2025年供应链蓝皮书-助力您的公司打造供应链的辉煌成功

微信扫码，打开到小程序

©2024 A. P. Moller – Maersk 马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书 ALL THE WAY 清晰洞察前行之路，凭借更可靠、灵活且富 有韧性的供应链，大胆向前迈进 助力您的公司 打造供应链的 辉煌成功 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 002 第十期 我想用点时间来回顾和纪念我们共同走过的旅程。 蓝皮书系列不仅仅涵盖对物流行业的洞见。我们撰写这些内容的初衷是为 专业物流人士提供应对当前挑战的方法。 而今，蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。 衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、 适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。 我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资 源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高 效、更有韧性的物流体验。 祝您阅读愉快！ 马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期 Ross Gearing 马士基亚太区市场部负责人 谢谢 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003 目录 执行 摘要 通往成功路 上的拦路虎 亚太区供应链专业 人士如何在2025年 脱颖而出 自信满满地 步入2025年 正确的合作伙伴关系 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 004 在一段旅程展开前，我们都需要对前方的道路进行预测，避免意外和挫败的发生。展望 即将到来的新年，我们应当盘点总结2024年的事件，以便更清晰的规划未来的旅程。 执行摘要 再全球化导致了冷战后前所未有的权力转移和地缘政治冲 突。 全球贸易的格局已悄然变化，企业正面临由多极联盟主导的 未来，既有的权力掮客与新兴大国正在奋力争夺主导权。 环境变化已成为新常态，对社区、经济发展和全球贸易造成严 重破坏。 旱灾、洪灾和热浪阻碍了生产，也破坏了基础设施。全球水危机 即将来临，到2030年可能会有7亿人流离失所。这场危机可能 破坏重要行业、让劳动力流离失所、因资源争夺而引发地缘政 治冲突，从而严重削弱全球供应链。 AI大战让创新与监管形成矛盾的两极。政府争相监管AI，降低社 会政治风险，同时努力促进国内AI创新，以求获得全球竞争优势。 这种双重作用力致使企业面临复杂的局面，由于不同地区的AI 政策可能存在巨大差异，对国际运营、供应链和市场准入都产生 了一定影响。在此背景下，国家重要基础设施的数字化，使电力 网络、供水网络和运输系统等基础服务设施面临更加严峻网络 安全威胁，可能导致人员伤亡和重大经济损失等灾难性后果。 1 2 3 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 005 马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书 本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系 列蓝皮书之一。 蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动 相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月 异的热点话题，传递有价值的独家观点。 马士基认为，在这个新时代，生存与成功取 决于战略远见和灵活性。主动适应和对技 术的战略投资将是应对这些不断演变的风 险的关键；在这个充满活力的未来中，能够 蓬勃发展的人将是那些其组织能够将可靠 性、适应性和韧性转化为复杂运营中切实 可行之现实的人。 Joyce Yang 马士基亚太区领先物 流和电商物流产品负 责人 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 006 通往成功路上的拦路虎 虽然我们简要提及了从2024年迈向2025年期间将出现的几大挑战，但 亚太地区的供应链参与者必须特别注意以下三大挑战： 这种紧张局势严重地影响了当地的供应链格局，促使企业调整战略， 以降低风险并提高韧性。 