能单一，角 色孤立，没有实现全面感知和多系统应用交互。 XX 矿需求与业务痛点调 研 调研现状 4 5 中心 决策指挥中心 安全生产中心 综合集控中心 智能巡检中心 经营管理中心 N 应用 智慧地测 智慧调度 智慧采掘 智慧机电 智慧运输 智慧通风 智慧安监 智慧洗选 X86 集群 打造煤炭行业鲲鹏云——自主可控，技术领先 建 设 思 路 · 基于 X86+ 鲲鹏的云平台， 保障业务平稳上线，国产 综合管理 决策指挥中心 智能巡检中心 安全生 综合集控中心 地测图像协 同管理系统 协同 通防图形协 设计 同管理系统 地测防治水 系统 一通三防管 理系统 安全生产 供电设计图形协 同管理系统 生产调 智慧仓储系 订单系统 an # 7 电 二 期 三 图例 VD0 K8 7 00 25558 C± 26 K56 Bi 5 4 1 一网 一云 一平台 N 应用 综合集控中心 - 功能范围 覆盖了煤矿采、掘、机、运、通各专业，及洗选、装车、安全监控、人员定位、工业电视、无线通信、 IP 广播等子系 统，实现对煤炭生产“人、机、环”全面的监测、监控，支撑煤

） • 外部资源的整合协调（各层次的外部业务伙 伴关系， group external synergy ） • 市场和客户信息 • 业务流程信息 • 财务信息 15 为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的 六字基本原则 集团内部管理和组织的基本原则 简洁的机构设置 •管理组织的合理扁平化 •业务上的专业分工与协 作 •职能不交叉，机构不重 •国产铁道交通运输设备和铁路 产品的市场竞争力日益提高 •集团通过贷款招标奠定了铁道 交通设备进口业务的基础 •集团的铁道交通设备和相关产 品出口业务开始回升 •国内主要生产企业能够配合集 团业务发展 •战略转型空间较大 •加强市场开发，广泛参与项目 承包，向项目管理商转型，引进专 利技术，控制铁路产品 OEM 制造， 向供应链管理服务商转变 •外国贷款在未来仍会维持一定 规模 革新的行业领域发展，集团要把 握新兴行业带来的商业机会 •发展成套设备出口符合国际 分工的规律，也能够发挥仲果在 机械制造业的比较优势，具有较 好的发展前景 •发展成套设备与工程项目， 能够发挥集团的资源整合优势， 适合集团向项目管理服务商的战 略转型 •集团能够迅速培育并深入发 展自己的核心竞争力 历史 •国内目前在传统工业中已经 不再大量进口生产线等成套设 备，集团相关的进口业务已经很 少；新兴行业在技术及设备引

规划的制定与实施 规划的实施与评估 ⼈⼝政策及现状 劳动⼒市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度 组织外部因素 组织内部因素 ⼈⼒资源因素 ⽐较 第⼆、为实现战略发展⽬标，集团⼈⼒资源部应结合集团的战略 规划及经营计划组织制定相⼀致的⼈⼒资源规划 示意 在制订过程中，各板块均应关注关键的⼈⼒资源需求 主要业务 战略发展⽬标 规划中对各类⼈才需求例举 钢贸业务 ⾄2015年的战略⽬标 计算机操作 3 2 3 时间管理 2 2 3 沟通协调 2 2 4 团队建设 3 2 4 专业技能 专业技能1 3 3 4 专业技能2 4 3 3 专业技能3 3 3 4 示意 最后，结合集团的战略⽬标，正略钧策建议集团的⼈⼒资源⼯作应 制订分阶段的⽬标 H R 重 点 ⼯ 作 规 划 加强⼈⼒资源管理，提升专业能⼒，为集团的战略⽬标达成，提供⼈⼒资源保障及⼈⼒资 源管理的专业⽀持！ 专业⽔平；强化⼈⼒资源管理队伍的执⾏⼒和推动⼒。 •完善薪酬管理基础：组织各板块开展外部薪酬调查及内部的岗位评估，优化薪酬结构。 •绩效管理：学习掌握绩效管理⼯具及⽅法，组织开展绩效管理理念及⼯具的培训；结合集 团战略和业务战略做好绩效⽬标的分解；做好绩效管理的过程管理，确保绩效管理能有效 开展。 并且，我们围绕相关⽬标，列出各阶段的⼯作重点 中期：完善HR管理体系，提升HR管理⽔平，实现职能性向战略性⼈⼒资源管理过渡

