二、现状评估：海南可持续发展政策与实践处于起步阶段...............8 2.1 现行政策重环境轻治理，无可持续发展专项制度 ................................. 8 2.2 重点领域 ESG 实践呈点状突破，体系化建设滞后...............................8 2.3 市场主体 ESG 发展动能不足，整体水平有待提高................. 在国家“双碳”目标推进与高水平对外开放深化的背景下，海南自由贸易港 作为我国深化改革、扩大开放的战略支点，正面临经济高质量发展、高水平开 放与低碳岛建设协同发展的关键任务。如何以创新机制破解二者协同难题、引 导要素向绿色低碳领域集聚，成为海南自贸港实现差异化可持续发展的核心议 题。ESG 评级作为全球推动可持续发展的重要市场化工具，既能为低碳建设提 供清晰评价标准，也能为自贸港制度创新注入新内涵，其特色化应用已成为回 该体系可通过市场化方式引导资金、技术和人才向绿色低碳领域集聚，促进企 业和社会主体在环境责任、社会责任和治理效能方面的整体提升，最终推动经 济高质量增长与生态文明建设的深度融合。 为推动目标落地，本报告提出以下关键建议：一是构建自贸港特色 ESG 评级框架，立足海南自贸港、低碳岛及热带岛屿定位，在衔接国际标准保障兼 容性的同时，突出对开放型经济、热带生态保护、海洋资源利用等特色领域的 评价，贴合海南实际引导绿色低碳发展；二是推动

未经平台授权，禁止转载 行业分类： 综合及概念/智能仓储管理系统（IWMS） 智能物流仓储指应用先进信息技术、自动化设备及智能算法优化仓储作业，实现管理自动化与智能化。该行业广泛应用于电商、制造、医药 等领域，通过自动导引车(AGV)、自动分拣系统及机器人拣选等技术提高效率与准确性。其系统建立依赖物联网技术，结合自动控制、智能机器 人、信息管理等技术实现复杂物流场景下的高效运作。应用特点包括使用RFI 智能物流仓储的行业特征包括技术壁垒高、硬件与软件协同发展、应用场景广泛。 技术壁垒高 摘要 智能物流仓储行业应用先进信息技术、自动化设备及智能算法，实现管理自动化与智能化，广泛应用于电商、制造、医药等领域。行业技术壁垒高，硬件与软件协同发展， 应用场景广泛。电商行业爆发式增长、政策红利加速行业智能化转型，推动市场规模扩大。未来，无人配送与智能仓储深度融合，产业链协同与全球化布局将进一步扩大市 场空间，重塑物流行业的效率与商业模式。 ，由北京起重运输机械研究所负责研究设计。1980年，北京起重运输机 械研究所在北京低压开关厂生产两台自动化立体库设备。【3】1997年，昆船智能开始引进AGV技术，AGV技术最早应用于烟草制造 领域；同年，南京音飞、江苏六维、南京华德等一批影响中国立体货架市场的企业相继诞生。 【1】1990年以前，依赖人力和简单机械设备（如输送机、叉车等）完成货物搬运、存储和管理，效率较低，管理粗放。【2】1990

56 57 57 58 58 58 59 44 45 45 46 47 48 49 50 40 62 62 51 54 57 58 44 47 高品质万兆 AI 园区赋能教育领域 .................................................................................................. ................... 高品质万兆 AI 园区赋能医疗领域 ......................................................................................................... 高品质万兆 AI 园区赋能制造领域 .................................... ................... 高品质万兆 AI 园区赋能零售领域 ......................................................................................................... 高品质万兆 AI 园区赋能酒店领域 ....................................

合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份 额管控、计划量管控、框架限额管控、资 金预算检查等标准化产品库 总体目标 - 打造智慧供应链 依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过 IT 系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求 - 采购 - 物流 - 使用的全闭环 管理 依据 2025 年工作会要求 建立智能管理机制， 在需求、合同、仓储 等环节增加智能化应 集中化报账 …… …… 供应链总体业务流程 供应链总体功能架构 本次项目将在多年供应链管理和系统建设经验的基础上，重构系统，实现公司供应链管理领域系统的转型升级与技术创新，提升 供应链整体管理效率，同时，完成存量业务数据迁移，外围系统对接，确保公司供应链领域工作的正常开展。 供应链总体技术架构 结合 Paas 容器化技术平台及 DevOps 平台，使分散的微服务组件能够更加便捷的进行统一管理和运维交付。总体技术架构采用 位异常业务单据，主动发送预警通知，全流程跟踪全过程，每个用户可 设定关注的项目、物资，实时跟踪项目物资采购、物资到货及物资使用进度。 全领域管理 Part Three 各线条管理大协同、实现从需求到使用的 “全领域”数字化管理 实现需求到使用的全领域管理，实现企业资源高效率转化。 结算 合同管理 采购寻源 需求计划 需求管理 销售 / 领用 订单管理 业务贯穿始终、数据贯穿始终 DICT