例如，“中国+1”战略越来越受欢迎，越来越多的公司将越南、泰国和马 来西亚视为替代的制造中心。在地缘政治风险上升时，这种多元化的 策略有助于降低对中国的依赖。 1 此外，大量公司正在采取友岸合作采购的策略，从政治稳定的国家采 购并建立平行供应链，以降低从高风险地区采购的风险。 2 全球港口 拥堵加剧 要点 随着地缘政治紧张局势持续变化，企业必须以长远的眼光来看待供 应链，将地缘政治评估结果纳入其运营策略，以在动荡的局势中保 持竞争力和韧性。 3 严峻的 形势 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 007 各个国家的贸易法规不尽相同，遵守这些规则既费时又成本高昂。 公司需要确保遵守各种进出口法规、关税和海关要求。 亚太区利益攸关方还必须符合更严格的国际贸易合规要求，这些规 定旨在遏制强迫劳动和环境违规等问题。 遵守多个辖区规定的需求让供应链管理更加复杂，对于参与复杂的 国际网络的企业而言尤其如此。 随着供应链数字化程度日益提高，对互联网的依赖度也日益提高，遭 受网络攻击的风险加大。到2025年，全球在供应链网络安全方面的支 出预计超1000亿美元。 5 根据一项调查，52%的亚太区企业表示，他们的供应链发生了2-5起网 络安全侵害事件，并受到相应影响。 6 尽管如此，亚太区受访者不太可能意识到供应链中的所有风险，37%的 人表示网络风险不在他们的考虑范围内。相较而言，全球平均水平为 38%。 监管合规 网络安全 要点 要点 亚太区的地缘政治形势可能导致制裁和出口管制规定的快速变化。 公司必须保持警惕并快速适应变化，这增加了其供应链运营的复杂 性。 4 由于网络攻击的风险日益增加，供应链领导者需要优先提高供应链 的透明度，并提高网络安全自动化程度，防止出现严重影响业务和声 誉的事件。 严峻的 形势 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 008 亚太区供应链专业人士 如何在2025年脱颖而出 渴望在未来站稳脚跟的人，需要回顾影响2025年全球供应链的部分关键信 息。 Gartner在2024年初发布的经济前景调查7显示，首席供应链官(CSCO)起初 采取了悲观态度，25%的人认为前景不明朗。 但随着2025年即将来临，全球CSCO社群对前景更加乐观，乐观主义的情绪 更加高涨。 受到经济、科技和地缘政治因素的影响，全球CSCO预计2025年三大领域将 出现重大转型8: 解读信号 50% 33% 的受访者认为 2024年会发生 经济衰退 仅 的受访者预计2025年 经济可能会放缓 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 009 解读信号 数字化发展和转型 公司正在通过试点和在传统供应链管理活动中应用科技成果，来实现供应链 管理的数字化转型。它们包括： 机器学习 区块链 生成式AI等技术正迅速攀上舆论热度的巅峰，33%的CSCO对此表示同意。 供应链领域的应用案例正不断增加，但大部分实施计划还需半年多时间才 能落实。关键在于，超过80%的解决方案对销售成本(COGS)的影响将不超过 10%。解决方案正在路上，但它们可能比我们预期的更晚到来。 增强现实 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 010 解读信号 策略发展 区域供应链正在发生显著转变。预计全球供应链的重心将转向更偏向本地化 的网络。 当公司在努力满足世界部分地区的定制货物和更快的交货时间的需求时，他 们也在寻求新兴市场和新客户群体，包括“金字塔底部”群体。 这些发展动态可能会推动各行各业的公司在更接近终端客户的地方进行现 场采购和成品制造。到2025年，许多供应链将从全球商品和服务流动转向国 内、地区和本地的采购商和供应商。 转变的目标在于更接近终端客户的地区采购，致力于在地缘政治 局势紧张和自然灾害发生时，提高企业抵御供应链危机的韧性。 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 011 解读信号 人才和人口结构 随着供应商、工人和社区获得越来越先进的技术，并应用技术来创造和共享 关于环保和社会工作的信息，供应链正变得高度透明。 由于部分供应商采用新技术，而另一些未采用，从而改变了供应链中和劳动 力相关的常见问题的形势，这些转变可能影响到供应商基础。 在此背景下，虽然全球人口数量在增加，最大的供应链所在国的人口却在萎 缩。这些变化趋势需要过一段时间才更加明显，但Z世代将身处其中。中国人 口将继续呈下降趋势，欧元区也是如此。 数字化和自动化程度的提高可能导致劳动力流失。由于劳动力的大 规模迁徙和自动化，公司将需要适应不断变化的劳动力形势。 