医药健康 智能制造与供应链战略规划 2 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Baiping Chen • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区医疗机构负责人 • 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Michael Yang • 专家项目负责人 • 供应链转型专家，尤其是 物流优化专家 • 在应用大数据技术和工具 解决业务问题以及大数据、 分析和商业智能解决方案 所需的技术设置方面拥有 我们采用稳健而务实的方法，通过成功的客户项目 进行实战验证 BCG 是全球领先的战略咨询公司，拥有成功的供应链 转型经验 我们正在为 TRT 健康制定全渠道 /O2O 战略，并 为您组建了一支忠诚的领导团队 通过广泛的跨行业供应链工作，我们获得了专业 知识和基准知识 BCG 推动主动、专业的变革管理 我们知道如何协调多方利益相关者，并对供应链 管理中的 ERP 有深入的了解 关键成功因素

贴心的客户服务机制 售后 商品评论 售后 投诉商家 商品咨询 取消订单 售前 售前 到货通知 活动订阅 售中 申请退款 取消订单 售后 申请退货 申请换货 • 多用户商城有着完善的交互界面设计和产品团队，努力为消费者打造易用的、美观的商城 界面及功能，实践电商产品对于 C2B 理念的推崇和坚持。 易用的交互界面 商城首页 频道页 商品详情页 购物车页 • 消费者可对心仪商品和店铺添加 多人的技术团队，专门研 发了独有的矩阵通道系统，与 各大平台保持紧密合作，快速 帮助客户实现接口变更。 强大的响应体系 自主研发的内存系统“演奏家” 使企业应用中的数据库层能快 速处理大量数据，所有业务查 询都达到亚秒级响应；同时为 电商专门设计的 vary 机制、 全页缓存、挂件缓存、方法缓 存等多级多场景缓存也提升了 系统的响应能力。 • 拥有一批成熟的项目和售后团队，可为客 的互联网商业拓展提供多样化的生态 服务选择。您不需要再为寻找服务资 源烦恼，我们已为您项目的成功铺了 路、搭好了桥。 全程项目过程监控 拥有专业的顾问与项目管理团队，凝聚了 10 多年的电商项目经验，从客户信息接入 开始，由专业的售前顾问、项目经理、开 发团队、研发团队逐层按照客户需求进行 个性化的电商项目设计和实施，同时在项 目交付过程有着良好的监管机制，保障系 统顺利上线。 一站式电商运维服务包

岗位数字化评价模型； 2. 应基于数字化转型优化调整战 略，适时优化调整组织结构与岗位 职能； 3. 应持续推进数字化转型生态文 化建设： 4. 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 具备数字化转型职责的岗位，并 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 确保人员能够正确认识数字化 转型带来的各类生产活动变化： 4. 应识别数字化转型外部专家需 求逐步建立数字化转型专家库 二 级 1. 应在组织架构层面，考虑 数字化转型相关团队或岗位 设置； 2. 应通过职责、考核、培训 等措施，确保数字化转型活动 有效展开； 3. 应积极打造数字化转型相 关的文化氛围： 4. 应配备满足数字化转型需 求的人员，包括但不限于信息 应制定与组织发展相契合的数字化转型战略框架； 2. 应数字化转型主要负责人应具备数据洞察、数据分析等能力； 1. 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 应统筹数字化转型团队，开展评估、指导、监督组织的数字化转型活动； 1. 应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 . 如业务、管理创新、技术、产品和服务等

高度 自动驾驶 L5 完全 自动驾驶 ◼ 报告完整版/高清图表或更多报告：请登录 www.leadleo.com ◼ 如需进行品牌植入、数据商用、报告调研等商务需求，欢迎与我们联系 分析师团队：service@leadleo.com 10 www.leadleo.com 400-072-5588 行业研究 | 2025/06 • 对于人形机器人而言，执行器与驱动系统是实现具身智能的关键部件， 内典型的具身 智能大模型有智元Genie Operator-1、银河通用GraspVLA等 具身智能产业链分析——上游具身智能大模型 国内外具身智能大模型盘点 来源：头豹研究院 大模型 发布团队 简介 PaLM-E Google & TU Berlin 谷歌与柏林工业大学合作开发的视觉语言模型，结合PaLM语言模型与视觉模型 （ViT），支持指令驱动的机器人动作生成（如抓取、导航），通过图文联合表征 谷歌为机器人开发的多模态模型，融合视觉、语言、运动数据，支持实时动作规 划与环境交互，强调端到端决策和硬件协同，目标是优化机器人在复杂场景中的 实时响应。 VoxPoser 斯坦福大学李飞 飞团队 斯坦福大学李飞飞团队开发的3D姿态生成模型，通过文本指令生成人体或机器人 动作姿态，用于虚拟角色控制、具身交互及机器人动作模拟。 RoboAgent Meta & Carnegie Mellon University

（应用示范、以点带面、全面发展） 指 导 工程设计细化落实 项目建设、施工 • 专业化运作 整合专业的智慧园区建设及运营资源， 充分依托一流资源，专业化运作 • 强化园区（云平台）运营团队 建立专职的云平台运营团队，整合 资源，全流程构建云平台建设、运营 及迭代创新的能力 • 标准先行，规范引导 强化对开发商及入驻企业的技术规范 及建设要求 规划引领 基础设施先行 典型应用示范 集成设计 预集成 系统及网络安全 …… 功能定制 系统接口 界面报表 业务流程 网络规划 网络优化 专家服务 …… 托管服务 一站式服务 …… 通过园区建设，培育具备智慧园区全流程建设及运营能力的团队 监理 / 顾问 方案审核 效果评估 知 识 推广 三 . 落地实施策略 07/01/2025 四 . 投资规划预算 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2017 2018 2019 2020

