 供应链全过程监控及预警  供应商绩效考核管理  实现全价值链及供应链的产供 销协同  实现信息共享化及数据分析 产品 1 - 数据采集系统 （ MDC ） 产品 2 – 制造执行系统 （ MES ） 产品 3 – 仓储管理系统 （ WMS ） 产品 4 – 高级排程系统 （ APS ） 产品 5 – 大数据分析系统 （ DES ） 产品 6 – 供应链管理系统 Evlauation System Supply Chain Management System MES 系统定义 MES (Manufacturing Execution System) ：制造执行系统 控制、设备层 执行层 计划层 MES 定义为“位于上层的计划管理系统与底层的 工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 生产 工时 管理 MES 功能模型 流程 制造 离散 制造 工序计划 工序派工 工序完工 数据 采集 首检数据 工艺数据 装配过程指 导 基础 数据 工作中心 零件 信息 执行 生产订单 备料计划 完工报告 计划 分解与汇总 完工数据 求援数据 销售预测 刀具数据 派工数据 抽检数据 仓库 信息 备料申请 自检数据 自检数据 工艺路线 生产过程跟 踪

企业号 ERP 系统 WMS 系统 质量追溯 中控室 计划层 MES 层 车间生产管理应用 生产计划 计划下达 计划调整 执行层 生产配套 备品备件 存贮管理 生产管理 物料管理 品质管理 数据采集 追溯管理 信息发布 工单执行 生产控制 生产监控 车间执 行层 控制层 展览展示 CRM 系统 电池回收 综改示范区管理层级 消防管理 能源管理 蓄能电站 目录 CONTENT 材料追溯 品质追溯  实现物料、质量及生产过程的追溯  生产过程可视化  与设备进行交互：自动取设备加工参数 给设备下达生产指令 条形码 二维码 RFID 码 采用的技术 企业层 执行层 MES 系统总体业务流程 计划层 ERP 1 2 3 4 17 18 MES 层 MES 需求 计划生成 计划下达 计划协调 生产实情 处理并存贮 TCP/IP LOCAL 16 生产报表 14 生产管理 12 监控信息发布 11 数据采集 13 设备管理 15 过程控制 TCP/IP LOCAL NETWORK 8 9 10 工单执行 生产控制 生产监控 执行层 车间执行层 控制层 OPC SERVER MES 系统与 ERP 系统之间数据组成和传递方式 MES 系统核心能力 追溯（过去） 它从何处来？ 属于哪一个计划？ 零件由哪个供应商提供？

能力成熟度评估标准（按1-4分进行评估） 战略战术层 领先实践 访谈调研 1.总体架构现状 2.业务架构现状 3.应用架构现状 4.现有流程梳理 调研访谈概览 前期蓝图组与专题组共开展 5 场执行委员会领导层访谈， 14 场业务领导层访谈和 50 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 能汇总和关键物料供应能力， 制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以 及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接 供应链： • 在整个供应链体系中，由总部集中管控，基地执行的策略 • 电池运营中心的统筹需求，安排各基地的电池生产供应 • 根据销售运营提供的进需求，合理安排各基地的生产 • 对于关键物料的供应，由集团供应链统筹规划，物流统一负责到 客户的发运 重点环节： 场趋势的需求计划 体系，对供给与生 产起长期指导意义， 明确销售、计划分 工并对需求管理源 头信息充分交流沟 通 主数据管理： 目前尚有大量核 心业务执行层、 职能运作层、以 及管理决策，仍 然采用手工操作 的方式开展数据 传递、统计和决 策，相关数据给 予执行、运营管 理上，提供的准 确率和效率、时 效等，仍有待提 升；其中： PDM 在建中， 外协和运营管理 仍然保留手工， EAM 在立项准备 中。