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 012 第十期 这包括与共同致力于加强气候意识并采取实际行动的 供应商合作，并为落后于同行的供应商提供激励措施、 技术及管理技能培训机会。 希望降低供应链风险的公司将需要 在供应链规划模型中考虑气候风险 和准备情况，寻找替代原料和资源， 并在必要时寻求保障供应链安全的 新方法。 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 013 解读信号 亚太区利益攸关者具有竞争优势 亚太区快速发展的基础设施和不断增强的连接性，将为企业带来多项竞争优势，即使迈 入2025年也是如此。 亚太区企业完全能满足不断增长的数字人才的需求。研究结 果9将该地区定位为创新前沿地区，并将挑战美国和英国的 传统主导地位。 供应链工作岗位 对数字专业经验 的需求 从在亚太区经营的西方公司发布的职位需求来看，供应链 工作岗位对数字专业经验的需求的差距正在扩大：需求数 字技能的岗位达到惊人的27%，而本地只有16%。 “人才和供应链的成功相辅相成。至关重要的是，我们要 培养新一代供应链人才，培训物流和制造业专业人士使 用数字工具的技能并实现技能升级，让他们能应对不良 事件和波动的市场趋势。” 1 亚太区 >26% 北美 15% 19% 欧洲 Douglas Kent 供应链管理联盟(ASCM)策略与联盟执行副总裁 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 014 解读信号 在人口结构变化、城市化和可支配收入增加的因素推动下， 新兴市场的崛起正在重塑亚太区供应链的格局。 越南、印度尼西亚和印度等国家正在经历快速的工业化和城 市化进程，吸引了想在蓬勃发展的消费者市场大展身手的跨 国公司的大量投资。 随着这些经济体的价值链提升，我们可以预见到亚太区制造 业的分散，企业的生产基地将分散在不同地方，以降低风险 和抓住市场机遇。 10 降低风险的需求正在促使首席供应链官(CSCO)投资于数字 连接性。三年后，订单将从数据交换最多转变为数据交换最 少的状态。交换最多的数据将是有关供应链风险和中断的事 件，由交通拥堵导致船期延误。 未来三年，超过40%的CSCO计划实施应用程序接口(API)、区 块链或其他解决方案，致力于实现实时数据交换。 11 2 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 015 解读信号 该地区正在快速采用机器人和自动化。 这反映了该地区为应对劳动力短缺和成本上升的问题而 大力推动自动化的趋势。到2028年，在机器人中集成AI/ ML，以及在工业运营中日常任务自动化的程度将提高 30%。 12 3 的亚太区组织计划在2027年前实施这些先 进的解决方案，强化运营。 随着这些技术成果日益普及，它们将提高 60% 50% 高达 实时数据、自动化和AI的整合将让运营更灵活，响应速度更快。 实时数据将提供即时洞见，从而实现主动决策，如重新安排航 运，以避免延误并优化库存水平。 自动化通过更快、更准确地处理重复任务来简化流程，而AI可 实现预测性分析和高级决策，从而实现更准确的需求预测和 更好的风险管理。 13 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 016 解读信号 降低气候影响可提升真实性并实现增长 识别产品和位置，并无缝分享有关产品在供应链的信息、位置、原因和运输方式 的数据，将使人们能够计算产品的整体环境影响。 例如，追溯产品原产地的能力可以让公司和可追溯性解决方 案提供商提供产品的气候影响较小，且合乎道德的支持证 据。 14 《2024年企业气候责任监测》预计，全球最大型的51%的公司 通过采用更优的运输方式、优化物流路线及投资可再生能源， 预计到2030年碳排放量将减少30%。 15 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 017 蓄势待发 迎接未来 正确的合作伙伴关系可提高供应 链的可靠性、韧性和适应性 现在，我们对未来发展之路有了更清晰的认知，让我们来评估亚太区供应链上 的企业如何采用正确的工具，充满自信地步入新的一年。通过不断完善端到端 管理、深化透明度和自动降低风险，领先物流提供商的重大飞跃将为关键利益 攸关者带来更多价值。 16 仅有为数不多的几家真正综合性领先物流提供者(LLP)拥有全球专业经验和 卓越能力，可在运输服务、仓储能力、信息技术和原料补充等物流工作中提供 优秀的建议。 但选择正确的LLP可助您建立更优的物流路线、选择最佳船运模式和方法、优 化提货频率、选择最佳仓库位置，并轻松协商运输和仓储费用。 