行业”的展思路，秉承“数据驱动、科技创新”的发展理念。经过近十年的沉淀和发展， 培育了一支跨界创新团队，聚焦行业数字化，专注于 “数据 - 连接 - 赋能” ，致力于为未来社区、智慧 园区、数智政务等智慧平台，提供专业的数字化整体解决方案和优质服务。 公司简介 PART 02 业务类型 团队深耕行业 智慧核心价值 智慧整体建设架构 数字化赋能运营管理平台 数智社区版块 数智园区版块 台监督、管理，基于一个数智园区平台、智慧 感知 & 智慧物联、数智融合中心、应用管理模 块 +N ，实现 AI 、 CIM+BIM 、大数据、视频 云、物联网、 GIS 等新技术能力封装； 数智政务版块 团队深耕行业 以人本化、生态化、数字化为价值导向， 以未来邻里、未来教育、未来健康、未 来创业、未来建筑、未来交通、未来能 源、未来物业和未来治理 9 大场景创新 为引领的新型城市功能单元；

系统 流动人 口管理 系统 对各类重点人群 的基本信息和动 态进行管控，帮 助管理者及时发 现跟踪重点人群 动向，将隐患排 除于萌芽状态 提供网格地图管 理、工作桌面、 网格划分、事件 分类、服务团队 管理等功能，构 筑整个系统的网 格化管理机制 实现多级部门对社情 民意问题的联动处 理，包括问题的受 理、分流、处理、结 案、反馈等多个环节 通过领导督办、消息提 醒、定时报警、红黄 牌、绩效考核排名等方 打造高效的为企业、公众服务的专业平台，建立统一的数据共享交换平台和政务服务信息系统，实 现政务服务事项“一窗”受理，快速办理各类手续，优化营商环境、生活环境。  一人： 构建专业招商服务团队，针对拟入驻企业，采用项目经理负责制，专人跟进、团队服务，推动项目 快速落地；  一号： 以公民身份证、企业信用代码为唯一标识，建成电子证照库，依托交换系统、认证系统等信息系 统，实现群众办事“一号”申请，避免重复提交办事材料、证明和证件等。 系；充分发挥政府财政资金、各类社会资金优势，按照政府主导模式、市场主导模式以及政企合作 模式的基本思路分类推进“互联网 +” 智慧园区建设 二、技术与运维保障： 运用先进的技术，组织高水平的团队；建立运维保障体系； 委托第三方提供专业技术服务与运维支撑服务，保障系统持续更新，与高新区各类业务同步升级 与发展； 三、数据与资源保障： 整合大量的数据，共享丰富的资源，持续归集信息，保障增值性发展；

智能库房服务 团队建设 01 产品推广支持（三人）：全面配合销售线同事进行产品完 善引进、项目推广、产品沟通、方案设计，项目跟进、 项目落实、项目实施管理、项目验收 02 工程管理实施（六人）：项目工程实施、工 程质量保障、工程成本控制、服务支持 03 产品研发支持（十人）：温湿度控制系统升 级、自主软件开发升级、硬件研发生产、项 目匹配研发 服务团队 市场竞争 智能库房

联通具备多年的集成项目经验，拥有多项国家 集成资质，可为客户定制化进行业务迁移。 迁移 集成 目前全国只有少量客户经理，没有 7*24 小时本地 化运维团队 团队包括大客户经理、项目经理和技术支持经 理在内的专业化服务团队，以及 7*24 小时本 地化运维团队 本地 运维 63 案例 1 ：上海周浦智慧产业园 64 案例 2 ：川沙经济园区 65 案例 3 ：南京经发区智慧园区平台

年度营销计划和营 销服务；整体市场 需求旺盛；大客户 对产品要求较高， 中小型客户定制化 要求较高，因此需 求多样化，需求波 动，对供应链柔性 要求较高。 • 产品管理： • 计划运营：事业部层 面设置计划运营团队， 拉通营销、生产、采 购；主要进行 T+6/ T+3 供需匹配；目前， 在供不应求的大环境 下，更多聚焦于短期 资源匹配 , • 电池运营中心：目前 隶属于事业部，同时 具备完善的运营职能， 对进行持续的供应； 集，销售和供应链部门参与程度有限 • 已发布产品生命周期管理及决策相关试运行制度和流程， 各阶段权责明晰及信息共享程度仍需加强 • 与跨职能团队共同创建新品研发计划时间表，并进行立 项后跟踪及评估分析，相关部门能够进行提前的资源准 备 • 与需求和供应团队共同制定迭代升级阶段计划及产品退 市计划，确保产品全生命周期信息在公司内部及客户端 保持一致 计划能力成熟度评估 (2/2) 。 一般 = 一般 进步 领先 1 3 5 采购能力成熟度评估 (2/2) 一般 = 1 ；进步 = 3 ；领先 =5 评分结果 成熟度分析 • 供应商开发渠道较为固定，大部分依靠行业经验，无专 门的开发团队；仅小部分物料与供应商建立协同计划； 供应商生命周期管理体系初建立，执行实施仍需推广； 主观的供应商绩效评估，缺少差异化管理供应商管理。 • 采购履行流程较为明确，出现订单异常或需求变更时， 跨部门职责有待界定；主要使用