物流行业已成为国民经济和社会运行的基础性、先导性、战略性产业 冷链物流是稳固国民经济和社会发展的重要组成部分 冷链物流行业正处于高速发展阶段且未来将继续保持增长 “国家队”在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位 “国家队”布局冷链产业能够进一步促进冷链物流行业的发展 “国家队”冷链物流业务现状 布局冷链物流“国家队”名单 序号 企业简称 主体单位 业务模式 1 中核集团 中核二二 承建冷链物流基础设施 第二，以中粮集团、航空工业为代表的“国家队”，借助并购手段获取冷链物流企业的专业 能力和网络覆盖，快速进入冷链物流市场。 企业名称 典型案例 中粮集团 中粮集团旗下中粮科工并购华商国际，业务拓展至冷链物流仓储领域。 航空工业 航空工业河南新飞电气集团有限公司海外并购法国Lamberet冷藏车企业 表：部分“国家队”采用并购方式布局冷链物流 布局方式：战略合作 第三，利用战略合作提升综合实力： 系统”三大系列产品 业务模式：冷链物流服务类 企业名称 典型案例 中国融通集团 融通地产旗下“融链”是专注仓储物流领域投资、开发与运营服务品牌 招商局 招商局旗下中外运通过提供冷藏集装箱租赁、管理、运输等服务，满足客户对冷藏货物的运输 需求 中粮集团 中粮集团旗下中粮科工深耕粮油及冷链等相关领域的专业工程服务及设备制造业务，业务涵盖 粮食仓储、冷链运输再到粮食加工的全流程 华商国际设计广西南宁中

互联网 + 时代的 发展机遇 优化营商环境 “ 一带一路”战略实施 健全政企沟通机制，以投资者满意度为中心，完善基础设 施建设，完善法治化、国际化、便利化营商环境 为推进我国同有关国家和地区多领域互利共 赢的务实合作带来了良好机遇，更好地融入 全球产业链、价值链、供应链。 推动互联网 + 政务服 务 再造政务服务，创新应用互联网、物联网、 云计算和大数据等技术，提升政务服务智慧 化水平；切实降低群众办事成本； 市委“高位谋势、精准发力、敢于担当、跨越发展”总体工作要求；  重点实施“构建特色产业体系、培育创新创业生态、推动产城融合发展、强化对外开放 合作”四大任务；  聚焦产业发展、生态环保、民生服务、园区管理、智慧政务等关键领域开展智慧应用创 新；  夯实信息化应用基础，着力推进数据和服务整合、构建智慧园区核心能力； 指导思想 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划  坚持统筹规划，分类推进原则；  坚持整合共享，集中集约原则； 区技术与规范、保障的支撑体系。 以“一体两翼三支撑”六大“部件”为总体框架； 以智慧政务、智能制造、生态环保、创业创新、现代服务业、园区管理、民生服务等七大“互联网 +” 关键领域应用系统为核心内涵。 “ 互联网 +” 智慧园区总体规划主要内容： 大数据资源是智慧园 区的基础和灵魂，着 力建设包括基础数据 库、业务数据库和服 务数据库的高新区综 合信息资源库，积累 和沉淀园区数据信息

组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 具备数字化转型职责的岗位，并 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 型的人员队伍、考核机制和培 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 分析问题、解决问题的能力，并 等措施，确保数字化转型活动 有效展开； 3. 应积极打造数字化转型相 关的文化氛围： 4. 应配备满足数字化转型需 求的人员，包括但不限于信息 技术人员、信息安全人员等 一级 1. 应在重点部门或领域，明确主 要 人员的数字化转型职责； 2. 应针对数字化转型需求配备必 要 的人员； 3. 应积极培育主要人员的数字化 意 识； 4. 应识别数字化转型所需要的人 才 。 四 级

...........................1 2 领域现状 .............................................................................................................. 3 2.1 领域现状描述 ............................... ................................ 5 2.2 领域发展趋势.............................................................................................6 2.3 领域覆盖范围........................................ ........................................................................................9 3.1 领域相关的信息化基础分析 .....................................................................9 3.2 业务需求分析 .

• 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 织优化 Angela Wang • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人， 全渠道和电子商务业务负责人 • 14 年的咨询经验，专注于消费 品和零售 • 相关专业知识的关键领域包括 全渠道战略开发和转型，以及 领先零售和 CG 公司的供应链 优化 Yves-Pierre Yves-Pierre Willers • 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved 解决业务问题以及大数据、 分析和商业智能解决方案 所需的技术设置方面拥有 丰富的经验 Frank Jia • 总监 • 大中华区医疗机构的核心 成员 • 跨国公司和本地公司在医 疗技术和制药领域的丰富 经验；相关项目经验包括 精益制造和制造组织优化 等 Yanjie Yin • 高级知识专家 • BCG 中国运营中心核心 成员 • 专注于精益制造和供应链 流程优化在生产线重新设

场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 XX 个关键发现，覆盖计划、采 购、制造、交付及 IT 领域，从而为端到 端供应链和集成计划设计提供输入 120+ 小时 分析评估 超过 120 个小时的现场访谈，方案 设计，研究讨论，为客户找到最合 适的未来方向 集团、事业部及基地 集团总部：供应链管理中心 地 相关领导参与 集团董事长、事业部副总裁、营销运营中心高 级副总裁、供应链管理中心总经理、集团流程 IT 部总监等相关领导的全力参与 面对面调研访谈 主要访谈内容涉及三部分，包括主要 工作领域业务现状、系统应用现状及 对未来发展规划和举措进行了探讨 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 ， 在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑 者”的核心要素。 • 电池设有独立的研发中心，进行产 业化的高效电池研发与互联技术开 发；在多领域与全球企业共同开发 创新产品 • 按照差异化订单接单，驱动定制化 生产与交付，最大化满足客户需求 • 全面扩张产能，设定未来三年产能规 划目标 , 以满足市场对高效产品的旺 盛需求 • 为更及时响应国内外的定制化订单需