分配 评标 / 定标 框架协议 需求计划单 需求计划配置表 1 3 4 2 8 9 10 11 针对需求管理，规划物资品类智能优化、采购标准结构化等业务应用场景和数据驱动需求预测等业务协同场景，在需求预测、需求 计划申报、采购工作计划制定等业务环节开展智能化应用，打通信息互联通道，支撑需求计划协同管理。 采购批次智能计划 构建采购批次计划模型，预估采购批次安排 大数据 10 采购计划智能审查 结构化审查要点及规则，实现对采购计划的批次范围、 数量、概算单价、交货期等关键点自动筛查及审查 大数据 人工智能 11 供应导期优化 获取并分析履约供应各环节准确的用时信息，依据典型 供应周期和供应商阶段产能等，优化调整物资供应导期 大数据 6 5 其他项目管理 生产项目管理 基建项目管理 营销项目管理 供应链需求管理业务

冷冻、冷藏库 ㎡ 69532 6 农产品加工库 ㎡ 34236 7 农机物资市场 ㎡ 18801 8 综合市场 ㎡ 16359 9 水产市场 ㎡ 16168 10 肉禽市场 ㎡ 20293 11 果蔬市场 ㎡ 20293 12 开放交易市场 ㎡ 6189 13 垃圾站房 ㎡ 300 14 地下建筑面积 ㎡ 1135 15 容积率 1.35 16 占地面积 ㎡ 58221 17 建筑密度 部 12 6 开放交易市场 m² 6189 6.1 建筑工程 m² 6189 6.2 装饰工程 m² 6189 6.3 强弱电工程 m² 6189 6.4 给排水消防工程 m² 6189 11 6.5 暖通工程 m² 6189 6.6 电梯 部 4 7 垃圾站房 m² 300 7.1 建筑工程 m² 300 7.2 装饰工程 m² 300 7.3 强弱电工程 m² 300 7 林、生态公益林的资源保护，进一步巩固退耕还林成果，加强防护 林、 农田林网、村湾绿化和滨江滨湖绿化，加大荒山荒滩造林、低效 林改 造和废弃采石场森林植被恢复力度。到 2020 年，全市林地规模 分别 达到 82336. 11 公顷。 3 、建设用地结构调整 按照健康城镇化、新型工业化、区域一体化和新农村建设的要求， 合理控制建设用地总规模，协调城镇、工矿、村庄和交通、水利等建 设用地结构，优化生活、生产、生态用地比例，落实新型工业化、农

智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区理解 智慧智能园区理解 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 成功应用案例 成功应用案例 11 22 33 44 2 产业趋势 园区战略 宏观环境 智慧智能园区建设 打造城市代言，智慧智能城 市缩影 打造产业基地，谋求跨越发 展 传感网、物联网等战略性新 兴技术之示范应用 智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区理解 智慧智能园区理解 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 成功应用案例 成功应用案例 11 22 33 44 6 智能 绿色 高效 安全 智慧智能园区价值理念 智慧智能园区 智能安防 数据中心 智能楼宇 能耗监测 智能服务 协同办公 基础网络 7 华为基于“云 智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区理解 智慧智能园区理解 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 智慧智能园区解决整体相关方案设计框架 成功应用案例 成功应用案例 11 22 33 44 11 信息化解决整体相关方案设计 12 有线无线智能化网络 AC 设备 PoE 交换机 有线无线覆盖网络 无线泛在覆盖网络 eSight 网管平台 PoE 交换机 接入交换机

国际供应链理事会提出的 SCOR 供应链运作参考模型 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划制定流程： 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 会议决策资料举例 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 上期 S&OP 计划 上期要货计划 本期要货计划 ATP 能力 本期 S&OP 计划 风险点： 1. 销售风险：意大利 VDF 项目 30K 因 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品 30 50 40 80 100 20 OE （订单） 及风险备货 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品 -1 20 30 50 0 0 0 A 产品 -2 20 冲减后预测 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品（计 划 BOM ） 10 0 70

................................... 11 1．入库任务指派..................................................................................................................11 2．入库上架............................ ..............................................................................................11 3．托盘调整................................................................................................ ...............................................................................................17 11．分拣出库交接............................................................................................

IE XX 事业部已开展产销协同试运行，在月度计划基础上周度滚动更新 。 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 29 日 2020 更新交付 计划 制定排产计划 排产计划 发基地 8 10 11 7 8 9 W+4 周 10 周滚动 生成并发布物料需求计划 生成电池需求 / 产能计划 5 6 M+6 月 月更新 事业部基本形成了月度的产销协同框架，在月度产销协同计划基础上进行周度执行的更新调整 9 反馈物料供应计划 7 11 XX 事业部产销协同主流程： M+6 月计划 部门 / 角色 BOM/ 销售码 BOM 需求场景库 供应场景库 根据不同需求场景生成的 多版本预测数据 由供应端提供的不同分配 场景下的供应计划 基础数据库 供需快速模拟工作台 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 3 实销（场景 ） 100 100 80 100 120 100 60 1 生产发货（场景 ） 50 150 250 200 180 200 200 80 / 增加