02 方案设计 03 核心产品 04 功能介绍 STATUS SOLUTION PRODUCT FUNCTION CONTENTS 现状及需求 传统指挥系统痛点分析 STATUS 事件执行过程中音视频等多元 化数据无法自动关联，事后查 询工作量大。 事发现场传递信息手段单一，语 音为主，视频监控存在部署盲区。 仅用于突发事件时的应 急处置，与日常工作关 联性低，系统使用率不 高，性价比低。 线和布防方案。 园区应急指挥方案典型应用模块 | 视频会商模块 事件处置时使用，为后方指挥决策，前方现场处置 提供实时音频、视频、图像，文件等信息资源共享平台， 提升指挥管理层与执行层沟通效率。 应用模块特色：  支持 APP 、传统视频会议终端、可视电话、移动终 端等多种可视化终端类型参会；  会议中支持视频监控资源实时调用、分享；  会议中支持 APP 上传视频文件，与会人员可实时查 现场报警、音视频回传、指挥决策、任务分配、消防 联动、执行解决、结果确认、预案消除 生产安全 现场报警、音视频回传、指挥决策、任务分配、医疗联 动、专家接入、执行解决、结果确认、预案消除 群体事件 现场报警、音视频回传、指挥决策、任务分配、公安、武 警联动、专家接入、执行解决、结果确认、预案消除 台风 气象信息发布、巡检任务分配、执行解决、结果确认、 预案消除 园区应急指挥方案典型应用模块

头抓起 采购源头资金 刚性保障 寻源管理 - 寻源与需求贯通 采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与 后端的采购执行相关联。 采购申请 采购方案 采购部 省业务部门 供应商 省公司产品 库 外部系统 分公司 业务部门 合同系统接收 草稿 分公司 采购部门 供应商 审核 合同系统同步 ERP 公开招标 ( 土建 ) 简易采购 集采执行 定制终端选型 分公司采购执行 采购寻源合规合法 对接合同及采购执行 与合同、 ERP 、预算、工程、 OA 协同 与供应商协同 合同管理 - 寻源与合同贯通 采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与 后端的采购执行相关联。 采购执行 - 合同与产品配置贯通 创新先进 产品工程设计 跨部门联合产品工程设计 物料编码协同 计划、工建、财 务共同审核资产 等编码属性 跨域要素协同 份额、合同有效 期、项目计划量、 预算，有效杜绝 超份额、超期、 超计划量、超预 算执行。 全覆盖电商产品库服务工程一线需求 计划量、 预算 供应商、 价格、 税率 份额、 合同有效期 • 创新先进 IT 技术：网络建设物资日益复杂，工程建设需面对多样。立足全流程物资可识别、可配置、透明化

06 • 上游机器人传感器 --------------------------- 07 • 上游自动驾驶载具传感器 --------------------------- 09 • 上游机器人执行器与驱动系统 --------------------------- 10 • 上游具身智能大模型 --------------------------- 11 • 中游载体-机器人 ----- • 具身智能产业链上游的基础支撑包括AI芯片、传感器、执行器、驱动 系统等硬件，以及AI算法与大模型、操作系统等软件供应商；中游为 具身智能本体集成，包括机器人、自动驾驶载具；下游为应用场景 具身智能产业链分析——产业链全景图谱 具身智能产业链全景图谱 来源：头豹研究院 上 游 硬件 核心基础支撑 软件 AI芯片 传感器 执行器与驱动系统 通信模组 能源管理 AI算法与大模型 来源：头豹研究院 ◼ 具身智能产业中所需的芯片种类较多，包括AI算力芯片、通用计算芯片、传感器接口芯片、存算一体芯 片、通信与互联芯片等，覆盖了从云端大模型训练到具身智能端侧执行的全链条需求。其中，AI算力芯 片是支撑具身智能“感知-决策-执行”闭环的核心硬件。根据部署位置和功能的差异，具身智能所需AI芯 片可分为云端训练芯片、云端推理芯片和端侧推理芯片，三者在设计目标、技术路径及应用场景上存在 显著差异。

车辆信息，路线信息，道路通阻信息  车源信息，货物信息  作业单执行状态  通过报表从不同维度分析业务盈收  通过相关数据的分析考核业务员，司机等  客户可通过电子枢纽网站实时查询货物的运输状态  …… © 2014 Epicor Software Corporation 调度人员关注  工作有据可依  调度单执行情况  场内车辆信息  道路通阻情况  发票  成本  司机相关费用报销  异地监管  …… © 2014 Epicor Software Corporation 传统模式下的典型问题 • 运单是否已经 执行？ 业务 • 已经发车了啊？ 调度 • 哪笔钱该收了？ 财务 • 货怎么还没 送到？ 委托方 优质的服务需要协同 集成是协同的核心 © 2014 Epicor 对运输服务的要求着重体现在以下几个方面 :  对运输成本的要求  对运输执行的管控  对运输能力的要求  对运输质量的要求  对运输安全的要求  对运输服务系统的要求 因此 , 对运输经营管理与组织高效化、运输服务质量与水平高标准化、企 业经营管理与运作手段的信息化等方面的要求 , 势必要求物流运输协同方 :  加强企业内外部资源的整合  对运输执行过程的监控以及管理  对运输协同方的绩效管理