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 第十期 推动您的公司在供应链环节取得无与伦比的成功 018 蓄势待发 迎接未来 为什么LLP对2025年的发展至关重要？ 合作与效率和现代供应链实践密不可分，各种供应链组件—如运 输、仓储和订单履行的战略性合并即可证实这一点。越来越多的公 司通过API和云系统与第三方物流提供商(3PL)建立联盟，并整合其 科技成果。 这带来了供应链运营简化、运营效率和透明度的明显优势，但3PL供 应商的规模经济、专业经验和广泛的承运商和仓储设施，将带来更 多优势。 18 随着企业寻求提高运营效率并适应不断变化的市场情况，LLP将成 为该地区物流业不可或缺的一员。亚太区采用LLP的趋势受到以下 因素的推动： 正确的LLP可帮助您快速发现供应链中待改善的领域，并 设计量身定制的物流解决方案，提高公司的运营效率。能 够与拥有先进物流技术的公司携手合作，通过调整战略， 满足快速变化的市场需求和业务需求。 16.17 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 019 蓄势待发 迎接未来 技术进步。机器人、大数据分析和人工智能等 创新成果正在重塑物流运营。这些技术使LLP 能够优化供应链并减少运营成本，使其成为 寻求提高物流效率的企业的理想合作伙伴。 电子商务的蓬勃发展。电子商务的快速崛 起，尤其东南亚地区的市值预计到2025年 将达到3600亿美元，形成了对先进物流 解决方案的紧迫需求。在这个蓬勃发展的 领域，LLP具有简化运营、提高交付效率的 优势。 战略合作关系。企业愈发意识到将物流 管理外包给LLP的优势，这让他们能够专 注于自身的业务发展，同时利用提供商 的专业实力来改善供应链绩效。 劳动力挑战。亚太区物流业面临劳动力 短缺和成本上升的挑战，促使公司寻求 自动化和外包解决方案。LLP可提供必 需的专业经验和资源，帮助公司高效地 应对这些挑战。 第十期 推动您的公司在供应链环节取得无与伦比的成功 020 自信满满地 步入2025年 马士基的愿景是为全球物流业打造连通性更高、更灵活和可持续发 展的未来。过去几年中，物流行业一直面临持续动荡。亚太区供应链 正在面临一系列新挑战，包括经济增长缓慢、劳动力问题和对有助 于减少温室气体(GHG)排放的物流服务的需求持续增长。 一份对最新趋势的详细分析还强调了物流朝正确方向转变所带来 的业务增长的潜在机会。专家表示，正确的转变包括转向有助于脱 碳和数字化的物流。 尽管面临物流挑战和全球经济衰退的困难，亚太区仍是制造枢纽。 然而，该地区越来越多的企业将供应链管理外包给有能力提高供应 链韧性的领先物流提供商。 激活您 的GPS 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 021 充满自信地管理供应链 马士基的供应链管理可通过四个要素提升您的日常运营效率。 全方位服务 马士基的SCM提供一 系列精心设计的供应 链服务，有助于简化您 的物流。您可依靠持续 的技术升级和供应链 自动化来改善体验，并 可倚赖与我们的服务 和流程相关的合格供 应商。 专家团队 马士基拥有遍布全球 的客户服务和大客户 团队网络，可为您的 本地流程和标准提供 支持。分布在158个地 点的5200多名团队成 员，为近200位全球客 户和2万多家供应商 提供服务，让您享有实 力雄厚的物流团队的 支持。2019年，我们的 SCM量约为7200万立 方米。 高标准 马士基努力实现业务 脱碳，帮助您缩小与 ESG目标的差距。我们 的解决方案高度符合 相关法律标准，可确保 质量和安全性。 财务稳健、值得信赖的 合作伙伴 我们拥有成功管理领 先的全球和本地品牌 的供应链的历史。 我们拥有为客户管理 供应链意外事件的成 熟经验，这意味着您可 将供应链管理外包给 马士基，从而专注于达 成业务目标。 激活您 的GPS 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 全力向前 探索马士基的端到端物流解决方案如何您在亚太区物流业更胜 一筹，并实现与您的供应链的完美契合。即刻联系我们，优化您的 运营并保持领先地位。 我们也欢迎您阅读往期的蓝皮书，了解优化供应链和物流的其他方式。欢迎发送邮件至 APACmarketing@maersk.com获取更多蓝皮书。 联系我们 在2025年及之后，您需要为意外事件做好准备， 不断变化的全球联盟的需求让灵活和有韧性的企 业才能蓬勃发展。企业需要提高适应力呼声日益 高涨，否则将面临运营中断和财务损失。 此外，可持续实践和气候适应能力不再是可有可 无—在不断变化的全球市场中生存和成功，它们 是必不可少的要素。您可从以下事实中获得启发：