宝信软件先引入榫卯企业云平台（融合部署架构）以单独小规模集群部 署在多 5 个分支工厂，承载 ERP、MES、厂区动态管理、设备管理、工 业互联网平台等核心业务系统以及对应的 Oracle 数据库。分支工厂超 融合集群由上海总部进行统一管理。在验证了 SmartX 存储核心的性 能和稳定性后，用户进一步以榫卯分布式存储替代部分支持云服务的 EMC 和 NetApp 集中式存储，并引入海光 CPU 架构服务器，打造“一 信义玻璃：部署分布式防 火墙，构建数据中心双活 集群 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 18 五大典型场景与丰富案例实践 方案概况 信义玻璃在研发中心和移动机房分别部署 3 节点基于 ELF 虚拟化的超 融合集群，以公有云虚拟机作为仲裁节点，形成了 3+3+1 节点的双活集 群架构，支撑 HR、财务、 OA 应用系统对应的数据库，实现数据库双活容灾。 信义玻璃还以榫卯企业云平台接替原先承载非双活业务数据库的 断的风 险。 扬州国宇电子：承载全部 核心业务，以 IT 升级赋能 业务发展 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 21 五大典型场景与丰富案例实践 方案概况 国宇电子采用 4 节点超融合集群承载全部核心业务系统，包括 MES 、 用友 ERP、EDA（自研系统）、SPC 数据分析系统等。SmartX 与用户在 1.5 天内将生产业务从物理机迁移到 榫卯超融合，将原有不稳定的运行环

宝信软件先引入榫卯企业云平台（融合部署架构）以单独小规模集群部 署在多 5 个分支工厂，承载 ERP 、 MES 、厂区动态管理、设备管理、 工 业互联网平台等核心业务系统以及对应的 Oracle 数据库。分支 工厂超 融合集群由上海总部进行统一管理。在验证了 SmartX 存储 核心的性 能和稳定性后，用户进一步以榫卯分布式存储替代部分支 持云服务的 EMC 和 NetApp 集中式存储，并引入海光 CPU 基础架构转型方案与实践 1 7 M A K E T S I M P L E 方案概况 信义玻璃在研发中心和移动机房分别部署 3 节点基于 ELF 虚拟化的 超 融合集群，以公有云虚拟机作为仲裁节点，形成了 3+3+1 节点的双 活集 群架构，支撑 HR 、财务、 OA 应用系统对应的数据库，实现数据库 双活容灾。 信义玻璃还以榫卯企业云平台接替原先承载非双活业务数据库的 试和 部 署时间； • SmartX 工作人员定期巡检系统，及时响应需求，提供全面专业的服 务保障； • 大幅简化运维，降低运维人员的工作量。 方案概况 国宇电子采用 4 节点超融合集群承载全部核心业务系统，包括 MES 、 用友 ERP 、 EDA （自研系统）、 SPC 数据分析系统 等。 SmartX 与用户在 1.5 天内将生产业务从物理机迁移到 榫卯超融合，