化建设： 4. 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 具备数字化转型职责的岗位，并 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 型的人员队伍、考核机制和培 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 应统筹数字化转型团队，开展评估、指导、监督组织的数字化转型活动； 1. 应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 . 如业务、管理创新、技术、产品和服务等 1. 应具备顶层战略规划设计，形威对外输出的规划策略； 2. 应具备利用数字化技术进行转塑决策的能力： 应开展关键流程效能和成效的评估分析 应具有局部业务流程的管理规范或规 章制度 1. 应建立常见的流程设计评测模型，对流程设计成果进行模拟和评价； 2. 应基于流程管理与各业务管理系统的集成，实现流程发布、执行、反馈、监控的闭环管理； 3. 应建立主要流程改进影响因素模型，结合流程全局图谱和历史数据等，预测流程改进面临的问题，基 于 知识库给出解决方案 四级 三级 二级 一级 流程管理 五级

运输工具 监控调度 、 运输单据处理 GSM\3G\4G 运输管理系统 物流监控 订单管理 运输计划 TMS 功能描述 TMS 亮点描述  订单管理  运输计划  运输执行  物流监控  计费管理  运输优化  合理运输管理功能，实现运输资源利用率的体大提 升，降低整体运输成本  优化路 线 规划系统 : 帮助降低运输成本和运输时间  内置的规划和计费引擎，提高运输管理效率和准确 ，微信）、物流调度管理、运营支撑平台 ，体现了统一接单、综合调度、具体作业、考核反馈的物流管理。包括订单管理、计费管理、供应商管理、计划任务管理、运输管理、客户自助 服务、手机接单抢单执行、监控管理以及供应链金融服务等。日常物流作业数据通过运单执行，运单结算单元核算后提供给财务部门，通过绩效 管理业务单元反馈给平台。该层次信息系统兼顾灵活性、可追溯性。 ► 系统数据层：该层 包 括授权管理、加密 / 解密、认 订单列表 48 物流平台 - 订单竞价 订单竞价 49 物流平台 - 订单执行 订单执行 50 物流平台 - 钱包提现 钱包提现 51 银行卡管理 物流平台 -

，对误报自动过滤。 现场处置。当告警属实 ， 指挥人员一键调拨安保人 员 ，进行协同指挥。 2 联动调阅视频监控图像 ：查看现场当前实际情况。 特点 I 价 值 3 2 设置巡逻时间段 ，自动执行 3 保安岗查看 , 自动切换巡逻视频 序 4 视频随机弹出窗 , 提示打卡 • 视频监控与地图联动 ，可选择地图 任 一摄像头查看视频 • 视频随机打卡 ，确定安保在岗状态 IOT 周期性、按时自动执行 盘点区域灵活选择 盘点方式 ：明盘、盲盘 盘点任务按用户定义自动执行 盘点数据通过 RFID 自动采集上报 盘点结果自动生成 • 无人自动盘点 ，人力节省 90% ，盘点周期缩短 80% ；盘点规则灵活定义 ，满足个性化盘点诉 求 智慧仓储 ：自动盘 点 盘点任务灵活制定 盘点操作自动执行 • 边缘节点就近实现视频推理分析 搬运 AGV 高密度存储仓库 无人叉车 分拣机器人 堆垛机器人 多型号 AGV 运配环节 拣选环节 l WM S 支持多地多仓管理模式 ，管理及执行可基于仓库 级别 进行授权及信息管理 l 支持不同作业形态的多仓使用相同的 WM S 程序 ，便于 系统 管理和维护 l 服务器集中式或者分布式的部署满足多仓和多货主使 用一 个或多个数据库