发明基于区块链数据的长短期分布式资源单体的调峰性能动态评价方法 三、技术创新点 建立了以集群总可调功率为自动化分配中的动态约束促进集群间调峰任务的合理分配 实现了分布式可调节资源聚合的动态更新 构建了三维信用评价体系对虚拟聚合集群内部分布式调节资源单体进行优胜劣汰 3 1 2 技术难点 调峰性能评价复杂 需全面性 资源单体差异大 聚合服务需筛选 电网互动策略不明 决策优化需改进 创新内容 成果成效 多维度动态评价 助服务的支撑能力；能保证调控自动 化执行、有共识、分配合理公正性 调控依赖中央集中管理，数据 量大；仅对集中式电站建立模 型；易导致资源分配的单一性 和忽视公平性 优于 动态评价体系，建立 集群自我更新机制 可实现聚合集群内部优胜劣汰的开放 性、可持续性发展 评价体系老旧，不能实现对调 峰效果进行评价和集群更新 优于 整体技术水平优于国内外同类技术 CONTENTS 1 项目背景 2 总体思路及主要内容 3 功能包括分布式资源环境配置、区块链平台部署、虚拟聚合配置、智能合约 开发、共识机制达成、在线体系记录、动态评价反馈多个环节。 六、推广应用及经济社会效益 光伏板结构 电网调度中心的 “削峰填谷”指令 分布式光伏网络结构及虚拟聚合集群 竞标流程 HYPER LEDGER FABRIC 联盟区块链可视化显示 29 项目成果在山东省内电网逐步应用，研发的分布式调节资源调控系统、聚合系 统和控制终端系统已在多个城市电网、虚拟电厂中得到应用。

智慧教室建设方案 智慧教室设计理念 01 智慧教室平台架构 02 整合集成能力 03 教室布置效果 04 教学改革支撑 05 目录 Content 服务支持能力 06 成功高校案例 07 01 P1. 智慧教室设计理念 智慧教室设计理念 01 大数据 教 学 管 评 基于教师教学为核心，从课前备 课、课中教学到课后分析精进为 整个闭环。 基于帮助学生理解、调动 学生兴趣、了解学生日常 业务服务器 教室智能主机 教室智能主机 教室智能主机 空间设计 “ 本地 云 + ” 端 一体化的智慧教室 常态化多媒体教室 多功能阶梯教室 精装研讨智慧教室 智慧云平台 03 P3. 整合集成能力 教室智能主机 03 视 频 流 引 擎 教学互动引擎 网络通讯引擎 l 本地缓存 互动教学资源本地缓存，提高课堂互动交互流畅度，课堂行为数据采集与分析。 l 图像识别智能跟踪

公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 全面的信息化 系统集成 93 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 和规则 统一财务 核算体系 统一权限管 控体系 统一会计 科目体系 统一财务账簿 体系 统一凭证管 理体系 统一财务报 告体系 98 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 原材料采购差异 - 单层 / 多 层 MM/PP CO 间接费用计算 借：间接制造费用 （生产工单 ) 贷：间接制造费用 ( 成本中心 ) 103 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化，

视频监控 防盗报警 电子巡查 出入口控制 无线对讲 一卡通 多媒体会议 有线电视 卫星电视 信息发布 背景音乐及广播 标准时钟 楼宇设备自控 空调末端联网温控 能源计量 智能灯光 综合集成管理 排队叫号 护理呼叫 重症监护及探视 RFID 应用 无线临床 手术示教 影像 PACS 自助挂号打印 手术示教 婴儿防盗 应用层 人员定位管理 人员信息管理 婴儿防盗 洗手依从性管理 防盗报警系统 出入口控制系统 电子巡查系统 无线对讲系统 背景音乐及紧急广播系统 一卡通管理系统 建筑设备 楼宇设备控制系统 空调末端联网温控器系统 智能照明系统 能源计量系统 综合集成系统 机房工程 信息设施 综合布线系统 计算机网络系统 IP 电话系统 多媒体会议系统 有线电视系统 室内移动通信覆盖系统 电梯五方对讲系统 智慧医院系统 综合运维管理平台 本项目集成系统由如下组成：楼宇自控系统、智能调光控制系统、能源监控系 统、入侵报警系统、一卡通系统（门禁、考勤、消费）、视频监控系统、信息 发布与引导系统、智能照明、消防报警等。 建筑设备 - 综合集成管理 信息数据中心位于 -1F 弱电机房，面积 24 平方左右，机房工程包括以下几个方面： 装饰工程子系统（顶面、墙面、地面、接地、承重等）； 机房配电子系统（模块化配电柜）； 空调子系统（列间空调）；